Mantentze operatiboa tamaina guztietako eta industria guztietako enpresek jasaten duten arazoa da. Industria-lanak dauden tokietan, higadura dago, eta ohiko mantentze lanak derrigorrezkoak dira. Horretarako, enpresa handiek beren langileak hartzen dituzte normalean, jarduera horien ardura esklusiboa dutenak. Enpresa txiki eta ertainek (ETE), berriz, gutxitan dute giza eta finantza gaitasun nahikorik.

Bere tesian, Dr. Andreas Weißenbach-ek, Baden-Württemberg-eko Mosbach-eko Estatu Kooperatiboko Unibertsitateko ingeniaritza mekanikoko arduradunak, ETEentzako enpresen arteko mantentze-lanetarako kontzeptu bat aurkeztu zuen kasu praktikoak eta simulazioak erabiliz. Baliabideen erabilera kooperatiboaren aukera guztiz berri hori orain praktikan jarri nahi da proiektu pilotu batean.

1.   0 Kommentar
2.   5850 aldiz bistaratu

Nahi den softwarearekin, beharrezkoa ez den software gehigarria instalatzen da sarri / kentzea neketsua izaten da eta batzuetan Windows berrezarri bakarrik posible da / Instalazio-prozesuaren urrats guztiak arretaz egin / Hornitzaile batzuek instalazioan zehar alferrikako tresna osagarriak desaktibatzeko aukerak mozorrotzen dituzte.

Interneten bere ordenagailurako doako edo shareware erabilgarria bilatzen duenak sarritan deskarga-kudeatzaile deritzonekin amaitzen du. Lehen begiratuan, aplikazio hauek funtzio erabilgarriak agintzen dituzte, hala nola deskarga azkarragoa edo pausatua eta birusen aurkako babesa. Dena den, programa laguntzaile hauek, "deskarga-bilgarri" izenekoak, askotan nahi ez diren softwareak ere instalatzen dituzte, batez ere Interneteko nabigatzailerako zenbait tresna-barra, erabiltzaileak nahi duen aplikazioaz gain. Bereziki gogaikarria: programa gehigarri horietako batzuk hain sakon sartzen dira beren sisteman instalatu ondoren, ezen esfortzu handiarekin eta denbora askorekin berriro kendu daitezkeela. Zenbait kasutan, Windows berrezartzeak bakarrik lagunduko du. PC-WELT aldizkariak hori adierazten du bere ale berrian (6/2013, EVT maiatzaren 3an). Irakurleek zein deskarga-kudeatzaile saihestu behar dituzten ere jakin dezakete.

1.   0 Kommentar
2.   5546 aldiz bistaratu

Planifikatu arrakasta eta sortu irabazi iraunkorrak!

Nola kalkula dezake harakinak bere erabakiek nola eragingo dioten bere negozioari? Zer gertatzen da ebakitzaile edo betegarri berri batean inbertsioa aurreikusita badago, denda bat birmoldatu behar bada? Beharbada adar berri bat planifikatzen ari al da, ala soldata igoerak edo langile berriak kontratatzen ari dira? Bere adarrak benetan zenbaterainoko ekonomikoak diren jakin nahi al du?

Zerga-aholkulariak ezin ditu galdera horiei guztiei erantzun eta, batez ere, enpresaren irabazien eta likideziari buruzko ondorioak bere kontabilitatearekin! Zalantzarik izanez gero, harakinak, ekintzaile gisa, bere errai-senan oinarritu behar du eta etxeko bankuaren laguntzan oinarritu behar du.

1.   0 Kommentar
2.   5290 aldiz bistaratu

9n baino ia ehuneko 2011 frankiziatu gehiago eta are ehuneko 10 baino gehiago lanpostu gehiago frankizietan aurreko urtearekin alderatuta - hauek dira Alemanian 2012an frankizien industriaren garapenari buruzko egungo estatistiken emaitza nagusiak. Horrek esan nahi du hazkundea dela. aurreko urteetan baino nabarmen indartsuagoa. Termino absolutuetan, horrek esan nahi du iaz 72.700 frankiziatu baino gehiagok (2011: 66.900) 546.200 pertsona enplegatu zituztela (2011n: 496.300). Oso bilakaera positibo horri, industriaren fakturazio osoaren ehuneko bat pasatxo apur bat gehitzen zaio, 61,2 mila milioi euroraino. Frankiziatzaileen kopuruak bakarrik 990 sistematik 985 sistemara gutxitu zen.

Industriei dagokienez, zerbitzuen sektorea da eremurik handiena, ehuneko 48ra iritsi arte (% 8 gehi 2011rekin alderatuta). Horren atzetik, txikizkako merkataritza dago, zeinetan sistema guztien % 27 kokatzen dira (% 5 gutxiago 2011rekin alderatuta). Ostalaritzak ehuneko 17 handitu du (gehi % 1 2011rekin alderatuta). Lanbide kualifikatuek ezin izan zuten aurreko urteko hazkundeari eutsi eta orain ehuneko 8koa da (4koarekin alderatuta %2011 gutxiago).

1.   0 Kommentar
2.   5161 aldiz bistaratu

Zenbat eta nartzisikoagoa CEO bat, orduan eta prestutasun handiagoa izango du bere enpresan teknologia berriak sartzeko, batez ere berrikuntza horiek publikoak "osagarritzat" baina arriskutsutzat hartzen baditu. Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg-eko (FAU) ikertzaileek lotura hori frogatu ahal izan zuten lehen aldiz Lausanan IMD-rekin eta Pennsylvania State University-rekin batera egindako ikerketa batean. Beraien aurkikuntzak laster argitaratuko dira Administrative Science Quarterly aldizkari ospetsuan.

Ordenagailu pertsonalak, sareko albisteak, liburu elektronikoak eta kostu baxuko aire-konpainiak: bere garaian negozioaren ulerkerarekin funtsean kontraesanean zeudela ziruditen eta, beraz, biraka sortu ziren berrikuntza berritzaileen adibide batzuk baino ez dira - "etengabeak" deitzen direnak. merkatu osoak. Baina zeren araberakoa da ezarritako enpresa batek teknologia etenari ekitea edo ez? Ikerketa batean, Wolf-Christian Gerstner eta Andreas König (biak FAU Erlangen-Nürnberg) zein Albrecht Enders (IMD, Lausanne) eta Donald C. Hambrick (Pennsylvania State University) faktore posibleak aztertu zituzten farmazia tradizionalen erreakzioaren adibidea erabiliz. enpresei bioteknologiari 1980 eta 2008 XNUMX artean. Emaitza: Aurretik uste baino gehiago, teknologia etenetan inbertitzearen aldeko edo kontrako erabakia zuzendari nagusiaren nortasunaren eta bere egoaren araberakoa da.

1.   0 Kommentar
2.   5040 aldiz bistaratu

Egokigarriak diren eta azkar aldatzen diren merkatuaren eta ingurumen-baldintzei erreakzionatzeko gai diren enpresek lehiakortasun-abantaila estrategiko bat dute ekonomia globalizatuko lehiaren aldean. DyWaMed proiektuan, Fraunhofer Institute for Systems and Innovation Research ISIk lehen aldiz erregistratu zuen enpirikoki, goi-teknologiako 200 enpresa baino gehiagori egindako inkesta batean oinarrituta, nola neur daitekeen moldagarritasun potentziala eta zein neurri egokiak diren moldagarritasuna areagotzeko. enpresen epe luzera. Emaitzak liburuxka batean laburbildu dira eta lineako benchmarking tresna moduan ere eskuragarri daude.

1.   0 Kommentar
2.   5207 aldiz bistaratu

Azterketak planteamendu ezberdinen arrakasta nabarmentzen du - konpromezurik eza ez da ona koalizioen elkarrizketetarako

Negoziazioetan konpromezurik gabe erakusten dutenak, normalean, hobeak izaten dira ildo "biguna" hartzen dutenak baino. Hala ere, hori ez da zertan aplikatzen aurkaria emakumezkoa bada - orduan elkarrekiko kontzesioen estrategia arrakastatsuagoa izan daiteke. Horixe erakutsi dute Lüneburgeko Leuphana Unibertsitateko eta Münsterreko Westfaliako Wilhelms Unibertsitateko ikertzaileek oraingo ikerketa batean. Beste emaitza bat: Konpromisorik gabeko gogortasunak zentzua izan dezake epe laburrean, baina epe luzerako lankidetza arriskuan jarri. Beraz, estrategia hori ez da hain egokia orain Schleswig-Holsteinen bezalako koalizio-elkarrizketetarako. Argitalpena laster argitaratuko da Journal of Management entzutetsuan, baina dagoeneko eskuragarri dago sarean.

1.   0 Kommentar
2.   5263 aldiz bistaratu

Animalien eta elikagaien mundu mailako merkataritzak nabarmen handitzen jarraituko du datozen urteetan, eta mundua are gehiago hurbilduko da. Horrek esan nahi du kutsatzaileak, baina baita patogeno arriskutsuak ere, azkarrago heda daitezkeela mundu osoan. Nekazaritza eta elikagaien industriak, baina baita sektore publikoak ere, erronka izugarriei aurre egiten die, ondorioz, irtenbide teknikoak eta antolakuntzakoak garatu behar dira, eta datuak eta, batez ere, ezagutzak trukatu behar dira.

1.   0 Kommentar
2.   5309 aldiz bistaratu

Prof. Dr. Andrea Calabròk (30) familia-enpresen gobernu egiturak ikertzen ditu

Witten / Herdecke Unibertsitateko Witten Institute for Family Businesses (WIFU) enpresen kudeaketa katedra irakasle doktorearekin bete da. Andrea Calabrò. Familia-enpresen alderdi guztiei buruzko ikerketan aditua da, bereziki gobernu korporatiboari eta familia-enpresen nazioartekotzeari buruzkoa. 2011ko apiriletik, Prof. Dr. Andrea Calabrò ordezko irakaslea da Witten-en, orain izendapen-prozesua behin betiko amaitu da ministerioen onespenarekin.

1.   0 Kommentar
2.   5201 aldiz bistaratu

Behin-behineko kudeaketaren gaia berria da enpresa askorentzat. Eskasiaren aurrean lanpostu hutsak gainditzeko proiektu edo programen kudeaketa hartzen duten aldi baterako arazoen konpontzaileak.

1.   0 Kommentar
2.   5454 aldiz bistaratu

Finantza- eta zorraren krisia izan arren, Alemaniako elikagaien industria baikor dago 2012rako. Industriak nekez espero dezakeen ere, batzuetan, irabazien egoeran hobekuntzarik, tokiko elikagaien fabrikatzaileak zabaltzeko eta inbertitzeko prest daude, ziurrenik, barne-eskari egonkorren aurrean. eta esportazio-negozioaren hazkundea gehiago Dr. Otto A. Strecker-ek, Bonneko AFC Consulting Group-eko kontseiluko kideak, adierazi zuen martxoaren 19 eta 20an Alemaniako Txikizkako Elkartearen (HDE) eta Alemaniako Elikagaien Industriaren (BVE) Elkarte Federalaren aurtengo Elikagaien Enpresarien Egunaren harira. , 2012 Kolonian. Ekintzaileen egunaren leloa aurten “Balioak sortzen” da.

1.   0 Kommentar
2.   4975 aldiz bistaratu