Aurkeztu Thomas Pröller, haragi-n-gehiago on arabera , Argitaratu Enpresa kudeaketa
Fraunhofer IPAren egungo azterketa
Nola aurre egiten diete enpresek kontratazio arriskuei? Zein da arriskuen kudeaketaren heldutasun maila gaur egun? Kontratazioko arriskuen kudeaketari buruzko galdera horiei eta besteei Fraunhofer IPA azterketan erantzuten zaie. Erosketa, logistika eta materialen kudeaketa arloetako erabakiak hartzen dituztenek inkesten emaitzak erabil ditzakete egungo joerak identifikatzeko eta ekintzarako gomendioak ateratzeko.
Azterketak kontratazioetan arriskuak kudeatzeko gaur egun galdera garrantzitsuak egiten eta erantzuten ditu:
Zer garrantzi du arriskuen kudeaketak inkestatutako enpresentzat?
Aurkeztu Thomas Pröller, haragi-n-gehiago on arabera , Argitaratu Enpresa kudeaketa
Fusshöllerren ekintzailetza gutuna
Artisau gehienek kontrolatzea kontrolarekin parekatzen dute. Controlling ingelesezko "to control"-tik dator eta "planifikatu, kontrolatu, arautu" esan nahi du zentzu figuratiboan. Kontrolik eza aldian-aldian kritikatzen dute bankuek enpresa ertainen kreditu-kalitatea ebaluatzeko orduan, enpresen kalifikazioaren barruan. Baina zer planifikatu eta kontrolatu behar da eta nola gauzatu daiteke eraginkortasunez?
Lehenik eta behin, errentagarritasuna eta likidezia bereizi behar dira. Errentagarritasunak enpresaren errentagarritasunari buruz zerbait esaten badu ere, likideziak konpainiaren finantza egoera islatzen du. Bi arloak kontrolean erregistratu behar dira, likidezia lehentasun handiena duena. Enpresa ertainetako porrot gehienak kaudimen faltan oinarritzen direlako.
Aurkeztu Thomas Pröller, haragi-n-gehiago on arabera , Argitaratu Enpresa kudeaketa
Kultur desberdintasunei buruzko nazioarteko azterketa
Zerk bultzatzen ditu ikasleak eta unibertsitateko tituludunak negozio bat sortzeko? Autonomoa izateko edo nazioarteko startup-enpresa batean sartzeko erabakiak kulturak zehaztutako balioek ere eragiten dute? Ikerketa konparatibo berri bat Dr. Ricarda B. Bouncken, Bayreuth-eko Unibertsitateko kudeaketa eta antolaketa estrategikoko katedra duena. Emaitza argia da: ekintzaile gazteen motibazioa ulertzeko, kultur eraginak eta eraginak ere kontuan hartu behar dira.
Ikerketarako, MBA programetan parte hartzen ari diren 630 ikasle inguru inkestatu dira, hau da, "Enpresen Administrazioko Masterra" titulua lortu nahi dutenei. «Jende talde honek arreta berezia merezi du hainbat modutan», azaldu du Bounckenek. "MBAko ikasleek potentzial handia adierazten dute negozioak sortzeko. Eta langile berrien bila dabiltzan nazioarteko enpresa gazteentzako oso helburu erakargarriak dira". Inkestak desberdintasun kultural eta erlijioso argiak dituzten lau herrialde hartu zituen: Alemania, Polonia, Siria eta AEB. Ikerketaren diseinua eta emaitzak "ZfKE - Journal for SMEs and Entrepreneurship" aldizkarian argitaratu dira orain.
Aurkeztu Thomas Pröller, haragi-n-gehiago on arabera , Argitaratu Enpresa kudeaketa
ServiceValue GmbH-ek Alemaniako elikagaien txikizkako merkataritzaren zerbitzuaren kalitatea aztertzen du
Bezeroaren arretarako desberdintasun argiak daude janari-dendan eguneroko erosketetan. Hornitzaile gutxi batzuek bakarrik txunditzen dute beren zerbitzuaren kalitate etengabearekin. Deskontatzaile onena den aldetik ere Aldik eskualdeko kalitatearen gorabeherak erakusten ditu. Altnatura da zerbitzuen sailkapenaren buru.
Hala erakusten du ServiceValue GmbH independenteak Alemaniako supermerkatuetan eta deskontuetan egindako zerbitzuaren kalitateari buruz egindako ikerketak, erosketak egiterakoan 2.991 bezerori galdetu zitzaien zerbitzuaren esperientziaz.
Aurkeztu Thomas Pröller, haragi-n-gehiago on arabera , Argitaratu Enpresa kudeaketa
Fusshöllerren ekintzailetza gutuna
Urte asko daramatzate Volks- und Raiffeisenbanken-eko analistek, besteak beste, harategiaren industria ebaluatzen. Analistek harategiaren industriarako "espezialistak" ordezkatzen ez badute ere, industriari buruzko zure balorazioak zehatzagoak dira. Gaur egungo industria berezia ez da salbuespena. “Salmenta gelditzeaz” eta “irabazi egonkorraz” hitz egiten da. Baina zer esan nahi du horrek harategiaren merkataritzarako zehatz-mehatz?
Harategi autonomoen kopurua %2,8 jaitsi zen berriro iaz. Nahiz eta harategiaren merkataritza oraindik ere zenbakizko elikagaien merkatuan haragi eta txistorra produktuen hornitzailerik handiena izan (26.523 saltoki), ezin da begirik itxi adarren garapenari. Enpresa askok ateak ixten dituzte ezin dutelako oinordekorik aurkitzen. Beste zati bat, urteetako galerek konpainiaren mamia besterik gabe kontsumitu dutelako.
Aurkeztu Thomas Pröller, haragi-n-gehiago on arabera , Argitaratu Enpresa kudeaketa
Azken azterketa erakusten du Mix hori!
Witten Institutuko Family Business for (WIFU) azterketa nazio bat dela ondorioztatu hirugarren luze bizi familia guztietan dago out Alemanian elkarrekin familia kanpo jabeek eta kudeatzaileek dator
Atzerriko kudeaketa alea familia enpresa askok bat "patata beroa", familia kanpoko zuzendariei enplegu enpresaren goialdean dago oraindik askotan familiako independentzia ekintzailea galera bat bezala ikusten da. Hala ere, atzerriko kontulari aukera primeran bideragarria adibidez kontraerasora segida arazoa hedatuago familia enpresetan da. Argitaratutako kudeaketa esklusiboa ez familia kideek pentsaezina, eramailea eta atzerriko kontulari konbinazio bat arrazoizko alternatiba bat izan daitezke. Hemen familia aktiboan parte hartzeko, kudeatzeko eta enpresa kontrolatzen laguntzen du, baina ez du behar kanpoko kudeaketa know-how uko egin behar.
Aurkeztu Thomas Pröller, haragi-n-gehiago on arabera , Argitaratu Enpresa kudeaketa
Harategiak beti izan dira Alemaniako material intentsiboenetako industria bat. Material-kostuak harategiaren kostu-egitura osoko blokerik handiena dira, alde handiz.Hain eta harrigarriagoa da azken urteotan langileen eta energiaren alorretan konpromiso handia hartu izana kostuak murrizteko, nahiz eta hauek. eremuak batera hartuta ez dira materialen erabilera bolumenera hurbiltzen.
Materialen erabilera "Jainkoak emana" bezala ikusi eta onartu zen nolabait esateko. Material-kostu handiek bankuen kalifikazioan ere eragina dutela guztiz baztertzen da. Harategiak urtero bidaltzen dizkio bere urteko kontuak bankuari, eta agian hileroko negozio-txostena. Hala ere, bankuaren kalifikaziorako beste faktore batzuk askoz ere garrantzitsuagoak direla badirudi orain arte ia enpresa gehienetara iritsi dela. Etorkizuneko erabaki korporatibo garrantzitsuei, etorkizuneko ondare-ratioaren garapenari eta errentagarritasuna areagotzeko aurreikusitako neurriei dagokienez, konpainiak txosten trinkoak emateak urteko finantza-egoerak baino askoz ere haztatuta daude bankuek, azken finean iraganeko ikuspegia baino ez dutela adierazten. Eta hor harakinak aktiboki parte har dezake. Balio erantsia, irabazi gordina I bezala ere ezagutzen dena, bankuen balorazioaren balio nagusietako bat da. Balio erantsia zehaztea nahiko erraza da, kenketa soil baten emaitza baino ez baitu adierazten, adibideko enpresa baten zifrek erakusten dutenez.
Aurkeztu Thomas Pröller, haragi-n-gehiago on arabera , Argitaratu Enpresa kudeaketa
inkestatutako enpresen gehiengoa espero hazkunde esanguratsua itzulera bat azken 2011 amaiera arte
800 industria baino gehiagoko enpresetako 14 batzarkide eta zuzendari ingururi egindako inkesta - Inkestatutakoen% 57k uste du krisiak hondoa jo duela: 2010erako espero zen hazkunde ekonomikoa:% 1 eta% 1,5 artean (2011rako:% 1,5 -% 2) - Inkestatutako enpresen% 54k krisiaren aurreko salmenten maila 2007/2008tik 2011ra berriro iristea espero dute - 2010ean 2009rako kaleratze nabarmen gutxiago aurreikusi dira -% 9k bakarrik uste du bere enpresaren likidezia mehatxagarria dela, baina erdia inguru kexatzen da hondatzeagatik kredituaren baldintzak
German CEOs eta kudeatzaile gehienak ikuspegian krisiaren txarrena izan da gainditu da. 2011 atzera hazkundea espero duzu, baina, aldi berean, egoera hondatzea langabezia eta mailegu dagokionez. Hauek seigarren estudio Roland Berger Estrategia aholkulariek Alemanian berregituratzea den emaitza dira. azterketa barne, enpresa txiki batetik gehiagotik korporazio handiak 14 desberdinak industriak baino parte hartuko duten enpresei. Azterketaren helburua izan da jakiteko zenbat eta zer arlo krisi Alemaniako enpresetan 2010 oraindik okupatuak eta nola kudeatzaile Datozen arteko igoera aukerak ebaluatu zen.
Aurkeztu Thomas Pröller, haragi-n-gehiago on arabera , Argitaratu Enpresa kudeaketa
Kudeatzaile bat "Springer" zubi edo krisia kudeatzeko gisa kontua familiaren ezaugarri zehatzak hartu behar
Urtarrilaren 2010 praktika gida Witten Institutuko Family Business for (WIFU) ren "familia-behineko kudeaketa" Estatu-behineko Management GmbH elkarlanean argitaratu da. Gaia Interinos alorrean zaila eta konplexua da. behineko kudeatzailea An atzerriko manager bat, egingo 12 24 aldi baterako lan hilabeteetan enpresa bat da. Bere jarduera hasieratik transizio irtenbide gisa emandako da, izan da krisi akutua aurre edo denbora luzez zubi, CEO berria konpainiaren kontrolpean hartu arte.
"Krisi kudeatzaile gisa beraz behar-behineko zuzendari bat sakonik erabakia eskumenak, familia eta askotan senior manager erabakiak behar krisiaren arrazoiak direla eta, ikusi enpresak eta horiek kentzeko. Helburu horretarako aldaketa piztu behar zuen hainbeste. Eta bezala, askotan arazoak gertatzen dira, ezin eman zion eta aldaketa susmagarri dira ", esan zuen Dr. Tom Rüsen, WIFU zuzendari. behineko kudeatzailea behar du ezagutza bikaina bakarra dute, ia-familiako kide bat, familia-enpresa arazo gisa aitortu behar zuen eta kontuan edozein interesen desberdintasunak familiaren barruan hartu behar du. Orduan bakarrik erabakiak hartu ahal izango zuen, eta aldaketa hori izango da, aldi berean, bere berregituraketa arrakasta zehazten ekarri buruz. Gida halaber behineko kudeatzailea bat nola eta non aurkitu, nola proiektuaren ikastaroa tipikoa itxura eta zer kontuan hartu behar denean eman kontratuak marrazten oinarritzen da.
Aurkeztu Thomas Pröller, haragi-n-gehiago on arabera , Argitaratu Enpresa kudeaketa
Ekintza-taldeen zerbitzu-hornitzaileetan (AKL) lankidetzan aritzen diren elkarteek etika-paper bateratua egin dute. Galdera nagusia hauxe da: nola mantendu dezakezu iparrorratza morala unitate ekonomiko handi bateko pertsona gisa?
1. Etika ez da oztopo gogaikarria, arrakasta ekonomiko jasangarrirako oinarrizko baldintza baizik Ekonomiaren neurria pertsona da. Lehiaketa kontsumitzaileen onurarako ekitaldi soziala ere bada. Arrakastak ekintza etikoa errazten du. Zenbat eta arrakasta handiagoa izan, orduan eta sendoagoa da betebehar etikoa. Zenbat eta egitura anonimoagoa izan, orduan eta zailagoa da etika betearaztea. Orduan jendeak bere ekintzengatik zigor gutxiago ezarri behar dituelako.
Aurkeztu Thomas Pröller, haragi-n-gehiago on arabera , Argitaratu Enpresa kudeaketa
Energiaren prezioak nabarmen igotzea, hornitzaileen artean oligopolioa sortzea eta kontsumitzaileen nahiak gero eta indibidualagoak dira: horiek dira elikagaien industriako enpresetako erosketa-sailen hiru erronkarik handienak. San Galoko Unibertsitateko Kerkhoff Competence Center (KCC) Supply Chain Management, Allensbach Institute for Demoscopy eta food egunkariak egindako ikerketa baten emaitza da.
"Elikagaien industrian erosteko erronka estrategikoak" izeneko ikerketa, non Alemaniako elikagaien fabrikatzaile ertain eta handietako 100 erosketa-zuzendari eta zuzendari gerente baino gehiagori inkesta egin zien Demoskopieko Allensbach Institutuak, abenduaren 11n argitaratu zen. 2009 Food egunkarian.
