Adineko langileen lorpen motibazioari buruzko ikerketa berria

«Adineko langileak motibaziorik gabe daude» Alemanian hedatuta dagoen aurreiritzi bat da. Baina justifikatua al dago? dr Tanja Rabl, Bayreuth-eko Unibertsitateko ekonomista, beste ondorio batera iritsi da ikerketa berri batean: langileen adinak ez du lotura nabarmenik enpresan aktiboki lan egiteko duten motibazioarekin. Adinekoa izatea, berez hartua, ez da arrazoirik egiteko eta arrakasta izateko borondatea bandera egiteko.

Hala ere, adinaren eta motibaren arteko zeharkako lotura bat frogatu daiteke: adin nagusiko langileek behin eta berriro jasaten badute enpresaren eguneroko bizitzan desabantaila edo gutxiespena dutela beren adinagatik, inpresioa indartu egiten da zuzendaritzak laguntza eta ulermen gutxi duela beren lanerako. Horrek areagotu egiten du norberaren ekimenen porrotak litekeena dela aintzat hartzeko eta beldurtzeko joera. Horrek, eta ez adinak bakarrik, errendimendura bideratutako enpresarekiko konpromisoa ahuldu dezake.

Ikerketaren egungo egoeran oinarritutako azterketa enpirikoa

Bere azterketaren barruan, Rabl, Giza Baliabideen eta Kudeaketako Katedran lan egiten duena, Alemaniako sei enpresa handitako 1.250 langile inguru elkarrizketatu zituen. Erdia inguru adineko langileen taldekoa zen (50 eta 64 urte bitartekoa), beste erdia askoz gazteagoa den talde batekoa (30 eta 40 urte bitartekoa). Inkesta egiteko oso sektore ezberdinetako enpresak aukeratu ziren: Automobilgintzako hornikuntzako, elektronikako eta aseguruen sektoreko langileek hartu zuten parte, baita informatika zerbitzuetako, merkataritzako eta hondakinen kudeaketako sektoreko langileek ere.

Bere azterketaren harira, Rablek nazioarteko ikerketa-literatura intentsiboki aztertu zuen. Gaur egun, mundu osoan langileen motibazioa ahalik eta modu ezberdinean erregistratzeko metodoak garatzen ari dira. Eztabaida horri begira, Bayreuth enpresa-zientzialari eta psikologoak bere egitura-eredu propioa garatu du, eta sistematikoki honako alderdi hauek elkarren artean erlazionatzen ditu:

  • inkestatuen adina
  • adinaren diskriminazioaren esperientzia pertsonalak
  • beren enpresetatik jasotzen duten laguntza
  • elkarrizketatuen lorpen-motiboak, bereziki arrakasta izateko itxaropena eta porrotaren beldurra

"Personnel Review" aldizkariak ikerketaren diseinua eta emaitzak "Adina, diskriminazioa eta lorpen-motiboak. Alemaniako langileen azterketa" izenburupean argitaratu zituen bere azken zenbakian.

Aurreiritziek nola ahultzen duten adineko langileen motibazioa

Ez da inolaz ere saihestezina adineko langileek euren enpresari apenas interesatzen zaiela euren lanaren arrakastaz eta laneko gogobetetasunaz jabetzea. Aitzitik, enpresan iraupen luzeko enpleguak autoestimua indartu dezake, zalantzarik gabe. Horrez gain, adineko langileek -lankide gazteenekin alderatuta- askotan beren enpresatik espero dezaketen arretaren irudi errealistagoa dute eta etsipena izateko aukera gutxiago dute. Beraz, adineko langileek, zalantzarik gabe, laneko gogobetetze maila nahiko altua garatzeko ahalmena dute, eta horrek, gainera, lanerako motibazioa indartzen du.

Baina aukera hori alferrik galtzen da langileak adinagatik baztertuta daudela eta desabantailatuta daudela sentitzen dutenean. Zenbat eta adineko langileak izan, orduan eta maizago sentitzen dute adinagatik diskriminatuak jasaten ari direla. Orduan uste dute jada ez direla fidagarriak eta arrakastara bideratutako jokabide oldarkorretatik urruntzen direla. Egoera horietan, ordea, beheranzko espiral bat jar daiteke martxan: adinaren diskriminazioak modu aktiboan lan egiteko gogoa murrizten du; horrek, aldi berean, adineko langileek enpresan duten estimua murrizten du; eta, beraz, haien lorpen motibazioa are ahulagoa da. “Langile zaharragoak motibaziorik gabe” dioen estereotipoa autobetetzen den profezia bilakatzen ari da.

Adinaren diskriminazioaren aurkako neurriek lehia-posizioa indartzen dute

Dagoeneko agerikoa da Alemaniako enpresek gero eta gehiago enplegatu behar dituztela adineko langileak, garapen demografikoari eta langile kualifikatuen eskasiari aurre egiteko. «Horregatik, enpresei ondo gomendatzen zaie neurri egokiak hartzeko garaiz langile horiek motibatuta mantentzeko», azaldu du Rabl. "Ikerlanak argi uzten du zein garrantzitsua den testuinguru honetan adinaren diskriminazioaren aurkako neurri iraingarriak hartzea. Zenbat eta gutxiago egin adineko langileek gutxiago egin dezaketen eta gutxiago egin nahi duten aurreiritziari, orduan eta aukera handiagoa izango dute aurre egiteko. Erabili errendimendurako orientazio murrizketarik gabe zure enpresarentzat. Adinaren diskriminazioaren aurkako neurri iraunkorrak, beraz, gutxietsi behar ez den tresna bat dira, zeinekin enpresek lehiakortasun-posizioa hobetu dezaketen".

Askatu:

Tanja Rabl: Adina, diskriminazioa eta lorpen-motiboak. Langile alemaniarren azterketa: Personnel Review (2010), 39. liburukia, 4. alea, 448-467 or.

Iturria: Bayreuth [ UBT ]

Komentarioa (0)

Oraindik ez da iruzkinik argitaratu hemen

Idatzi iruzkin bat

  1. Bidali iruzkin bat gonbidatu gisa.
Eranskinak (0 / 3)
Partekatu zure kokapena