Berrikuntza: kultura korporatiboaren eta kudeaketa-gaitasunaren auzia
Hiru unibertsitateren diziplinarteko ikerketa-proiektuak zahartzen ari diren langileen ahalmen berritzailea aztertzen du: Beren ideiekin, pertsonek berrikuntzaren oinarria sortzen dute. Ingurune oso lehiakorra eta azkar mugitzen den batean, enpresek eta erakundeek langileak ahalik eta modu eraginkorren eta berritzaileenean zabaldu behar dituzte. Baina zer eragin du garapen demografikoak enpresen ahalmen berritzailean? Jaiotza-tasa baxuak eta bizi-iraupenaren igoerak langileen batez besteko adina areagotzen duelako ia erakunde guztietan.
Jacobs University Bremen, Rotterdam School of Management eta Hannover-eko GISMA Business Schooleko ikasleek osatutako ikerketa talde batek langileen zahartzeak enpresetako berrikuntza prozesuan dituen ondorioak aztertu ditu. Proiektuaren izenburua honakoa zen: “Langile zahartzearen ondorioak berrikuntza prozesuan”.
Volkswagen Fundazioak lagunduta eta Sven Völpel (Jacobs Unibertsitatea), Daan van Knippenberg (Rotterdameko Kudeaketa Eskola) eta Eric Kearney (GISMA Business School) irakasleen zuzendaritzapean, berritzeko borondatea aztertu zuten, adibidez, langileek. goi-teknologiako enpresa bat, bere arrakasta bere bezeroen eskakizun teknikoak irtenbide berriekin asetzeko gai izatearen araberakoa da. "Ideia freskoak dira industria honetan normala", azaldu du Eric Kearneyk.
Langile gazteenek sormen handikoak direla eta azken teknologien ezagutza zabala dutela uste izan ohi da. Horren truke, lankide zaharrenek esperientzia zabalagoa eta sare sozial handiagoak dituzte. Baina langileen produktibitatea eta gaitasun berritzailea beren adin biologikora mugatu al daiteke? Edo langile adinekoek eta gazteagoek pilatutako esperientzia, ezagutza freskoa eta lan egiteko gogoa elkartzen dituen talde bat da, ondo definitutako edozein taldek bere kidekoak baino?
Ikertzaileek orokorrean adin mistoko taldeetan berritzeko prestutasun handiagoa ikusten zuten: arestian aipatutako ezaugarriek, baita jakin-mina eta gauzak probatzeko gogoak ere, irtenbide berritzaileagoak eta kalitate hobeagokoak izan ziren. Hala ere, sailaren edo enpresa osoaren kulturak trukea eta lankidetza espresuki sustatu zituenean bakarrik.
"Berrikuntza kultura eta zuzendaritza-gaitasun kontua da", dio Kearneyk. "Baldintza jakin batzuetan, ikertzaileek orokorrean adin mistoko taldeetan berritzeko borondate handiagoa ikusi zuten".
Zenbait zantzu zeuden talde anitzak lan ona egin dezaketela etorkizunera begirako zereginei dagokienez.
Horretarako ezinbestekoa da zuzendaritza-mailak lan bateratuari ekarpen desberdinak nola integratu ere ulertzea. Enpresaren interes handiena da adin guztietako langile guztien baliabideak modu egokian erabiltzea.
Iturria: Hannover [ GISMA ]
