Diruak eta denbora presioak usteltzen zaituzte?

Egoera-egoerek jokabide usteletan duten eraginari buruzko azterketa

Zergatik erakartzen dituzte enpresetako edo estatuko agintariek ustelkeriara? Eskainitako eroskeriak zenbat eta handiagoak izan eroskeria kasuak maizago gertatzen dira? Edo jokaera ustela egunerokoa da langileek arrakasta oso denbora laburrean lortu behar dutelako? Dr. Tanja Rabl, Bayreutheko Unibertsitateko ekonomialaria, kontrako ondorioa atera du bere ikerketan. Egoerarekin lotutako faktoreek, hala nola denbora-presioa edo eroskeria-maila, ez dute eragin handirik erakusten ustelkeriaren maiztasunean. Horren berri ematen du "Journal of Business Ethics" aldizkarirako artikulu berri batean.

Simulazio errealistak negozio-jokoan

Ikerketan eztabaidatutako azalpen-ikuspegiak gehiago garatzen dituen portaera ustelen eredu batean oinarrituta, Rablek ikerketa enpiriko bat egin zuen negozio-joko baten laguntzaz. Simulazio-joko honek enpresetan eguneroko negozio-praktika modu errealistan simulatzen du, baina administrazio publikoetan edo irabazi asmorik gabeko erakundeetan ere aplika daiteke.

Simulazio jokoan 200 parte-hartzaile gazte inguruk, batez ere ekonomiari lotutako ikasgaietako ikasleek, hartu zuten parte. Hainbat zirkunstantziatan, enpresako beste langile batzuk erosketak egiteko tentazioari aurre egin zieten edo beren buruari erosketak egiten uzteko, izan diruarekin edo beste abantaila batzuekin. Beste zenbait ikerketek frogatu dutenez, probako pertsona talde honek askotan erabakiak hartzen ditu eta enpresetan benetako erabakiak hartzen dituztenen antzera jokatzen du.

Egoera-faktoreak: eroskeriak - denbora-presioa - misio-adierazpenak

Ezin izan da baieztatu pertsona bat erosi daitekeen ala ez prezio-mailaren arabera soilik dagoen aurreiritzi zinikoa. Egia da eroskeria-eskaintza handiagoak ustelkeriazko portaera positiboki baloratzen duela. Ustelkeriara erakarri behar diren enpresako langileak susta ditzakete lanbide- eta familia-inguruneak kasu honetan portaera ustela onartuko lukeela sinestera. Baina horrela usteltzeko tentazioa areagotzen bada ere, horrek ez du esan nahi oraindik ustelkeriarako bulkada bat pizten denik.

Hau denbora presio handian jarduteko ere aplikatzen da. Arrakastarako funtsezkoak diren erabaki garrantzitsuak hartzeko enpresan denbora gutxi duen edonork jokabide usteletara jo dezake. Zaintzaileen arauek eta jarrerek eragin handiagoa dute norberaren pentsaeran. Zaintzaile hauek portaera ustelak onartzen dituztenean, besteei erosketak egiteko edo norbere buruari erosketak egiten uzteko tentazioa hazten da. Hala ere, ustelkeriaren atalasea ez da gainditzen denboraren presioagatik.

Ustelkeria prebenitzera berariaz zuzenduta ez dauden korporazio-ereduek - hau da ikerketaren beste emaitza bat - jokabide ustelak erakargarriak izan daitezen ere lagundu dezakete. Zeren erakunde bat langileei osotasun orokorra eskatzera mugatzen den bitartean, disuasio-efektua ahula da. Misioaren adierazpenak eroskeria inola ere onartuko ez dela nabarmen adierazten duenean bakarrik handitzen da langileen arriskuen kontzientzia; Zigorrak are litekeena dela uste da. Espero den arriskuak disuasio gisa jardun dezake. Baina konpainiaren misioaren adierazpenak ere ez du eragin nabarmenik ustelkeriaren maiztasunean.

Ustelkeriaren aurkako borroka eraginkor baten ondorioak

"Enpresetan ustelkeria gertatzea, beraz, ez dago egoera-egoeraren araberakoa bakarrik", azaldu du Rabl-ek. "Batez ere, faktore pertsonalek zeresan handia dute. Norbaitek benetan ustelkeriaz jokatzen duen ala ez usteltzeko tentazio maila handia dagoen egoeretan, funtsean, hiru faktorek erabakitzen dute: Zein da ustelkeriaren aurrean pertsonaren jarrera? pertsonaren balorazioa bere ingurunean hedatuta dagoen ustelkeriaren aurrean duen jarrera baloratzen du?

Beraz, enpresek modu eraginkorrenean borroka dezakete ustelkeria beren mailan, faktore horiei hain zuzen ere zuzenduta. "Ustelkeria zorrotz arbuiatzen duen eta langileen jarreran arrakastaz eragiten duen kultura korporatiboa sendoa dela frogatzen da, portaera usteltzeko tentazioa areagotzen den egoerak sortzen direnean", azaldu du Rabl. Bayreutheko ekonomialaria Giza Baliabide eta Kudeaketa Katedran lan egiten du eta dagoeneko enpresetan ustelkeriaren arrazoiak eta ondorioak landu ditu bere tesian. 2009an Fürth Ludwig Erhard saria eman zioten horregatik.

Askatu:

Tanja Rabl, The Impact of Situational Influences on Corruption in Organizations, in: Journal of Business Ethics, Volume 100, Number 1, 85-101 or.

DOI-Bookmark: 10.1007/s10551-011-0768-2

Iturria: Bayreuth [Unibertsitatea]

Komentarioa (0)

Oraindik ez da iruzkinik argitaratu hemen

Idatzi iruzkin bat

  1. Bidali iruzkin bat gonbidatu gisa.
Eranskinak (0 / 3)
Partekatu zure kokapena