Aldaketaren kudeaketa: pertsonak aldaketa prozesuen erdigunean jarri

Aldaketa-proiektu askok arrakasta handiagoa izango lukete enpresek laguntza profesionala emango balute, bai edukietan bai maila pertsonalean. Iritzi hori inkestatutako enpresen ehuneko 95ek partekatzen dute Mutaree GmbH-ek Ekoizpen Teknologiarako Fraunhofer Institute for Production Technology IPTrekin batera egindako "ChangeEffect" ikerketa-proiektuari buruzko ikerketa batean. "Enpresek giza faktorea eta, beraz, beren langileen portaera eta sentimenduak aldaketa prozesuetan alde batera uzten badituzte, proiektuek azkarrago porrot egiten dute", azaldu du Claudia Schmidt, Mutaree GmbH-eko zuzendari kudeatzaile eta aldaketa adituak.

Ikerketak erakusten du: Aldaketak egiterakoan, enpresek estrategia, egitura, prozesuak eta sistemak baino askoz gehiago kontuan hartu behar dituzte. Mutaree-k eta Fraunhofer IPTk, beraz, aldaketa-prozesuak kontrolatzeko prozesu estandarizatu bat eta eraginkortasuna neurtzeko metodo bat garatu nahi dituzte. "Gure garrantziaren inkestak erakusten du enpresaren aldetik behar bat dagoela", baieztatu du Claudia Schmidtek.

Ikerketarako, Mutaree-k eta Fraunhofer IPT-k 274 galdetegi ebaluatu zituzten guztira: parte-hartzaileen % 35 erdi mailako zuzendaritza-mailakoak ziren, % 26 goi-zuzendaritzan lan egiten zuten eta % 14 beheko zuzendaritzan.

Metodo normalizatuak falta dira

Inkestatuen % 56k uste du aldaketarako prozedura estandar baten falta dela trantsizio pertsonalak onartzen ez diren arrazoi nagusia. Inkestatu ia guztiek arrakasta-tasa handitzen dela uste dute edukia eta maila pertsonala estuki lotuta daudenean, ehuneko 48k susmatzen du trantsizio pertsonalak ez direla onartzen, neurri horien eraginkortasuna ezin delako frogatu.

Giza arrakastaren faktorea

Inkestatuek kudeaketaren kontzientzia eza, gaiaren garrantzia gutxiestea, baliabide falta eta kostu handiak aipatu dituzte laguntza pertsonalik ezaren arrazoi gehiago. »Giza faktorea arrakastarako gako garrantzitsua da, batez ere aldaketa prozesuetan. Enpresek maila pertsonalean ukitu falta badute, eraldaketak, agian beste enpresetan antzeko moduan arrakastaz burututako eraldaketak askotan porrot egiten du ", laburbildu du Alexandra Ottong-ek, Fraunhofer IPT-ko proiektu-kudeatzaileak.

Mutaree GmbH-i buruz:

Mutaree GmbH-k aldaketaren kudeaketan "aditu" gisa ikusten du bere burua. Zerbitzu-aukerak aldaketa-prozesuen plangintza eta kontrola barne hartzen ditu, baita inplementazio-laguntza ere, ezarritako aldaketa-helburuak lortzeko. Fokua beti pertsonengan dago. Mutaree-k hainbat sektoretako bezeroei aholkatzen die: bankuak eta aseguru etxeak, kimika eta farmazia, energia hornikuntza, osasungintza, telekomunikazioak, administrazio publikoa eta turismoa. Mutaree GmbH Alemaniako Kudeaketa Aholkularien Elkarte Federaleko (BDU) kide da.

Iturria: Eltville-Erbach [ Mutaree ]

Komentarioa (0)

Oraindik ez da iruzkinik argitaratu hemen

Idatzi iruzkin bat

  1. Bidali iruzkin bat gonbidatu gisa.
Eranskinak (0 / 3)
Partekatu zure kokapena