Manajemen Perubahan: Dalam perubahan proses menyediakan orang-orang di pusat
Banyak proyek perubahan yang sukses, perusahaan akan menemani profesional sebelah konten dan tingkat pribadi. 95 pendapat ini persen responden dalam survei dari proyek penelitian "Chang Effect" yang memiliki Mutaree GmbH dilakukan bersama-sama dengan Institut Fraunhofer untuk Teknologi Produksi IPT. "Mengabaikan perusahaan dalam perubahan proses faktor manusia dan dengan demikian perilaku dan emosi karyawan mereka, sehingga gagal proyek lebih cepat," jelas Claudia Schmidt, Managing Director dan Perubahan ahli Mutaree GmbH.
Studi tersebut menunjukkan: Dalam hal perubahan, perusahaan harus mempertimbangkan lebih dari sekadar strategi, struktur, proses, dan sistem. Mutaree dan Fraunhofer IPT ingin mengembangkan prosedur standar untuk mengontrol proses perubahan dan metode untuk mengukur efektivitas. "Survei relevansi kami menunjukkan bahwa ada kebutuhan di pihak perusahaan," Claudia Schmidt menegaskan.
Untuk studi tersebut, Mutaree dan Fraunhofer IPT mengevaluasi total 274 kuesioner: 35 persen partisipan berasal dari level manajemen menengah, 26 persen bekerja di manajemen puncak, dan 14 persen bekerja di manajemen bawah.
Tidak ada metode standar
56 persen dari mereka yang disurvei percaya bahwa kurangnya prosedur perubahan standar adalah salah satu alasan utama mengapa transisi pribadi tidak didukung. Sementara hampir semua responden berasumsi bahwa tingkat keberhasilan meningkat jika tingkat terkait konten dan pribadi saling terkait erat, 48 persen menganggap bahwa transisi pribadi tidak disertai karena keefektifan langkah-langkah ini tidak dapat dibuktikan.
Faktor kesuksesan manusia
Responden menyebutkan kurangnya kesadaran manajemen, meremehkan pentingnya topik, kurangnya sumber daya dan biaya tinggi sebagai alasan lebih lanjut kurangnya dukungan pribadi. »Faktor manusia adalah kunci penting untuk sukses, terutama dalam proses perubahan. Jika sebuah perusahaan tidak memiliki naluri yang pasti pada tingkat pribadi, transformasi sering gagal, yang mungkin telah berhasil diselesaikan dalam bentuk yang sama di perusahaan lain, ”merangkum Alexandra Ottong, manajer proyek di Fraunhofer IPT.
Tentang Mutaree GmbH:
Mutaree GmbH memandang dirinya sebagai "ahli" untuk manajemen perubahan. Rentang layanan mencakup perencanaan dan pengendalian proses perubahan serta dukungan implementasi untuk mencapai tujuan perubahan yang ditetapkan. Fokusnya selalu pada orang. Mutaree memberi nasihat kepada klien dari berbagai industri: bank dan perusahaan asuransi, bahan kimia dan farmasi, pasokan energi, perawatan kesehatan, telekomunikasi, administrasi publik, dan pariwisata. Mutaree GmbH adalah anggota Asosiasi Federal Konsultan Manajemen Jerman (BDU).
Sumber: Eltville-Erbach [Mutaree]
