Yenilik: kurum kültürü ve yönetim becerileri soru
Üç üniversitenin kapsayıcı araştırma projesi yenilik yaşlanma işgücü eğitimi: İnsanlar ve fikirlerini yenilik temel oluşturmak. şirketler ve kuruluşlar için, bunların verimli ve yenilikçi olarak çalışanları kullanmak son derece rekabetçi ve hızlı tempolu bir ortamda gereklidir. Ama iş yenilikçi gücü demografik gelişmeyi nasıl etkiler? artış, düşük doğum oranları ve neredeyse tüm organizasyonlarda çalışanların ortalama yaş ömrü bir artış çünkü.
Jacobs Üniversitesi Bremen, Rotterdam İşletme Okulu ve Hannover'deki GISMA İşletme Okulu öğrencilerinden oluşan bir araştırma ekibi, yaşlanan iş gücünün şirketlerdeki inovasyon süreci üzerindeki etkilerini inceledi. Projenin başlığı “Yaşlanan işgücünün inovasyon sürecine etkileri” idi.
Volkswagen Vakfı tarafından desteklenen ve profesörler Sven Völpel (Jacobs Üniversitesi), Daan van Knippenberg (Rotterdam İşletme Okulu) ve Eric Kearney'nin (GISMA İşletme Okulu) liderliğinde, bir yüksek teknoloji şirketinin çalışanlarının yenilikçi ruhunu incelediler. başarıları ise müşterilerinin teknik ihtiyaçlarını sürekli yeni çözümlerle karşılayabilmelerine bağlıdır. Eric Kearney, "Yeni fikirler bu sektörde günlük işlerdir" diye açıklıyor.
Genç çalışanlar son derece yaratıcı kabul edilme eğilimindedir ve en son teknolojiler hakkında geniş bilgiye sahiptir. Buna karşılık, yaşlı meslektaşlarımız daha geniş bir deneyim zenginliğine ve daha geniş sosyal ağlara sahip oluyor. Peki çalışanların performansı ve yenilikçi yeteneği biyolojik yaşlarıyla sınırlı olabilir mi? Yoksa yaşlı ve genç çalışanların artan deneyimlerini, taze bilgilerini ve bağlılıklarını bir araya getirdiği bir ekip, herhangi bir dar grup akranından daha mı üstün?
Araştırmacılar, karma yaştaki ekiplerde yenilik yapma konusunda genel olarak daha fazla isteklilik gözlemlediler: Yukarıda belirtilen özelliklerin yanı sıra merak ve bir şeyleri deneme dürtüsü, daha yenilikçi çözümlere ve daha iyi kaliteye yol açtı. Ancak, yalnızca departmanın veya tüm şirketin kültürünün özellikle alışverişi ve işbirliğini teşvik ettiği durumlarda.
Kearney, "İnovasyon, kurumsal kültür ve yönetim becerileri meselesidir" diyor. "Belirli koşullar altında araştırmacılar, karma yaştaki ekiplerde yenilik yapma konusunda genel olarak daha büyük bir isteklilik gözlemledi."
Geleceğe yönelik görevler söz konusu olduğunda farklı grupların iyi işler çıkarabileceğini gösteren bazı kanıtlar vardı.
Bunun ön koşulu, yönetim kademesinin farklı katkıları ortak çalışmaya nasıl entegre edeceğini bilmesidir. Her yaştan çalışanın kaynaklarının en iyi şekilde kullanılması şirketin en büyük çıkarınadır.
Kaynak: Hannover [GISMA]
