קריזיס רענטגענ משפּחה געשעפט = משפּחה קריזיס + פירמע קריזיס

קרייסיז אין משפּחה געשעפטן זענען קריזיס אין די משפּחה און די פירמע, אַזוי צוויי קאָנפליקט ספּאַץ דאַרפֿן אַ לייזונג - זאגט די קראַנט בוך פון די וויטען אינסטיטוט פֿאַר משפּחה געשעפטן (WIFU)

ווען משפּחה געשעפטן קומען אין אַן עקאָנאָמיש קריזיס, צוויי מענטשן זענען אין קאָנפליקט: די פירמע און די משפּחה. משפּחה מיטגלידער זענען אָפט גאָר אָוווערכוועלמד ניט בלויז פּראַפעשאַנאַלי אָבער אויך מענטאַלי. "אין אזעלכע פאלן ווערן די באטייליגטע פאמיליע מיטגלידער אויך איבערגעשראקן פון דער פאמיליע קריזיס, וואס רייסט זיך שטענדיג פאראלעל צום פירמע קריזיס, און אין ערגסטן פאל דארפן זיי אפילו קעמפן א "מלחמה אויף צוויי פראנטן," זאגט דר. Tom A. Rüsen, מחבר פון דעם בוך "קריסיז און קריזיס מאַנאַגעמענט אין משפּחה געשעפטן". ער איז אָנפירונג דירעקטאָר פון די וויטען אינסטיטוט פֿאַר משפּחה געשעפט (WIFU). די עסקאַלייטינג משפּחה קאנפליקטן וואָס טיפּיקלי אויפשטיין אין דעם פונט אָפט אָוווערשאַדן די לויף פון די פירמע 'ס קריזיס. די נאַטור פון די ינוואַלווד משפּחה מיטגלידער איז ניט בלויז אַפעקטאַד דורך די מורא פון עקסיסטענטשאַל ייַנבראָך אָדער אָנווער פון אַסעץ און דזשאָבס, אָבער אויך דורך די מורא פון זיין פּערסאַנאַלי פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די "צעשטערונג פון די משפּחה לעגאַט".

לערנען מיט 100 קריזיס עקספּערץ

דער בוך, וואָס סאַמערייזיז די רעזולטאטן פון אַ לערנען מיט איבער 100 קריזיס עקספּערץ, ווייַזן טיפּיש סטראַקטשעראַל דיפעראַנסיז אין משפּחה געשעפטן און טיפּיש נאַטור פּאַטערנז פון אַקטיוו און ינאַקטיוו מיטגלידער פון דער פֿאַרבונדן אַנטראַפּראַנעריאַל משפּחה. "די מאָס וואָס אַ קריזיס אַנטוויקלונג אין די פירמע איז איגנאָרירט פֿאַר אַ לאַנג צייַט אָדער אפילו געהאלטן געהיים פון אנדערע משפּחה מיטגלידער, צי די הילף פון פונדרויסנדיק ספּעשאַלאַסץ איז געזוכט ינדיפּענדאַנטלי און פּראָואַקטיוולי אָדער נאָר אַקערז נאָך מאַסיוו דרוק פון די פינאַנסינג באַנקס, אויך דעפּענדס לאַרגעלי אויף די פּריוויילינג קולטור און די וואַלועס וואָס זענען אָפענגיק אויף דער משפּחה, "זאגט דר. Tom A. Rüsen. אין דער מיינונג פון דעם מחבר, ביידע סיבות האָבן אַ באַטייַטיק השפּעה אויף דער מערקונג, קאָמוניקאַציע און נאַטור פון אַקטיוו און ניט-אַקטיוו משפּחה שערכאָולדערז.

אין אַדישאַן צו די ברייט אַנאַליסיס פון קריזיס דינאַמיק אין קאָמפּאַניעס און פאַמיליעס, וואָס זענען ילאַסטרייטיד מיט פילע פאַל שטודיום, די מומכע בוך גיט אַ מאָדעל פֿאַר ספּעציפיש קריזיס פאַרוואַלטונג פֿאַר דעם טיפּ פון פירמע. עס זענען דיסקרייבד פילע אַפּראָוטשיז און קאַנסעפּס וואָס קענען זיין גענומען אין אַדישאַן צו די קלאַסיש מיטלען - אַזאַ ווי סיקיורינג ליקווידיטי און רידוסינג קאָס. אַ ביישפּיל: ריסטראַקטשערינג קאָנסולטאַנץ אָדער ינטערים קריזיס מאַנאַדזשערז וואָס זענען גערופֿן אָדער "באשטימט" אונטער דרוק לויפן די ריזיקירן פון ווערן אפגעווישט צווישן די פּאַראַלעל קריזיס פּראַסעסאַז פון די משפּחה און די פירמע. דער בוך ווייזט פאַרשידן פּאַראַדאָקסיקאַל באַשלוס-מאכן סיטואַטיאָנס: אַ פונדרויסנדיק קריזיס פאַרוואַלטער דאַרף מאַכן שווער דיסיזשאַנז צו ראַטעווען די פירמע. אָבער ער אויך ווייסט אַז ער טריגערז קאָנפליקט אין דער משפּחה וואָס קענען פאַרשאַפן גרויס שעדיקן צו זיין ווייַטער ריסטראַקטשערינג השתדלות. אויב די פֿירמע משפּחה פילז "באַקט אין אַ ווינקל" אָדער איז ניט מער אַדאַקוואַטלי רעפּריזענטיד אין די ריסטראַקטשערינג אַפּראָוטשיז, דער קריזיס פאַרוואַלטער קענען ווענדן פון אַ ביקאַן פון האָפענונג צו אַ באָגיימאַן אין אַ זייער קורץ צייט: טראָץ זיין בעסטער ינטענטשאַנז צו באַוואָרענען די שערכאָולדערז. אַסעץ דורך נויטפאַל באַהאַנדלונג און ריסטראַקטשערינג אין די פירמע, ער איז געמאכט אַ סקאַפּעגאָאַט און דער "קאַוסאַל פאַראַנטוואָרטלעך מענטש" פֿאַר די האַרב געזעלשאַפטלעך קאַנסאַקווענסאַז פון דעם קריזיס און די אויפגערודערט משפּחה שלום.

אַפּערטונאַטיז און ריסקס פֿאַר קריזיס מאַנאַדזשערז אין משפּחה געשעפטן

פֿאַר קריזיס מאַנאַדזשערז ארבעטן דאָ, עס זענען ספּעציעל באדערפענישן אין טערמינען פון צוגאַנג און קאָמוניקאַציע צו די משפּחה פון די משפּחה געשעפט. אָבער, אין קאַנטראַסט צו נוצן אין ציבור קאָמפּאַניעס, זיי קענען אויך טאַרגעטעד נוצן די positive עלעמענטן פון די "משפּחה פאַקטאָר": דאָס מיטל אַז באַטייַטיק פינאַנציעל ריסטראַקטשערינג קאַנטראַביושאַנז קענען יוזשאַוואַלי זיין דזשענערייטאַד פון די רייען פון די אַפיליייטאַד משפּחה, ווי קענען די טראַדישאַנאַלי. גוט באציונגען מיט קאַסטאַמערז, סאַפּלייערז און עמפּלוייז קענען נוצן עס. לויט דעם מחבר'ס מיינונג, איז דער "מיטל פֿון דער פֿירמע משפּחה" איינע פֿון די צענטראַלע שטאַרקייטן פֿון משפּחה־געשעפטן, וואָס זאָל ווערן גענוצט סיסטעמאַטיש און צילן צו איבערקומען קריזיסן דורך אַ ספּעציעלן צוגאַנג.

דאָס בוך, וואָס איז ברייט באַנוצט מיט סקיצען און בילדער, אילוסטרירט די קאָמפּליצירטע באַציִונגען, וואָס שטאַמען פֿון די ספּעציעלע סיסטעם־באַדינגונגען פֿון משפּחה־געשעפטן. עס איז דעריבער פּאַסיק פֿאַר יענע וואָס זענען אינטערעסירט אין די טעמע פון ​​קריזיס פאַרוואַלטונג און פֿאַר האַנדלינג מיט די משפּחה געשעפט טיפּ פון פירמע אין עקסיסטענטשאַל קריזיס סיטואַטיאָנס.

Tom A. Rüsen: קריזיס און קריזיס פאַרוואַלטונג אין משפּחה געשעפטן Gabler Verlag, אקטאבער 2008, 292 בלעטער, ISBN 978-3834911285

מקור: וויטען [WIFU]

באַמערקונגען (0)

ביז איצט, קיין באַמערקונגען האָבן שוין ארויס דאָ

שרייב אַ באַמערקונג

  1. פּאָסטן אַ באַמערקונג ווי אַ גאַסט.
אַטאַטשמאַנץ (0 / איין)
שער דיין אָרט