קריזיס x משפּחה געשעפט = משפּחה קריזיס + פירמע קריזיס

קריזיס אין משפּחה געשעפטן זענען קרייסיז אין פאַמיליעס און געשעפטן, אַזוי צוויי קאָנפליקט ספּאַץ דאַרפֿן אַ לייזונג - זאגט די קראַנט בוך פון די Witten אינסטיטוט פֿאַר משפּחה געשעפטן (WIFU)

ווען משפּחה געשעפטן קומען אין אַן עקאָנאָמיש קריזיס, צוויי זענען נויטיק: די פירמע און די משפּחה. ווייַל די משפּחה מיטגלידער זענען אָפט גאָר אָוווערוועלמד ניט בלויז פּראַפעשאַנאַלי אָבער אויך מענטאַלי. "אין אזעלכע פאלן ווערן די פארמישטע פאַמיליע מיטגלידער אויך איבערגעוואָרפן פון דער פאַמיליע קריזיס, וואָס ברעכט זיך דאָ רעגולער פּאַראַלעל צום פירמעס קריזיס, און אין ערגסטן פאַל דאַרף אפילו פירן א" צוויי-פראָנט מלחמה ", האָט דר. Tom A. Rüsen, מחבר פון דעם בוך "קריזיס און קריזיס פאַרוואַלטונג אין משפּחה געשעפטן". ער איז דער אָנפירונג דירעקטאָר פון די Witten אינסטיטוט פֿאַר משפּחה געשעפטן (WIFU). ווייַל די משפּחה קאנפליקטן וואָס טיפּיקלי שטיי און עסקאַלייט אין דעם צייט, אָפט אָוווערליי די לויף פון די קריזיס אין די פירמע באטייטיק. די נאַטור פון די ינוואַלווד משפּחה מיטגלידער איז נישט בלויז אַפעקטאַד דורך די מורא פון עקסיסטענטשאַל דורכפאַל אָדער אָנווער פון אַסעץ און דזשאָבס, אָבער אויך די מורא פון פּערסנאַלי פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די "פאַלן פון די משפּחה לעגאַט".

לערנען מיט 100 קריזיס עקספּערץ

דער בוך, וואָס סאַמערייזיז די רעזולטאַטן פון אַ לערנען מיט מער ווי 100 קריזיס עקספּערץ, ווייַזן ניט בלויז טיפּיש סטראַקטשעראַל דיפעראַנסיז אין משפּחה געשעפטן, אָבער אויך טיפּיש נאַטור פּאַטערנז פון אַקטיוו און ניט-אַקטיוו מיטגלידער פון דער פֿאַרבונדן אַנטראַפּראַנעריאַל משפּחה. "די מאָס וואָס אַ קריזיס אַנטוויקלונג אין דער פירמע איז איגנאָרירט פֿאַר אַ לאַנג צייַט אָדער אפילו פאַרבאָרגן פון אנדערע משפּחה מיטגלידער, צי די הילף פון פונדרויסנדיק ספּעשאַלאַסץ איז געניצט ינדיפּענדאַנטלי און פּראָואַקטיוולי אָדער נאָר אַקערז נאָך מאַסיוו דרוק פון די פינאַנסינג באַנקס, אויך דעפּענדס אויף די פּריוויילינג קולטור און די וואַלועס האָבן געלעבט אָפענגיק אין דער משפּחה," זאגט דר. טאָם א רוסן. לויט דער מחבר, ביידע סיבות האָבן אַ באַטייַטיק השפּעה אויף דער מערקונג, קאָמוניקאַציע און נאַטור פון אַקטיוו און ניט-אַקטיוו משפּחה מיטגלידער.

אין אַדישאַן צו די ברייט אַנאַליסיס פון קריזיס דינאַמיק אין קאָמפּאַניעס און פאַמיליעס, וואָס זענען ילאַסטרייטיד מיט פילע פאַל שטודיום, די רעפֿערענץ בוך גיט אַ מאָדעל פֿאַר ספּעציפיש קריזיס פאַרוואַלטונג פֿאַר דעם טיפּ פון פירמע. עס זענען דיסקרייבד פילע אַפּראָוטשיז און קאַנסעפּס וואָס קענען זיין גענומען אין אַדישאַן צו די קלאַסיש מיטלען - אַזאַ ווי סיקיורינג ליקווידיטי און רידוסינג קאָס. א ביישפּיל: רעאָרגאַנאַזיישאַן קאָנסולטאַנץ אָדער ינטערים קריזיס מאַנאַדזשערז וואָס זענען גערופֿן אָדער "גענוצט" אונטער דרוק לויפן די ריזיקירן פון קראַשט צווישן די פּאַראַלעל קריזיס פּראַסעסאַז פון משפּחה און פירמע. דער בוך ווייזט פאַרשידן פּאַראַדאָקסיקאַל באַשלוס-מאכן סיטואַטיאָנס: אַ פונדרויסנדיק קריזיס פאַרוואַלטער דאַרף מאַכן שווער דיסיזשאַנז צו ראַטעווען די פירמע. אָבער, ער ווייסט אויך, אַז דערמיט צינגל ער קאָנפליקטן אין דער משפּחה, וואָס קענען אָנמאַכן גרויס שעדיקן צו זיין ווייַטער ריכאַבילאַטיישאַן השתדלות. אויב די פֿירמע משפּחה פילז "קאָרנד" אָדער ניט מער אַדאַקוואַטלי רעפּריזענטיד אין די ריסטראַקטשערינג אַפּראָוטשיז, די יאַמ - פלייץ פֿאַר די קריזיס פאַרוואַלטער קענען ווענדן פון ביקאַן פון האָפענונג צו באָגיימאַן אין אַ זייער קורץ צייט: טראָץ זיין בעסטער ינטענטשאַנז צו באַוואָרענען די אַסעץ פון די שערכאָולדערז דורך נויטפאַל באַהאַנדלונג און ריסטראַקטשערינג פון די אין די פירמע, ער איז געמאכט די סקאַפּעגאָאַט און "קאַוסאַלי פאַראַנטוואָרטלעך" פֿאַר די האַרב געזעלשאַפטלעך קאַנסאַקווענסאַז פון די קריזיס און די דיסראַפּטיד משפּחה שלום.

אַפּערטונאַטיז און ריסקס פֿאַר קריזיס מאַנאַדזשערז אין משפּחה געשעפטן

פֿאַר קריזיס מאַנאַדזשערז ארבעטן דאָ, עס זענען דעריבער ספּעציעל באדערפענישן אין טערמינען פון פּראָצעדור און קאָמוניקאַציע מיט די משפּחה פון די משפּחה פירמע. אָבער, אין קאַנטראַסט צו נוצן אין ציבור קאָמפּאַניעס, זיי קענען אויך טאַרגעטעד נוצן די positive עלעמענטן פון די "משפּחה פאַקטאָר": אין דעם וועג, באַטייַטיק פינאַנציעל ריסטראַקטשערינג קאַנטראַביושאַנז קענען יוזשאַוואַלי זיין דזשענערייטאַד פון די רייען פון די אַפיליייטאַד משפּחה, ווי קענען די טראַדישאַנאַלי גוט באציונגען מיט קאַסטאַמערז, סאַפּלייערז און די ווערקפאָרס. לויט דעם מחבר'ס מיינונג, איז די "מיטל פֿירמע משפּחה" איינער פון די צענטראלע סטרענגקטן פון משפּחה געשעפטן, וואָס זאָל זיין געוויינט סיסטאַמאַטיקלי און ציל פֿאַר קריזיס פאַרוואַלטונג דורך אַ ספּעציעל צוגאַנג.

דאָס בוך, וואָס איז ברייט באַנוצט מיט סקיצען און בילדער, קלערט די קאָמפּליצירטע באַציאונגען, וואָס שטייען פֿון די ספּעציעלע סיסטעם־באַדינגונגען פֿון משפּחה־געשעפטן. עס איז דעריבער פּאַסיק פֿאַר יענע וואָס זענען אינטערעסירט אין די טעמע פון ​​קריזיס פאַרוואַלטונג און צו האַנדלען מיט די טיפּ פון משפּחה געשעפט אין עקסיסטענטשאַל קריזיס סיטואַטיאָנס.

Tom A. Rüsen: קריזיס און קריזיס פאַרוואַלטונג אין משפּחה געשעפטן Gabler Verlag, אקטאבער 2008, 292 בלעטער, ISBN 978-3834911285

מקור: וויטען [ WIFU ]

באַמערקונגען (0)

ביז איצט, קיין באַמערקונגען האָבן שוין ארויס דאָ

שרייב אַ באַמערקונג

  1. פּאָסטן אַ באַמערקונג ווי אַ גאַסט.
אַטאַטשמאַנץ (0 / איין)
שער דיין אָרט