די צוויי פנימער פון קאַנטראָולינג אין מיטל-סייזד קאָמפּאַניעס

לערנען "פאַרוואַלטונג און קאַנטראָולינג אין מיטל -סייזד ענטערפּריסעס - ינפלואַנסיז פון פֿירמע גרייס און פאַרוואַלטונג סטרוקטור" איז ארויס

קאַנטראָולינג האט געגרינדעט זיך ווי אַ פּלאַנירונג און קאָנטראָל קיילע אין מיטל-סייזד קאָמפּאַניעס. אָבער, סטראַטידזשיק אַספּעקץ זענען אָפט אָפּגעלאָזן. דאָס איז דער הויפט רעזולטאַט פון אַ געשריבן יבערבליק דורכגעקאָכט דורך די Deloitte Mittelstandsinstitut ביי אוניווערסיטעט פון באַמבערג צווישן 63 מיטל-סייזד קאָמפּאַניעס אויף די טעמע פון ​​"מאַנאַגעמענט און קאַנטראָולינג אין מיטל-סייזד קאָמפּאַניעס-ינפלואַנסיז פון פירמע גרייס און פאַרוואַלטונג סטרוקטור." די יבערבליק צייט איז געווען צווישן מאי און יולי 2008.

אוניווערסיטעט פּראָפעסאָר דר. דר habil. Wolfgang Becker, פּראָפעסאָר פון געשעפט אַדמיניסטראַציע, האָלדער פון די טשער פֿאַר פֿירמע פאַרוואַלטונג & קאַנטראָולינג און דירעקטאָר פון די דעלאָיטטע מיטעלסטאַנדסטיטוט, זעט די פריערדיקע פאָרשונג רעזולטאַטן באשטעטיקט דורך די איצטיקע לערנען: "קאָנטראָללינג איז געווארן ינקריסינגלי וויכטיק פֿאַר מיטל-סייזד קאָמפּאַניעס אין די לעצטע יאָרן. מיטל סייזד אָונערז און מאַנאַדזשערז האָבן דערקענט אַז קאַנטראָולינג איז פון קריטיש וויכטיקייט אין דער צוקונפֿט-אָריענטיד אָריענטירונג פון די פירמע."

אפילו אויב די איצטיקע לערנען האט געוויזן אַז מער און מער מיטל-סייזד קאָמפּאַניעס געבן די טעמע פון ​​קאַנטראָולינג שפּיץ בילכערקייַט, דאָס איז בלויז שפיגלט אין מער אָפּעראַטיווע טעמעס אַזאַ ווי ריפּאָרטינג אָדער קאָס אַקאַונטינג. די סטראַטידזשיק וויכטיקייט פון קאַנטראָולינג איז בלויז ראַרעלי באמערקט. אין דעם פונט, מיטל-סייזד קאָמפּאַניעס זאָל פּרובירן אין דער צוקונפֿט צו פאַרבינדן זייער אייגענע סטרענגקטס - בייגיקייַט, גיכקייַט, קורץ באַשלוס-מאכן פּראַסעסאַז - מיט אויסגעקליבן אַספּעקץ פון סטראַטידזשיק קאַנטראָולינג אין סדר צו דערגרייכן אַ פֿאַרבעסערונג אין באַשלוס-מאכן קוואַליטעט אין דעם זינען פון אַ בעסער וואָג צווישן ינטוישאַן און ראַשאַנאַליטי.

דיפל.-קפם. Patrick Ulrich, קאָ-מחבר פון דער לערנען, זאגט: "די סערווייד קאָמפּאַניעס באַשטימען קאַנטראָולינג און קאַנסאַלטינג פאַנגקשאַנז אין באַזונדער. אין די קאָמפּאַניעס, קאַנטראָולערז זענען ניט מער ינטערפּראַטאַד ריין ווי קאַנטראָולערז אָדער נומערן קנעכט. שוין ימפּלאַמענאַד אין רובֿ קאָמפּאַניעס, סטראַטידזשיקלי אָריענטיד קאַנטראָולינג אַספּעקץ אַזאַ ווי פאַרוואַלטונג אינפֿאָרמאַציע סיסטעמען, פאָרקאַסץ, ווערט-אָריענטיד פֿירמע פאַרוואַלטונג און פּרויעקט קאַנטראָולינג זענען קוים באַטראַכט." "די איצטיקע לערנען ווייזט קלאָר דיפּענדאַנסיז אויף גרייס און פאַרוואַלטונג. בשעת פאַרוואַלטער-געראטן קאָמפּאַניעס קאַנסיסטאַנטלי צוטשעפּען גרויס וויכטיקייט צו קאַנטראָולינג, אין באַזיצער-געראט קאָמפּאַניעס די שערכאָולדערז נאָך גאַנץ אָפט יבערנעמען ביידע פאַרוואַלטונג און קאָנטראָל פאַנגקשאַנז.

לגבי די גרייס פון דער פירמע איז די כלל: וואס גרעסער די פירמע, אלץ שטארקער איז די אינסטיטוציעליזאציע פון ​​קאנטראל און אלס מאדערנער איז די ינטערפּריטיישאַן פון אירע פאַנגקשאַנז, ” זאגט דיפּל.-כפ”ר מיכאלה סטאַפעל, אויך אַ מיט-מחיבר פון די שטודיע.

די דיטיילד באַריכט פון די רעזולטאַטן קענען זיין באקומען פון די מחברים דורך [דעם E-פּאָסט אַדרעס איז זייַענדיק פּראָטעקטעד פון ספּאַמבאָץ! מוז זיין ענייבאַלד צו אַרויסווייַזן דזשאַוואַסקריפּט!] קענען זיין געבעטן ווי אַ פּדף טעקע.

מעלדונג:

Wolfgang Becker, Michaela Staffel און Patrick Ulrich: פֿירמע פאַרוואַלטונג און קאַנטראָולינג אין מיטל-סייזד קאָמפּאַניעס - ינפלואַנסיז פון פירמע גרייס און פאַרוואַלטונג סטרוקטור, Bamberg געשעפט קאַנטראַביושאַנז - באנד 154, Bamberg 2008, ISBN 3-931810-69-0

מקור: באַמבערג [ OFU ]

באַמערקונגען (0)

ביז איצט, קיין באַמערקונגען האָבן שוין ארויס דאָ

שרייב אַ באַמערקונג

  1. פּאָסטן אַ באַמערקונג ווי אַ גאַסט.
אַטאַטשמאַנץ (0 / איין)
שער דיין אָרט