די צוויי פנימער פון קאַנטראָולינג אין מיטל-סייזד קאָמפּאַניעס

לערנען "פֿירמע פאַרוואַלטונג און קאַנטראָולינג אין מיטל-סייזד קאָמפּאַניעס - ינפלואַנסיז פון פירמע גרייס און פאַרוואַלטונג סטרוקטור" איז ארויס

קאָנטראָללינג האט געגרינדעט זיך ווי אַ פּלאַנירונג און קאָנטראָל קיילע אין מיטל-סייזד קאָמפּאַניעס. אָבער, סטראַטידזשיק אַספּעקץ זענען אָפט אָפּגעלאָזן. דאָס איז דער הויפט רעזולטאַט פון אַ געשריבן יבערבליק פון 63 מיטל-סייזד קאָמפּאַניעס דורכגעקאָכט דורך די Deloitte Mittelstandsinstitut אין דעם אוניווערסיטעט פון באַמבערג אויף דער טעמע פון ​​"פֿירמע פאַרוואַלטונג און קאַנטראָולינג אין מיטל-סייזד קאָמפּאַניעס - ינפלואַנסיז פון פירמע גרייס און פאַרוואַלטונג סטרוקטור". די יבערבליק צייט איז געווען צווישן מאי און יולי 2008.

אוניווערסיטעט פּראָפעסאָר דר. דר. habil. Wolfgang Becker, פולער פּראָפעסאָר פון געשעפט אַדמיניסטראַציע, האָלדער פון דער טשער פון קאָרפּאָראַציע מאַנאַגעמענט & קאָנטראָללינג און דירעקטאָר פון די דעלאָיטטע מיטעלסטאַנדסטיטוט, זעט פריערדיקע פאָרשונג רעזולטאַטן באשטעטיקט דורך די איצטיקע לערנען: "קאָנטראָללינג איז געווארן ינקריסינגלי וויכטיק פֿאַר מיטל-סייזד קאָמפּאַניעס אין די לעצטע יאָרן. מיטל-סייזד אָונערז און מאַנאַדזשערז האָבן דערקענט אַז קאַנטראָולינג איז פון קריטיש וויכטיקייט אין דער צוקונפֿט-אָריענטיד אָריענטירונג פון די פירמע."

אפילו כאָטש די איצטיקע לערנען האט געוויזן אַז מער און מער מיטל-סייזד קאָמפּאַניעס געבן די טעמע פון ​​קאַנטראָולינג שפּיץ בילכערקייַט, דאָס איז בלויז שפיגלט אין מער אַפּעריישאַנאַל טעמעס אַזאַ ווי ריפּאָרטינג אָדער קאָס אַקאַונטינג. די סטראַטידזשיק וויכטיקייט פון קאַנטראָולינג איז ראַרעלי באמערקט. אין דעם פונט, מיטל-סייזד קאָמפּאַניעס זאָל פּרובירן אין דער צוקונפֿט צו פאַרבינדן זייער אייגענע סטרענגקטס - בייגיקייַט, גיכקייַט, קורץ באַשלוס-מאכן פּראַסעסאַז - מיט אויסגעקליבן אַספּעקץ פון סטראַטידזשיק קאַנטראָולינג אין סדר צו פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט פון באַשלוס-מאכן אין דעם זינען פון אַ בעסער וואָג פון ינטוישאַן און ראַשאַנאַליטי.

דיפל.-קפם. Patrick Ulrich, קאָ-מחבר פון די לערנען, זאגט: "די סערווייד קאָמפּאַניעס באַשטימען קאַנטראָולינג און אַדווייזערי פאַנגקשאַנז צו קאַנטראָולינג. אין די קאָמפּאַניעס, קאַנטראָולערז זענען ניט מער ינטערפּראַטאַד ווי בלויז ריין קאַנטראָולערז אָדער נומער קרונטשערז. אין "שוין ימפּלאַמענאַד אין רובֿ קאָמפּאַניעס, סטראַטידזשיקלי אָריענטיד קאַנטראָולינג אַספּעקץ אַזאַ ווי פאַרוואַלטונג אינפֿאָרמאַציע סיסטעמען, פאָרקאַסץ, ווערט-אָריענטיד פֿירמע פאַרוואַלטונג און פּרויעקט קאַנטראָולינג זענען קוים גענומען אין חשבון." "די פאָרשטעלן לערנען ווייזט קלאָר גרייס און פאַרוואַלטונג דיפּענדאַנסיז. בשעת פאַרוואַלטער-געראטן קאָמפּאַניעס קאַנסיסטאַנטלי צוטשעפּען גרויס וויכטיקייט צו קאַנטראָולינג, אין באַזיצער-געראטן קאָמפּאַניעס די שערכאָולדערז נאָך גאַנץ אָפט נעמען אויף ביידע פאַרוואַלטונג און קאָנטראָל פאַנגקשאַנז.

לגבי די גרייס פון דער פירמע איז די כלל: וואס גרעסער די פירמע, אלס שטארקער איז די אינסטיטוציעליזאציע פון ​​קאנטראל און אלס מאדערנער די אויסטרעכעניש פון אירע פונקציעס," זאגט דיפל.-כפ"ר מיכאלה שטאפעל, אויך מיטארבעטער פון דער קאמפאני. לערנען.

די דיטיילד באַריכט פון די רעזולטאַטן קענען זיין באקומען פון די מחברים דורך [דעם E-פּאָסט אַדרעס איז זייַענדיק פּראָטעקטעד פון ספּאַמבאָץ! מוז זיין ענייבאַלד צו אַרויסווייַזן דזשאַוואַסקריפּט!] קענען זיין געבעטן ווי אַ פּדף טעקע.

מעלדונג:

Wolfgang Becker, Michaela Staffel און Patrick Ulrich: פֿירמע פאַרוואַלטונג און קאַנטראָולינג אין מיטל-סייזד קאָמפּאַניעס - ינפלואַנסיז פון פירמע גרייס און פאַרוואַלטונג סטרוקטור, Bamberg געשעפט קאַנטראַביושאַנז - באנד 154, Bamberg 2008, ISBN 3-931810-69-0

מקור: באַמבערג [OFU]