רעזולטאַט פון אַ שלאָס לערנען פון פולדאַ אוניווערסיטעט און העילבראָנן אוניווערסיטעט
"אין פילע קאָמפּאַניעס עס איז אַ ריזיקירן אַז ריסקס זענען נישט דערקענט און ניט געראטן אויף אַ סטראַקטשערד שטייגער," קאָמענטירט פּראָפעסאָר דר. Michael Huth, וואָס לערנט לאַדזשיסטיקס אין די ביזנעס דעפּאַרטמענט אין פולדאַ אוניווערסיטעט, דערלאנגט די לערנען רעזולטאַטן. ריזיקירן פאַרוואַלטונג איז די סיסטעמאַטיש לעגיטימאַציע און אַססעססמענט פון מעגלעך דיסראַפּשאַנז און דיינדזשערז, ווי געזונט ווי די אַנטוויקלונג פון צונעמען קאַונטערמעזשערז און יוזשאַוואַלי נעמט אָרט אין עטלעכע סאַקסעסיוו פייזאַז. אבער די זענען משמעות געפירט אויס אין פאַרשידענע לעוועלס פון ינטענסיטי אין די קאָמפּאַניעס. 85 פּראָצענט פון קאָמפּאַניעס אַנאַלייז, מאָניטאָר און אָפּשאַצן מעגלעך ריסקס מער אָדער ווייניקער קעסיידער. אָבער בלויז 12 פּראָצענט אַרבעט קאַנטיניואַסלי אויף דעוועלאָפּינג זייער ריזיקירן סטראַטעגיע. "ריסקס אין די אַפּעריישאַנאַל געגנט זענען אנערקענט, אָבער בלויז אַ ביסל קאָמפּאַניעס דינגען אין אַ סטראַטידזשיק צוגאַנג צו לאַנג-טערמין דעוועלאָפּינג ריסקס, למשל אין דער געגנט פון מענטש רעסורסן," זאגט הוט. אין אַדישאַן, מעטהאָדס זענען דער הויפּט גרינג צו ינסטרומענט: טשעקליסץ, בריינסטאָרמינג, אָנגעשטעלטער סערווייז. אָבער, די בלויז געמאכט עס מעגלעך צו טראַכטן וועגן ריסקס, אָבער נישט צו אָפּשאַצן זיי אין טערמינען פון מעגלעך שעדיקן אָדער מאַשמאָעס פון פּאַסירונג.
עפעקטיוו ריזיקירן פאַרוואַלטונג טוט נישט דאַווקע דאַרפן הויך פּערסאַנעל קאַפּאַציטעט אָדער ספּעציעל ווייכווארג. "עס איז מער וויכטיק צו פאַרלייגן אַ סטראַקטשערד און רעגולער פּראָצעס דורך וואָס ריסקס זענען יידענאַפייד און אַססעססעד," זאגט דער לאַדזשיסטיקס מומחה. "דאָס איז דער בלויז וועג צו אַנטוויקלען מיטלען צו רעדוצירן אָדער ויסמיידן ריסקס. אַזאַ אַ פּראָצעס קענען יפעקטיוולי ביישטייערן צו רעדוצירן אָדער ויסמיידן מעגלעך ריזיקירן-פֿאַרבונדענע קאָס."
די גאַנץ לערנען איז אונטן www.speditionsportal.net בנימצא פֿאַר אראפקאפיע.
מקור: פולדאַ / היילברון [ FH ]
