קאַנטראָולינג, ומנייטיק מאַסע, אָדער נייטיק פליכט?

פוסכאָלערס געשעפט בריוו

קאָנטראָל איז וואָס רובֿ קראַפסמען יקווייט מיט קאָנטראָל. קאַנטראָולינג איז דערייווד פון די ענגליש "צו קאָנטראָלירן" און פיגוראַטיוולי מיטל "פּלאַן, קאָנטראָלירן, רעגולירן". באַנקס קריטיקירן קעסיידער אַ מאַנגל פון קאַנטראָולינג ווען עס קומט צו אַססעסס די קרעדיטווערדינאַס פון מיטל-סייזד קאָמפּאַניעס ווי אַ טייל פון די פירמע ראַנג. אבער וואָס זאָל זיין פּלאַננעד און קאַנטראָולד און ווי קענען די גאנצע זאַך ימפּלאַמענאַד יפישאַנטלי?

ערשטער פון אַלע, אַ דיסטינגקשאַן זאָל זיין געמאכט צווישן פּראַפיטאַביליטי און ליקווידיטי. בשעת פּראַפיטאַביליטי זאגט עפּעס וועגן די פירמע 'ס ערנינג מאַכט, ליקווידיטי ריפלעקס די פירמע 'ס פינאַנציעל סיטואַציע. ביידע געביטן זאָל זיין רעקאָרדעד אין קאַנטראָולינג, מיט ליקווידיטי מיט די העכסטן בילכערקייַט. רובֿ ינסאַלוואַנסיז אין מיטל-סייזד געשעפטן זענען רעכט צו אַ מאַנגל פון סאָלוואַנסי.

די סטאַרטינג פונט פֿאַר די גאנצע גאַנג פון פיגיערז איז די פּלאַנירונג כעזשבן. באַזירט אויף פאַרגאַנגענהייט דיפּאַזאַץ און ווידדראָאַלז, אַ וואכנשריפט ליקווידיטי פּלאַן איז דערייווד פֿאַר די קומענדיק יאָר. אַלע וויכטיק צאָלונג פלאָוז זענען רעקאָרדעד דאָ און די נויט פֿאַר פליסיק געלט איז באשלאסן.

דער ווייַטער שריט איז האַכנאָסע פּלאַנירונג. דאָ עס וואָלט מאַכן זינען צו דיפערענשיייט צווישן לאַנג, מיטל און קורץ-טערמין פּלאַנירונג. די לאַנג-טערמין יערלעך פּלאַנירונג כּולל די קאָס און פארקויפונג פּלאַנירונג פון די גאנצע פירמע און רעזולטאטן אין אַ נוץ ציל, למשל אַ צוריקקער אויף פארקויפונג פון 12%.

די כוידעשלעך פּלאַנירונג איז דעמאָלט דערייווד פון דעם און איז צעבראכן אַראָפּ אין די נוץ סענטערס (צווייגן). די פארקויפונג און קאָס פון די צווייגן זענען פּלאַננעד דאָ. דאָס איז וואָס די צווייַג מאַנאַדזשערז האָבן צו מעסטן זיך קעגן.

די מערסט וויכטיק פּאַראַמעטער אין נוץ צענטער פּלאַנירונג איז די צושטייַער גרענעץ 2. דאָס איז דער רעזולטאַט פון פארקויפונג ווייניקער די קאָס וואָס קענען זיין ינפלואַנסט אין די צווייַג. ער מוז טראגן די גאנצע פארפעסטיקטע קאסטן פונעם צווייג. די DB II קענען זיין קאַנטראָולד גלייַך דורך די צווייַג פאַרוואַלטער און דיווייישאַנז אין דעם געגנט זאָל זיין יגזאַמאַנד ספּעציעל קריטיש.

לעצטע אָבער ניט קלענסטער, פארקויפונג פּלאַנירונג איז דורכגעקאָכט אויף אַ וואכנשריפט יקער מיט טעגלעך פארקויפונג. די גאנצע פּלאַנירונג אַרבעט איז איצט געענדיקט און די פאַקטיש וואַלועס קענען זיין קאַמפּערד און דיווייישאַנז קענען זיין באשלאסן. די דיווייישאַנז קענען זיין צעטיילט אין קלאסן, מיט יעדער קלאַס רעפּריזענטינג אַ סיגנאַל ווערט. למשל positive דיווייישאַן = גרין, -0,5 צו -2% = געל, מער ווי -2% = רויט. דער סיגנאַל קאָליר אַלאַוז די אַנטראַפּראַנער צו זען אין אַ בליק צי ער דאַרף צו נעמען קאַונטערמעזשערז.

אבער וואָס נוץ האט דער אַנטראַפּראַנער פון אַזאַ אַ קאַלקולאַטאָר? ער האט אצינד א סכום מכשירים, וואס דערמעגלעכט אים טאג טעגליך צו קאָנטראָלירן צי די פירמע איז אויפן אויסגעקליבענעם קורס אדער מען דארף נעמען קעגנערמיטלען צו פארריכטן דעם קורס. ער האט אויך די געלעגנהייט צו אַרייַן אַ קעסיידערדיק דיאַלאָג מיט זיין הויז באַנק. ער קענען באַריכט צו דער באַנק אויף אַ כוידעשלעך יקער וועגן דיוועלאַפּמאַנץ אין זיין פירמע און, אויב נייטיק, פאַרהאַנדלען פרי אויף די טנייַ פון נאָך פינאַנסינג.

אַזאַ פאָרויס-קוקן קאַמף איז ריוואָרדיד דורך די באַנקס, ווייַל פולשטענדיק קאַנטראָולינג האט אַ positive פּראַל אויף די ראַנג, וואָס אין קער מיטל פאַלינג אינטערעס ראַטעס. אין דערצו, די פירמע 'ס ציל פּלאַנירונג ווערט טראַנספּעראַנט פֿאַר די עמפּלוייז און אַלעמען קענען ביישטייערן צוזאַמען צו דערגרייכן די צילן.

אַמאָל די פּלאַנירונג פאַסע איז איבער, די וויקלי צייט פארלאנגט פֿאַר קאַנטראָולינג איז לימיטעד און די נוץ פון די אינפֿאָרמאַציע פארדינט פיל אַוטוויי די נוץ פֿאַר די אַנטראַפּראַנער.

דאָ איר קענען אראפקאפיע די פירמע בריוו סאַפּלאַמענטאַד דורך בייַשפּיל חשבונות ווי [פּדף טעקע] אראפקאפיע.

מער וועגן דעם מחבר ביי www.fusshoeller.info

מקור: Bonn [ Stephan Fusshöller ]

באַמערקונגען (0)

ביז איצט, קיין באַמערקונגען האָבן שוין ארויס דאָ

שרייב אַ באַמערקונג

  1. פּאָסטן אַ באַמערקונג ווי אַ גאַסט.
אַטאַטשמאַנץ (0 / איין)
שער דיין אָרט
אונדזער פּרעמיע קאַסטאַמערז