ריזיקירן אַדמיניסטראַציע איז מיסאַנדערסטוד דורך קאָמפּאַניעס
די פראַונהאָפער אינסטיטוט פֿאַר פּראָדוקציע טעכנאָלאָגיע יפּט און די פּקסנומקס ינגעניעורגעסעללסטשאַפט מבה האָבן געפֿונען אין אַ שלאָס לערנען אַז דייַטש אינדוסטריעלע קאָמפּאַניעס ניט Effectively נוצן די פּאָטענציעל פון מעטהאָדס פון פאַרהיטנדיק ריזיקירן אַדמיניסטראַציע. די סיבות פֿאַר דעם, די דראַפטערס אין די פאַקט אַז פילע קאָמפּאַניעס פֿאַרשטיין זייער ריזיקירן פאַרוואַלטונג אומרעכט: רובֿ שטעלן זייער ריזיקירן פאַרוואַלטונג ניט ווי אַ פאַרהיטנדיק מאָס, אָבער אַקט בלויז ווען דער טעות occurred. אזוי איר אַרבעטן בייַ בעסטער קריזיס אַדמיניסטראַציע.
פֿאַר די לערנען ענטייטאַלד "טעכניש ריסק מאַנאַגעמענט", Fraunhofer IPT און P3 סערווייד דייַטש מאַנופאַקטורינג קאָמפּאַניעס אין די געביטן פון מעטשאַניקאַל און פאַבריק ינזשעניעריע, אָטאַמאָוטיוו אינדוסטריע, עראָוספּייס אינדוסטריע, עלעקטריקאַל אינזשעניריע, מעדיציניש טעכנאָלאָגיע און די עסנוואַרג אינדוסטריע אין די סוף פון 2010, וואָס וויכטיקייט ריזיקירן פאַרוואַלטונג סיסטעמען האָבן פֿאַר זיי און וואָס מעטהאָדס און קאַנסעפּס זיי צולייגן צו ריזיקירן פאַרוואַלטונג. 180 קאָמפּאַניעס האָבן אָנטייל גענומען אין דעם לערנען.
ריזיקירן פאַרוואַלטונג איז נישט רעכט ימפּלאַמענאַד
אויבן אַלע, די לערנען ריווילז אַנסערטאַנטיז אין האַנדלינג מיט ריסקס. מער ווי צוויי טערדז פון די פּאַרטיסאַפּאַנץ זענען קאַנווינסט אַז ריזיקירן פאַרוואַלטונג האט אַ הויפּט פּראַל אויף פֿירמע הצלחה. אָבער, אַ גוט צוויי-טערדז אויך גלויבן אַז ריזיקירן פאַרוואַלטונג איז נישט ימפּלאַמענאַד ריכטיק אין זייער פירמע. "דער רעזולטאַט קאַנפערמז אונדזער דערפאַרונג פון קאַנסאַלטינג פיר," קאָמענטירט פּראָפעסאָר דר. Thomas Prefi, מאַנאַגינג דירעקטאָר פון P3. "קאָמפּאַניעס זענען געזונט אַווער אַז זיי דאַרפֿן ריזיקירן פאַרוואַלטונג, אָבער אין די סוף זיי אָפט פעלן די קאָנסיסטענסי, די צייט אָדער די שטעקן צו יפעקטיוולי ויסשטימען די מעטהאָדס אין די פּראָדוקציע פּראַסעסאַז."
די אַרויסרופן פֿאַר קאָמפּאַניעס איז צו פּלאַן זייער ריזיקירן פאַרוואַלטונג אין אַזאַ אַ וועג אַז באַטייַטיק ריסקס זענען יידענאַפייד פרי אויף, אנגענומען אויב נייטיק אָדער ילימאַנייטאַד מיט קליין מי. לויט די רעזולטאטן פון דער שטודיע האבן אסאך פירמעס דאס אויך אנערקענט. 55 פּראָצענט פון די קאָמפּאַניעס באַשרייַבן די פרי אַוווידאַנס פון פּראָדוקציע פּלאַנירונג אָדער פּראָדוקט חסרונות אין אַנטוויקלונג ווי אַ ציל פון זייער ריזיקירן פאַרוואַלטונג,
57 פּראָצענט מעסטן די הצלחה פון זייער ריזיקירן פאַרוואַלטונג דורך דער אַוועק פון ערראָרס. נאָך, רובֿ קאָמפּאַניעס טענד צו זיין ריאַקטיוו ווען די ערראָרס האָבן פארגעקומען. בעערעך 62 פּראָצענט האָבן געזאָגט אַז זיי נאָר דורכפירן אַ ריזיקירן אַנאַליסיס ווען ערראָרס פאַלן אין די פּראָדוקט אָדער פּראָצעס.
גאַפּס אין דער אָרגאַניזאַציע
א גאַנץ פון 70 פּראָצענט פון די קאָמפּאַניעס האָבן דיפיינד זייער אייגן ריזיקירן פאַרוואַלטונג פּראָצעס, וואָס דיפיינז די פּראַסעסאַז, די אָרגאַניזאַציע און די ריספּאַנסאַבילאַטיז. אָבער, די לערנען אויך ריווילז אַז די דיפיינד פּראַסעסאַז זענען נישט קאַנסיסטאַנטלי געענדיקט. בלויז וועגן האַלב פון די קאָמפּאַניעס האָבן דיפיינד ווי די יידענאַפייד ריסקס זענען קאַמיונאַקייטיד דורך די פירמע. 38,5 פּראָצענט לאָזן עס צו די עמפּלוייז זיך צי זיי דיסקוטירן די ריסקס אין די פירמע. אין פילע קאַסעס, די יידענאַפייד ריזיקירן איז נישט אַדאַקוואַטלי קאַנטראָולד. די סיבות געגעבן דורך די קאָמפּאַניעס אַרייַנגערעכנט ריזיקירן קאָנטראָל איז צו קאָמפּליצירט (אַרום 55 פּראָצענט) אָדער די נוץ איז צו קליין (אַרום 39 פּראָצענט). "די לעצטע ווייזט אַז דער פּאָטענציעל פון ריזיקירן פאַרוואַלטונג איז נאָך נישט פארשטאנען און אַז די געגרינדעט אָרגאַנאַזיישאַנאַל קאַנסעפּס און מעטהאָדס זענען נישט גענוג פֿאַר די עפעקטיוו נוצן פון ריזיקירן פאַרוואַלטונג," פאַרענדיקן פּראָפעסאָר דר. Robert Schmitt, מיטגליד פון דער באָרד פון דירעקטאָרס פון די Fraunhofer IPT.
די אָרגאַנאַזיישאַנאַל גאַפּס פאָרזעצן אין די דאַקיומענטיישאַן. בלויז 45 פּראָצענט שפּאָרן די ריזיקירן דאַטן אין אַ הויפט, פירמע-ברייט דאַטאַבייס. "מיר אָפט אָבסערווירן אַז די סאַסטיינאַבאַל נוץ פון ריזיקירן אַנאַליזעס איז פאַרפאַלן ווייַל די פיינדינגז זענען נישט רעקאָרדעד קלאר גענוג. וויכטיק וויסן פֿאַר באַוואָרעניש און יפישאַנטלי דיזיינינג צוקונפֿט אַנטוויקלונג פראיעקטן איז דעריבער פאַרפאַלן«, זאגט פּראָפעסאָר דר. סמיט.
וויקנאַסאַז אין אַנאַליסיס
די סערווייד קאָמפּאַניעס רובֿ אָפט נוצן דורכפאַל מאָדעס און יפעקץ אַנאַליסיס (FMEA) צו ידענטיפיצירן און אַנאַלייז ריסקס. אָבער, אַרום 46 פּראָצענט קריטיקירן די הויך מדרגה פון מי ינוואַלווד אין די FMEA און די גרויס פאַרנעם פֿאַר ינטערפּריטיישאַן פון די רעזולטאַטן. די ביגאַסט אַרויסרופן אין אַנאַלייזינג די ריסקס איז קאַלקיאַלייטינג די קאָס פון די ריסקס. בלויז אַרום 21 פּראָצענט פון די סערווייד האָבן געזאָגט אַז זיי האָבן דורכגעקאָכט אַ באַטאָנען קאָסט כעזשבן. 64 פּראָצענט אָפּשאַצן בלויז די קאָס און אַרום 28 פּראָצענט אָפּשאַצן זיי גאָר נישט.
מער עפעקטיוו קאַנסעפּס פארלאנגט
לויט די עקספערטן, ווייזן די שטודיע רעזולטאטן אז נאך מעטאדן זענען נויטיג, וואס באזונדער פארמינערן די מי און אזוי אויך פארגרעסערן די נוץ פון ריזיקירן פאַרוואַלטונג. פּראָפעסאָר דר. Robert Schmitt זעט דאָ אַ נויטיק נויט פֿאַר פאָרשונג: »אַנסערטאַנטיז און ריסקס זענען טייל פון אַנטראַפּראַנעריאַל טעטיקייט! ספּעציעל אין די פרי פייזאַז פון די פּראָדוקט לייפסייק, קאָמפּאַניעס דאַרפֿן אַ יקער פֿאַר באַשלוס-מאכן און מעטהאָדס וואָס קענען זיין גענוצט צו רילייאַבלי ידענטיפיצירן פּראָדוקט און פּראָצעס ריסקס און האַנדלען מיט זיי יפישאַנטלי.«
אין דער זעלביקער צייט, מער יחיד קאַנסעפּס זענען פארלאנגט וואָס ביישטייערן צו דער אַנטוויקלונג פון אַ פולשטענדיק פארשטאנד פון ריזיקירן און אַ פּראַנאַונסט ריזיקירן קולטור אין די ריספּעקטיוו פירמע. "דאָס זאָל קומען אין שפּיל מאָדעראַטאָרס, וואָס באַגלייטן די ריזיקירן פאַרוואַלטונג פּראַסעסאַז פון ינטאַגריישאַן אין די יגזיסטינג סטראַקטשערז דורך ריזיקירן אַנאַליסיס צו דאַקיומענטיישאַן, ברענגען טעכניש עקספּערטיז און דערפאַרונג און אויך שטיצן די אָפּעראַציע פון האָליסטיק סאַלושאַנז," זאגט פּראָפעסאָר דר. Prefi.
די Fraunhofer IPT און P3 האָבן שוין דילינג מיט ריזיקירן און געלעגנהייט פאַרוואַלטונג אין געשעפט פֿאַר אַ לאַנג צייַט און פאַרבינדן פאָרשונג און פיר אין זייער קוואַפּעריישאַן. אין זייַן אָפּטיילונג פֿאַר פּראָדוקציע קוואַליטעט און מעזשערמאַנט טעכנאָלאָגיע, די Fraunhofer IPT, כעדאַד דורך פּראָפעסאָר דר.-ינג. Robert Schmitt פאָרשונג, אַנטוויקלונג און פּראָדוקציע פּראַסעסאַז. די P3 Ingenieurgesellschaft mbH איז אַ ספּין-אַוועק פירמע פון די Fraunhofer IPT און שטיצט הייַנט ינדאַסטריאַל קאָמפּאַניעס מיט כּמעט 1100 קאַנסאַלטאַנץ אין די געביטן פון קוואַליטעט, פּראָצעס, פּרויעקט און קאַנפיגיעריישאַן פאַרוואַלטונג.
מער אינפֿאָרמאַציע קענען זייַן געפֿונען בייַ
מקור: Aachen [ Fraunhofer IPT ]
