ביזנעס אַדמיניסטראַציע

ריזיקירן פאַרוואַלטונג אין ייַנשאַפונג

קראַנט לערנען דורך Fraunhofer IPA

ווי טאָן קאָמפּאַניעס האַנדלען מיט ריסקס אין ייַנשאַפונג? וואָס איז די צייַטיקייַט מדרגה פון ריזיקירן פאַרוואַלטונג הייַנט? די און אנדערע פֿראגן וועגן ריזיקירן פאַרוואַלטונג אין ייַנשאַפונג זענען געענטפערט אין די לערנען פון Fraunhofer IPA. באַשלוס-מייקערז פון די געביטן פון פּערטשאַסינג, לאַדזשיסטיקס און מאַטעריאַלס פאַרוואַלטונג קענען נוצן די יבערבליק רעזולטאַטן צו ידענטיפיצירן קראַנט טרענדס און באַקומען רעקאַמאַנדיישאַנז פֿאַר קאַמף.

דער לערנען דערווייַל פרעגט און ענטפֿערס וויכטיק פראגעס פֿאַר ריזיקירן פאַרוואַלטונג אין ייַנשאַפונג:

לייענען מער

קאַנטראָולינג, ומנייטיק מאַסע, אָדער נייטיק פליכט?

פוסכאָלערס געשעפט בריוו

קאָנטראָל איז וואָס רובֿ קראַפסמען יקווייט מיט קאָנטראָל. קאַנטראָולינג איז דערייווד פון די ענגליש "צו קאָנטראָלירן" און פיגוראַטיוולי מיטל "פּלאַן, קאָנטראָלירן, רעגולירן". באַנקס קריטיקירן קעסיידער אַ מאַנגל פון קאַנטראָולינג ווען עס קומט צו אַססעסס די קרעדיטווערדינאַס פון מיטל-סייזד קאָמפּאַניעס ווי אַ טייל פון די פירמע ראַנג. אבער וואָס זאָל זיין פּלאַננעד און קאַנטראָולד און ווי קענען די גאנצע זאַך ימפּלאַמענאַד יפישאַנטלי?

ערשטער פון אַלע, אַ דיסטינגקשאַן זאָל זיין געמאכט צווישן פּראַפיטאַביליטי און ליקווידיטי. בשעת פּראַפיטאַביליטי זאגט עפּעס וועגן די פירמע 'ס ערנינג מאַכט, ליקווידיטי ריפלעקס די פירמע 'ס פינאַנציעל סיטואַציע. ביידע געביטן זאָל זיין רעקאָרדעד אין קאַנטראָולינג, מיט ליקווידיטי מיט די העכסטן בילכערקייַט. רובֿ ינסאַלוואַנסיז אין מיטל-סייזד געשעפטן זענען רעכט צו אַ מאַנגל פון סאָלוואַנסי.

לייענען מער

וואָס דרייווז יונג פירמע גרינדערס

אינטערנאַציאָנאַלע לערנען פון קולטור דיפעראַנסיז

וואָס מאָוטאַווייץ סטודענטן און אוניווערסיטעט גראַדזשאַוואַץ צו אָנהייבן זייער אייגענע געשעפטן? איז דער באַשלוס צו ווערן זעלבסט-באנוצט אָדער פאַרבינדן אַן אינטערנאַציאָנאַלע סטאַרטאַפּ פירמע אויך ינפלואַנסט דורך קאַלטשעראַלי באשלאסן וואַלועס? א נײע פארגלײכנדיקע שטודיע פון ​​פראפ דר. Ricarda B. Bouncken, וואָס האלט דעם שטול פֿאַר סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג און אָרגאַניזאַציע אין דעם אוניווערסיטעט פון Bayreuth. דער רעזולטאַט איז קלאָר: כּדי צו פֿאַרשטיין די מאָוטאַוויישאַן פון יונגע אַנטראַפּראַנערז, דאַרף מען אויך נעמען אין חשבון קולטור השפּעה און השפּעה.

פֿאַר דעם לערנען, אַרום 630 סטודענטן וואָס נעמען אָנטייל אין MBA מגילה, ד"ה וואָס זענען אַימעד צו אַ מאַסטער פון ביזנעס אַדמיניסטראַטיאָן גראַד, זענען סערווייד. "די גרופּע פון ​​מענטשן פארדינט ספּעציעל ופמערקזאַמקייט אין עטלעכע וועגן," דערקלערט Bouncken. "MBA סטודענטן פאָרשטעלן אַ הויך פּאָטענציעל פֿאַר סטאַרטינג אַרויף געשעפטן. און זיי זענען אַ זייער אַטראַקטיוו ציל גרופּע פֿאַר יונג ינטערנאַשאַנאַלייזינג קאָמפּאַניעס וואָס זענען קוקן פֿאַר נייַע עמפּלוייז." די יבערבליק האט באדעקט פיר לענדער מיט קלאָר קולטור און רעליגיעז דיפעראַנסיז: דייַטשלאַנד, פוילן, סיריע און די USA. דער פּלאַן און רעזולטאטן פון דער לערנען זענען איצט ארויס אין די "ZfKE - זשורנאַל פֿאַר סמעס און ענטרעפּרענעורשיפּ".

לייענען מער

טעסטעד: אָרגאַניק ראַנגערס זענען פאָרויס אין טערמינען פון דינסט - און Aldi Süd ביץ Aldi Nord

ServiceValue GmbH יגזאַמאַנד די דינסט קוואַליטעט אין די דייַטש עסנוואַרג לאַכאָדימ סעקטאָר

עס זענען קלאָר דיפעראַנסיז אין קונה דינסט ווען שאַפּינג אין שפּייַזקראָם סטאָרז יעדער טאָג. בלויז אַ ביסל פּראַוויידערז ימפּאָנירן מיט קאַנסיסטאַנטלי הויך דינסט קוואַליטעט. אפילו Aldi, דער בעסטער דיסקאָונטער, ווייַזן רעגיאָנאַל ווערייישאַנז אין קוואַליטעט. Altnatura פירט די סערוויס ראַנג.

 דאָס איז געוויזן דורך די קראַנט לערנען אויף דינסט קוואַליטעט אין דייַטש סופּערמאַרקיץ און דיסקאַונץ דורך די פרייַ ServiceValue GmbH, פֿאַר וואָס 2.991 קאַסטאַמערז זענען סערווייד וועגן זייער סערוויס יקספּיריאַנסיז בשעת שאַפּינג.

לייענען מער

איצטיקע אינדוסטריע ספעציעלע "Fleischer" פון די פעדעראלע אַססאָסיאַטיאָן פון דייַטש וואָלקס-und Raiffeisenbanken

פוסכאָלערס געשעפט בריוו

ד י אנאליסט ן ב ײ װאלקס־אנד ר ראיפפעיסען־באנקן , בעשאצ ן צװיש ן אנדער ע ד י קצבי ם אינדוסטרי , א לאנג ע יארן . אפילו אויב די אַנאַליס זענען נישט "עקספּערץ" אין די קאַצעוו אינדוסטריע, זייער אַסעסמאַנץ זענען מער ווי פּינטלעך פֿאַר די אינדוסטריע. די איצטיקע ינדאַסטרי ספּעציעלע איז קיין ויסנעם. מען רעדט פון "סטאַגנייטינג פארקויפונג" און "סטאַביל פאַרדינסט". אבער וואָס טוט דאָס מיינען פֿאַר די קאַצעוו האַנדל אין דעטאַל?

די נומער פון זעלבסט-באנוצט אַנטראַפּראַנערז אין די קאַצעוו האַנדל איז ווידער געפאלן לעצטע יאָר מיט 2,8%. כאטש די קצב האנדעל איז נאך געציילט דער גרעסטער פארשטעלער פון פלייש און ווורשט פראדוקטן אויפן שפייז-מארק (26.523 פארקויפונגס-אוילעטן), קען מען נישט פארשאפן אן אויג צו דער אנטוויקלונג פון דער אינדוסטריע. פילע קאָמפּאַניעס פאַרמאַכן זייער טירן ווייַל זיי קענען נישט געפֿינען אַ סאַקסעסער. אן אנדער טייל איז ווייַל יאָרן פון לאָססעס האָבן פשוט געגעסן די מאַטעריע פון ​​די פירמע.

לייענען מער

פאַרוואַלטונג סטראַקטשערז אין משפּחה געשעפטן

איצטיקע שטודיע ווײַזט: דאָס איז דער געמיש וואָס ציילן!

א ניישאַנווייד לערנען דורך די Witten אינסטיטוט פֿאַר משפּחה געשעפטן (WIFU) קומט צו דער מסקנא אַז איינער פון דריי לאַנג-בלייַביק משפּחה געשעפטן אין דייַטשלאַנד איז געראטן צוזאַמען דורך אָונערז און מאַנאַדזשערז אַרויס די משפּחה

די טעמע פון ​​פונדרויסנדיק פאַרוואַלטונג איז אַ הייס טעמע פֿאַר פילע משפּחה געשעפט אָונערז, ווייַל די באַשעפטיקונג פון מאַנאַדזשערז פון אַרויס די משפּחה אין די שפּיץ פון די פירמע איז אָפט געזען ווי אַ אָנווער פון די משפּחה ס אַנטראַפּראַנעריאַל זעלבסטשטענדיקייַט. אָבער, פונדרויסנדיק פאַרוואַלטונג איז אַ זייער פּראַקטיש אָפּציע, פֿאַר בייַשפּיל צו אַנטקעגנשטעלנ די וויידספּרעד סאַקסעשאַן פּראָבלעמס אין משפּחה געשעפטן. אויב פאַרוואַלטונג בלויז דורך ניט-משפּחה מיטגלידער מיינט אַנטינגקאַבאַל, אַ קאָמבינאַציע פון ​​באַזיצער און פונדרויסנדיק פאַרוואַלטונג קענען פאָרשטעלן אַ פיליק אנדער ברירה. דאָ די משפּחה נאָך אַקטיוולי קאַנטריביוץ צו דער פאַרוואַלטונג און קאָנטראָל פון די פירמע, אָבער טוט נישט האָבן צו טאָן אָן פונדרויסנדיק פאַרוואַלטונג וויסן.

לייענען מער

ווי מאַטעריאַל עפעקטיווקייַט קענען השפּעה באַנק רייטינגז

קצבים זענען שטענדיק געווען איינער פון די מאַטעריאַל-אינטענסיווע ינדאַסטריז אין דייַטשלאַנד. די מאטעריאל קאסטן זענען ביי ווייט דער גרעסטער בלאק אין די גאנצע קאסטן סטרוקטור פון די קצב, עס איז נאך מער חידוש אז אין די לעצטע יארן האט מען אריינגעלייגט אסאך התחייבות אין די געביטן פון פערסאנאל און ענערגיע כדי צו פארמינערן קאסטן, כאטש די דאזיגע שטחים גענומען צוזאַמען טאָן ניט אפילו קומען נאָענט צו דעם באַנד די נוצן פון מאַטעריאַלס.

די נוצן פון מאַטעריאַלס איז געווען וויוד און אנגענומען ווי "גאָט-געגעבן". דער פאַקט אַז הויך מאַטעריאַל קאָס אויך השפּעה די ראַנג פון באַנקס איז גאָר איגנאָרירט. דער קאַצעוו גיט די באַנק זיין יערלעך פינאַנציעל סטייטמאַנץ יעדער יאָר און טאָמער אַ BWA יעדער חודש. אָבער, די פאַקט אַז אנדערע סיבות זענען אפילו מער וויכטיק פֿאַר די באַנק ראַנג מיינט צו האָבן קוים באמערקט דורך רובֿ קאָמפּאַניעס. אינטענסיווע ריפּאָרטינג פון די פירמע וועגן וויכטיק צוקונפֿט געשעפט דיסיזשאַנז, אַנטוויקלונג פון די יוישער פאַרהעלטעניש אין דער צוקונפֿט און פּלאַננעד מיטלען צו פאַרגרעסערן פּראַפיטאַביליטי זענען געגעבן פיל העכער וואָג דורך די באַנקס ווי די יערלעך וואָג בלאַט, וואָס לעסאָף רעפּראַזענץ בלויז אַ רעצענזיע פון ​​​​דער פאַרגאַנגענהייט. און דאָ קען דער שוחט נעמען אַן אַקטיווע ראָלע. ווערט שאַפונג, אויך באקאנט ווי גראָב נוץ איך, איז איינער פון די שליסל וואַלועס פֿאַר באַנק רייטינגז. די צוגעלייגט ווערט איז לעפיערעך גרינג צו באַשטימען, ווי עס איז בלויז דער רעזולטאַט פון אַ פּשוט כיסער, ווי די פיגיערז פון אַ ביישפּיל פירמע ווייַזן.

לייענען מער

ראָלאַנד בערגער לערנען וועגן ריסטראַקטשערינג

די מערהייַט פון סערווייד קאָמפּאַניעס דערוואַרטן אַ צוריקקער צו באַטייַטיק וווּקס אין די סוף פון 2011 אין די לעצטע

יבערבליק פון אַרום 800 באָרד מיטגלידער און אָנפירונג דירעקטאָרס פון קאָמפּאַניעס פון מער ווי 14 ינדאַסטריז - 57% פון די סערווייד גלויבן אַז דער קריזיס האט שוין ריטשט זיין לאָואַסט פונט: דערוואַרט עקאָנאָמיש וווּקס פֿאַר 2010: צווישן 1 און 1,5% (פֿאַר 2011: 1,5 - 2%) - 54% פון די סערווייד קאָמפּאַניעס דערוואַרטן צו צוריקקומען צו די פאַר-קריזיס פארקויפונג מדרגה פון 2007/2008 צו 2011 - באטייטיק ווייניקערע לייאָפס זענען פּלאַננעד פֿאַר 2010 ווי אין 2009 - בלויז 9% נאָך באַטראַכטן זייער פירמע 'ס ליקווידיטי צו זיין טרעטאַנינג, כאָטש אַרום האַלב באַקלאָגנ זיך וועגן אַ דיטיריעריישאַן די אַנטלייַען טנאָים

ד י מערהײ ט פו ן דײטש ע פארװאלטונג־מיטגלידער ם או ן פארװאלטונגם־דירעקטאר ן זײנע ן פו ן דע ר מײנונג , א ז ד י נידרי ק פו ן דע ם קריזיס , אי ז איבערגעקומע ן . זיי דערוואַרטן וווּקס ווידער פון 2011, אָבער אויך אַ ווערסאַנינג פון די סיטואַציע מיט אַכטונג צו אַרבעטלאָזיקייַט און לענדינג. דאָס זענען די רעזולטאטן פון די זעקסט לערנען דורך Roland Berger סטראַטעגיע קאָנסולטאַנץ אויף ריסטראַקטשערינג אין דייַטשלאַנד. קאָמפּאַניעס פון מיטל-סייזד צו גרויס קאָרפּעריישאַנז פון מער ווי 14 פאַרשידענע ינדאַסטריז האָבן אָנטייל גענומען אין דעם לערנען. דער ציל פון דער שטודיע איז געווען צו געפינען אויס אין וועלכע מאָס און אין וועלכע געביטן דער קריזיס האט נאך אפעקטירט די דייטשע פירמעס אין יאר 2010 און וויאזוי פארוואלטער אפשאצן די געלעגנהייטן פאר דעם קומענדיגן אויפברויז.

לייענען מער

פּראַקטיש פירער "ינטערים מאַנאַגעמענט אין משפּחה געשעפטן" ארויס

מאַנאַדזשערז ווי "דזשאַמפּערז" צו בריק די ריס אָדער האַנדלען מיט קרייסיז מוזן נעמען אין חשבון די ספּעציעל פֿעיִקייטן פון משפּחה געשעפטן

אין יאנואר 2010, דער פּראַקטיש פירער "ינטערים מאַנאַגעמענט אין משפּחה געשעפטן" איז ארויס דורך די Witten אינסטיטוט פֿאַר משפּחה געשעפטן (WIFU) אין קוואַפּעריישאַן מיט Groß Interim Management GmbH. די טעמע איז די שווער און קאָמפּליצירט פעלד פון ינטערים מאַנאַדזשערז. אַן ינטערים פאַרוואַלטער איז אַ פונדרויסנדיק פאַרוואַלטער וואָס אַרבעט פֿאַר אַ פירמע פֿאַר אַ פּעריאָד פון 12 צו 24 חדשים. פון אנהייב איז זיין טעטיקייט בדעה אלס א צייטווייליגע לייזונג, סײַ צו האנדלען מיט אַן אַקוטע קריזיס, אָדער צו בריקן אַ לענגערע צייט ביז אַ נײַער אָנפירער דירעקטאָר קען איבערנעמען די אָנפירונג פון דער פירמע.

"ווי אַ קריזיס פאַרוואַלטער, דאַרף אַ צייטווייליגע פאַרוואַלטער ברייטע באַשלוס-מאכן אויטאָריטעט, דאַרף געפֿינען די אורזאַכן פון דעם קריזיס אין דער פירמע און זיי עלימינירן. צו טאָן דאָס דאַרף ער זיך אַ סך טוישן. און דאָס איז פּונקט ווו די פּראָבלעמען אָפט אויפשטיין, ווײַל די משפּחה און אָפטמאָל אויך דער עלטערער פאַרוואַלטער מאַכן די באשלוסן קענען נישט אָפּגעבן און ער איז סאַספּעקטיד פון ענדערונגען," דערקלערט דר. Tom Rüsen, מאַנאַגינג דירעקטאָר פון WIFU. דער ינטערים פאַרוואַלטער מוזן נישט בלויז האָבן ויסגעצייכנט וויסן פון די אינדוסטריע, ער מוזן אויך, ווי אַ קוואַזי משפּחה מיטגליד, דערקענען די פראבלעמען פון די אַנטראַפּראַנעריאַל משפּחה און מוזן נעמען אין חשבון יגזיסטינג פאַרשידענע אינטערעסן אין דער משפּחה. בלויז דעמאָלט קען ער מאַכן די דיסיזשאַנז און ווירקן די ענדערונגען וואָס וועט באַשליסן די הצלחה פון זיין ריסטראַקטשערינג. דער פירער גייט אויך אין ווי און ווו צו געפֿינען אַן ינטערים פאַרוואַלטער, ווי אַ טיפּיש פּרויעקט קוקט ווי און וואָס דאַרף צו זיין גענומען אין חשבון ווען איר פּלאַן דעם קאָנטראַקט.

לייענען מער

10 טעזיס אויף די עטיקס פון געשעפט

די אַסאָוסייישאַנז וואָס קאָואַפּערייט אין די אַקשאַן גרופע פֿאַר הויך פּערפאָרמערז (AKL) האָבן געצויגן אַ שלאָס עטיקס פּאַפּיר. די הויפּט קשיא איז: ווי קענען איר ווי אַ יחיד האַלטן אַ מאָראַליש קאָמפּאַס אין אַ גרויס עקאָנאָמיש ענטיטי?

1. עטיק איז נישט אַן אַנויינג שטערונג, אָבער אַן עלעמענטאַר פּרירעקוואַזאַט פֿאַר סאַסטיינאַבאַל עקאָנאָמיש הצלחה.די מאָס פון דער עקאנאמיע איז מענטשן. די פאַרמעסט איז אויך אַ געזעלשאַפטלעך געשעעניש פֿאַר די נוץ פון קאָנסומערס. הצלחה מאכט עס גרינגער צו האַנדלען עטיקלי. די גרעסער די הצלחה, די שטארקער די עטישע פליכט. די מער אַנאָנימע באַנוצערס אַ סטרוקטור איז, די מער שווער עס איז צו דורכפירן עטיקס. ווייַל מענטשן דעמאָלט האָבן צו דערוואַרטן ווייניקערע סאַנגשאַנז פֿאַר זייער אַקשאַנז.

לייענען מער

קראַנט לערנען: די עסנוואַרג אינדוסטריע איז נישט אַדאַקוואַטלי אַדרעסינג צוקונפֿט ישוז אין פּערטשאַסינג און צושטעלן קייט פאַרוואַלטונג

באטייטיק רייזינג ענערגיע פּרייסיז, די פאָרמירונג פון אָליגאָפּאָלי צווישן סאַפּלייערז און ינקריסינגלי יחיד קאַנסומער פאדערונגען - דאָס זענען די דריי ביגאַסט טשאַלאַנדזשיז פֿאַר פּערטשאַסינג דיפּאַרטמאַנץ פון קאָמפּאַניעס אין די עסנוואַרג אינדוסטריע. דאָס איז דער רעזולטאַט פון אַ קראַנט לערנען דורך די Kerkhoff קאַמפּאַטינס צענטער (KCC) פון צושטעלן קייט מאַנאַגעמענט אין די אוניווערסיטעט פון סט.

די לערנען ענטייטאַלד "סטראַטעגיק טשאַלאַנדזשיז פֿאַר פּערטשאַסינג אין די פוד אינדוסטריע", אין וואָס איבער 100 פּערטשאַסינג מאַנאַדזשערז און אָנפירונג דירעקטאָרס פון מיטל-סייזד און גרויס עסנוואַרג מאַניאַפאַקטשערערז אין דייַטשלאַנד זענען סערווייד דורך די Allensbach אינסטיטוט פֿאַר דעמאָסקאָפּי, איז ארויס בלויז אין עקסערפּץ אויף דעצעמבער 11. , 2009 פוד צייטונג.

לייענען מער

אונדזער פּרעמיע קאַסטאַמערז