ביזנעס אַדמיניסטראַציע

ריזיקירן פאַרוואַלטונג אין ייַנשאַפונג

קראַנט לערנען דורך די פראַונהאָפער יפּאַ

ווי טאָן קאָמפּאַניעס כאַנדאַלייזד ריסקס אין ייַנשאַפונג? וואָס איז די צייַטיקייַט מדרגה פון ריזיקירן פאַרוואַלטונג הייַנט? אַזאַ און ווייַטער פֿראגן אויף ריזיקירן פאַרוואַלטונג אין ייַנשאַפונג זענען געענטפערט אין די לערנען פון די פראַונהאָפער יפּאַ. די באַשלוסע מייקערז פון די געביטן פון פּערטשאַסינג, לאַדזשיסטיקס און מאַטעריאַלס פאַרוואַלטונג קענען נוצן די יבערבליק רעזולטאַטן צו ידענטיפיצירן קראַנט טרענדס און דערייווד רעקאַמענדיד אַקשאַנז.

דער לערנען גיט און ענטפֿערס דערווייַל וויכטיק פראגעס פֿאַר ריזיקירן פאַרוואַלטונג אין ייַנשאַפונג:

לייענען מער

קאַנטראָולינג, ומנייטיק מאַסע, אָדער נייטיק פליכט?

פוסה ö סילער ס געשעפט בריוו

קאַנטראָולינג איז יקווייטיד מיט קאָנטראָל דורך רובֿ קראַפסמען. קאַנטראָולינג איז דערייווד פון די ענגליש "צו קאָנטראָלירן" און מיטל אין אַ פיגוראַטיווע זינען "פּלאַנירונג, קאַנטראָולינג, רעגיאַלייטינג". לאַק פון קאַנטראָולינג איז קעסיידער קריטיקירט דורך די באַנקס ווען עס קומט צו די קרעדיט ראַנג פון סמעס אין דעם קאָנטעקסט פון פֿירמע שאַץ. אבער וואָס זאָל זיין פּלאַננעד און קאַנטראָולד איצט און ווי קענען דאָס זיין ימפּלאַמענטאַד יפישאַנטלי?

ערשטער, דיסטינגשאַן זאָל זיין געמאכט צווישן פּראַפיטאַביליטי און ליקווידיטי. בשעת פּראַפיטאַביליטי זאגט עפּעס וועגן די ערנסט מאַכט פון די פירמע, ליקווידיטי ריפלעקס די פינאַנציעל פּאָזיציע פון ​​די פירמע. ביידע געביטן זאָל זיין רעקאָרדעד אין קאַנטראָולינג, מיט ליקווידיטי איז די העכסטן בילכערקייַט. ווייַל רובֿ ינסאַלוואַנסי אין די מיטל קלאַס זענען באזירט אויף אַ פעלן פון סאָלוואַנסי.

לייענען מער

וואָס דרייווז יונג פירמע גרינדערס

אינטערנאַציאָנאַלער לערנען אויף קולטור דיפעראַנסיז

וואָס מאָוטאַווייץ סטודענטן און גראַדזשאַוואַץ צו אָנהייבן אַ געשעפט? וועט דער באַשלוס צו ווערן זיך-אָנגעשטעלט אָדער צו פאַרבינדן אַן אינטערנאציאנאלע אָנהייב-אַרויף אויך זיין ינפלואַנסט דורך קולטור וואַלועס? דעם קשיא איז דעלט מיט אַ נייַע קאָמפּאַראַטיווע לערנען דורך פּראַפעסער דר. Ricarda B. Bouncken, וואָס האלט דעם פּרעזידענט פון סטראַטעגישע מאַנאַגעמענט און אָרגאַניזאַציע אין אוניווערסיטעט פון Bayreuth. דער רעזולטאַט איז קלאָר: אין סדר צו פֿאַרשטיין די מאָוטאַוויישאַן פון יונג אַנטראַפּראַנערז, איר זאָל אויך באַטראַכטן קולטור ינפלואַנסיז און ינפלואַנסיז.

פֿאַר די לערנען, עטלעכע קסנומקס סטודענטן זענען ינטערוויוד וואס זענען אָנטייל נעמען אין מבאַ מגילה, ד"ה, זוכט די גראַד "האר פון געשעפט אַדמיניסטראַציע". "די גרופּע דאַרף באַזונדערע אכטונג אין אַ נומער פון וועגן," זאגט באָנקען. "מבאַ סטודענטן רעפּראַזענץ אַ הויך פּאָטענציעל פֿאַר סטאַרטאַפּס.און זיי זענען אַ זייער אַטראַקטיוו ציל גרופּע פֿאַר יונג ינטערנאַשאַנאַלייזינג קאָמפּאַניעס זוכן פֿאַר נייַ עמפּלוייז." די יבערבליק באדעקט פיר לענדער מיט באַטייַטיק קולטור און רעליגיעז דיפעראַנסיז: דייַטשלאַנד, פוילן, סיריע און די USA. דער פּלאַן און רעזולטאַטן פון די לערנען האָבן שוין ארויס אין די "זפקע - מאַגאַזין פֿאַר סמעס און ענטרעפּרענעורשיפּ".

לייענען מער

טעסטעד: ביאָסאָרטימענטער אין דינסט פאָרויס - און אַלדי דרום ביץ אַלדי נאָרד

די סערוויסוואַלוע גאַם יגזאַמאַנז די קוואַליטעט פון דינסט אין דער דייַטש עסנוואַרג זיצער

עס זענען קלאָר דיפעראַנסיז אין קונה דינסט פֿאַר וואָכעדיק שאַפּינג אין די שפּייַזקראָם קראָם. בלויז עטלעכע פּראַוויידערז יבערצייגן מיט קעסיידערדיק הויך קוואַליטעט. אפילו אַלדי, ווי דער בעסטער דיסקאָונטער, ווייזט רעגיאָנאַל פלאַקטשויישאַנז. אַלטנאַטוראַ פירט די סערוויס ראַנגקינג.

 דעם איז געוויזן דורך די קראַנט יבערבליק פון די סערוויס קוואַליטעט אין דייַטש סופּערמאַרקיץ און דיסקאַונערז דורך די פרייַ ServiceValue GmbH, פֿאַר וואָס 2.991 קאַסטאַמערז זענען געפרעגט וועגן זייער דינסט יקספּיריאַנסיז ווען שאַפּינג.

לייענען מער

קראַנט אינדוסטריע ספּעציעל "קאַצעוו" פון די פעדעראלע אַססאָסיאַטיאָן פון דייַטש קאָאָפּעראַטיווע און ראַיפפעיסען באַנקס

פוסה ö סילער ס געשעפט בריוו

די אַנאַליסץ פון די וואָלקסבאַנקס און ראַיפפעיסענבאַנקס האָבן שוין אריבערגעפארן די פאַלאָופּערז 'פאַלאָו געגנט פֿאַר פילע יאָרן, צווישן אנדערע. כאָטש די אַנאַליס זענען נישט "עקספּערץ" פֿאַר די קאַשע אינדוסטריע, דיין אַסעסמאַנץ זענען מער ווי פּינטלעך פֿאַר די אינדוסטריע. די קראַנט אינדוסטריע ספּעציעל איז ניט ויסנעם. עס איז גערעדט פון "סטאַגנאַנט פארקויפונג" און "סטאַביל פאַרדינסט". אבער וואָס טוט דאָס מיינען פֿאַר די בוטשערי אינדוסטריע אין דעטאַל?

די נומער פון האַנדלערס פון זעלבסט-אָנגעשטעלטער בוטשערז איז לעצטע יאָר געפאלן מיט 2,8%. אפילו אויב די קאַצעוו ס האַנדל איז נאָך נומעריקלי דער גרעסטער סאַפּלייער פון פלייש און ווורשט פּראָדוקטן אויף די עסנוואַרג מאַרק (26.523 פארקויפונג אַוטלעץ), איר קענען נישט פאַרמאַכן אַ בלינד אויג פֿאַר דער אַנטוויקלונג פון די צווייַג. פילע קאָמפּאַניעס פאַרמאַכן זייער טירן ווייַל זיי קענען ניט געפֿינען אַ סאַקסעסער. אן אנדער טייל ווייַל יאָרן פון לאָססעס האָבן פשוט קאַנסומד די מאַטעריע פון ​​די פירמע.

לייענען מער

אַדמיניסטראַציע סטראַקטשערז אין משפּחה געשעפטן

קראַנט לערנען ווייזט: דער מישן מאכט עס!

אַ ניישאַנווייד לערנען דורך די וויטטען אינסטיטוט פֿאַר משפּחה ביזנעס (וויפו) קומט צו דער מסקנא אַז איינער אין דרייַ לאַנג-געלעבט משפּחה געשעפט איז באגלייט אין דייטשלאנד דזשוינטלי דורך אָונערז און מאַנאַדזשערז אַרויס די משפּחה

די טעמע פון ​​פרעמד אַדמיניסטראַציע איז פֿאַר פילע משפּחה ביזנעסער אַ "וואַרעם קאַרטאָפל", דער באַשעפטיקונג פון משפּחה-פונדרויסנדיק יגזעקיאַטיווז אין די שפּיץ פון די פירמע איז נאָך אָפֿט געזען ווי אַ אָנווער פון געשעפט זעלבסטשטענדיקייַט פון די משפּחה. אָבער, די פונדרויסנדיק פאַרוואַלטונג איז אַ גאַנץ פיזאַבאַל וועג צו אַנטקעגנשטעלנ, פֿאַר בייַשפּיל, די וויידספּרעד סאַקסעשאַן פּראָבלעם אין משפּחה געשעפטן. אויב אַ פאַרוואַלטונג איז אַנטשיינדזשד בלויז דורך ניט-משפּחה מיטגלידער, אַ קאָמבינאַציע פון ​​באַזיצער און דריט-פּאַרטיי פאַרוואַלטונג קענען פאָרשטעלן אַ פיליק אָלטערנאַטיוו. דאָ, די משפּחה האלט אַן אַקטיוולי צושטייער צו דער פאַרוואַלטונג און קאָנטראָל פון די פירמע, אָבער טוט נישט האָבן צו טאָן אָן פונדרויסנדיק פאַרוואַלטונג וויסן.

לייענען מער

ווי מאַטעריאַל עפעקטיווקייַט קענען השפּעה די באַנק ראַנג

די בוטשערז זענען שטענדיק געווען די מאַטעריאַל-אינטענסיווע ינדאַסטריז אין דייטשלאנד. דער מאַטעריאַל קאָס זענען דורך ווייַט די ביגאַסט בלאָק אין די גאנצע פּרייַז ביניען פון די קאַצעוו איז אַלע דער מער חידוש אַז אין די לעצטע יאָרן ספּעציעל האַנדלען פון היסכייַוועס איז געניצט אין די געביטן פון פּערסאַנעל און ענערגיע אין באַציונג צו אַ רעדוקציע אין קאָס. כאָטש די געביטן גענומען צוזאַמען טוט נישט אַפֿילו קומען נאָענט צו דעם באַנד דערגרייכן די נוצן פון מאַטעריאַלס.

די נוצן פון מאַטעריאַלס איז געהאלטן צו זיין "געגעבן גאָט" און אנגענומען. דערצו, די פאַקט אַז הויך מאַטעריאַל קאָס אויך ימפּלייז די ראַנג פון די באַנקס איז גאָר איגנאָרירט. די קאַשע הענט די יערלעך יערלעך פינאַנציעל סטייטמאַנץ צו די באַנק און טאָמער אַ כוידעשלעך בוואַ. אבער פֿאַר די באַנק שאַץ אנדערע סיבות זענען אפילו מער וויכטיק מיינט צו האָבן אנגעקומען אין רובֿ פאַרמס קוים. אינטענסיווע קאַווערידזש פון די פירמע מיט אַכטונג צו וויכטיק צוקונפֿט ענטרעפּרענעוריאַל דיסיזשאַנז, אַנטוויקלונג פון די יוישער פאַרהעלטעניש אין דער צוקונפֿט און פּלאַננעד מיטלען צו פאַרגרעסערן פּראָפיטאַביליטי זענען ווייטיד דורך באַנקס באטייטיק העכער ווי די יערלעך וואָג בלאַט, וואָס לעסאָף רעפּראַזענץ בלויז אַ אַפ צוריק-קוקן. און דאָ די קאַשע קענען אָנהייבן אַקטיוולי. ווערט צוגעגעבן, אויך גערופן גראָב טראָגן איך, איז איינער פון די שליסל וואַלועס פֿאַר די באַנק ראַנג. דער ווערט צוגעלייגט קענען זיין באשלאסן לעפיערעך לייכט, ווי עס איז בלויז דער רעזולטאַט פון אַ פּשוט כיסער, ווי די פיגיערז פון אַ מוסטער אָפּעראַציע באַווייַזן.

לייענען מער

Roland Berger לערנען וועגן ריסטראַקטשערינג

רובֿ פון די סערווייד קאָמפּאַניעס דערוואַרטן אַ צוריקקער צו באַטייטיק וווּקס ביז די סוף פון 2011

יבערבליק פון אַרום 800 באָרד מיטגלידער און אָנפירונג דירעקטאָרס פון קאָמפּאַניעס פון מער ווי 14 ינדאַסטריז - 57% פון די סערווייד גלויבן אַז די קריזיס איז שוין דנאָ: געריכט עקאָנאָמיש וווּקס פֿאַר 2010: צווישן 1 און 1,5% (פֿאַר 2011: 1,5 - 2%) - 54% פון די סערווייד קאָמפּאַניעס דערוואַרטן צו דערגרייכן די פאַר-קריזיס פארקויפונג מדרגה פון 2007/2008 צו 2011 ווידער - באטייטיק ווייניקערע לייאָפס פּלאַננעד פֿאַר 2010 ווי אין 2009 - בלויז 9% באַטראַכטן זייער פירמע ס ליקווידיטי ווי טרעטאַנינג, די קרעדיט טערמינען

די מערהייט פון דייַטש באָרד מיטגלידער און אָנפירונג דירעקטאָרס זענען פון די מיינונג אַז די דנאָ פון דעם קריזיס איז געווען אָוווערקיים. זיי דערוואַרטן ווידער וווּקס פֿון 2011, אָבער אויך אַ ווערסאַנינג פון די סיטואַציע וועגן אַרבעטלאָזיקייַט און לענדינג. דאָס זענען די רעזולטאַטן פון די זעקסט לערנען פון Roland Berger סטראַטעגיע קאָנסולטאַנץ וועגן ריסטראַקטשערינג אין דייַטשלאַנד. קאָמפּאַניעס פון מיטל-סייזד צו גרויס קאָרפּעריישאַנז פון מער ווי 14 פאַרשידענע ינדאַסטריז האָבן אָנטייל גענומען אין דעם לערנען. דער ציל פון דער לערנען איז געווען צו געפֿינען זיך אין וואָס מאָס און אין וועלכע געביטן די קריזיס איז נאָך פאַרנומען דייַטש קאָמפּאַניעס אין 2010 און ווי יגזעקיאַטיווז אַססעסס די גיכער פֿאַר די קומענדיק אַפּסוווינג.

לייענען מער

פּראַקטיש פירער "ינטערים מאַנאַגעמענט אין משפּחה געשעפטן" ארויס

מאַנאַדזשערז ווי "דזשאַמפּערז" פֿאַר ברידגינג אָדער קריזיס פאַרוואַלטונג דאַרפֿן צו באַטראַכטן די ספּיסיפיקס פון משפּחה געשעפטן

אין יאנואר קסנומקס פיר פירן "ינטערים אַדמיניסטראַציע אין משפּחה" פון די וויטטען אינסטיטוט פֿאַר משפּחה ביזנעס (וויפו) איז ארויס אין קוואַפּעריישאַן מיט די פֿאַראייניקטע ינטערים מאַנאַגעמענט גאַם. די טעמע איז די שווער און קאָמפּליצירט פעלד פון די ינטערים פאַרוואַלטער. אַ ינטערים מאַנאַגער איז אַ דריט טיילווייַז אָנפירונג דירעקטאָר וואָס אַרבעט פֿאַר אַ פירמע פון ​​קסנומקס צו קסנומקס חדשים. זייַן טעטיקייט איז צוגעשטעלט פון די אַוצעט ווי אַ טראַנזישאַנאַל לייזונג, צי עס איז צו קאָפּע מיט אַן אַקוטע קריזיס אָדער צו בריק אַ מער צייַט ביז אַ נייַ סעאָ קענען נעמען איבער די פאַרוואַלטונג פון די פירמע.

"ווי אַ קריזיס פאַרוואַלטער ווי אַ ינעראַם פאַרוואַלטער דאַרף ווייַט-ריטשינג באַשלוס-געמאכט כוחות, די סיבות פון דער קריזיס מוזן זיין געפֿונען אין די פירמע און עלימינירן זיי. פֿאַר דעם ער האט צו ווענדן טוישן אַ פּלאַץ. אַז ס ווו אָפֿט די פּראָבלעמס פאַלן ווייַל די משפּחה און אָפֿט די עלטער פאַרוואַלטער ס דיסיזשאַנז קענען ניט געבן אים און ענדערונגען זענען סאַספּישאַס, "האט געזאגט ד"ר טאָם רüסען, אָנפירונג דירעקטאָר פון וויפו. די ינעראַם פאַרוואַלטער האט צו טאָן ניט נאָר האָבן ויסגעצייכנט וויסן פון די אינדוסטריע, עס מוזן דערקענען די פּראָבלעמס פון די משפּחה געשעפט ווי אַ קוואַזי-משפּחה מיטגליד און מוזן נעמען אין חשבון קיין חילוק פון אינטערעסן ין די משפּחה. נאָר דעמאָלט קענען ער מאַכן די דיסיזשאַנז און ברענגען וועגן די ענדערונגען וואָס וועט אין דרייַ באַשטימען די הצלחה פון זייַן ריסטראַקטשערינג. די גיידליינז אויך פונט קומט אין, ווי און ווו צו געפינען אַ ינעראַם פאַרוואַלטער, ווי אַ טיפּיש קורס פון די פּרויעקט קוקט ווי און וואָס צו באַטראַכטן אין צייכענונג אַרויף קאַנטראַקץ.

לייענען מער

10 טעזיס אויף די עטיקס פון דער עקאנאמיע

די אַסאָוסייישאַנז אַרבעט צוזאַמען אין די אַקשאַן גרופע אויף הויך לעוועל שטיצן (אַקל) האָבן צוגעגרייט אַ שלאָס עטהיקס פאפיר. דער שליסל קשיא איז: ווי קענען מען טייַנען אַ מאָראַליש קאָמפּאַס ווי אַ יחיד אין אַ גרויס עקאָנאָמיש ענטיטי?

קסנומקס. עטיקס איז נישט אַ אַנויינג שטערונג, אָבער אַן עלעמענטאַרע פּרירעקוואַזאַט פֿאַר סאַסטיינאַבאַל עקאָנאָמיש הצלחה. די מאָס פון די עקאנאמיע איז מענטש. דער פאַרמעסט איז אויך אַ געזעלשאַפטלעך געשעעניש פֿאַר די נוץ פון קאָנסומערס. הצלחה פאַסילאַטייץ עטישע קאַמף. די גרעסער די הצלחה, דער שטארקער די עטישע פליכט. די מער אַנאָנימאָוס אַ סטרוקטור איז, די האַרדער עס איז צו דורכפירן עטיקס. ווייַל מען דעמאָלט ווייניקער צו דערוואַרטן סאַנגשאַנז פון זייער אַקשאַנז.

לייענען מער

קראַנט לערנען: פוד אינדוסטריע טוט נישט אַדאַקוואַטלי צוקוקן צוקונפֿט טעמעס אין פּערטשאַסינג און צושטעלן קייט פאַרוואַלטונג

באטייטיק רייזינג ענערגיע פּרייסיז, אָליאַפּאָלי בילדונג צווישן סאַפּלייערז און אלץ מער יחיד קאָנסומער וויל - דאָס זענען די דרייַ ביגאַסט טשאַלאַנדזשיז פֿאַר פּערטשאַסינג דיפּאַרטמאַנץ פון קאָמפּאַניעס אין די עסנוואַרג אינדוסטריע. דאָס האָט דורכגעפירט אין אַ פריש לערנען פון דער קירכאָפף קאָמפּעטענסע צענטער (KCC) פון Supply Chain Management אין דער אוניווערסיטעט פון St. Gallen, די Allensbach Institute for Demoscopy and the Lebensmittelzeitungung.

די לערנען ענטייטאַלד "סטראַטעגיק טשאַללענגעס פֿאַר שאַפּינג אין די עסנוואַרג אינדוסטריע" אין וואָס זענען געווען קוועסטשאַנד וועגן קסנומקס פּערטשאַסינג מאַנאַדזשערז און מאַנאַדזשערז פון מיטל און גרויס עסנוואַרג Manufacturers אין דייטשלאנד דורך די אַללענסבאַטש אינסטיטוט, ארויס אויף קסנומקס. דעצעמבער קסנומקס עקסערפּץ אויסשליסלעך אין די עסנוואַרג צייַטונג.

לייענען מער