ינטויטיווע וויסן פאַרוואַלטונג מיט סעמאַנטיק שפּראַך טעכנאָלאָגיע

ססיענטיסץ פון די TU Darmstadt אנטוויקלען איצט ווייכווארג באזירט אויף סעמאַנטיש שפּראַך טעכנאָלאָגיע אין די פאָרשונג פּרויעקט "וויקולו - זיך-אָרגאַנייזינג וויקיס", וואָס זאָל העלפן צו סאָלווע די פּראָבלעם פון קאַנפיוזינג און יבעריק וויסן זאַמלונגען, למשל אין קאָמפּאַניעס.

קאָמפּאַניעס האָבן אויך פֿאַר אַ לאַנג צייַט וויקי ווייכווארג, וואָס איז בדעה צו מאַכן וויכטיק אינערלעכער אינפֿאָרמאַציע לייכט צוטריטלעך פֿאַר אנדערע עמפּלוייז. וויקיס האָבן פילע אַדוואַנטידזשיז פֿאַר קאָמפּאַניעס: אינפֿאָרמאַציע קענען זיין מוסיף צו אַ וויקי געשווינד און פון כּמעט ערגעץ. אנדערע קענען אַקסעס די און דערהייַנטיקן און יקספּאַנד זיי ווי נייטיק.

1.   קסנומקס קאָממענטאַר
2.   1918 מאל געוויזן

דער שטול פאר ביזנעס אדמיניסטראציע, ספעציעל ביזנעס אינפאָרמאטיקס III (פראפ. ד"ר מיכאל אַמבערג) אינעם אוניווערסיטעט פון ערלאַנגען-נורעמבערג, אין קוואַפּעריישאַן מיט די קאַנסאַלטינג פירמע דעטעקאָן, האט יגזאַמאַנד די שטיצן פון געשעפט צילן דורך IT אין קאָמפּאַניעס אין אַ פולשטענדיק לערנען . עס פארקערט אויס אַז עס איז דערווייַל נאָך היפּש פּאָטענציעל פֿאַר פֿאַרבעסערונג אין אַליינינג עס מיט די באדערפענישן פון קאָמפּאַניעס.

אין פילע קאָמפּאַניעס הייַנט, עס ינייבאַלז מאַרק און וווּקס פּאָטענציעל. זי ווערט ינקריסינגלי געבעטן צו ביישטייערן מער גלייַך צו די געשעפט הצלחה פון די פירמע. כּדי צו טרעפן די רעקווירעמענץ און אין דער זעלביקער צייט דערגרייכן אַ סטראַטידזשיק ווערט פֿאַר די פירמע, די נוצן פון IT מוזן זיין פולשטענדיק אַליינד מיט די געשעפט אַקטיוויטעטן פון די פירמע. די אַליינמאַנט איז טיפּיקלי ריפערד צו די טערמין געשעפט-עס אַליינמאַנט.

1.   קסנומקס קאָממענטאַר
2.   1737 מאל געוויזן

דער איצטיקער עקאָנאָמישער קריזיס איז דער הויפּט אַפעקטינג די מאַנופאַקטורינג סעקטאָר. דראַסטיק סדר סלאַמפּס מיינען אַז די בנימצא קאַפּאַסאַטיז קענען ניט מער זיין גאָר יוטאַלייזד. אבער אין יעדער קריזיס עס איז אויך אַ געלעגנהייט. די נידעריק קאַפּאַציטעט יוטאַלאַזיישאַן אָפפערס די געלעגנהייט צו פּלאַן פּראַסעסאַז און פּראָוסידזשערז אין די פּראָדוקציע געגנט אויף אַ האָליסטיק און סאַסטיינאַבאַל שטייגער. אין סדר צו דערגרייכן אַזאַ דאַר פּראָדוקציע, אַ גרויס נומער פון אַפּטאַמאַזיישאַן מעטהאָדס זענען געגרינדעט.

ווי אַ טייל פון דער "ינקריסינג צוגעלייגט ווערט" לערנען, Fraunhofer IAO יגזאַמאַנד די פאַרשפּרייטן פון אַזאַ פּראָצעס אַפּטאַמאַזיישאַן מעטהאָדס אין מאַנופאַקטורינג קאָמפּאַניעס. דער פאָקוס פון דער לערנען איז די ווערט טייַך אופֿן. די ווערט טייַך אופֿן באַטראַכט די גאנצע ווערט קייט און אַזוי ינייבאַלז אַ טראַנספּעראַנט אַנאַליסיס פון מאַטעריאַל און אינפֿאָרמאַציע פלאָוז אין סדר צו ספּאַסיפיקלי ידענטיפיצירן פּאָטענציעל פֿאַר פֿאַרבעסערונג און ופדעקן שוואַך פונקטן. אַלע אַקטיוויטעטן וואָס זענען נויטיק צו באַקומען אַ פּראָדוקט פון די רוי מאַטעריאַל דורך פּראָדוקציע צו די הענט פון דער קונה זענען אַרייַנגערעכנט אין די ויספאָרשונג, וויסט איז רידוסט און די צוגעגעבן ווערט איז געוואקסן.

1.   קסנומקס קאָממענטאַר
2.   1760 מאל געוויזן

די לעצטע רעזולטאַטן פון די WMS דאַטאַבייס זענען איצט בנימצא אָנליין

די לעצטע רעזולטאטן פון די אינטערנאציאנאלע WMS דאַטאַבייס זענען בנימצא אויף דער אינטערנעץ זינט מיטן אויגוסט 2009. די WMS דאַטאַבייס, ינישיייטיד דורך די Fraunhofer אינסטיטוט פֿאַר מאַטעריאַל פלאָו און לאָגיסטיקס IML אין דאָרטמונד און די האָלענדיש פירמע IPL Consultants bv, אָפפערס קאָמפּאַניעס פּראַקטיש, קאָמפּעטענט שטיצן אין די סעלעקציע און הקדמה פון אַ פּאַסיק ווערכאַוס פאַרוואַלטונג סיסטעם.

די רעזולטאטן פון דער אינטערנאַציאָנאַלער דאַטאַבייס WMS זענען באזירט אויף די יקספּאַנדיד ווערסיע 9 אַנקעטע פון ​​​​די דאַטאַבייס, וואָס די פּאַרטיסאַפּייטינג WMS פּראַוויידערז אָנגעפילט אין דער ערשטער העלפט פון די יאָר. אין סדר צו ענשור די הויך קוואַליטעט פון די דאַטן, די ענטפֿערס פון די פּראַוויידערז זענען נישט פשוט אנגענומען, אָבער אָפּגעשטעלט דורך די ווערכאַוס לאַדזשיסטיקס מאַנשאַפֿט פון עקספּערץ. דעם מיטל אַז דער שפּייַזער מוזן שטיצן די אינפֿאָרמאַציע צוגעשטעלט דורך דעמאַנסטרייטינג די באַטייַטיק פאַנגקשאַנז, מיט די זעלבע סטאַנדאַרדס איז געווענדט צו יעדער שפּייַזער.

1.   קסנומקס קאָממענטאַר
2.   1986 מאל געוויזן

די ויסגאַבע "פּערלע: אַנטוויקלען פאָרשטעלונג מאָדעלס - לעבן פֿירמע וואַלועס!" ניצט פּראַקטיש ביישפילן און געפרואווט-און-טעסטעד ינסטראַמאַנץ צו ווייַזן ווי פאָרשטעלונג מאָדעלס זענען דעוועלאָפּעד, דיזיינד און הצלחה ימפּלאַמענאַד אין קאָמפּאַניעס.

אין די קאָמפּלעקס עקאָנאָמיש לעבן, אין צייט פון ראַפּאַדלי טשאַנגינג, טערביאַלאַנט ינווייראַנמענאַל טנאָים און אָפט אַנפאָרסיאַבאַל געשעענישן, קאָמפּאַניעס ווערן ינקריסינגלי אַווער פון די ישוז פון פֿירמע מאָדעלס און פֿירמע קולטור.

1.   קסנומקס קאָממענטאַר
2.   2193 מאל געוויזן

מער ווי 70 פּראָצענט פון קאָמפּאַניעס אין די פרייט פאָרווערדינג און לאַדזשיסטיקס סעקטאָר זאָגן אַז זיי פירן ריזיקירן פאַרוואַלטונג אָדער פּלאַן צו באַקענען עס. אָבער, זיי טאָן ניט האָבן אַ פּראָסט פארשטאנד פון וואָס טריט און מיטלען אַ ריזיקירן פאַרוואַלטונג זאָל אַרייַננעמען. בלויז יחיד קאָמפּאַניעס ינסטרומענט ריזיקירן פאַרוואַלטונג וואָס קאָראַספּאַנדז צו די קראַנט שטאַט פון וויסנשאַפֿט. דאָס איז דער רעזולטאַט פון אַ שלאָס לערנען פון דער אוניווערסיטעט פון פולדאַ און די אוניווערסיטעט פון העילבראָנן אין ביכאַף פון די פאָרווערדינג און לאָגיסטיקס אַססאָסיאַטיאָן פון כעס / ריינלאַנד-פּאַלאַטינאַט. 81 קאָמפּאַניעס אין די לאַדזשיסטיקס סעקטאָר פון כעס, ריינלאַנד-פּאַלאַטינאַט און באַדען-ווורטטעמבערג זענען סערווייד.

"אין פילע קאָמפּאַניעס עס איז אַ ריזיקירן אַז ריסקס זענען ניט דערקענט און ניט כאַנדאַלד אין אַ סטראַקטשערד שטייגער," באַמערקונגען פּראַפעסער דר. Michael Huth, וואָס לערנט לאַדזשיסטיקס אין די פיייקייַט פון עקאנאמיק אין דער אוניווערסיטעט פון פולדאַ, די לערנען רעזולטאַטן. ריזיקירן פאַרוואַלטונג איז די סיסטעמאַטיש לעגיטימאַציע און אפשאצונג פון מעגלעך דיספאַנגקשאַנז און דיינדזשערז ווי געזונט ווי די אַנטוויקלונג פון צונעמען קאַונטערמעזשערז און יוזשאַוואַלי קומט אין עטלעכע סאַקסעסיוו פייזאַז. אָבער, די פֿירמע אָפּערירט מיט פאַרשידענע ינטענסיטיעס. 85 פּראָצענט פון די פֿירמעס אַנאַלייז, מאָניטאָר און אָפּשאַצן די מעגלעך דיינדזשערז מער אָדער ווייניקער קעסיידער. אָבער בלויז 12 פּראָצענט אַרבעט קאַנטיניואַסלי אויף דעוועלאָפּינג זייער ריזיקירן סטראַטעגיע. "ריסקס אין די אַפּעריישאַנאַל געגנט זענען אנערקענט, אָבער בלויז אַ ביסל קאָמפּאַניעס נאָכגיין אַ סטראַטידזשיק צוגאַנג צו האַנדלען מיט לאַנג-טערמין ריסקס, פֿאַר בייַשפּיל אין די פּערסאַנעל געגנט," זאגט הוט. אין אַדישאַן, מעטהאָדס זענען געניצט וואָס זענען זייער גרינג צו ינסטרומענט: טשעקליסץ, בריינסטאָרמינג, אָנגעשטעלטער סערווייז. דאָס האָט בלויז מעגלעך צו טראַכטן וועגן ריסקס, אָבער נישט צו אָפּשאַצן זיי אין טערמינען פון מעגלעך שעדיקן אָדער די ליקעליהאָאָד פון פּאַסירונג.

1.   קסנומקס קאָממענטאַר
2.   1872 מאל געוויזן

צום ערשטן מאָל, דער אינסטיטוט פֿאַר פֿאַבריק סיסטעמען און לאָגיסטיקס עפֿנט זיין פּראָדוקציע טריינינג פֿאַר מענטשן וואָס ווילן צו דערפאַרונג די מעטהאָדס פון "טויאָטאַ פּראָדוקציע" פֿאַר זיך.

קענען עקספּרעס רילייאַבילאַטי זיין געוואקסן פון אַ דיזאַסטראַס צוויי פּראָצענט צו כּמעט 95 פּראָצענט אין איין און אַ האַלב טעג? יאָ - אין מינדסטער אין די געשעפט שפּיל פון די IFA פּראָדוקציע טראַינינג. אין דעם שפּיל, נאָך אַלע, די פיגיערז זענען נישט עקסטרעמעס, אָבער דורכשניטלעך וואַלועס. אָבער וואָס איז עס בכלל געשפילט אין די פּראָדוקציע טעכנאָלאָגיע צענטער אין דעם אינסטיטוט פֿאַר פאַבריק סיסטעמען און לאָגיסטיקס (יפאַ)?

"אין פילע גרעסערע קאָמפּאַניעס, די מעטהאָדס פון דאַר פּראָדוקציע - ד"ה דאַר פּראָדוקציע אָדער "פּראָדוקציע לויט די Toyota פּרינציפּ" - זענען זייער פאָלקס," דערקלערט Thomas Frädrich, טריינינג פאַרוואַלטער און ינזשעניר אין די IFA, "אָבער אַ ענדערונג איז אַ דורכפאַל פארמשפט. אויב די עמפּלוייז פון פּראָדוקציע און פֿאַרזאַמלונג טאָן ניט ציען אין. מיר האָבן דעוועלאָפּעד די פּראָדוקציע טריינינג פֿאַר די קאָמפּאַניעס, אין וואָס יידילי צוועלף עמפּלוייז דערפאַרונג פֿאַר זיך אין פיר ראָונדס ווי אַרבעט און פּראַסעסאַז אַרבעט אין אַ קליין, רעאַליסטיש פֿאַרזאַמלונג ליניע מיט סטאָרידזש, אַקאַונטינג און אַלץ וואָס גייט מיט אים דורך דאַר פּראָדוקציע - און דאָך פֿאַרבעסערן עס."

1.   קסנומקס קאָממענטאַר
2.   1828 מאל געוויזן

די סטאַטיסטיק.בריין ווייכווארג סיסטעם פֿון ביזערבאַ אָפּטימיזעס די פּראָדוקציע פּראָצעס

מיט _statistics.BRAIN, די טעכנאָלאָגיע פאַבריקאַנט Bizerba האט באשאפן אַ קאָמפּיוטער-אַידיד פּראָגראַם וואָס ינשורז עפעקטיוו פילונג קוואַנטיטי קאָנטראָל און סטאַטיסטיש פּראָצעס קאָנטראָל. עס ניט בלויז פּערפאָרמז אַ שליימעסדיק וואָג און אַטריביוט קאָנטראָל, אָבער אויך גיט ינסייט אין די פּראָדוקציע פּראָצעס דורך דיטיילד לאָגינג.

"דאַנק צו די יחיד קאַנפיגיעריישאַן אָפּציעס, _statistics.BRAIN קענען זיין בישליימעס טיילערד צו קונה-ספּעציפיש רעקווירעמענץ," דערקלערט Dieter Conzelmann, דירעקטאָר ינדוסטרי סאַלושאַנז מאַרקעט אין Bizerba. “די סיסטעם איז קעסיידער אַנטוויקלט ווייטער. עס קענען דעריבער זיין לייכט אַדאַפּטיד און דערהייַנטיקט אין די געשעעניש פון לעגאַל ינאָווויישאַנז אָדער ענדערונגען אין די אינדוסטריע.

1.   קסנומקס קאָממענטאַר
2.   1704 מאל געוויזן

די פּרייז ינקריסאַז פֿאַר ענערגיע צווינגען מענטשן צו נוצן ענערגיע מער און מער יפישאַנטלי. פֿאַר פּראָדוקציע, דאָס מיטל: אַלע קוואלן און זינקען אין די פּראָדוקציע און מאַטעריאַל פלאָוז מוזן זיין רעקאָרדעד האָליסטיקלי און די ענערגיע דאַטן מוזן זיין סיסטאַמאַטיקלי עוואַלואַטעד. פֿאַר דעם צוועק, די Fraunhofer IPA האט דעוועלאָפּעד אַן אַנאַליסיס סיסטעם צו אַפּטאַמייז די נוצן פון ענערגיע אין פּראָדוקציע.

גאַנץ ענערגיע עפעקטיווקייַט מאַנאַגעמענט (TEEM) ינקלודז די ינאַגריישאַן און יקספּאַנשאַן פון פאַרשידן מעטהאָדס פֿאַר פּלאַנירונג און קאַנטראָולינג פאַבריק און פּראָדוקציע סיסטעמען און זייער פּראַסעסאַז מיט אַכטונג צו ינקריסינג ענערגיע עפעקטיווקייַט. פֿאַר דעם צוועק, די Fraunhofer IPA האט דעוועלאָפּעד פאַרשידן קאַנסעפּס מיט וואָס די קראַנט סיטואַציע אין די פירמע קענען זיין רעקאָרדעד און עוואַלואַטעד, פּאָטענציעל פֿאַר פֿאַרבעסערונג קענען זיין יידענאַפייד און ימפּלאַמענטיישאַן מיטלען קענען זיין דערייווד. ארבעטן אַידס שטיצן די ימפּלאַמענטיישאַן פון DIN EN 16001 און די ימפּלאַמענטיישאַן פון די ענערגיע ווערט טייַך מעטאַדאַלאַדזשי. באַזירט אויף די באַשטימונג פון דעם פּראָצעס-ספּעציפיש ענערגיע ווערט טייַך, פֿאַר בייַשפּיל, ענערגיע רעקווירעמענץ זענען באשלאסן, עוואַלואַטעד מיט שליסל פיגיערז און דערנאָך די יידענאַפייד סייווינגז פּאָטענציעל איז עקספּלויטאַד, גענומען אין חשבון ספּעסיפיעד פּלאַן גיידליינז.

1.   קסנומקס קאָממענטאַר
2.   1692 מאל געוויזן

ינוואַנטאָרי לאָססעס פון 3,9 ביליאָן אין לאַכאָדימ - ינטעליגענט סיסטעמען ביי די ויסשרייַבן קענען מאַכן לעבן שווער פֿאַר גנבים

לויט סערווייז פון די EHI רעטאַיל אינסטיטוט אין קעלן, ינוואַנטאָרי דיפעראַנסיז אין די לאַכאָדימ סעקטאָר לייגן אַרויף צו 3,9 ביליאָן עוראָס פּער יאָר. די שטאַט פארלירט אַרום 400 מיליאָן עוראָס אין וואַט יעדער יאָר. מער ווי האַלב פון די קאַסעס זענען געפֿירט דורך שאָפּליפטערז, אַרום אַ פערטל זענען געפֿירט דורך עמפּלוייז. די מנוחה איז רעכט צו סאַפּלייערז, דינסט שטעקן און אָרגאַנאַזיישאַנאַל ערראָרס. קליין, טייַער סכוירע אַזאַ ווי רייזער בלאַדעס, באַטעריז, טאַביק פּראָדוקטן, קאַנדאַמז, שטימונג און קאָסמעטיקס זענען נאָך צווישן די מערסט אָפט סטאָלען זאכן אין עסנוואַרג ריטיילינג. מאָדערן סכוירע, בראַנדיד סכוירע און לאַנזשעריי זענען בילכער אין די קליידער האַנדל.

אין סדר צו רעדוצירן די אַזוי גערופענע ינוואַנטאָרי לאָססעס, רעטאַילערס ינוועסטירן אַ דורכשניטלעך פון מער ווי 0,3 פּראָצענט פון פארקויפונג יעדער יאָר, וואָס איז אַרום 1,1 ביליאָן עוראָס. די גאַנץ העצאָע פֿאַר דיפעראַנסיז אין ינוואַנטאָרי און זייער אַוווידיד אַמאַונץ צו אַרום 5 ביליאָן עוראָס פּער יאָר, וואָס רעטאַילערס, ווי אַלע קאָס, האָבן צו פאַקטאָר אין זייער פארקויפונג פּרייז.

1.   קסנומקס קאָממענטאַר
2.   1716 מאל געוויזן

ינסאַלוואַנסי אַדמיניסטראַטאָרס דערוואַרטן אַ מאַסיוו פאַרגרעסערן אין פֿירמע ינסאַלוואַנסיז מיט נייַע רעקאָרד כייץ ביז די לעצטע 2010. די עקספּערץ רופן פֿאַר ווייַט-ריטשינג רעפארמען, צו קענען ראַטעווען מער קאָמפּאַניעס.

ינסאַלוואַנסי אַדמיניסטראַטאָרס אין דייַטשלאַנד דערוואַרטן אַ נייַע ינסאַלוואַנסי רעקאָרד אין די לעצטע 2010. די הויפּט סיבה איז די ווירקונג פון די פינאַנציעל און עקאָנאָמיש קריזיס אויף קאָמפּאַניעס אין דייַטשלאַנד. דאָס איז דער רעזולטאַט פון אַן קראַנט יבערבליק פון Euler Hermes Kreditversicherungs-AG צוזאַמען מיט דעם צענטער פֿאַר ינסאַלוואַנסי און ריסטראַקטשערינג אין דעם אוניווערסיטעט פון מאַנהעים (ZIS) וועגן די סיבות פון ינסאַלוואַנסיז אין דעם קראַנט עקאָנאָמיש קריזיס. עס זענען אויבן אַלע די קאַלאַפּסינג אָרדערס וואָס גרונט פּראָבלעמס פֿאַר די פירמע, ווי געזונט ווי די דאָמינאָ יפעקץ געפֿירט דורך די ינסאַלוואַנסי פון קלייאַנץ אָדער סאַפּלייערז. קאָמפּאַניעס וואָס האָבן פּריוואַט יוישער אָונערז זענען אויך ספּעציעל אין ריזיקירן. ריסטריקטיוו באַנק לענדינג אויך פיעסעס אַ וויכטיק ראָלע. אין דעם לערנען איצט דערלאנגט, באַוווסט ינסאַלוואַנסי אַדמיניסטראַטאָרס אין דייַטשלאַנד זענען סערווייד אין מאַרץ און אפריל 2009, וואָס זענען דערווייַל האַנדלינג אַרום 21.000 קאַסעס פון פֿירמע ינסאַלוואַנסי. באַנקראָט טראַסטיז אָפּשאַצן אַז 34 פּראָצענט פון באַנקראָט פילינגז זענען טריגערד דורך די גלאבאלע ריסעשאַן. לויט 94 פּראָצענט פון די ינסאַלוואַנסי אַדמיניסטראַטאָרס, וואָס איז ספּעציעל וועגן דעם קראַנט קריזיס און די סיבה פֿאַר די דערוואַרט מאַסיוו פאַרגרעסערן איז די קאַפּ אין אָרדערס. די ינסאַלוואַנסי אַדמיניסטראַטאָרס פון זייער פיר באַריכט אַז די קלענערער מיטל-סייזד קאָמפּאַניעס אַפעקטאַד האָבן רעקאָרדעד אַ דורכשניטלעך אַראָפּגיין פון מער ווי 50 פּראָצענט. די קאַנסאַליישאַן אָדער פּאָוסטפּאָונמאַנט פון אָרדערס קומט ווייַטער מיט 73 פּראָצענט פון די דערמאנט און סאַבסאַקוואַנט ינסאַלוואַנסיז מיט 68 פּראָצענט. דאָס איז נאכגעגאנגען דורך די סאַסעפּטאַבילאַטי צו קרייסיז פון פּריוואַט יוישער פינאַנסט קאָמפּאַניעס (64 פּראָצענט) און די ריסטריקטיוו לענדינג פון די באַנקס מיט 62 פּראָצענט. 2003 רעקאָרד איז יקסידיד

כּמעט צוויי דריטל פֿון די געפֿרעגטע, גלייבן, אַז דער פֿריִערדיקער הויך פֿון 39.000 פירמע באנקראָטציעס פֿון 2003 וועט איבערגעשטיגן ווערן. האַלב דערוואַרטן די קומענדיק כוואַליע פון ​​ינסאַלוואַנסיז צו שפּיץ אין 2009, די אנדערע העלפט ווייַטער יאָר. "די שטודיע צייגט מיט וועלכע קראפט דער פינאנציעלער קריזיס באווירקט די פירמעס און ווי ספעציעל קלײנע און מיטל-גרייס פירמעס שטערן זיך. דערווייל האט דער קריזיס די עקאנאמיע פעסט אין איר קלעפ," זאגט דר. Gerd-Uwe Baden, סעאָ פון Euler Hermes Kreditversicherungs-AG.

1.   קסנומקס קאָממענטאַר
2.   2322 מאל געוויזן