כידעש: פראגע פון פֿירמע קולטור און פאַרוואַלטונג סקילז
א פולשטענדיק פאָרשונג פּרויעקט פון דריי אוניווערסיטעטן יגזאַמאַנז די ינאַווייטיוו שטאַרקייַט פון יידזשינג ווערקפאָרס: מענטשן מאַכן די יקער פֿאַר ינאָווויישאַנז מיט זייער געדאנקען. אין אַ העכסט קאַמפּעטיטיוו און שנעל-מאָווינג סוויווע, קאָמפּאַניעס און אָרגאַנאַזיישאַנז דאַרפֿן צו נוצן זייער עמפּלוייז ווי יפישאַנטלי און ינאַווייטיוו ווי מעגלעך. אָבער וואָס השפּעה האט דעמאָגראַפיק אַנטוויקלונג אויף די ינאַווייטיוו שטאַרקייט פון קאָמפּאַניעס? ווייַל נידעריק געבורט ראַטעס און אַ פאַרגרעסערן אין לעבן פאַרגרעסערן די דורכשניטלעך עלטער פון עמפּלוייז אין כּמעט אַלע אָרגאַנאַזיישאַנז.
א פאָרשונג מאַנשאַפֿט וואָס איז קאַמפּרייזד פון סטודענטן פון דזשאַקאָבס אוניווערסיטעט ברעמען, די ראַטערדאַם שולע פון מאַנאַגעמענט און די GISMA ביזנעס שולע אין האַנאָווער געקוקט אויף די יפעקץ פון יידזשינג ווערקפאָרס אויף די כידעש פּראָצעס אין קאָמפּאַניעס. דער טיטל פון די פּרויעקט איז געווען: "יפעקץ פון די יידזשינג ווערקפאָרס אויף די כידעש פּראָצעס".
געשטיצט דורך די וואָלקסוואַגען וויקיפּעדיע און אונטער דער פירערשאַפט פון פּראָפעססאָרס Sven Völpel (Jacobs אוניווערסיטעט), Daan van Knippenberg (Rotterdam School of Management) און Eric Kearney (GISMA Business School), זיי האָבן יגזאַמאַנד די ינאַווייטיוו גייסט פון די עמפּלוייז פון אַ הויך-טעק פירמע און זייער הצלחה דעפּענדס אויף זייַענדיק קענען צו טרעפן די טעכניש רעקווירעמענץ פון זייַן קלייאַנץ מיט טאָמיד נייַ סאַלושאַנז. "פריש געדאנקען זענען וואָכעדיק געשעפט אין דעם אינדוסטריע," דערקלערט Eric Kearney.
יינגער עמפּלוייז טענד צו זיין געהאלטן העכסט שעפעריש און האָבן ברייט וויסן פון די לעצטע טעקנאַלאַדזשיז. אין צוריקקומען, עלטערע קאָלעגעס האָבן אַ ברייטערער עשירות פון דערפאַרונג און גרעסערע געזעלשאַפטלעך נעטוואָרקס. אָבער קענען די פאָרשטעלונג און ינאַווייטיוו פיייקייט פון עמפּלוייז זיין לימיטעד צו זייער בייאַלאַדזשיקאַל עלטער? אָדער איז אַ מאַנשאַפֿט אין וואָס עלטערע און יינגער עמפּלוייז ברענגען צוזאַמען זייער געוואקסן דערפאַרונג, פריש וויסן און היסכייַוועס העכער צו קיין שמאָל גרופּע פון פּירז?
די ריסערטשערז באמערקט אַ קוילעלדיק גרעסערע ווילינגנאַס צו כידעש אין געמישט-עלטער טימז: די אויבן-דערמאנט קעראַקטעריסטיקס ווי געזונט ווי נייַגעריקייַט און די אָנטרייַבן צו פּרובירן די טינגז געפֿירט צו מער ינאַווייטיוו סאַלושאַנז און בעסער קוואַליטעט. אָבער, נאָר ווו די קולטור פון דער אָפּטיילונג אָדער די גאנצע פירמע ספּאַסיפיקלי פּראָמאָטעד וועקסל און מיטאַרבעט.
"כידעש איז אַ קשיא פון פֿירמע קולטור און פאַרוואַלטונג סקילז," זאגט Kearney. "אונטער זיכער טנאָים, די ריסערטשערז באמערקט אַ קוילעלדיק גרעסערע ווילינגנאַס צו כידעש אין געמישט-עלטער טימז."
עס איז געווען עטלעכע זאָגן צו פֿאָרשלאָגן אַז דייווערס גרופּעס קענען טאָן גוט אַרבעט ווען עס קומט צו צוקונפֿט-אָריענטיד טאַסקס.
די פּרירעקוואַזאַט פֿאַר דעם איז אַז די פאַרוואַלטונג מדרגה ווייסט ווי צו ויסשטימען די פאַרשידענע קאַנטראַביושאַנז צו די שלאָס אַרבעט. עס איז אין די פירמע 'ס גרעסטע אינטערעס אַז די רעסורסן פון אַלע עמפּלוייז פון אַלע אַגעס זענען אָפּטימאַל געניצט.
מקור: Hanover [GISMA]
