עקאָנאָמיש כעזשבן ווי די הויפּט שאָפער

סאַסטיינאַביליטי אין ייַנשאַפונג און צושטעלן קייט פאַרוואַלטונג

סאַסטיינאַביליטי האט יוואַלווד פון אַ טרענדינג טעמע צו אַ ינטאַגראַל טייל פון פֿירמע סטראַטעגיע. פילע קאָמפּאַניעס אויך קאַנסיסטאַנטלי באַטראַכטן די פּרינסאַפּאַלז פון סאַסטיינאַביליטי אין פּערטשאַסינג און צושטעלן קייט פאַרוואַלטונג. דער הויפּט שאָפער איז עקאָנאָמיש כעזשבן. דאָס איז דער רעזולטאַט פון אַ שלאָס יבערבליק פון BME און Roland Berger סטראַטעגיע קאָנסולטאַנץ אויף דער טעמע פון ​​"סאַסטיינאַבאַל ייַנשאַפונג - ווייַטער מדרגה אין ייַנשאַפונג עקסאַלאַנס". מער ווי 250 באַשלוס-מייקערז פון די געביטן פון פּערטשאַסינג, צושטעלן קייט פאַרוואַלטונג און לאַדזשיסטיקס האָבן אָנטייל גענומען ווערלדווייד.

ווען עס קומט צו סאַסטיינאַביליטי אין פּערטשאַסינג, קאָמפּאַניעס זענען קאַמיטאַד צו נעמען קאַמף קעגן קאָרופּציע, אַנטי-טראַסט אַגרימאַנץ, קינד און געצווונגען אַרבעט און צו שטרענג אָבסערווירן מענטשנרעכט, ינווייראַנמענאַל און געזונט שוץ און שיין אַרבעט טנאָים.

"פילע קאָמפּאַניעס איצט קאַנסיסטאַנטלי נעמען די פּרינציפּן פון סאַסטיינאַביליטי אין חשבון. זיי אַרייַננעמען ניט בלויז עקאָנאָמיש, אָבער אויך געזעלשאַפטלעך און עקאַלאַדזשיקאַל ריזיקירן אַספּעקץ אין זייער דיסיזשאַנז און פּראַסעסאַז," זאגט BME מאַנאַגינג דירעקטאָר דר. האָלגער הילדעבראַנדט. "אין דער נאָענט צוקונפט, סאַסטיינאַביליטי וועט האָבן אַ באַשטימענדיק השפּעה אויף די קאַמפּעטיטיווניס און אַקסעפּטאַנס פון קאָמפּאַניעס; עס וועט דעריבער אויך השפּעה אויף די קלאַסיש ציל דימענשאַנז פון פּערטשאַסינג: פּרייַז און קאָס, צייט און עקספּרעס רילייאַבילאַטי און פּראָדוקט קוואַליטעט," זאגט Roland Schwientek , שוטעף אין ראָלאַנד בערגער סטראַטעגיע קאָנסולטאַנץ.

עקאָנאָמיש כעזשבן און קונה באדערפענישן

סאַסטיינאַביליטי און פּראַפיטאַביליטי זענען נישט מיוטשואַלי ויסשליסיק. פֿאַר די אָוווערוועלמינג מערהייַט (83%) פון יבערבליק פּאַרטיסאַפּאַנץ, "עקאָנאָמיש כעזשבן" איז דער הויפּט שאָפער פון זייער סאַסטיינאַביליטי השתדלות. דאָס איז נאכגעגאנגען דורך קונה באדערפענישן (78%) און דיין אייגענע פירמע פילאָסאָפיע (77%). די יבערבליק הערות רעגיאָנאַל דיפעראַנסיז אין די מדרגה פון צייַטיקייַט פון סאַסטיינאַביליטי אַקטיוויטעטן אין די ייַנשאַפונג מקומות: מערב אייראָפּע איז לידינג, מיט 44% פון סאַפּלייערז מיט אַ הויך אָדער זייער הויך מדרגה פון סאַסטיינאַביליטי צייַטיקייַט, און אין צפון אַמעריקע די ציפער איז 32%. דרום אַמעריקע, סענטראַל און מזרח אייראָפּע און אזיע זענען נאָך אין די פרי סטאַגעס פון אַנטוויקלונג ווען עס קומט צו סאַסטיינאַביליטי.

38% אַרייַנציען סאַפּלייערז אין סאַסטיינאַביליטי מיטלען

לויט די יבערבליק, די וויכטיקייט פון סאַסטיינאַביליטי וועט פאַרגרעסערן באטייטיק אין די ווייַטער פינף יאָר. שוין הייַנט, פילע באַשלוס-מייקערז קומען בלויז אין קאַלאַבעריישאַנז אויב זייער געשעפט פּאַרטנערס אָננעמען זייער קאָד פון אָנפירן. ווער עס יז וואס ווייאַלייץ די כּללים פון די "קאָוד פון קאָנדוקט" מוזן מורא סאַנגשאַנז און אפילו יקסקלוזשאַן פון אָרדערס. א גוט דריט פון די קאָמפּאַניעס וואָס אָנטייל נעמען אין די יבערבליק (38%) שוין אַרייַננעמען זייער דירעקט סאַפּלייערז אין זייער סאַסטיינאַביליטי השתדלות. די ינאַגריישאַן פון קייפל עקספּרעס לעוועלס, אויף די אנדערע האַנט, איז נאָך אין זיין פרי סטאַגעס: בלויז 20% האָבן קאָנטאַקט מיט סאַפּלייערז פון די רגע מדרגה און אפילו ווייניקער ווי 5% פון די דריט מדרגה. דער מדרגה פון ימפּלאַמענטיישאַן אין פּערטשאַסינג אויך וועריז. כּמעט יעדער רגע פירמע האט סאַסטיינאַביליטי אַנגקערד אין זייער פֿירמע גאָולז. אבער בלויז איינער אין פיר דערייווד באַטאָנען געביטן פון קאַמף און אַקטיוויטעטן פֿאַר פּערטשאַסינג פון דעם.

66% זאָגן: סאַסטיינאַביליטי פּייַס אַוועק

די מערהייַט פון סערווייד קאָמפּאַניעס (89%) סטייטיד אַז זיי טאָן ניט מעסטן די ווערט צושטייַער פון סאַסטיינאַביליטי אָדער זענען נאָך נישט ביכולת צו מעסטן עס. אָבער, דאָס טוט נישט טוישן די האַסקאָמע פֿאַר סאַסטיינאַבאַל געשעפט. אין מינדסטער 66% זענען קאַנווינסט אַז סאַסטיינאַביליטי פּייַס אַוועק. "די יבערבליק ווייזט אַז סאַסטיינאַביליטי איז געווארן אַ שווער פאַקט. פּערטשאַסינג מוזן פון קורס זיין אפילו מער שטרענג," סאַמז אַרויף BME מאַנאַגינג דירעקטאָר האָלגער הילדעבראַנדט. בערגער פּאַרטנער שוויענטעק צוגעגעבן: "די געווינער פון דער אַנטוויקלונג וועט זיין קאָמפּאַניעס וואָס פֿאַרשטיין סאַסטיינאַביליטי ווי אַ מקור פון נייַ צוגעלייגט ווערט און נוצן עס פֿאַר זיך. דאָס וועט זיין אַ גאָר נייַע געשעפט פאַל."

מקור: Frankfurt am Main [bme]