הצלחה סיבות פֿאַר פארקויפונג פאַרוואַלטונג

טעמע פון ​​די NORDAKADEMIE עלמסהאָרן סאַלעס קאַנווענשאַן

די פארקויפונג קאַנווענשאַן אין NORDAKADEMIE Elmshorn איז ינקריסינגלי פאָלקס צווישן פארקויפונג עקספּערץ פון האַמבורג און סלעסוויג-האָלסטעין. בשעת לעצטע יאָר עס זענען געווען 120 קאָנפֿערענץ פּאַרטיסאַפּאַנץ, דאָס מאָל איבער 150 מאַנאַדזשערז און יונג פּראָפעססיאָנאַלס אלנגעזאמלט אין די Audimax פון די אוניווערסיטעט פון עקאָנאָמיק צו געפֿינען זיך וועגן הצלחה סיבות פֿאַר פארקויפונג פאַרוואַלטונג. מאַרקעטינג עקספּערט און ינישיייטער פון דער געשעעניש סעריע, פּראָפעסאָר דר. Lars Binckebanck, פילע ספּעשאַלאַסץ פון פאָרשונג, קאַנסאַלטינג און פיר זענען ווידער פארבעטן ווי ספּיקערז.

אין זײַן אַרײַנפֿיר האָט פּראָפֿ' בינקעבאַנק ערשט געוויזן עטלעכע אויסצוגן פֿון האָליוווּד־פֿילמען, אין וועלכן אַ סך פֿאַרשידענע רעקווירעמענץ פֿאַר פֿאַרקויף־פֿאַרוואַלטונג זענען געווען גאַנץ באַזאָרגט. די אַרייַנגערעכנט, צווישן אנדערע זאכן, אַטראַקטינג קוואַלאַפייד יונג טאַלאַנט אין פּנים פון נעבעך בילד וואַלועס, דעוועלאָפּינג אַ פירערשאַפט פּערזענלעכקייט, די השפּעה פון נייַ מידיאַ אין פארקויפונג, האַנדלינג מיט דרוק און ינערלעך מיטאַרבעט מיט אנדערע פאַנגקשאַנז.

פּראָפעסאָר דר. אין זיין קינאָוט רעדע, אלעקסאנדער האַאַס, פּראָפעסאָר פון מאַרקעטינג אין די קאַרל פראַנזענס אוניווערסיטעט אין גראַז, דערלאנגט אַכט געביטן וואָס באטייטיק השפּעה אויף די הצלחה פון פארקויפונג פאַרוואַלטונג באזירט אויף עמפּיריקאַל רעזולטאַטן. צווישן אנדערע זאכן, ער כיילייטיד סקילז דעפיציט אין פארקויפונג פאַרוואַלטונג וואָס איז געווען פּראָווען דורך שטודיום. ער האָט גערופֿן די אַקטיוו ינוואַלוומאַנט פון פארקויפונג אין כידעש פּראַסעסאַז און דעמאַנסטרייטיד די השפּעה פון פירערשאַפט סטיל אויף פארקויפונג רעזולטאַטן. אין אַלגעמיין, פּראָפעסאָר האַאַס איז ימפּרעסיוו געראָטן אין קאַמביינינג וויסנשאפטלעכע שטודיום מיט פּראַקטיש, ימפּלאַמענאַבאַל רעקאַמאַנדיישאַנז.

"עס זענען דריי הצלחה סיבות אין פארקויפונג: פּראָדוקט, סטראַטעגיע און מענטשן," דערקלערט Hans-Joachim Kamp, טשערמאַן פון די סופּערווייזערי באָרד פון Philips Deutschland GmbH, וואָס קוקט צוריק אויף 35 יאָר פון פאַרוואַלטונג דערפאַרונג. פֿון זיין פונט פון מיינונג, פירמע פּראָבלעמס קענען שטענדיק זיין טרייסט צוריק צו פירערשאַפט פּראָבלעמס. אין זיין ביישפילן פון בעסטער פיר, ער געוויזן וואָס אַ הויפט ראָלע די "רעכט" פירערשאַפט קענען שפּילן אין אַ שווער מאַרק סוויווע.

פֿאַר Ralf Menikheim, הויפּט פון פארקויפונג אין Heidelberger Leben, מצליח פירערשאַפט באשטייט פון דריי דימענשאַנז: די פריימווערק טנאָים (למשל.

פֿירמע גאַווערנאַנס), די פאַרוואַלטונג פּלאַץ און די פאַרוואַלטונג ראָלע אַרייַנגערעכנט ראָלע קלעראַפאַקיישאַן. לויט זיין פילע יאָרן פון דערפאַרונג אין די פארקויפונג פון פינאַנציעל סערוויסעס, אַ פאַרוואַלטער מוזן זיין אָטענטיש, קלאר, ימפּאַטעטיק, קאַנסיסטאַנטלי און מאָוטאַווייטינג.

“א פאַרקויפער דאַרף האָבן זעאונג,” האָט געזאָגט פּראָפעסאָר דר. Matthias Meifert, מיטגליד פון דער פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט און שוטעף אין Kienbaum מאַנאַגעמענט קאָנסולטאַנץ. אין דער ווייטערדיקער לויף פון זיין פּרעזענטירונג, האָט פּראָפעסאָר מייפערט דערקלערט דעם “שטאַנד פון די קונסט” אין דעם געביט פון פאַרוואַלטונג דיאַגנאָסטיקס. כאָטש ער האָט געמוזט מודה זײַן, אַז מע קאָן ניט אַרײַנקוקן אין קאָפּ פֿון אַ (פּאָטענציעלן) פֿאַרקויף־פֿאַרוואַלטער, האָט ער דעמאָנסטרירט, מיט געפּרואווענע קיענבוים־מכשירים, אַז אַ סך טײַערע פֿעלערן קען מען אויסמיידן מיט אַ פּאַסיקן אויסקלײַב־פּראָצעס.

ד"ר ד"ר האָט זיך באַטייליקט מיט ענדערונג פּראַסעסאַז אין פארקויפונג אָרגאַניזאַציעס. Alexander Tiffert, קאָנסולטאַנט פֿאַר סיסטעמיק פארקויפונג אַנטוויקלונג, אין זיין לעקציע. ער האָט געזאָגט אז טראדיציאנעלע פראצעס מאָדעלס קענען נישט דערקענען די סיסטעמיק-אָרגאַניק נאַטור פון אָרגאַנאַזיישאַנז. דאס זענען קאָמפּלעקס סיסטעמען וואָס פונקציאָנירן אין ניט-לינעאַר אַרייַנשרייַב-רעזולטאַט באציונגען און דעריבער קענען ניט זיין קאַנטראָולד אין אַ טאַרגעטעד שטייגער. עס איז דעריבער וויכטיק צו קאָנטראָלירן די פאָקוס פון ופמערקזאַמקייט, צו שטענדיק פאַרבינדן פּלאַנירונג און ימפּלאַמענטיישאַן און צו טראַכטן וועגן פארקויפונג טוישן פּראַסעסאַז אין עטלעכע לופּס.

Jan Van Riet, מאַנאַגינג דירעקטאָר פון Melitta הויזגעזינד פּראָדוקץ אייראָפּע, דערקלערט די ריזיק קאַמפּלעקסיטי וואָס איז דער הויפּט כאַראַקטעריסטיש פון אינטערנאַציאָנאַלע פארקויפונג אָרגאַניזאַציעס. אין באַזונדער, די האָליסטיק פאַרוואַלטונג צווישן הויפט ספּעסאַפאַקיישאַנז און דיסענטראַלייזד ימפּלאַמענטיישאַן דורך נאציאנאלע קאָמפּאַניעס רעפּראַזענץ אַ באַזונדער אַרויסרופן פֿאַר פארקויפונג פאַרוואַלטונג.

אין די סוף פון די 2012 סאַלעס קאַנווענשאַן אין די NORDAKADEMIE, די פאָקוס איז געווען אויף פירערשאַפט פּרינסאַפּאַלז פון די מעלוכע פון ​​ספּאָרט. פּראָפעסאָר Binckebanck האט פארבעטן Markus Weise, נאַציאָנאַלער קאָוטש פון די דייַטש מענטשן ס נאציאנאלע האָקי מאַנשאַפֿט און צוויי מאָל אָלימפּיק מייַסטער און קאָוטש פון די יאָר 2011. אין זיין פירערשאַפט מאָדעל ווי אַ ספּאָרט קאָוטש, Weise אַסומז אַז הצלחה צילן קענען זיין אַטשיווד בלויז דורך די ינטעראַקשאַן פון וואַלועס, קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנטידזשיז און פאָרשטעלונג צילן. דער נאַציאָנאַלער קאָוטש האָט קלאָר אַז פארקויפונג פאַרוואַלטונג קענען באשטימט נוץ פון ינסייץ פון ספּאָרט ווען עס קומט צו וועלדינג אַ זאַמלונג פון ינדיווידואַליסץ צוזאַמען אין אַ הויך-פאָרשטעלונג מאַנשאַפֿט.

מקור: עלמסהאָרן [Nordakademie]