Hətta həvəskarları CEO'ları tez-tez sıçrayış texnologiyalara investisiya
Personal kompüter, online news, e-kitab, və ucuz hava: - "kəsilən" deyilən - mövcud biznes anlaşma və beləliklə bütün bazarlarda swirled vaxt zidd prinsip ortaya çıxdı yeniliklər Bu təməlqoyma yalnız bəzi nümunələr var. Nə ancaq müəyyən şirkət kəsilən texnologiya törətməkdə və ya deyil asılıdır? Bir işdə, Wolf-xristian Gerstner və Andreas König və Albrecht Enders (IMD, Lausanne) və Donald C. Hambrick (Erlangen-Nürnberq hər Universiteti) (Pennsylvania Dövlət Universiteti) təhsil almışdır 1980 arasında biotexnologiya ənənəvi dərman firmaları reaksiya nümunə istifadə mümkün amillər və 2008. Nəticə: əvvəllər fikir daha çox qərar və ya rəhbərləri və onun ego şəxsiyyət bir kəsilən texnologiya investisiya ziddir.
Bir çox korporativ qərarları, geriyə baxanda da fərqli bir şəkildə göstərən bir tapıntı. "Baş direktorun nə qədər narsistik olduğunu gördük, bir şirkətin fasiləli texnologiyalara investisiya yatırma ehtimalı o qədər yüksəkdir" deyir Andreas König. "Xüsusilə özünə həvəs göstərən CEO-ların rəhbərlik etdiyi əczaçılıq şirkətləri, satın alma, ittifaqlar və ya daxili tədqiqat layihələri yolu ilə biotexnika təşəbbüslərini daha az narsisist CEO-nun rəhbərlik etdiyi şirkətlərdən iki qat daha çox idi."
Alimlər narsistlərə beş mərkəzi xüsusiyyəti aid edirlər:
(1) şişirdilmiş özünə inam, bununla birlikdə (2) diqqətlə dəfələrlə təsdiqlənməli, (3) hökmranlıq üçün güclü bir səy, (4) başqalarının hisslərini öz qərarlarına qatmaq üçün iradə olmaması və (5) müəyyən bir narahatlıq və səbirsizlik. Əvvəlki araşdırmalarda həmmüəllif Donald Hambrick CEO'lar arasında narsisizm mövzusunun altına girdi. Çətinliklərdən biri CEO-lar arasında narsisizm üçün meyarların inkişaf etdirilməsi idi: Anketlərdən istifadə edən bir sorğu burada ümidverici olmadığına görə, illik hesabatda bir CEO-nun fotoşəkili və ya nisbi fotoşəkil kimi göstəricilərə əsaslanan bir qiymətləndirmə modeli inkişaf etdirmək lazım idi. Müvafiq şirkətin press-relizlərində adının çəkilmə tezliyi. Nəticə müvafiq CEO-nun sələfindən və ya varisindən əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənərkən, tək bir şəxsin nəzərində yüksək dərəcədə bir tutarlılıq tapıldı.
Wolf-Christian Gerstner "Narsisizm, ikili olduğu üçün son dərəcə maraqlı bir şəxsiyyət xüsusiyyətidir" deyə izah edir. Andreas König, Albrecht Enders və Donald Hambrick ilə birlikdə CEO'lar arasında narsisizmi artırdığı, rəhbərlik etdikləri şirkətlərin yeni texnologiyalar tətbiq etmə ehtimalı daha yüksək olduğu tezisini inkişaf etdirdi. Gerstner, "Narcissists bu cür yenilikləri mənimsəyə biləcəklərinə inanır, digər CEO'lar isə çox böyük bir risk etməkdən çəkinirlər" deyir. Eyni zamanda, tədqiqatçılar, bir sıçrayış təsiri olduğu düşünülən texnologiyaların ictimaiyyətin daha çox diqqətini cəlb etdiyini düşündülər. Beləliklə, bir CEO, fasiləli bir texnologiyaya investisiya yatırarkən şirkətin həmişə izlədiyi eyni yollarla getməsindən daha çox məruz qalacağını gözləyə bilər. Tədqiqatçılar bunun təsdiqləndiyini də aşkar etdilər.
Tədqiqatın digər bir mərkəzi töhvəsi də bu təsirə əsaslanır. Albrecht Enders, "Araşdırmamız əsnasında ictimaiyyətin biotexnologiyaya olan diqqətinin mediada əks olunduğu kimi - zamanla necə dəyişdiyini müşahidə etdik" dedi. “İlk ortaya çıxanda texnologiyaya az diqqət yetirildi. Sonra həm biotexnologiyanın imkanları, həm də iqtisadi, tibbi və sosial riskləri barədə geniş, yüksələn və enən ictimai mübahisələrin mərhələləri var idi. Günümüzdə biotexnologiya müzakirədən xeyli dərəcədə itdi. "
Müəlliflər narsisistik CEO-lərin təşəbbüs göstərməyini, xüsusən də ictimaiyyətin böyük diqqət göstərdiyi mərhələlərdə - aydın nəticələrlə araşdırıb-araşdırmadılar: “Narsissist CEO-lar, görünür, çox diqqət mərkəzindədirlər. Bunun üçün şans xüsusilə yüksəkdirsə - məsələn, mətbuatda bir texnologiya haqqında çox şey yazdığı və onu faydalı, eyni zamanda riskli olduğu kimi təsvir etdiyi dövrlərdə - narsisist CEO-lar bu cür fasilələrə indikindən daha çox investisiya yatırma ehtimalı daha yüksəkdir. “Araşdırmanın əsas nəticələrindən birini izah edən Andreas König deyir. “İctimaiyyətin təşəbbüskar yeniliklərə və xüsusən də radikal yeniliyə təsiri: Bu, mütləq tədqiqatımızın təşkilati araşdırmalara gətirdiyi ən vacib tapıntılardan biridir. Əgər ictimaiyyəti və onların işgüzar fəaliyyətə olan böyük təsirlərini daha yaxşı başa düşməyi öyrənsək, müəyyən texnologiyaların iqtisadi uğurlarını da daha yaxşı başa düşəcəyik və proqnozlaşdıracağıq. "
Müəlliflər üçün tədqiqatlarının narsisist menecerlərin daha nüanslı bir mənzərəsini çəkmələri də xüsusilə vacibdir. Wolf-Christian Gerstner, "Narsistlər nə daha yaxşı, nə də daha pis CEO'lardır" deyir: "Ancaq bəlkə də nüfuzlarından daha yaxşıdırlar. Təşkilati ətaləti və sərtliyi aşmağa kömək edə bilərlər. Və yeni bir texnologiyanın əslində ənənəvi yanaşmadan üstün olması halında, narsisist bir CEO bir şirkətin sağ qalması mənasını verə bilər. məsələn, kritik qabiliyyət və empati çatışmazlığı kimi - uzun müddətdə müsbət tərəflərdən istifadə edə bilmək üçün mümkün qədər yaxşı idarə olunmalıdır.
Wolf-Christian Gerstner, Andreas König (hər ikisi FAU Erlangen-Nürnberg), Albrecht Enders (IMD, Lozanna) və Donald C. Hambrick (Pennsylvania State University) tərəfindən yazılan "CEO Narcissism, Tamaşaçı Nişanlanması və Texnoloji Davamların Təşkilati Qəbulu" məqaləsi ortaya çıxdı. 2013-cü ilin iyun ayında İdarəetmə Elmi Rüblükdə, strateji təşkilati araşdırmalar sahəsindəki ən əhəmiyyətli jurnal.
Mənbə: Erlangen [Friedrich-Alexander University]
