Kriz x biznis familyal = kriz fanmi + kriz konpayi
Kriz nan biznis familyal yo se kriz nan fanmi AK konpayi yo, kidonk de tach pwoblèm bezwen yon solisyon - di liv aktyèl Witten Institute for Family Businesses (WIFU)
Lè biznis fanmi antre nan yon kriz ekonomik, de moun nan pwoblèm: konpayi an ak fanmi an. Paske manm fanmi yo souvan pa sèlman akable pwofesyonèl, men tou sikolojikman. "Nan ka sa yo, manm fanmi ki enplike yo tou akable pa kriz fanmi an, ki regilyèman kraze paralèl ak kriz konpayi an, epi nan ka ki pi mal la menm gen pou mennen yon "lagè de devan", di Dr. Tom A. Rüsen, otè liv "Crises and Crisis Management in Family Businesses". Li se Direktè Egzekitif Witten Institute for Family Businesses (WIFU). Paske konfli fanmi yo ki tipikman rive ak ogmante nan moman sa a souvan siyifikativman kouvri kou kriz konpayi an. Konpòtman manm fanmi ki enplike yo pa sèlman afekte pa krentif pou efondreman ekzistansyal oswa pèt pwopriyete ak travay, men tou pa pè yo te pèsonèlman responsab pou "pèt eritaj fanmi an".
Etidye ak 100 ekspè kriz
Liv la, ki rezime rezilta yo nan yon etid ak plis pase 100 ekspè kriz, montre non sèlman diferans estriktirèl tipik nan biznis fanmi yo, men tou modèl konpòtman tipik nan manm aktif ak ki pa aktif nan fanmi an antreprenè ki asosye. "Kòm nan ki nivo devlopman kriz nan konpayi an inyore pou yon tan long oswa menm kache nan men lòt manm fanmi yo, si wi ou non èd nan espesyalis ekstèn yo itilize poukont li ak pwoaktif oswa sèlman rive apre presyon masiv soti nan bank yo finansman, tou depann de kilti dominan an ak valè yo te viv depandan nan fanmi an," di Dr. Tom A Rusen. Dapre otè a, tou de faktè siyifikativman enfliyanse pèsepsyon, kominikasyon ak konpòtman manm fanmi aktif ak ki pa aktif.
Anplis de analiz vaste sou dinamik kriz nan konpayi yo ak fanmi yo, ki ilistre lè l sèvi avèk anpil etid ka, liv referans la bay yon modèl pou jesyon kriz espesifik pou kalite konpayi sa a. Anpil apwòch ak konsèp yo dekri ki ka pran anplis mezi klasik yo - tankou sekirize lajan likid sikile ak diminye depans yo. Yon egzanp: Konsiltan reòganizasyon oswa manadjè kriz pwovizwa ki konvoke oswa "itilize" anba presyon kouri risk pou yo kraze ant pwosesis paralèl kriz fanmi ak konpayi. Liv la montre divès sitiyasyon paradoks pou pran desizyon: Yon manadjè kriz ekstèn dwe pran desizyon difisil pou sove konpayi an. Sepandan, li konnen tou ke nan fè sa li deklanche konfli nan fanmi an, ki ka lakòz gwo domaj nan efò reyabilitasyon plis l 'yo. Si fanmi an kòpore lame an santi l "nan kwen" oswa li pa reprezante byen ankò nan apwòch restriktirasyon yo, mare pou manadjè a kriz ka vire soti nan espwa nan bogeyman nan yon tan trè kout: Malgre pi bon entansyon li yo an sekirite byen yo nan aksyonè yo atravè tretman ijans. ak restriktirasyon nan Nan konpayi an, li se fè scapegoat la ak "kòz responsab" pou konsekans yo piman bouk sosyal nan kriz la ak lapè nan fanmi deranje.
Opòtinite ak risk pou manadjè kriz nan biznis fanmi yo
Pou manadjè kriz k ap travay isit la, se poutèt sa gen kondisyon espesyal an tèm de pwosedi ak kominikasyon ak fanmi an nan konpayi an fanmi. Sepandan, nan kontrèman ak itilize nan konpayi piblik yo, yo ka tou fè vize pou sèvi ak eleman pozitif nan "faktè fanmi an": Nan fason sa a, siyifikatif kontribisyon restriktirasyon finansye yo ka anjeneral pwodwi nan ran yo nan fanmi afilye a, menm jan yo ka a. tradisyonèlman bon relasyon ak kliyan, founisè ak mendèv la. Dapre otè a, "resous antrepriz fanmi an" se youn nan fòs santral biznis fanmi yo, ki ta dwe itilize sistematik ak objektif pou jesyon kriz atravè yon apwòch espesyal.
Liv la, ki ekipe anpil ak desen ak imaj, montre relasyon konplèks ki soti nan kondisyon espesyal sistèm biznis fanmi yo. Se poutèt sa, li apwopriye pou moun ki enterese nan sijè a nan jesyon kriz ak pou fè fas ak kalite biznis fanmi an nan sitiyasyon kriz ekzistans.
Tom A. Rüsen: Crises and crisis management in family businesses Gabler Verlag, Oktòb 2008, 292 paj, ISBN 978-3834911285
Sous: Witten [ WIFU ]
