Net mėgėjams Vadovai dažnai investuoti į pažangių technologijų
Asmeninį kompiuterį, interneto naujienos, e-knygos, ir pigių oro linijų: Tai yra tik keletas radikalią pavyzdžiai - vadinamosios "nenuolatinio" - naujovės, kurios atsirado iš esmės prieštarauja savo laiką esamas verslo supratimas taigi visose rinkose pasukiokite. Kas, tačiau tai priklauso nuo to, ar įsteigta bendrovė įsipareigojant diskretinio technologijų ar ne? Vieno tyrimo, jaukumas Krikščionių Gerstner Andreas König studijavo ir Albrecht Enders (IMD, Lozanoje) ir Donaldas C. DC Hambrick (tiek Erlangeno-Niurnbergo universitetas) (Pensilvanijos valstijos universitetas) galimi veiksniai, naudojant tradicinių farmacijos kompanijų reakcijos pavyzdį biotechnologijų tarp 1980 ir 2008. Rezultatas: daugiau nei manyta anksčiau, sprendimas už ar prieš investuojant į diskretinio technologija iš vadovų ir savo ego asmenybės.
Suvokimas, dėl kurio kai kurie įmonės sprendimai atrodo kitoje šviesoje, net ir retrospektyviai. „Mes nustatėme, kad kuo narciziškesnis atitinkamas generalinis direktorius, tuo didesnė tikimybė, kad įmonė investuos į nepertraukiamas technologijas“, – sako Andreasas Königas. „Farmacijos įmonės, vadovaujamos ypač narciziškų vadovų, daugiau nei du kartus dažniau ėmėsi biotechnologijų iniciatyvų per įsigijimus, aljansus ar vidinius tyrimų projektus nei įmonės, kurioms vadovavo ne tokie narciziški vadovai.
Mokslininkai narcizams priskiria penkias pagrindines savybes:
(1) Perdėtas pasitikėjimas savimi, kurį vis dėlto (2) vėl ir vėl turi patvirtinti dėmesys, (3) stiprus dominavimo siekis, (4) valios stoka integruoti kitų jausmus į savo sprendimus. ir (5) tam tikras nerimastingumas ir nekantrumas. Bendraautorius Donaldas Hambrickas ankstesniuose tyrimuose jau nagrinėjo generalinių direktorių narcisizmo temą. Vienas iš iššūkių buvo sukurti vadovų narcisizmo priemones: Kadangi apklausa naudojant anketas čia nebuvo perspektyvi, reikėjo sukurti vertinimo modelį, kuris būtų pagrįstas rodikliais – tokiais kaip generalinio direktoriaus nuotraukos iškilimas metinėje ataskaitoje ar santykinis jo vardo paminėjimo dažnumas atitinkamos įmonės pranešimuose spaudai. Vieno asmens stebėjime nustatytas didelis nuoseklumo laipsnis, o rezultatas labai skyrėsi lyginant su atitinkamo generalinio direktoriaus pirmtaku ar įpėdiniu.
„Narcisizmas yra nepaprastai įdomus asmenybės bruožas, nes jis yra ambivalentiškas“, – aiškina Wolf-Christian Gerstner. Kartu su Andreasu Königu, Albrechtu Endersu ir Donaldu Hambricku jis parengė tezę, kad padidėjęs vadovų narcisizmas skatina jų vadovaujamas įmones taikyti naujas technologijas. „Narcizai mano, kad gali įvaldyti tokias naujoves, o kiti generaliniai direktoriai linkę vengti per didelės rizikos“, – sako Gerstneris. Tuo pačiu metu mokslininkai manė, kad technologijos, kurios laikomos novatorišku efektu, sulaukia daug didesnio visuomenės dėmesio. Taigi generalinis direktorius gali tikėtis sulaukti daugiau dėmesio investuodamas į nepertraukiamas technologijas, nei eidamas tais pačiais keliais, kuriais ėjo įmonė. Tyrėjai taip pat nustatė, kad tai patvirtinta.
Kitas pagrindinis tyrimo indėlis yra pagrįstas būtent šiuo efektu. „Tyrimo metu stebėjome, kaip visuomenės dėmesys biotechnologijoms – kaip tai atsispindi žiniasklaidoje – laikui bėgant svyravo“, – praneša Albrechtas Endersas. „Kai technologija pirmą kartą pasirodė, jai nebuvo skiriama daug dėmesio. Tuomet buvo didelių, atoslūgių ir viešų diskusijų apie biotechnologijų galimybes ir jos ekonominę, medicininę ir socialinę riziką. Šiandien biotechnologijos iš esmės dingo iš diskusijų.
Autoriai ištyrė, ar narciziškai nusiteikę generaliniai direktoriai imasi iniciatyvos, ypač didelio visuomenės dėmesio fazėmis, ir davė aiškių rezultatų: „Narcisistiniai vadovai, matyt, puikiai jaučia dėmesio centre. Kai tikimybė, kad taip atsitiks, yra ypač didelė – pavyzdžiui, kai spauda daug rašo apie technologiją ir apibūdina ją kaip nešančią išgelbėjimą, bet ir kaip rizikingą – tuomet narciziški generaliniai direktoriai dar labiau linkę investuoti į tokius nenutrūkstamumus, nei jau dabar. yra “, – sako Andreasas Königas, apibūdindamas vieną iš pagrindinių tyrimo rezultatų. „Visuomenės įtaka verslumo naujovėms ir ypač radikalioms naujovėms: tai tikrai viena iš svarbiausių išvadų, kurią mūsų tyrimas pateikia organizaciniams tyrimams. Geriau suprasdami visuomenę ir jos didžiulį poveikį verslo veiklai, taip pat galėsime geriau suprasti ir numatyti tam tikrų technologijų ekonominę sėkmę.
Autoriams ypač svarbu tai, kad jų tyrimas piešia labiau niuansuotą narciziškų lyderių vaizdą. „Narcizai nėra geresni ar blogesni generaliniai direktoriai“, – sako Wolf-Christian Gerstner: „Tačiau jie gali būti geresni už savo reputaciją. Jie gali padėti įveikti organizacinę inerciją ir nelankstumą. Ir tuo atveju, jei nauja technologija iš tikrųjų yra pranašesnė už įprastą požiūrį, narciziškas generalinis direktorius potencialiai gali reikšti įmonės išlikimą. narcizai – tokie kaip kritinių gebėjimų ir empatijos stoka – būti kuo geriau suvaldomi, kad galėtų ilgainiui panaudoti teigiamas puses.
Pasirodo Wolf-Christian Gerstner, Andreas König (abu FAU Erlangen-Niurnberg), Albrecht Enders (IMD, Lozana) ir Donald C. Hambrick (Pensilvanijos valstijos universitetas) straipsnis „CEO Narcissism, Audience Engagement, and Organisational Adoption of Technological Discontinuities“ 2013 m. birželio mėn. Administrative Science Quarterly – svarbiausiame strateginių organizacijų tyrimų srities žurnale.
Šaltinis: Erlangenas [Friedricho Aleksandro universitetas]
