Даже любители руководители часто инвестировать в прорывные технологии
Персональный компьютер, интернет новости, электронные книги, и недорогие авиакомпании: Это лишь некоторые примеры новаторским - так называемые "разрывной" - инновации, которые появились в принципе противоречит их время существующая понимание бизнеса и, следовательно, все рынки кружились. Что, но это зависит от того, в совершении созданной компании к скачкообразному технологии или нет? В одном исследовании, Вольф-Кристиан Герстнер и Андреас Кёниг изучал (как Университет Эрланген-Нюрнберг) и Альбрехта Enders (IMD, Лозанна) и Дональд К. Хамбрик (Pennsylvania State University) возможные факторы, используя в качестве примера реакции традиционных фармацевтических компаний в области биотехнологии между 1980 и 2008. Результат: больше, чем считалось ранее, решение за или против инвестирования в разрывной технологии личности руководителей и его эго.
Осознание, благодаря которому некоторые решения компании предстают в ином свете, даже в ретроспективе. «Мы обнаружили, что чем более нарциссичен соответствующий генеральный директор, тем выше вероятность того, что компания будет инвестировать в разрывные технологии», — говорит Андреас Кёниг. «Фармацевтические компании, возглавляемые особенно нарциссическими руководителями, более чем в два раза чаще предпринимали биотехнологические инициативы посредством приобретений, альянсов или внутренних исследовательских проектов, чем компании, возглавляемые менее нарциссическими руководителями».
Ученые приписывают нарциссам пять основных характеристик:
(1) Чрезмерная самоуверенность, которую, однако (2) приходится снова и снова подтверждать вниманием, (3) сильное стремление к доминированию, (4) отсутствие воли интегрировать чувства других в свои собственные решения. и (5) определенное беспокойство и нетерпение. Соавтор Дональд Хэмбрик уже исследовал тему нарциссизма среди руководителей в предыдущих исследованиях. Одна из задач заключалась в разработке показателей нарциссизма среди руководителей: поскольку опрос с использованием анкет не был здесь многообещающим, необходимо было разработать модель оценки, основанную на индикаторах, таких как известность фотографии генерального директора в годовом отчете или Относительная Частота упоминания его имени в пресс-релизах соответствующей компании. Высокая степень последовательности была обнаружена в ходе наблюдения за одним человеком, в то время как результат значительно отличался по сравнению с предшественником или преемником соответствующего генерального директора.
«Нарциссизм — чрезвычайно интересная черта личности, поскольку она амбивалентна», — объясняет Вольф-Кристиан Герстнер. Вместе с Андреасом Кенигом, Альбрехтом Эндерсом и Дональдом Хэмбриком он разработал тезис о том, что повышенный нарциссизм среди руководителей повышает вероятность внедрения новых технологий компаниями, которыми они руководят. «Нарциссы верят, что могут освоить такие инновации, в то время как другие руководители склонны избегать слишком большого риска», — говорит Герстнер. В то же время исследователи предположили, что технологии, которые считаются революционными, привлекают гораздо большее внимание общественности. Таким образом, генеральный директор может рассчитывать на то, что получит больше внимания, инвестируя в прерывистые технологии, чем следуя тем же путем, которым всегда следовала компания. Исследователи также нашли это подтверждение.
Другой центральный вклад исследования основан именно на этом эффекте. «В ходе нашего исследования мы наблюдали, насколько общественное внимание к биотехнологии, отраженное в средствах массовой информации, менялось с течением времени», — сообщает Альбрехт Эндерс. «Когда эта технология впервые появилась, ей не уделялось особого внимания. Затем были периоды больших общественных дебатов, приливов и отливов, как о возможностях биотехнологии, так и о ее экономических, медицинских и социальных рисках. Сегодня биотехнология практически исчезла из обсуждений».
Авторы исследовали, проявляют ли нарциссические руководители инициативу, особенно в периоды повышенного общественного внимания, и получили четкие результаты: «Нарциссические генеральные директора, очевидно, прекрасно чувствуют себя в центре внимания. Когда вероятность того, что это произойдет, особенно высока (например, когда пресса много пишет о технологии и описывает ее как приносящую спасение, но в то же время и рискованную), тогда нарциссические руководители с еще большей вероятностью будут инвестировать в такие разрывы, чем сейчас. «, — говорит Андреас Кёниг, описывая один из основных результатов исследования. «Влияние общественности на предпринимательские инновации – и особенно на радикальные инновации: это, безусловно, один из самых важных выводов, которые наше исследование привносит в организационные исследования. Поскольку мы лучше понимаем общественность и ее огромное влияние на деловую активность, мы также сможем лучше понимать и прогнозировать экономический успех определенных технологий».
Что особенно важно для авторов, так это то, что их исследование рисует более тонкую картину нарциссических лидеров. «Нарциссы не являются лучшими или худшими руководителями», — говорит Вольф-Кристиан Герстнер: «Но они могут быть лучше, чем их репутация. Они могут помочь преодолеть организационную инерцию и жесткость. И в случае, если новая технология действительно превосходит традиционный подход, самовлюбленный генеральный директор потенциально может означать выживание компании». нарциссов - таких как отсутствие у них критических способностей и эмпатии - нужно контролировать как можно лучше, чтобы иметь возможность использовать положительные стороны в долгосрочной перспективе.
Появляется статья «Нарциссизм генерального директора, вовлечение аудитории и организационное принятие технологических разрывов» Вольфа-Кристиана Герстнера, Андреаса Кёнига (оба – ФАУ Эрланген-Нюрнберг), Альбрехта Эндерса (IMD, Лозанна) и Дональда К. Хэмбрика (Университет штата Пенсильвания). в июне 2013 года в журнале Administration Science Quarterly, самом важном журнале в области стратегических организационных исследований.
Источник: Эрланген [Университет Фридриха Александра]
