Нават аматары кіраўнікі часта інвеставаць у прарыўныя тэхналогіі
Персанальны кампутар, інтэрнэт навіны, электронныя кнігі, і недарагія авіякампаніі: Гэта толькі некаторыя прыклады наватарскім - так званыя "разрыўной" - інавацыі, якія з'явіліся ў прынцыпе супярэчыць іх час існуючая разуменне бізнесу і, такім чынам, усе рынкі кружыліся. Што, але гэта залежыць ад таго, у здзяйсненні створанай кампаніі да скачкападобнага тэхналогіі ці не? У адным даследаванні, Вольф-Крысціян Герстнер і Андрэас Кёниг вывучаў (як Універсітэт Эрланген-Нюрнберг) і Альбрэхта Enders (IMD, Лазана) і Дональд К. Хамбрик (Pennsylvania State University) магчымыя фактары, выкарыстоўваючы ў якасці прыкладу рэакцыі традыцыйных фармацэўтычных кампаній у галіне біятэхналогіі паміж 1980 і 2008. Вынік: больш, чым лічылася раней, рашэнне за ці супраць інвеставання ў разрыўной тэхналогіі асобы кіраўнікоў і яго эга.
Разуменне таго, што можа з'явіцца як многія карпаратыўныя рашэнні ў рэтраспектыве іншымі вачыма. "Мы выявілі, што верагоднасць таго, што кампанія інвесціруе ў разрыўных тэхналогіі, тым вышэй, чым больш самаўлюбёным адпаведны генеральны дырэктар," кажа Андрэас Кёниг. "Фармацэўтычныя кампаніі, якія былі на чале з асабліва самаўлюбёны кіраўнікоў маюць больш чым у два разы часцей ініцыятыў біятэхналагічнай ў кантэксце набыткаў, альянсаў ці ўнутраных навукова-даследчых праектаў, якія ажыццяўляюцца як кампаніі, якія працуюць менш нарциссической генеральны дырэктар."
Пяць ключавых характарыстык пішуць навукоўцы нарциссистов да:
(1) А самаўпэўненасць, які, аднак (2) павiнна быць пацверджана яшчэ раз увагай (3) моцнае імкненне да дамінавання, (4) адсутнасць волі, іншы інтэграваць пачуцці ў сваіх уласных рашэнняў і (5) некаторая турбоце і нецярпенне. У больш ранніх даследаваннях сааўтар Дональда Хамбрик быў прадметам пайшоў нарцысізм сярод кіраўнікоў на месцах. Гэта была адна з праблем, распрацоўкі мер нарцысцызма ў СЕО: Як апытанне апытальнік ня абяцаў тут, гэта было неабходна распрацаваць мадэль ацэнкі на аснове паказчыкаў - такіх, як вядомасць фатаграфіяй генеральнага дырэктара ў гадавым справаздачы або адноснае частата згадак яго імя ў прэс-рэлізаў кожнай кампаніі. Тут, высокая паслядоўнасць у сузіранні аднаго чалавека можа быць ўстаноўлена, у той час як вынік, у параўнанні з папярэднікам або пераемнікам адпаведнага выканаўчага дырэктара істотна адрозніваліся.
"Нарцысізм - надзвычай цікавая рыса асобы, таму што ён неадназначны", - тлумачыць Вольф-Крысціян Герстнер. Разам з Андрэасам Кёнігам, Альбрэхтам Эндэрсам і Дональдам Хамбрыкам ён распрацаваў тэзу пра тое, што ўзмацненне нарцысізму сярод кіраўнікоў азначае, што кампаніі, якія яны ўзначальваюць, хутчэй ужываюць новыя тэхналогіі. "Нарцысы лічаць, што могуць авалодаць такімі новаўвядзеннямі, у той час як іншыя кіраўнікі звычайна ўхіляюцца ад занадта вялікай рызыкі", - кажа Герстнер. У той жа час даследчыкі меркавалі, што тэхналогіі, якія, як мяркуецца, маюць эфект прарыву, будуць атрымліваць значна большую ўвагу грамадскасці. Такім чынам, генеральны дырэктар можа разлічваць на большае ўздзеянне пры інвеставанні ў тэхналогіі, якія перарываюцца, чым на тыя ж шляхі, па якіх кампанія ішла заўсёды. Даследчыкі таксама знайшлі гэта пацверджаным.
Яшчэ адзін асноўны ўклад даследавання грунтуецца на гэтым эфекце. "У ходзе нашага даследавання мы назіралі, наколькі ўвага грамадскасці да біятэхналогій - як гэта адлюстроўваецца ў сродках масавай інфармацыі - з цягам часу вагалася", - паведамляе Альбрэхт Эндэрс. «Калі яна з'явілася ўпершыню, тэхналогіі надавалі мала ўвагі. Потым былі этапы вялікіх, узрастаючых і падае публічных дыскусій як пра магчымасці біятэхналогій, так і пра іх эканамічныя, медыцынскія і сацыяльныя рызыкі. У наш час біятэхналогіі ў асноўным зніклі з дыскусіі ".
Аўтары даследавалі, ці прымаюць ініцыятывы нарцысічныя кіраўнікі, асабліва на этапах вялікай увагі грамадскасці, - з выразнымі вынікамі: "Нарцысісты, відавочна, маюць вострае пачуццё ўвагі. Калі шанец на гэта асабліва высокі - напрыклад, у часы, калі прэса шмат піша пра нейкую тэхналогію і апісвае яе як карысную, але і як рызыкоўную, - нарцысічныя кіраўнікі з большай верагоднасцю будуць укладваць грошы ў такія разрывы, чым яны ўжо ёсць. «, - кажа Андрэас Кёніг, апісваючы адзін з ключавых вынікаў даследавання. «Уплыў грамадскасці на прадпрымальніцкія інавацыі - і ў прыватнасці, на радыкальныя інавацыі: гэта, безумоўна, адна з найбольш важных высноў, якія наша даследаванне прыводзіць да арганізацыйных даследаванняў. Калі мы навучымся лепш разумець грамадскасць і іх велізарны ўплыў на дзелавую актыўнасць, мы таксама лепш зразумеем і прагназуем эканамічны поспех некаторых тэхналогій ".
Таксама аўтарам асабліва важна, што іх даследаванне малюе больш тонкую карціну нарцысічных менеджэраў. «Нарцысісты не з'яўляюцца ні лепшымі, ні горшымі кіраўнікамі, - кажа Вольф-Крысціян Герстнер: - Але яны, магчыма, лепш, чым іх рэпутацыя. Яны могуць дапамагчы пераадолець арганізацыйную інерцыю і калянасць. І ў выпадку, калі новая тэхналогія на самай справе пераўзыходзіць звычайны падыход, самазакаханы генеральны дырэктар можа азначаць выжыванне кампаніі. такія як недахоп крытычных здольнасцей і эмпатыя - каб іх як мага лепш кантралявалі, каб мець магчымасць выкарыстоўваць станоўчыя бакі ў доўгатэрміновай перспектыве.
(Універсітэт штата Пенсільванія) з'яўляецца "генеральны дырэктар нарцысізм, Прыцягненне аўдыторыі, і арганізацыйнае прыняцце тэхналагічных разрывах" Вольф-хрысціянскай Герстнер, Андрэас Кеніг (абодва універсітэта Эрланген-Нюрнберг), Альбрэхт Enders (IMD, Лазана) і Дональд С. Хамбрик у 2013 чэрвеня ў Administrative Science Quarterly, вядучы часопіс у галіне стратэгічных даследаванняў арганізацыі.
Крыніца: Эрланген [Friedrich-Alexander універсітэт]
