Абнаўленне для набыцця Абрагамам Bell
Доля Кампаніі - магчымая сума куплі - Bell-Матывацыя
Швейцарскі рынак мяса гігант Bell ўстанаўлівае з доляй у нямецкага спецыяліста вяндлінай Абрахам працягвае сваю экспансію ў альпійскай рэспубліцы ў Еўрапейскі Звяз. Яна пачалася ў гэтым годзе з уступленнем на французскі Polette ў чэрвені. Другі крок быў набыццё Zimbo ў верасні, і цяпер толькі вядучы нямецкі Rohschinkenhersteller Абрахам.
Перш чым аналізаваць сваю матывацыю, спачатку некалькі лічбаў. Bell AG на 60% належыць Swiss Coop, астатнія 40% знаходзяцца ў свабодным абароце. З 1,636 млрд. Швейцарскіх франкаў (каля 1,1 млрд. Еўра) Bell AG мела настолькі вялікі абарот, што таксама апынулася б на першым месцы ў нямецкім рэйтынгу продажаў. З набыццём трох кампаній групавыя продажы вырастаюць амаль на 50%.
Bell Holding AG з 1 студзеня 2009 года прыме 75% акцый Abraham Group. Bell мае магчымасць без тэрміну прыдатнасці ўзяць на сябе астатнія 25%. Паводле паведамленняў швейцарскіх СМІ, банк Vontobel ацэньвае агульны кошт групы Abraham у 120-150 мільёнаў швейцарскіх франкаў, альбо ад 80 да 105 мільёнаў еўра. Паколькі кампаніі пагадзіліся маўчаць наконт гэтага, з Базеля ёсць толькі цьмяныя прыкметы таго, што гэтая структура можа быць правільнай.
Афіцыйна мэта Званы з'яўляецца партфель вобласці каўбасных дапоўніць абласцей прадукцыі, якія абяцаюць высокую дабаўленую вартасць. Гледзячы на карпаратыўны маршрут, прынятай хутка выяўляе значную супольнасць. Усе тры кампаніі займаюць традыцыйную Wurstherkünfte. Serrano, Savoy, Лионез, Авернь, Ардэны, Чорны лес, на поўнач нямецкі Katenschinken і Цюрынгія, якія з'яўляюцца паходжанне Каўбасныя вырабы, з якімі вы можаце ганарыцца. У асноўным яны таксама абаронены абазначэння паходжання, якія ўступаюць новыя ўдзельнікі вельмі складана і дорага зрабіць.
Захапляльныя з'яўляецца пытанне пра тое, як бізнес-палітыкі Seevetaler спецыялісты вяндліну Бэла будзе працягвацца. Для таго, каб пачаць Jürgen Абрагам (68) застаецца адказным за кіраванне кампаніі. Гэта сведчыць аб пераемнасці.
Назіраючы набыцця такім чынам, але яшчэ раз паказвае, што пасля таго, як нейкі, скажам так, паўзай, прадажную кіраўнік партнёр, але выцясняецца стратэгічнага кіравання. Звычайна гэта робіцца з прымальнай боль і пакуты, але гэта не абавязкова добра для набытай кампаніі.
Абрагам быў даказальна гісторыя поспеху мясной прамысловасці: ад лідэра рынку для аўтамабіля. Было б добра, калі б гэтая гісторыя паспяхова запісана ў міжнародным аспекце.
Крыніца: Hemsbach [Томас Проллер]
