Keskklassi kontrollimise kaks külge
Avaldatud on uuring "Ettevõtte juhtimine ja kontroll VKEdes - ettevõtte suuruse ja juhtimise mõjud"
Kontroll on muutunud keskmise suurusega ettevõtetes planeerimis- ja kontrollivahendiks. Kuid strateegilised aspektid jäetakse sageli mööda. See on keskne järeldus 63i keskmise suurusega ettevõtete kirjaliku uuringu tulemustest, mille Deloitte Mittelstandsinstitut teostas Bambergi ülikoolis teemal "Ettevõtete juhtimine ja kontroll VKEdes - ettevõtte suuruse ja juhtimisstruktuuri mõju". Uuringuperiood oli mai ja juuli vahel 2008.
Univ-professor Dr. Dr. habil. Ärikorralduse professor, ettevõtte juhtimise ja kontrollimise õppetooli omanik ning Deloitte Mittelstandsinstituti direktor Wolfgang Becker näeb varasemate uurimistulemuste kinnitust käesolevas uuringus: "Kontrollimine on viimastel aastatel muutunud keskmise suurusega ettevõtete jaoks üha olulisemaks. Keskmise suurusega omanikud ja juhid on tunnistanud, et kontroll on ettevõtte tulevikku suunatud orientatsioonis otsustava tähtsusega. "
Isegi kui käesolev uuring on näidanud, et üha rohkem keskmise suurusega ettevõtteid omistab kontrollimisele kõige suuremat prioriteeti, kajastub see ainult operatiivsematele teemadele nagu aruandlus või kuluarvestus. Kontrollimise strateegiline tähtsus on harva tajutav. Siinkohal peaksid keskmise suurusega ettevõtted tulevikus proovima ühendada oma tugevused - paindlikkus, kiirus, lühikesed otsusteed - strateegilise kontrolli valitud aspektidega, et parandada otsuste kvaliteeti intuitsiooni ja ratsionaalsuse parema tasakaalu mõttes.
Dipl.-Kfm. Uuringu kaasautor Patrick Ulrich ütleb: "Uuritud ettevõtted määravad eelkõige kontrollimis- ja konsultatsioonifunktsioonid. Nendes ettevõtetes ei tõlgendata kontrollereid enam pelgalt kontrollerite või numbriteenistajatena. Kuigi sellised aspektid nagu aruandlus ja tulemuste kontrollimine on enamik ettevõtteid on juba rakendanud strateegiliselt orienteeritud kontrollimise aspekte, nagu juhtimise infosüsteemid, prognoosid, väärtusele orienteeritud ettevõtte juhtimine ja projektide juhtimine. " "Käesolev uuring näitab selgeid suuruse ja juhtimissõltuvusi. Kui juhi juhitud ettevõtted omistavad kontrollimisele järjekindlalt suurt tähtsust, siis omaniku juhitud ettevõtetes võtavad aktsionärid ikkagi üsna sageli nii juhtimis- kui ka kontrollifunktsioone.
Ettevõtte suuruse osas kehtib järgmine reegel: mida suurem on ettevõte, seda tugevam on kontrollimise institutsionaliseerumine ja kaasaegsem tõlgendamine selle funktsioonidele, "ütleb diplomi-Kffr. Michaela Staffel, samuti uuringu kaasautor.
Üksikasjaliku aruande saab autoritelt aadressil [See e-posti aadress on kaitstud spämmirobotide vastu Et näidata JavaScript peab olema sisse lülitatud!] saab taotleda PDF-failina.
Vabastage:
Wolfgang Becker, Michaela Staffel ja Patrick Ulrich: Ettevõtte juhtimine ja kontrollimine keskmise suurusega ettevõtetes - ettevõtte suuruse ja juhtimisstruktuuri mõjud, Bambergi ärimaksed - 154. köide, Bamberg 2008, ISBN 3-931810-69-0
Allikas: Bamberg [OFU]
