سمینار "قلعه" - این تیم ایجاد نزدیک است

دومین سمینار مربی بازاریابی بکتل در رومودر

فروشندگان قوی در یک تیم قوی حتی بهتر هستند. اما چگونه می توان یک تیم خوب تبدیل کرد؟ به همین دلیل ما به کارگاه 2 روزه در بالا هسه رمرود در زمان مافوق منحصرا زن و کارمندان بالا از شرکت های مختلف شرکت کردند رفت. با ترکیبی متنوع از ارائه فیلم، نظریه ها، کار گروهی، بازی نقش و تجربه شرکت کنندگان سمینار جالب، سرگرم کننده و عملی در مناظر زیبا از هتل بسته رمرود ارائه شده است.

گابریل بچتل و سون تولیوس

کار در تیم ها با همکاری اعضای تیم و تعامل با یکدیگر رونق می گیرد. عواملی در ضمیر ناخودآگاه اغلب نقش مهمی در اینجا ایفا می کنند که ما معمولاً حتی از آنها آگاه نیستیم. با تمرین مقدماتی، فرصتی فراهم شد تا شهود و احساس درونی فرد آزاد باشد و احساس خود را نسبت به افراد دیگر آزمایش کند. این روش فشرده برای آشنایی با یکدیگر، یک رابطه اعتماد پایدار در گروه را تضمین می کرد.

خانم بچتل با یک سوال باز، ارزش هایی را که تیم خوبی را برای شرکت کنندگان تشکیل می دهد جمع آوری کرد. تمام معیارها در یک فلیپ‌چارت یادداشت شده و در کل دو روز گروه را همراهی کردند. بارها و بارها به این موضوع اشاره شد تا شرکت کنندگان هرگز ارزش های خود را از دست ندهند.

یک سخنرانی در مورد سبک های شخصیتی و نقش های تیمی، آماده سازی برای بعد از ظهر بود که آزمایشی انجام شد. بر اساس فیلم داستانی "آخرین قلعه" از شرکت کنندگان خواسته شد تا سبک رهبری دو شخصیت اصلی را با هم مقایسه کنند و نقش های دیگر قهرمانان را در تیم مربوطه تعیین کنند. این موضوع بعداً به طور گسترده مورد بحث قرار گرفت. فیلم قطبی می شود، بالاخره درباره جنایت و خشونت است، بلکه درباره استراتژی ها، قدردانی، کار گروهی و رهبری تیم است. همه قبول داشتند که فیلم به وضوح آنچه را که صبح شنیده بودند به تصویر می‌کشد.

اما این پایان روز نبود: دو بازی تیمی به شرکت کنندگان این امکان را می دهد تا خودشان تجربه کنند که رهبر تیم، استراتژی، توافقات دقیق و کار هر فرد برای رسیدن به هدف مشترک چقدر مهم است. این واقعیت که خنده زیادی وجود داشت به تأثیر یادگیری افزود.

روز بعد زمان برای جمع بندی روز اول وجود داشت، برای روشن شدن سؤالات مطرح شده و روشن کردن مثال هایی از تمرین هر فرد قبل از اینکه سؤالاتی در مورد آنچه قبل از نامگذاری محصول سال باید در نظر گرفته شود در 2 گروه پیگیری شود. می تواند به بازار عرضه شود. تمرکز روی توزیع نقش ها در تیم و این سوال معروف بود که چه کسی چه کاری انجام می دهد؟ به هر گروه یک «دعوا» قاچاق می‌شد و وظیفه گروه این بود که به جای توجیه کردن، او را زیرکانه سوار کنند. شرکت CWS-boco که لباس کار را در رنگ های مختلف ارائه می کرد، تمایز بصری بین دو تیم را تضمین کرد.

یک بار دیگر نشان داده شد که چگونه می توان با مواد یکنواخت متفاوت رفتار کرد، زیرا هر دو تیم به طور متفاوتی به این کار برخورد کردند. تیم 1 یک محصول کاملاً جدید ایجاد کرد، تیم 2 فروش یک محصول موجود را که قبلاً عملکرد خوبی نداشت، افزایش داد. پس از مشکلات اولیه، تیم ها موفق شدند مخالفت اغتشاش گران را به عنوان حملات شخصی تلقی نکنند، بلکه به عنوان کمک ارزشمندی برای پروژه تلقی کنند و کارهای مهم را به مردم بسپارند. هدف حاصل شد! دو مربی Sven Tholius از MOGUNTIA Gewürzwerke و مربی بازاریابی Gabriele Bechtel فهمیده‌اند که چگونه می‌توان یک ارتباط عمل‌گرایانه بین تئوری و عمل ایجاد کرد - همراه با بخش بزرگی از انسانیت و گرما. انرژی و اشتیاق این دو نفر که سخنرانی های خود را در مورد تیم سازی ارائه کردند تأثیر تقریباً مسری بر شرکت کنندگان داشت. این دو روز پرهیجان و پربار دیگر بود که در طی آن نه تنها شرکت کنندگان چیزهای زیادی با خود بردند، بلکه مربیان نیز از اعتماد، خلاقیت و همکاری پرشور گروه پاداش فراوان گرفتند.

منبع: Romrod [ Gabriele Bechtel ]