Ikäsyrjintä stressor
Koska työntekijöiden pitäminen heikkenee yrityksissä
Kun työntekijät kokevat toistuvasti syrjäytyneensä ja epäedullisessa asemassaan työpaikalla iänsä vuoksi, heidän henkinen kiinnittymisensä yritykseen vähenee. Vanhemmat työntekijät kokevat ikäsyrjinnän stressaavampana tekijänä kuin nuoremmat kollegansa. Sitten he ovat taipuvaisia kuluttamaan vähemmän voimaa ja energiaa yhtiöönsä. Tämä on seurausta Dr. Tanja Rabl (Bayreuthin yliopisto) ja Dr. María del Carmen Triana (University of Wisconsin-Madison, USA) on nyt julkaissut International Journal of Human Resource Management -lehdessä.Tutkimus suurissa saksalaisissa yrityksissä
Kaikkiaan 1255 työntekijät ovat olleet mukana kuudessa Saksan yhtiöiden tutkimuksessa. Ne ovat kukin noin puolet ryhmän 30- jotta 40jährigen ja ryhmä 50- on 60jährigen. Yhtiö on yritys autoteollisuuden toimittaja teollisuudelle, sähköteollisuudessa, vakuutusalan, IT palvelut, kauppa ja kaupalliset jätteet. Kyselylomakkeiden avulla, kirjoittajat ovat tutkimuksen määrittää, miten työntekijät kokevat työolosuhteita niiden yhtiöiden ja mitä asetuksia niillä kohtaan yrityksensä.
Kuten kävi ilmi, tutkimuksen kohteena olleet työntekijät kokivat ikänsä vuoksi olevan vain hieman epäedullisessa asemassa, mutta vanhemmat työntekijät kokivat voimakkaammin kuin nuoremmat. Jos ikäsyrjintää koetaan, se on stressitekijä. Molemmissa tutkituissa ikäryhmissä, 30–40-vuotiaiden ja 50–60-vuotiaiden kohdalla, sovelletaan seuraavaa: Ne, jotka kokevat syrjinnän yrityksessä ikänsä vuoksi, kehittävät heikomman emotionaalisen sidoksen yritykseen. Vanhemmilla työntekijöillä tunnesidos vähenee enemmän kuin nuoremmilla työntekijöillä.
Työntekijöiden uskollisuuden heikkeneminen: Itsesuojaus stressiltä
Kuinka nämä tutkimustulokset voidaan tieteellisesti selittää? Tässä vaiheessa kirjoittajat palaavat takaisin resurssien säästämisen teoriaan, jonka perusti amerikkalainen psykologi ja stressitutkija Stevan Hobfoll. Heidän keskeinen teesi on: ihmiset haluavat ylläpitää ja lisätä edelleen fyysisiä ja psykologisia voimavaroja, jotka ovat tärkeitä heidän hyvinvoinnilleen. Jos menetät nämä resurssit tai jos käytät enemmän resursseja pitkällä aikavälillä kuin voitat takaisin, syntyy stressiä.
Tällainen stressiä aiheuttava epätasapaino voi syntyä myös työpaikalla. Työntekijät odottavat yrityksensä saavan jotain vastineeksi sitoutumisestaan: oikeudenmukaisuuden ja arvostuksen. Mutta jos he kokevat ikäsyrjintää, he kokevat sen resurssien menetyksenä, mikä on tärkeää heidän ammatillisen hyvinvoinnin kannalta; erityisesti arvostuksen ja tuen menetyksenä. Tämän seurauksena he vähentävät emotionaalista kiinnittymistään yritykseen. Tämä auttaa heitä säästämään fyysisiä ja psykologisia energioita.
"Aikaisemmat tutkimukset ovat osoittaneet, että ikääntyneet työntekijät ovat alttiina erilaisille stressille ja resurssien menetyksille", kertoo tohtori. Tanja Rabl. "Näitä ovat esimerkiksi vähentynyt fyysinen suorituskyky, terveysriskit tai psyykkinen stressi lähisukulaisten kuolemasta. Siksi he ovat myös alttiimpia stressitekijöiden ikäsyrjinnälle ja siihen liittyvälle resurssien menetykselle. He ovat innokkaampia kuin nuoremmat kollegansa ylläpitää resurssejaan. Henkisen kiinnittymisen vähentäminen yritykseensä auttaa heitä lieventämään syrjinnän aiheuttamaa psykologista kärsimystä. Se voi auttaa tasapainottamaan epätasapainoa heidän sitoutumisensa yritykseen ja epäoikeudenmukaisen kohtelun välillä. "
Suositukset yrityksille: Monimuotoisuuden hallinta vs. ikäsyrjintä
Kirjoittajat suosittelevat, että yritykset toteuttavat useita toimenpiteitä antaakseen vanhemmille ja nuoremmille työntekijöille kokemuksen kohtelusta oikeudenmukaisesti iästä riippumatta. Jatkokoulutuksen ja uravaihtoehtojen tulisi olla kaikenikäisten työntekijöiden käytettävissä. Esimiesten tulisi antaa työntekijöilleen oikeudenmukaista ja suorituskykyyn liittyvää palautetta iästä riippumatta. Tehtävien jaon tulisi perustua työntekijöiden taitoihin eikä heidän ikäänsä. Työntekijöiden ikään viittaavien ennakkoluulojen ja stereotypioiden ei pitäisi edes levitä yrityksessä; yrityksen johdon on torjuttava niitä aggressiivisesti. Siksi Rabl ja Triana kannattavat kohdennettua ikäerojen hallintaa yrityksissä. Tähän sisältyy myös kaikkien työntekijöiden tietoisuus ikäsyrjinnän syistä ja seurauksista ja kannustaminen heitä itsevarmasti etäisyyteen siitä.
Kuten kirjoittajat korostavat, tällaiset toimenpiteet ovat myös yritysten taloudellisten etujen mukaisia. Väestörakenteen kehityksen ja ammattitaitoisten työntekijöiden kasvavan pulan seurauksena yritykset Saksassa ovat enemmän kuin koskaan riippuvaisia pätevien ja motivoituneiden työntekijöiden säilyttämisestä kaikissa ikäryhmissä. Liittovaltion tilastotoimiston mukaan 50–64-vuotiaiden työntekijöiden osuus kasvaa merkittävästi; Vuosina 2017--2024 se on yhtä suuri kuin 30--49-vuotiaiden työntekijöiden osuus.
release:
Tanja Rabl ja María del Carmen Triana, Kuinka eri ikäiset saksalaiset työntekijät säästävät resursseja: koettu ikäsyrjintä ja affektiivinen organisaation sitoutuminen, julkaisussa: The International Journal of Human Resource Management, Version record first published: 14 April 2013
DOI: 10.1080 / 09585192.2013.777936
Lähde: Bayreuth [University of Bayreuth]
