व्यवसाय प्रबंध

अधिप्राप्ति में जोखिम प्रबंधन

Fraunhofer आईपीए द्वारा हाल के एक अध्ययन

कंपनियों की खरीद में जोखिम के साथ कैसे सौदा करते हैं? कैसे आज जोखिम प्रबंधन की परिपक्वता के स्तर करता है? खरीद में जोखिम प्रबंधन पर इस तरह के सवालों और अधिक Fraunhofer आईपीए द्वारा अध्ययन में उत्तर दिया रहे हैं। क्रय, रसद और सामग्री प्रबंधन के क्षेत्रों से निर्णय निर्माताओं के सर्वेक्षण के परिणामों का उपयोग कर सकते प्रवृत्तियों की पहचान करने और कार्रवाई के लिए सिफारिशें प्राप्त करने के लिए।

अध्ययन और खरीद में जोखिम प्रबंधन के लिए वर्तमान में महत्वपूर्ण मुद्दों पर जवाब दिया:

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को नियंत्रित करने, अनावश्यक तनाव, या आवश्यक कर्तव्य?

फुट चिल्लाई उद्यमियों पत्र

नियंत्रण जो जांच के साथ सबसे अधिक कारीगरों द्वारा बराबर है। यहाँ नियंत्रित "नियंत्रित करने के लिए" और एक आलंकारिक अर्थ में "योजना, नियंत्रण, शासन" अंग्रेजी से ली गई है। नियंत्रित करने का एक कमी नियमित रूप से बैंकों ने आलोचना की है जब यह कॉरपोरेट रेटिंग के संदर्भ में एसएमई की ऋण आकलन करने के लिए आता है। लेकिन क्या योजना बनाई है और अब नियंत्रित का बन गया है और यह कैसे प्रभावी ढंग से पूरे लागू किया जा सकता है?

सबसे पहले, यह लाभप्रदता और तरलता के बीच प्रतिष्ठित किया जाना चाहिए। लाभप्रदता कंपनी के लाभ के बारे में कुछ कहते हैं, वहीं कंपनी की वित्तीय स्थिति की तरलता को दर्शाता है। दोनों क्षेत्रों में नियंत्रण, जहां तरलता सर्वोच्च प्राथमिकता है, में शामिल किया जाना चाहिए। एसएमई क्षेत्र में सबसे insolvencies भुगतान करने की क्षमता की कमी के आधार पर कर रहे हैं क्योंकि।

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क्या युवा उद्यमियों ड्राइव

सांस्कृतिक मतभेदों पर अंतर्राष्ट्रीय अध्ययन

क्या छात्रों और स्नातकों को एक व्यवसाय शुरू करने के लिए प्रेरित? निर्णय अपने स्वयं के शुरू करने या एक अंतरराष्ट्रीय स्टार्ट-अप कंपनियों, सांस्कृतिक रूप से निर्धारित मूल्यों से प्रभावित में शामिल करना है? यह सवाल प्रो डॉ Ricarda बी Bouncken जो विश्वविद्यालय Bayreuth के सौदों पर सामरिक प्रबंधन और संगठन के अध्यक्ष धारण करके एक नया तुलनात्मक अध्ययन है। परिणाम स्पष्ट है: आदेश में युवा उद्यमिता की प्रेरणा को समझने के लिए, एक भी खाते के सांस्कृतिक प्रभावों और शैलियों में रखना चाहिए।

अध्ययन के लिए, लगभग 630 छात्रों में पूछताछ की गई, जिन्होंने एमबीए प्रोग्राम में भाग लेने, तो "मास्टर ऑफ बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन 'की डिग्री करना चाहते हैं। "इस समूह में कई मामलों में विशेष ध्यान देने योग्य," Bouncken बताते हैं। "एमबीए छात्रों को व्यापार शुरू अप के लिए एक उच्च क्षमता का प्रतिनिधित्व करते हैं। और वे युवा अंतरराष्ट्रीयकरण नए कर्मचारियों की तलाश में कंपनियों के लिए एक बहुत ही आकर्षक लक्ष्य समूह रहे हैं।" जर्मनी, पोलैंड, सीरिया और संयुक्त राज्य अमेरिका: सर्वेक्षण अलग सांस्कृतिक और धार्मिक मतभेदों के साथ चार देशों के लिए बढ़ा दिया। प्रकाशित "एसएमई और उद्यमिता के लिए ZfKE जर्नल" - डिजाइन और अध्ययन के परिणामों से अब में थे।

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परीक्षण: सेवा सामने Biosortimenter - और Aldi सूद Aldi नॉर्ड का प्रस्ताव

सेवा के मूल्य GmbH जर्मन Lebensmitteileinzelhandel में सेवा की गुणवत्ता की परख होती है

किराने की दुकान में रोजमर्रा की खरीदारी के लिए ग्राहक सेवा में स्पष्ट अंतर हैं। केवल कुछ प्रदाता लगातार उच्च सेवा गुणवत्ता के साथ मनाते हैं। यहां तक ​​कि एल्डि बेस्ट डिसकाउंट के रूप में क्षेत्रीय गुणवत्ता में उतार-चढ़ाव को दर्शाता है। Altnatura सेवा रैंकिंग का नेतृत्व करता है।

 यह जर्मन सर्विस पर सेवा की गुणवत्ता और स्वतंत्र सेवावैल जीएमबीएच द्वारा डिस्काउंटर्स पर वर्तमान अध्ययन द्वारा दिखाया गया है, जिसके लिए 2.991 ग्राहकों से खरीदारी के समय उनके सेवा अनुभव के बारे में पूछा गया था।

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मौजूदा उद्योग विशेष जर्मन सहकारी बैंकों की एसोसिएशन से "कसाई"

फुट चिल्लाई उद्यमियों पत्र

कई वर्षों के लिए Volksbank और Raiffeisenbank न्यायाधीश के विश्लेषकों, अन्य बातों के अलावा, फ्लेशर की बंजर भूमि। हालांकि विश्लेषकों का कसाई व्यापार के लिए "पेशेवर" नहीं कर रहे हैं, उद्योग के लिए अपने आकलन लेकिन उचित से अधिक कर रहे हैं। यही कारण है कि मौजूदा उद्योग विशेषज्ञ कोई अपवाद नहीं है। के रूप में "स्थिर बिक्री" और "स्थिर आय" है उल्लेख किया है। लेकिन इस बारे में विस्तार से कसाई व्यापार के लिए क्या मतलब है?

स्व-नियोजित कसाई की ट्रेडों की संख्या में पिछले साल 2,8% की कमी हुई। यहां तक ​​कि अगर कसाई का व्यापार अभी भी संख्यात्मक रूप से मांस और सॉसेज उत्पादों का सबसे बड़ा आपूर्तिकर्ता है, जो खाद्य बाजार (26.523 बिक्री आउटलेट) पर है, तो कोई भी शाखा के विकास के लिए अंधा नहीं हो सकता है। कई कंपनियां अपने दरवाजे बंद कर देती हैं क्योंकि उन्हें उत्तराधिकारी नहीं मिल पाता है। एक और हिस्सा क्योंकि घाटे के वर्षों ने कंपनी के पदार्थ का उपभोग किया है।

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परिवार में प्रबंधन ढांचे

हाल के एक अध्ययन से पता चलता है कि मिक्स में!

पारिवारिक व्यवसाय के लिए Witten संस्थान (WIFU) के एक राष्ट्रव्यापी अध्ययन निष्कर्ष यह है कि हर तीसरे लंबे समय रहते परिवार संयुक्त रूप से मालिकों और प्रबंधकों के परिवार के बाहर से जर्मनी में बाहर की बात आती है

विदेशी प्रबंधन के मुद्दे पर कई परिवार के कारोबार एक "गर्म आलू", कंपनी के शीर्ष पर परिवार के बाहरी अधिकारियों के रोजगार अभी भी अक्सर परिवार की उद्यमशीलता की स्वतंत्रता की हानि के रूप में देखा जाता है के लिए है। हालांकि, विदेशी एकाउंटेंट एक पूरी तरह से व्यवहार्य परिवार के कारोबार में उत्तराधिकार की व्यापक समस्या का उदाहरण मुकाबला करने के लिए विकल्प है। एक प्रबंधन की गैर-परिवार के सदस्यों द्वारा विशेष रूप से प्रकाशित अकल्पनीय, वाहक और विदेशी लेखाकार का एक संयोजन एक उचित विकल्प का प्रतिनिधित्व कर सकते। यहां परिवार का प्रबंधन और के साथ कंपनी को नियंत्रित करने के लिए सक्रिय रूप से भाग लेने के लिए योगदान देता है, लेकिन त्याग करने के लिए बाहरी प्रबंधन पता है कि कैसे नहीं है।

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सामग्री दक्षता बैंक रेटिंग को प्रभावित कर सकते हैं के रूप में

कसाई हमेशा जर्मनी में सामग्री प्रधान उद्योगों गया है। माल की लागत, अब तक कसाई की पूरी लागत संरचना में सबसे बड़ी ब्लॉक द्वारा प्रतिनिधित्व करते हैं। सभी अधिक आश्चर्य की बात है कि हाल के वर्षों में कर्मियों और ऊर्जा के क्षेत्रों में प्रतिबद्धता का विशेष सौदा लागत में कमी करने के लिए सम्मान के साथ इस्तेमाल किया गया था, हालांकि इन क्षेत्रों में एक साथ नहीं लिया लगभग मात्रा सामग्री के उपयोग को प्राप्त करने।

सामग्री का इस्तेमाल किया गया था संतुष्ट 'के रूप में भगवान दिया "माना जाता है और स्वीकार किए जाते हैं। यही कारण है कि प्रभाव उच्च माल की लागत और बैंकों की रेटिंग भी पूरी तरह से नजरअंदाज कर दिया है। बैंक के ऊपर कसाई हाथ प्रतिवर्ष अपनी वार्षिक खातों और शायद मासिक और न ही एक बीडब्ल्यूए प्रकाशित करती है। लेकिन इन ज्यादा बैंक रेटिंग अन्य कारकों के लिए अधिक महत्वपूर्ण अब तक शायद ही सबसे प्रतिष्ठानों पर पहुंचे किया जा रहा है कर रहे हैं। महत्वपूर्ण भविष्य उद्यमी निर्णयों के संबंध में कंपनी की गहन कवरेज, भविष्य और मुनाफे में वृद्धि करने की योजना बनाई उपायों में हमारे इक्विटी अनुपात बैंकों द्वारा बहुत अधिक भारित कर रहे हैं, वार्षिक बैलेंस शीट, जो अंततः केवल एक पिछड़े दिखने का प्रतिनिधित्व के रूप में। और यहाँ कसाई सक्रिय रूप से ansetzten कर सकते हैं। मूल्य, सकल लाभ मैं भी कहा जाता है, बैंक रेटिंग के लिए महत्वपूर्ण मूल्यों में से एक है। मूल्य निर्धारित करने के लिए अपेक्षाकृत आसान हो सकता है, आप अभी भी केवल एक साधारण घटाव का परिणाम का प्रतिनिधित्व करेंगे, के रूप में एक उदाहरण के आपरेशन की संख्या साबित होते हैं।

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पुनर्गठन पर रोलाण्ड बर्गर अध्ययन

सर्वेक्षण कंपनियों में से अधिकांश नवीनतम 2011 के अंत तक महत्वपूर्ण वृद्धि की वापसी की उम्मीद

लगभग 800 बोर्ड के सदस्यों और 14 से अधिक उद्योगों की कंपनियों के प्रबंध निदेशकों का सर्वेक्षण - सर्वेक्षण में शामिल 57% लोगों का मानना ​​है कि संकट पहले से ही कम हो गया है: 2010 के लिए अपेक्षित आर्थिक विकास: 1 और 1,5% (2011 के लिए: 1,5 - 2%) के बीच - सर्वेक्षण में शामिल कंपनियों के 54% ने 2007/2008 से 2011 तक पूर्व-संकट की बिक्री के स्तर तक पहुंचने की उम्मीद की - 2010 की तुलना में 2009 के लिए महत्वपूर्ण रूप से कम छंटनी की योजना बनाई - केवल 9% अपनी कंपनी की तरलता को खतरा मानते हैं, लेकिन लगभग एक गिरावट के बारे में शिकायत करते हैं क्रेडिट शर्तें

जर्मन मुख्य कार्यकारी अधिकारियों और प्रबंधकों के बहुमत का मानना ​​है कि संकट का सबसे बुरा दूर किया गया है की है। आप 2011 वापस विकास से उम्मीद है, लेकिन यह भी बेरोजगारी और ऋण देने के मामले में स्थिति की गिरावट। ये जर्मनी में पुनर्गठन करने के लिए रोलाण्ड बर्गर रणनीति कंसल्टेंट्स द्वारा छठे अध्ययन के परिणाम हैं। अध्ययन अधिक से बड़े निगमों से 14 विभिन्न उद्योगों भाग लेने के लिए छोटे व्यवसायों से कंपनियों को भी शामिल थे। अध्ययन का उद्देश्य यह पता लगाना कितना और क्या क्षेत्रों संकट जर्मन कंपनियों में 2010 अभी भी कार्यरत हैं और कैसे प्रबंधकों आ रहे उछाल के लिए संभावना का आकलन किया गया था।

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प्रैक्टिकल गाइड "पारिवारिक व्यवसायों में अंतरिम प्रबंधन" प्रकाशित

के रूप में ब्रिजिंग या संकट प्रबंधन के लिए एक "स्प्रिंगर" प्रबंधक परिवार के खाते में विशिष्ट सुविधाओं को ध्यान में रखना चाहिए

जनवरी 2010 अभ्यास गाइड में पारिवारिक व्यवसाय के लिए Witten संस्थान (WIFU) के "परिवार में अंतरिम प्रबंधन" संयुक्त अंतरिम प्रबंधन जीएमबीएच के साथ सहयोग में प्रकाशित हुआ है। थीम अंतरिम प्रबंधक के कठिन और जटिल क्षेत्र है। एक अंतरिम प्रबंधक एक विदेशी प्रबंधक, जो एक कंपनी के लिए महीने के लिए 12 24 की अवधि के लिए काम करेंगे। इसकी गतिविधि एक संक्रमणकालीन समाधान के रूप में शुरू से ही प्रदान की जाती है, यह एक गंभीर संकट से निपटने के लिए या एक लंबे समय पाटने के लिए, जब तक एक नया सीईओ कंपनी का नियंत्रण ले सकते हो।

"एक संकट प्रबंधक के रूप में तो, एक अंतरिम प्रबंधक दूरगामी निर्णय की शक्तियों की जरूरत है, क्योंकि परिवार और अक्सर वरिष्ठ प्रबंधक के फैसले संकट के कारणों की जरूरत है, कंपनी को देखते हैं और उन्हें समाप्त। इस प्रयोजन के लिए वह परिवर्तन की बारी ज्यादा है। और बस के रूप में अक्सर समस्याओं होने चाहिए उसे नहीं दे सकते हैं और परिवर्तन शक कर रहे हैं, "डॉ टॉम Ruşen, WIFU के सीईओ ने कहा। अंतरिम प्रबंधक न केवल उत्कृष्ट ज्ञान होना चाहिए, वह एक अर्ध-परिवार के सदस्य, परिवार के व्यवसाय की समस्याओं के रूप में समझना चाहिए और खाते में परिवार के भीतर हितों का कोई मतभेद रखना चाहिए। उसके बाद ही वह निर्णय लेने और परिवर्तन है कि बदले में इसके पुनर्गठन की सफलता का निर्धारण करेगा के बारे में ला सकता है। गाइड भी कैसे और कहाँ एक अंतरिम प्रबंधक लगाने के लिए कैसे परियोजना का एक विशिष्ट पाठ्यक्रम की तरह लग रहा है और जब ठेके ड्राइंग क्या विचार किया जाना चाहिए पर केंद्रित है।

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अर्थव्यवस्था की नैतिकता पर 10 शोध करे

Aktionskreis में उपलब्धि हासिल करने (AKL) संघों सहयोग कर एक आम नैतिकता कागज बनाया है। महत्वपूर्ण सवाल यह है कि कैसे आप एक नैतिक कंपास एक बड़ी आर्थिक इकाई में एक व्यक्ति के रूप में रख सकते हैं?

1। नैतिकता एक परेशानी बाधा नहीं है, लेकिन स्थाई आर्थिक सफलता के लिए बुनियादी शर्त अर्थव्यवस्था के उपाय आदमी है। इसके अलावा, प्रतियोगिता उपभोक्ताओं के लाभ के लिए एक सामाजिक घटना है। सफलता नैतिक व्यवहार की सुविधा। नैतिक दायित्व अधिक से अधिक सफलता, अधिक से अधिक। अधिक बेनामी एक संरचना है, यह कठिन नैतिकता लागू करने के लिए है। लोगों को अपने कार्यों के प्रतिबंधों कम उम्मीद है, क्योंकि।

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हाल के एक अध्ययन: खाद्य उद्योग की खरीद और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के लिए पर्याप्त नहीं है में भविष्य की प्रवृत्तियों को पूरा करती है

गौरतलब है कि ऊर्जा की कीमतों में वृद्धि, आपूर्तिकर्ताओं के बीच oligopolies और कभी अधिक व्यक्तिगत उपभोक्ता मांग के विकास - ये हैं खाद्य उद्योग में कंपनियों के विभागों की खरीद के लिए तीन सबसे बड़ी चुनौतियों में। यह सेंट गैलेन विश्वविद्यालय में आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के Kerkhoff क्षमता केंद्र (केसीसी), Allensbach और Lebensmittelzeitung परिणाम के लिए संस्थान द्वारा हाल के एक अध्ययन में यह परिणाम है।

हकदार जिसमें 100 से अधिक क्रय प्रबंधकों और सीईओ Allensbach संस्थान द्वारा मध्यम और जर्मनी में बड़े खाद्य निर्माताओं द्वारा साक्षात्कार "खाद्य उद्योग में खरीदारी के लिए सामरिक चुनौतियों", अध्ययन 11 पर दिखाई दिया। दिसम्बर 2009 भोजन समाचार पत्र में विशेष रूप से बातचीत के मुख्य अंश।

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