トーマスPröllerが提出し、肉のn-より上 、 に掲載されました 従業員管理
「作業リシェイプ」 - このモットーと29にありました。 10月ザールブリュッケン城代わりに「新しい労働時間の練習」と呼ばれる新しいモデルプロジェクトの立ち上げ会議。 パイロットプロジェクトは、プロジェクトが労働安全衛生のための連邦工科大学によって監督され、労働社会省の連邦省によって資金を供給されています。 2プロジェクトパートナー社会調査と社会経済のためのイソ研究所、ザールブリュッケンとInmit研究所は、トリアーの大学で中小企業の経済学のためにあった就任会見を開催しました。 両機関は、パイロットプロジェクトを開発し、中小企業で選択されたモデル地域ザールランドと会合領域トリアーとプファルツ4月2013によってそれを実装します。
世界的な金融・経済危機が戻って現在の議題、作業時間のトピック組織に雇用者と労働者のための重要なツールとして設定した競争力のある要因としての時間を働いて。 危機は景気後退の影響を回避するよう柔軟な労働時間を貢献することができ、幅広いベースを示しています。 貴重な従業員は、冗長性が回避され、開催されました。 また、将来的に会社に労働時間の編成がされます - 新たな疑問に直面しなければならない - でも中小。 どのように柔軟な、需要指向の生産企業組織のための要件は、労働力の高齢化に伴う課題とワーク・ライフ・バランスと健康とエンプロイアビリティの保全のための需要を接続することができますか? 高齢化労働力は、業界固有の作業時間を必要とする(n)の旧退職エントリまでsgerechtes動作寿命を可能にすること。 また、ワーク・ライフ・バランスへの要求が育児に加えて、上昇し続ける、古い家族のケアはますます重要な役割を果たします。 また、柔軟なサービス時間と高速順用事のための顧客の期待に上昇。 バランスのとれた、革新的な労働時間モデルは、ここでは雇用主と従業員のための持続可能なソリューションのための重要な役割を果たしています。 研究が示すようにビジネスの実践は、特に中小企業では、この事実遅れています。
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