Текущее исследование Фраунгофера IPA

Как компании справляются с рисками при закупках? Каков уровень зрелости риск-менеджмента сегодня? На эти и другие вопросы об управлении рисками в сфере закупок отвечает исследование Fraunhofer IPA. Лица, принимающие решения в области закупок, логистики и управления материалами, могут использовать результаты опроса для выявления текущих тенденций и выработки рекомендаций к действию.

В настоящее время исследование задает и дает ответы на важные вопросы управления рисками в сфере закупок:

Какое значение имеет управление рисками для опрошенных компаний?

1.   0 комментарий
2.   Показан 2408 раза

Деловое письмо Фуссхёллера

Контроль – это то, что большинство мастеров приравнивают к контролю. Контроллинг происходит от английского «контролировать» и в переносном смысле означает «планировать, контролировать, регулировать». Отсутствие контроля регулярно критикуется банками при оценке кредитоспособности компаний среднего размера в рамках рейтинга компаний. Но что теперь следует планировать и контролировать, и как все это можно реализовать эффективно?

Прежде всего, следует различать рентабельность и ликвидность. В то время как рентабельность что-то говорит о доходности компании, ликвидность отражает финансовое положение компании. Обе области должны быть зарегистрированы в контроллинге, при этом ликвидность имеет наивысший приоритет. Потому что большинство неплатежеспособности в компаниях среднего размера основаны на отсутствии платежеспособности.

1.   0 комментарий
2.   Показан 2586 раза

Международное исследование культурных различий

Что мотивирует студентов и выпускников вузов начинать свой бизнес? Влияют ли культурные ценности на решение стать самозанятым или присоединиться к международной стартап-компании? Новое сравнительное исследование проф. Рикарда Б. Боункен, заведующая кафедрой стратегического управления и организации в Байройтском университете. Результат ясен: чтобы понять мотивацию молодых основателей бизнеса, необходимо также учитывать культурные влияния и особенности.

Для исследования было опрошено около 630 студентов, которые участвуют в программах MBA, то есть стремятся получить степень «Магистр делового администрирования». «Эта группа людей заслуживает особого внимания в нескольких отношениях, — объясняет Боункен. «Студенты MBA представляют собой большой потенциал для начала бизнеса. И они представляют собой очень привлекательную целевую группу для молодых интернационализирующихся компаний, которые ищут новых сотрудников». Исследование охватило четыре страны с явными культурными и религиозными различиями: Германию, Польшу, Сирию и США. Дизайн и результаты исследования опубликованы в журнале ZfKE для МСП и предпринимательства.

1.   0 комментарий
2.   Показан 2212 раза

ServiceValue GmbH исследует качество обслуживания в немецкой продовольственной рознице

Существуют явные различия в обслуживании клиентов при ежедневных покупках в продуктовых магазинах. Лишь немногие провайдеры впечатляют неизменно высоким качеством обслуживания. Даже Aldi, лучший дискаунтер, демонстрирует региональные различия в качестве. Altnatura лидирует в рейтинге услуг.

 Об этом свидетельствует текущее исследование качества обслуживания в немецких супермаркетах и ​​дискаунтерах, проведенное независимой компанией ServiceValue GmbH, в ходе которого 2.991 покупатель был опрошен об их опыте обслуживания при совершении покупок.

1.   0 комментарий
2.   Показан 2393 раза

Деловое письмо Фуссхёллера

Аналитики Volks- und Raiffeisenbanken уже много лет оценивают, среди прочего, мясную отрасль. Даже если аналитики не являются «экспертами» в мясной отрасли, их оценки более чем точны для отрасли. Нынешнее отраслевое предложение не является исключением. Ходят разговоры о «стагнации продаж» и «стабильных доходах». Но что это означает для мясной торговли в деталях?

Число самозанятых предпринимателей в мясной торговле также сократилось в прошлом году на 2,8%. Хотя мясная торговля по-прежнему является крупнейшим поставщиком мясных и колбасных изделий на продовольственном рынке (26.523 XNUMX торговых точки), нельзя закрывать глаза на развитие отрасли. Многие компании закрывают свои двери, потому что не могут найти преемника. Другая часть связана с тем, что годы убытков просто съели суть компании.

1.   0 комментарий
2.   Показан 2126 раза

Текущее исследование показывает: важна смесь!

Общенациональное исследование, проведенное Институтом семейного бизнеса Виттена (WIFU), пришло к выводу, что каждый третий долгосрочный семейный бизнес в Германии управляется совместно владельцами и менеджерами, не принадлежащими к семье.

Тема внешнего управления является актуальной для многих владельцев семейного бизнеса, поскольку прием на работу в верхушку компании менеджеров, не принадлежащих к семье, часто рассматривается как потеря предпринимательской независимости семьи. Однако внешнее управление является очень практичным вариантом, например, для противодействия широко распространенным проблемам преемственности в семейном бизнесе. Если управление исключительно лицами, не являющимися членами семьи, кажется немыслимым, разумной альтернативой может стать сочетание собственника и внешнего управления. Здесь семья по-прежнему активно участвует в управлении и контроле компании, но ей не приходится обходиться без ноу-хау внешнего управления.

1.   0 комментарий
2.   Показан 2251 раза

Палачи всегда были материальными отраслями промышленности в Германии. Материальные затраты на сегодняшний день самый большой блок в общей структуре затрат мясника это тем более удивительно, что в последние годы особое дело приверженности использовалась в областях персонала и энергии в связи с сокращением расходов. Хотя эти районы, вместе взятые, даже не подходите близко к объему добиться использования материалов.

Использование материалов было, так сказать, как «Бог дал» рассмотрен и принят. влияние, что высокие материальные затраты и рейтинг банков также будут полностью проигнорированы. Мясник проходит Банк ежегодно публикует годовые отчеты, и, возможно, еще месяц BWA. но это еще более важно для рейтинга банка других факторов до сих пор, кажется, едва прибыли в большинстве учреждений. Интенсивное освещение компании в отношении важных будущих предпринимательских решений, развитие акционерного капитала в будущем и планируемые меры по повышению рентабельности взвешиваются банками значительно выше, чем годовой баланс, который в конечном счете представляет собой лишь ретроспективным. А вот мясник может активно ansetzten. Добавленная стоимость, также называемая валовая прибыль I, является одним из ключевых значений рейтинга банка. Определить значение может быть относительно легко, делает настоящий только результат простого вычитания, в качестве одного из примеров фигур операции.

1.   0 комментарий
2.   Показан 2150 раза

Большинство опрошенных компаний ожидают возвращения к значительному росту не позднее конца 2011 года.

Опрос около 800 членов советов директоров и управляющих директоров компаний из более чем 14 отраслей - 57% опрошенных считают, что кризис уже достиг своей низшей точки: Ожидаемый экономический рост на 2010 год: от 1 до 1,5% (на 2011 год: 1,5 - 2%) - 54% опрошенных компаний рассчитывают вернуться к докризисному уровню продаж в период с 2007/2008 по 2011 гг. - На 2010 г. запланировано значительно меньше увольнений, чем в 2009 г. - Только 9% по-прежнему считают ликвидность своей компании угрожающей, хотя около половины жалуются на ухудшение условий кредитования

Большинство членов совета директоров и управляющих директоров Германии считают, что нижняя точка кризиса преодолена. Они ожидают возобновления роста с 2011 года, но также и ухудшения ситуации с безработицей и кредитованием. Таковы результаты шестого исследования Roland Berger Strategy Consultants по реструктуризации в Германии. В исследовании приняли участие компании от средних до крупных корпораций из более чем 14 различных отраслей. Целью исследования было выяснить, в какой степени и в каких сферах кризис все еще затрагивал немецкие компании в 2010 году и как менеджеры оценивают возможности предстоящего подъема.

1.   0 комментарий
2.   Показан 2202 раза

Менеджеры как «прыгуны» для преодоления разрыва или борьбы с кризисами должны учитывать особенности семейного бизнеса.

В январе 2010 года Институт семейного бизнеса Виттена (WIFU) в сотрудничестве с Groß Interim Management GmbH опубликовал практическое руководство «Временное управление семейным бизнесом». Тема – трудная и сложная сфера временных менеджеров. Временный менеджер — это внешний менеджер, работающий в компании от 12 до 24 месяцев. С самого начала его деятельность была задумана как временное решение, будь то борьба с острым кризисом или преодоление более длительного периода, пока новый управляющий директор не сможет взять на себя управление компанией.

«Как антикризисный менеджер, временный менеджер нуждается в широких полномочиях по принятию решений, должен находить причины кризиса в компании и устранять их. Для этого ему приходится многое менять. И именно здесь часто возникают проблемы. возникают, потому что семья, а зачастую и старший менеджер, принимающий решения, не могут сдаться и с подозрением относятся к изменениям», — объясняет доктор. Том Рюсен, управляющий директор WIFU. Временный менеджер должен не только отлично знать отрасль, но и как член квазисемьи должен осознавать проблемы предпринимательской семьи и принимать во внимание существующие различные интересы внутри семьи. Только тогда он сможет принимать решения и осуществлять изменения, которые, в свою очередь, определят успех его реструктуризации. В гайде также рассказывается, как и где найти временного управляющего, как выглядит типичный проект и что нужно учитывать при составлении договора.

1.   0 комментарий
2.   Показан 2184 раза

В исполнителях Действия округа (AKL) сотрудничающие ассоциации создали общий документ по этике. Ключевой вопрос: Как вы можете сохранить как личность в большой экономической сущности морального компаса?

1. Этика не является препятствие хлопотно, но необходимое условие для устойчивого экономического успеха Меры экономики является человеком. Кроме того, конкуренция является социальным событием в интересах потребителей. Успех способствует формированию этического поведения. Чем больше успех, тем больше этические обязательства. Чем больше анонимная одна структуры, тем труднее обеспечить соблюдение этики. Потому что люди должны ожидать санкции меньше своих действий.

1.   0 комментарий
2.   Показан 2140 раза

Значительный рост цен на энергоносители, формирование олигополии среди поставщиков и все более индивидуальный потребительский спрос – вот три самые большие проблемы для отделов закупок компаний пищевой промышленности. Это результат текущего исследования Центра компетенции Керхоффа (KCC) по управлению цепочками поставок Университета Санкт-Галлена, Института демоскопии Алленсбаха и thesmittelzeitung.

Исследование под названием «Стратегические проблемы закупок в пищевой промышленности», в котором более 100 менеджеров по закупкам и управляющих директоров средних и крупных производителей продуктов питания в Германии были опрошены Институтом демоскопии Алленсбаха, было опубликовано исключительно в отрывках 11 декабря. , 2009 Продовольственная газета.

1.   0 комментарий
2.   Показан 2032 раза