Представлено Thomas Pröller, мясо-н-больше, на , Опубликовано в Управление бизнесом
Интуитивное управление знаниями с помощью технологии семантического языка
Ученые из Дармштадтского технического университета в настоящее время разрабатывают программное обеспечение на основе технологии семантического языка в рамках исследовательского проекта «Викулу — самоорганизующиеся вики», который призван помочь, например, решить проблему запутанных и избыточных коллекций знаний в компаниях.
Программное обеспечение Wiki уже давно доступно в компаниях, чтобы сделать важную информацию легко доступной для других сотрудников. Вики-сайты имеют много преимуществ для компаний: Вы можете добавлять информацию в вики быстро и практически из любого места. Другие могут получить к ним доступ, обновить и расширить их по мере необходимости.
Представлено Thomas Pröller, мясо-н-больше, на , Опубликовано в Управление бизнесом
Кафедра делового администрирования, в частности бизнес-информатики III (профессор доктор Михаэль Амберг) в Университете Эрланген-Нюрнберг в сотрудничестве с консалтинговой компанией Detecon провела комплексное исследование по изучению поддержки бизнес-целей посредством ИТ в компаниях. . Стало ясно, что в настоящее время все еще существует значительный потенциал для улучшения соответствия ИТ требованиям компании.
Сегодня во многих компаниях ИТ обеспечивают рыночный потенциал и потенциал роста. Ее все чаще просят внести более непосредственный вклад в успех компании. Чтобы удовлетворить эти требования и тем самым достичь стратегической ценности для компании, использование ИТ должно быть полностью согласовано с деловой деятельностью компании. Такое согласование обычно называют согласованием бизнес-ИТ.
Представлено Thomas Pröller, мясо-н-больше, на , Опубликовано в Управление бизнесом
Нынешний экономический кризис особенно влияет на обрабатывающую промышленность. Резкое сокращение заказов означает, что имеющиеся мощности больше не могут быть использованы в полной мере. Но в каждом кризисе есть и возможности. Низкая загрузка мощностей дает возможность разрабатывать процессы и процедуры в производственной сфере целостным и устойчивым образом. Для достижения бережливого производства были разработаны различные методы оптимизации.
В рамках исследования «Повышение создания стоимости» Fraunhofer IAO исследует распространение таких методов оптимизации процессов в производственных компаниях. В центре внимания исследования находится метод потока создания ценности. Метод потока создания ценности рассматривает всю цепочку создания стоимости и, таким образом, обеспечивает прозрачный анализ материальных и информационных потоков, чтобы конкретно определить потенциал для улучшения и выявить слабые места. Все действия, необходимые для того, чтобы получить продукт из сырья через производство в руки клиента, включены в исследование, отходы сокращаются и, таким образом, увеличивается добавленная стоимость.
Представлено Thomas Pröller, мясо-н-больше, на , Опубликовано в Управление бизнесом
Последние результаты из базы данных WMS теперь доступны онлайн
Последние результаты из международной базы данных WMS доступны в Интернете с середины августа 2009 года. База данных WMS, созданная Институтом потоков материалов и логистики IML Фраунгофера в Дортмунде и голландской компанией IPL Consultants bv, предлагает компаниям практическую и компетентную поддержку в выборе и внедрении подходящей системы управления складом.
Результаты международной базы данных WMS основаны на расширенной анкете версии 9 базы данных, которую участвующие провайдеры WMS заполнили в первом полугодии. Чтобы обеспечить высокое качество данных, ответы поставщиков не просто принимаются, а проверяются командой экспертов по складской логистике. Это означает, что поставщик должен поддерживать предоставляемую информацию, демонстрируя соответствующие функции, при этом к каждому поставщику применяются одни и те же стандарты.
Представлено Thomas Pröller, мясо-н-больше, на , Опубликовано в Управление бизнесом
Публикация «PERLE: Развивайте принципы деятельности – живите корпоративными ценностями!» использует практические примеры и проверенные инструменты, чтобы показать, как принципы эффективности разрабатываются, разрабатываются и успешно реализуются в компаниях.
В сложной экономической жизни, во времена быстро меняющихся, турбулентных условий окружающей среды и зачастую непредсказуемых событий, компании все больше осознают проблемы корпоративных миссий и культуры.
Представлено Thomas Pröller, мясо-н-больше, на , Опубликовано в Управление бизнесом
Более 70 процентов компаний транспортно-экспедиторской и логистической отрасли заявляют, что используют управление рисками или планируют его внедрить. Однако у них нет единого понимания того, какие шаги и меры должны включать в себя управление рисками. Лишь отдельные компании реализуют управление рисками, соответствующее современному состоянию науки. Это результат совместного исследования Университета Фульды и Университета Хайльбронна, проведенного по поручению Ассоциации экспедирования и логистики Гессена/Рейнланд-Пфальца. Было опрошено 81 предприятие логистической отрасли из Гессена, Рейнланд-Пфальца и Баден-Вюртемберга.
«Во многих компаниях существует риск того, что риски не признаются и не управляются структурированным образом», - комментирует профессор д-р. Майкл Хут, преподаватель логистики на факультете бизнеса Фульдского университета, представил результаты исследования. Управление рисками представляет собой систематическое выявление и оценку возможных сбоев и опасностей, а также разработку соответствующих контрмер и обычно происходит в несколько последовательных этапов. Но очевидно, что в компаниях они выполняются с разной интенсивностью. 85 процентов компаний более или менее регулярно анализируют, отслеживают и оценивают возможные риски. Но только 12 процентов постоянно работают над разработкой своей стратегии управления рисками. «Риски в операционной сфере признаются, но лишь немногие компании применяют стратегический подход к долгосрочным рискам развития, например, в области человеческих ресурсов», — говорит Хут. Кроме того, используются особенно простые в реализации методы: чек-листы, мозговой штурм, опросы сотрудников. Однако это позволяло лишь думать о рисках, но не оценивать их с точки зрения возможного ущерба или вероятности возникновения.
Представлено Thomas Pröller, мясо-н-больше, на , Опубликовано в Управление бизнесом
Институт производственных систем и логистики открывает Продукция Обучение первых людей, которые хотят испытать методы "Toyota производства" само по себе.
Может увеличить пагубных два процента до почти 95 процента по времени доставки в течение полутора дней? Да - по крайней мере, в моделировании подготовки МРС производства. В этой игре, в конце концов, эти признаки не являются экстремальными, но в среднем. Но почему технологии производства центр, Институт производственных систем и материально-технического обеспечения (IFA), когда-либо играли?
"Многие крупные компании являются методы бережливого производства - то есть бережливого производства или даже" производства после Toyota Принцип "- на премию," объясняет Томас Frädrich, тренеры и инженер на выставке IFA, "но изменение потерпеть неудачу осуждена, когда сотрудники от производства и сборки не последовать их примеру. Для этих компаний, мы подготовка производства разработаны, в которых опыт в идеале двенадцать сотрудников в четырех раундах сами, как работают и процессы в малом, реалистической линии сборки с акций, что составляет и все, что идет с ним, изменить производство по Lean -. и, конечно, улучшить "
Представлено Thomas Pröller, мясо-н-больше, на , Опубликовано в Управление бизнесом
Программная система Statistics.BRAIN от Bizerba оптимизирует производственный процесс
С помощью _statistics.BRAIN производитель технологий Bizerba создал компьютерную программу, которая обеспечивает эффективный контроль количества наполнения и статистический контроль процесса. Он не только выполняет идеальную проверку веса и атрибутов, но также дает представление о производственном процессе посредством подробного ведения журнала.
«Благодаря индивидуальным параметрам конфигурации _statistics.BRAIN можно идеально адаптировать к конкретным требованиям заказчика», — объясняет Дитер Конзельманн, директор по рынку отраслевых решений в Bizerba. «Система постоянно совершенствуется. Поэтому его можно легко адаптировать и обновлять в случае законодательных нововведений или изменений в отрасли».
Представлено Thomas Pröller, мясо-н-больше, на , Опубликовано в Управление бизнесом
Рост цен на энергоносители вынуждает все более эффективное использование энергии. Для производства это означает, что все источники и поглотители в производственных и материальных потоков захватили целое и энергетические данные систематически оценивались. С этой целью Фраунгофера МПА разработала систему анализа для оптимизации использования энергии при производстве.
Общая энергоэффективность управления (TEEM) включает в себя интеграцию и расширение методов планирования и управления на заводе и производственных систем и их процессы с точки зрения энергоэффективности. С этой целью Фраунгофера МПА разработала различные концепции, с которой реальная ситуация применима в компании и могут быть оценены, признаны для совершенствования и реализации мер, могут быть получены. Он поддерживает вспомогательные средства для реализации DIN EN 16001 и осуществлять методологию потока создания ценности энергии. На основе определения потребности в энергии потока энергетической ценности конкретного процесса определяются, например, оценивается по показателям эффективности и эксплуатации выявленных потенциальной экономии в соответствии с заранее определенными руководящими принципами проектирования.
Представлено Thomas Pröller, мясо-н-больше, на , Опубликовано в Управление бизнесом
Товарные потери в розничной торговле на 3,9 миллиарда долларов — интеллектуальные системы на кассе могут усложнить жизнь ворам
Согласно опросам, проведенным Институтом розничной торговли EHI из Кельна, разница в товарных запасах в секторе розничной торговли составляет до 3,9 млрд евро в год. Ежегодно государство теряет около 400 миллионов евро в виде НДС. Более половины случаев приходится на магазинных воров, около четверти — на сотрудников. В остальном виноваты поставщики, обслуживающий персонал и организационные ошибки. Мелкие дорогие товары, такие как бритвенные лезвия, батарейки, табачные изделия, презервативы, спиртные напитки и косметика, по-прежнему являются одними из наиболее часто похищаемых предметов в розничной торговле продуктами питания. В торговле одеждой предпочтение отдается модным товарам, брендовым товарам и нижнему белью.
Чтобы сократить так называемые потери запасов, ритейлеры инвестируют в среднем более 0,3 процента от продаж каждый год, что составляет около 1,1 миллиарда евро. Общие расходы на инвентарные разницы и их устранение составляют около 5 миллиардов евро в год, которые торговая компания, как и все затраты, должна учитывать в своих ценах реализации.
Представлено Thomas Pröller, мясо-н-больше, на , Опубликовано в Управление бизнесом
Администраторы по делам о неплатежеспособности ожидают массового роста числа неплатежеспособности корпораций с новым рекордным максимумом самое позднее к 2010 г. Эксперты призывают к далеко идущим реформам, чтобы иметь возможность спасти больше компаний.
Управляющие по делам о несостоятельности в Германии ожидают нового рекорда неплатежеспособности не позднее 2010 года. Основная причина – последствия финансово-экономического кризиса для компаний в Германии. Это результат текущего исследования Euler Hermes Kreditversicherungs-AG совместно с Центром неплатежеспособности и реструктуризации Мангеймского университета (ZIS) о причинах неплатежеспособности в условиях нынешнего экономического кризиса. Проблемы для компаний создают прежде всего потеря заказов, а также эффект домино, вызванный неплатежеспособностью клиентов или поставщиков. Компании, у которых есть частные акционеры, также подвергаются особому риску. Ограничительное кредитование банков также играет важную роль. В представленном исследовании в марте и апреле 2009 года были опрошены известные администраторы по делам о несостоятельности в Германии, которые в настоящее время рассматривают в общей сложности около 21.000 34 дел о корпоративной неплатежеспособности. По оценкам управляющих по делам о банкротстве, 94 процента заявлений о банкротстве были вызваны глобальной рецессией. По мнению 50 процентов управляющих по делам о неплатежеспособности, особенностью нынешнего кризиса и причиной ожидаемого значительного роста является падение заказов. Управляющие по делам о несостоятельности в своей практике сообщают, что в малых и средних компаниях, пострадавших от этого, средний спад составил более 73 процентов. На очереди отмена или перенос заказов (68 процента упоминаний) и последующие банкротства (64 процентов). Далее следует уязвимость компаний, финансируемых за счет прямых инвестиций, перед кризисами (62 процента) и ограничительное кредитование со стороны банков (2003 процента). Высшая отметка XNUMX года превышена
Почти две трети опрошенных считают, что предыдущий максимум в 39.000 2003 банкротств компаний с 2009 года будет превышен. Половина ожидают, что грядущая волна неплатежеспособности достигнет пика в XNUMX году, другая половина - в следующем году. «Исследование показывает силу, с которой финансовый кризис влияет на компании, и то, как малые и средние компании борются с трудностями, в частности. Между тем, кризис крепко держит экономику в своих тисках», — говорит доктор. Герд-Уве Баден, генеральный директор Euler Hermes Kreditversicherungs-AG.
