Tudi ljubitelji direktorji pogosto vlagajo v prodornih tehnologij
Osebni računalnik, spletne novice, e-knjige, in nizkocenovne letalske družbe: To je le nekaj primerov prelomen - tako imenovane "občasne" - novosti, ki so se pojavili v načelu v nasprotju svoj čas obstoječa dejavnost razumevanje in s tem vseh trgih vrteti. Kaj vendar je to odvisno od tega, ali uveljavljeno podjetje zaveže, da bo nezvezne tehnologije ali ne? V eni od študij, Wolf-Christian Gerstner in Andreas König študiral (oba Univerza v Erlangen-Nürnberg) in Albrecht Enders (IMD, Lausanne) in Donald C. Hambrick (Pennsylvania State University) možne dejavnike na primeru reakcije tradicionalnih farmacevtskih družb za biotehnologijo med 1980 in 2008. Rezultat: več kot prej mislil, da je odločitev za ali proti vlaganju v nezvezne tehnologijo osebnosti direktorji in njegov ego.
Vpogled, ki se lahko pojavijo tako veliko odločitev podjetij v retrospektivi v drugačni luči. "Ugotovili smo, da je verjetnost, da podjetje vlaga v prekinjenih tehnologij višja, narcistični, vsakokratni predsednik uprave," je dejal Andreas König. "Farmacevtske družbe, ki sta jih vodila predvsem narcisisti direktorji imajo več kot dvakrat verjetno pobude biotehnološka v zvezi s prevzemi, povezav ali internih raziskovalnih projektov, ki se izvajajo v podjetjih, ki so vodili manj narcistični CEO."
Napiši pet ključnih lastnosti, so znanstveniki narcissists na:
(1) Za overconfidence, ki pa (2) je treba znova in znova potrjuje pozornosti (3) močno željo po prevladi, (4) pomanjkanje volje za vključevanje drugih v svojih lastnih odločitvah občutke in (5) določenega nemira in nestrpnost. V prejšnjih raziskav soavtor je bil Donald Hambrick predmet šla narcizem direktorjev na terenu. Je šlo za razvoj enega od izzivov, ukrepe narcisizma v direktorjev: Ker vprašalnik ni bil obetaven tukaj je bil razviti model vrednotenja, ki temelji na kazalnikih - kot vidnost fotografije CEO v letnem poročilu ali relativna pogostost omembe njegovega imena v sporočilih za javnost vsake družbe. Tukaj je bilo visoko doslednost v kontemplacijo ene same osebe, obvestilo pa je rezultat v primerjavi s predhodnikom ali naslednik ustreznega direktorja bistveno razlikovala.
"Narcizem je izjemno zanimiva osebnostna lastnost, ker je ambivalenten," pojasnjuje Wolf-Christian Gerstner. Skupaj z Andreasom Königom, Albrechtom Endersom in Donaldom Hambrickom je razvil tezo, da povečana narcisizem med izvršnimi direktorji pomeni, da podjetja, ki jih vodijo, bolj verjetno uporabljajo nove tehnologije. "Narcisi verjamejo, da lahko obvladajo takšne novosti, medtem ko se drugi izvršni direktorji pogosto izogibajo prevelikemu tveganju," pravi Gerstner. Hkrati so raziskovalci domnevali, da so tehnologije, ki naj bi imele prebojni učinek, deležne veliko večje pozornosti javnosti. Torej lahko izvršni direktor pričakuje, da bo pri naložbah v neprekinjeno tehnologijo bolj izpostavljen kot pri istih poteh, ki jih je podjetje vedno sledilo. Raziskovalci so to tudi potrdili.
Na tem učinku temelji še en osrednji prispevek študije. "Med našo študijo smo opazili, kako velika pozornost javnosti do biotehnologije - kot se odraža v medijih - je sčasoma nihala," poroča Albrecht Enders. »Ko se je prvič pojavila, je bila tehnologija deležna malo pozornosti. Potem so bile faze velikih, naraščajočih in padajočih javnih razprav, tako o priložnostih biotehnologije kot o njenih ekonomskih, zdravstvenih in socialnih tveganjih. Dandanes je biotehnologija v veliki meri izginila iz razprave. "
Avtorji so preučili, ali narcisistični izvršni direktorji prevzamejo pobudo, zlasti v fazah velike pozornosti javnosti - z jasnimi rezultati: »Narcisoidni izvršni direktorji očitno močno ozirajo pozornost. Če je možnost za to še posebej velika - na primer v časih, ko tisk veliko piše o neki tehnologiji in jo opisuje kot koristno, hkrati pa tudi kot tvegano - potem bodo narcisoidni izvršni direktorji še bolj verjetno vlagali v takšne diskontinuitete, kot že imajo. “, Pravi Andreas König, ki opisuje enega ključnih rezultatov študije. »Vpliv javnosti na podjetniške inovacije - in še posebej na radikalne inovacije: To je zagotovo ena najpomembnejših ugotovitev, ki jo naša raziskava prinaša na organizacijske raziskave. Če se bomo naučili bolje razumeti javnost in njen ogromen vpliv na poslovno dejavnost, bomo tudi bolje razumeli in napovedovali gospodarski uspeh nekaterih tehnologij. "
Za avtorje je še posebej pomembno, da njihova študija daje bolj niansirano sliko narcisoidnih menedžerjev. »Narcisi niso niti boljši niti slabši izvršni direktorji,« pravi Wolf-Christian Gerstner: »Vendar so verjetno boljši od svojega ugleda. Pomagajo lahko pri premagovanju organizacijske vztrajnosti in togosti. In v primeru, da je nova tehnologija dejansko boljša od običajnega pristopa, lahko narcisoidni direktor morda pomeni preživetje podjetja. na primer pomanjkanje kritične sposobnosti in empatije - da bi jih čim bolje nadzorovali, da bi lahko dolgoročno uporabili pozitivne strani.
Zdi se, da članek "CEO Narcizem, občinstva posla, in organizacijska sprejetje tehnoloških diskontinuitete", ki ga Wolf-Christian Gerstner, Andreas König (oba Univerza v Erlangen-Nürnberg), Albrecht Enders (IMD, Lausanne) in Donald C. Hambrick (Pennsylvania State University) v 2013 junija v upravnem Science Quarterly, najpomembnejši reviji na področju strateškega organizacijskega raziskovanja.
Vir: Erlangen [Friedrich-Alexander Univerza]
