Kako podjetja obvladujejo tveganja pri javnih naročilih? Kakšna je stopnja zrelosti obvladovanja tveganj danes? Na taka in nadaljnja vprašanja o obvladovanju tveganja pri javnih naročilih je odgovorila študija Fraunhoferjeve IPA. Tisti, ki sprejemajo odločitve s področij nabave, logistike in upravljanja z materiali, lahko uporabijo rezultate ankete za ugotavljanje trenutnih trendov in pridobivanje priporočenih ukrepov.
Študija zagotavlja in odgovarja na trenutno pomembna vprašanja za obvladovanje tveganj pri nabavi:
Kakšen pomen ima upravljanje tveganj za anketirana podjetja?
Kontroling je izenačen z večino obrtnikov. Kontroling izhaja iz angleščine "za nadzor" in pomeni v figurativnem smislu "načrtovanje, nadzor, reguliranje". Banke redno kritizirajo pomanjkanje kontrolinga, ko gre za bonitetno oceno MSP v okviru korporativne bonitetne ocene. Toda kaj je zdaj treba načrtovati in nadzorovati in kako se to lahko učinkovito izvaja?
Najprej je treba razlikovati med donosnostjo in likvidnostjo. Medtem ko dobičkonosnost govori o moči podjetja, je likvidnost odraz finančnega položaja podjetja. Obe področji je treba zabeležiti v kontrolingu, pri čemer je likvidnost najvišja prednostna naloga. Ker večina plačilnih nesposobnosti v srednjem razredu temelji na pomanjkanju plačilne sposobnosti.
Kaj motivira študente in diplomante za ustanovitev podjetja? Ali bodo na odločitev o samozaposlitvi ali vstopu v mednarodno ustanavljanje vplivale tudi kulturne vrednote? To vprašanje obravnava nova primerjalna študija prof. Dr. Ricarda B. Bouncken, ki je vodja katedre za strateški management in organizacijo na Univerzi v Bayreuthu. Rezultat je jasen: za razumevanje motivacije mladih podjetnikov je treba upoštevati tudi kulturne vplive in vplive.
Za študijo so anketirali nekatere študente 630, ki sodelujejo na programih MBA, tj. Iščejo diplomo "Master of Business Administration". "Ta skupina si zasluži posebno pozornost na več načinov," pravi Bouncken. "MBA študentje predstavljajo velik potencial za novoustanovljena podjetja. So zelo privlačna ciljna skupina za mlade internacionalizacijske družbe, ki iščejo nove zaposlene." Raziskava je zajela štiri države s pomembnimi kulturnimi in verskimi razlikami: Nemčija, Poljska, Sirija in ZDA. Zasnova in rezultati študije so zdaj objavljeni v reviji ZfKE za MSP in podjetništvo.
ServiceValue GmbH preverja kakovost storitev v nemškem trgovcu z živili
Pri vsakodnevnem nakupovanju živil so jasne razlike v storitvah za stranke. Le redki ponudniki navdušijo s svojo dosledno visoko kakovostjo storitev. Tudi Aldi kot najboljši diskonter kaže regionalna nihanja kakovosti. Altnatura vodi na lestvici storitev.
To kaže trenutna raziskava kakovosti storitev v nemških supermarketih in diskonti neodvisne ServiceValue GmbH, pri kateri so 2.991 kupcev povprašali o njihovih servisnih izkušnjah med nakupovanjem.
Analitiki Volksbank in Raiffeisenbanks že več let sodijo po prahih medvedov. Čeprav analitiki niso "strokovnjaki" za mesarsko industrijo, so vaše ocene za industrijo več kot točne. Trenutna posebnost industrije ni izjema. Govorijo se o "stagnirani prodaji" in "stabilnih zaslužkih". Toda kaj natančno to pomeni za industrijo mesarstva?
Število samozaposlenih mesarjev je lani znova upadlo za 2,8%. Tudi če je mesarska trgovina številčno največji dobavitelj mesnih in klobasnih izdelkov na živilskem trgu (26.523 prodajnih mest), si človek ne more zatiskati oči pred razvojem panoge. Mnoga podjetja zaprejo vrata, ker ne najdejo naslednika. Drugi del tega, ker so leta izgube preprosto pojele bistvo podjetja.
Po vsej državi študija Wittenovega inštituta za družinska podjetja (WIFU) ugotavlja, da vsako tretjo dolgo življenjsko družinsko podjetje v Nemčiji skupaj vodijo lastniki in vodje, ki niso družinski člani.
Vprašanje zunanjega upravljanja je za številne družinske podjetnike "vroči lonec", zaposlitev zunanjih vodstvenih delavcev na vrhu podjetja pa se pogosto obravnava kot izguba podjetniške neodvisnosti družine. Vendar je zunanje upravljanje precej izvedljiv način za preprečevanje, na primer, razširjenega problema nasledstva v družinskih podjetjih. Če se poslovodstvo zdi nepredstavljivo samo za člane, ki niso družinski člani, lahko kombinacija lastništva in upravljanja tretjih oseb predstavlja smiselno alternativo. Tukaj družina še naprej dejavno prispeva k upravljanju in nadzoru družbe, vendar ne potrebuje zunanjega vodstvenega znanja.
Mesarji so bili vedno ena od materialno intenzivnih industrij v Nemčiji. Stroški materiala so daleč največji blok v celotni strukturi stroškov mesarjev, zato je še toliko bolj presenetljivo, da se je v zadnjih letih veliko zavzemalo za osebje in energijo za zmanjšanje stroškov, čeprav ta območja niti ne dosegajo obsega. dosegli uporabo materiala.
Uporaba materialov je veljala za »Boga« in sprejeta. Poleg tega je dejstvo, da visoki materialni stroški vplivajo tudi na boniteto bank, popolnoma prezrto. Mesar izroči letne letne računovodske izkaze banki in morda mesečno BWA. Toda za boniteto bank so drugi dejavniki še bolj pomembni, kot kaže, da je skorajda skorajda prispelo na več kmetijskih gospodarstev. Intenzivno poročanje družbe glede pomembnih prihodnjih poslovnih odločitev, razvoj kapitalskega kazalnika v prihodnosti in načrtovani ukrepi za povečanje moči zaslužka so banke precej višje kot letna bilanca stanja, ki na koncu predstavlja le preteklo analizo. In tukaj lahko mesar začne aktivno delovati. Dodana vrednost, imenovana tudi bruto donos I, je ena ključnih vrednosti bonitetne ocene banke. Dodana vrednost se lahko relativno enostavno določi, ker je le rezultat preprostega odštevanja, kot dokazujejo podatki iz vzorčne operacije.
Večina anketiranih podjetij pričakuje, da se bo najpozneje do konca 2011 vrnila k znatni rasti
Raziskava okoli 800 članov upravnih in izvršnih direktorjev podjetij iz več kot 14 panog - 57% vprašanih meni, da je kriza že dosegla dno: Pričakovana gospodarska rast za leto 2010: med 1 in 1,5% (za leto 2011: 1,5 - 2%) - 54% anketiranih podjetij pričakuje, da bo od leta 2007/2008 do 2011 znova doseglo raven prodaje pred krizo - Za leto 2010 je načrtovano bistveno manj odpuščanj kot leta 2009 - Le 9% meni, da je likvidnost njihove družbe ogrožajoča, približno polovica pa se pritožuje zaradi poslabšanja kreditne pogoje
Večina nemških vodstvenih delavcev in izvršnih direktorjev meni, da je bila najhujša kriza premagana. Od 2011 pričakujejo ponovno rast, pa tudi poslabšanje brezposelnosti in kreditne situacije. To so rezultati šeste študije Roland Berger Strategy Consultants o prestrukturiranju v Nemčiji. V raziskavi so sodelovale družbe iz srednje velikih podjetij do velikih korporacij iz več kot 14 sektorjev. Namen študije je bil ugotoviti, kako močna in na katerih področjih kriza še vedno prizadene nemška podjetja 2010 in kako vodstvo ocenjuje priložnosti za prihodnji vzpon.
Menedžerji kot »skakalci« za premoščanje ali premagovanje kriz morajo upoštevati posebnosti družinskih podjetij
Januarja 2010 je Witten Institute for Family Businesses (WIFU) v sodelovanju z Groß Interim Management GmbH izdal praktični priročnik "Vmesno upravljanje v družinskih podjetjih". Tema je težko in zapleteno področje začasnega vodje. Začasni vodja je zunanji vodja, ki dela v podjetju za obdobje od 12 do 24 mesecev. Njegovo delo je že od samega začetka mišljeno kot začasna rešitev, pa naj bo to za spopadanje z akutno krizo ali za premostitev daljšega obdobja, dokler nadzor nad podjetjem ne prevzame nov direktor.
"Kot krizni vodja tak začasni vodja potrebuje daljnosežno pooblastilo za odločanje, mora poiskati vzroke krize v podjetju in jih odpraviti. Da bi to naredil, mora veliko spremeniti. In ravno tu je težave pogosto nastanejo, ker družina in pogosto višji šef sprejema odločitve in je sumljiv do sprememb,« pojasnjuje dr. Tom Rüsen, generalni direktor WIFU. Začasni vodja ne mora imeti le odličnega strokovnega znanja, temveč mora prepoznati tudi probleme podjetniške družine kot navideznega družinskega člana in upoštevati obstoječe različne interese v družini. Šele takrat lahko sprejema odločitve in izvaja spremembe, ki posledično določajo uspeh njegovega prestrukturiranja. Smernice obravnavajo tudi, kako in kje poiskati začasnega vodjo, kako izgleda tipičen projektni proces in kaj je treba upoštevati pri pripravi pogodbe.
Združenja, ki sodelujejo pri izvajalcih storitev akcijske skupine (AKL), so pripravila skupni etični dokument. Osrednje vprašanje je: kako lahko kot posameznik v veliki gospodarski enoti obdržimo moralni kompas?
1. Etika ni moteča ovira, ampak osnovni pogoj za trajnostni gospodarski uspeh Merilo gospodarstva je človek. Tekmovanje je tudi družabni dogodek v korist potrošnikov. Uspeh olajša etično delovanje. Večji kot je uspeh, močnejša je etična obveznost. Bolj kot je struktura anonimna, težje je uveljaviti etiko. Ker morajo ljudje potem za svoja dejanja računati z manj sankcijami.
Bistveno naraščanje cen energentov, oblikovanje oligopola med dobavitelji in vedno več individualnih želja potrošnikov - to so trije največji izzivi za nabavne oddelke podjetij v živilski industriji. To je rezultat trenutne študije Kerkhoff Competence Center (KCC) za upravljanje dobavne verige na Univerzi St. Gallen, Allensbach Institute for Demoscopy in živilskega časopisa.
Študija z naslovom »Strateški izzivi nabave v živilski industriji«, v kateri je Allensbach Institute for Demoskopie opravil intervju z več kot 100 vodji nabav in direktorji srednje velikih in velikih proizvajalcev hrane v Nemčiji, je bila objavljena v odlomkih 11. decembra. 2009 v časopisu Food.
