Најновије информације о стицању Белл Аврамовог
Удео компаније - могуће набавна цена - Бел мотивација
Швајцарски тржиште меса гигант Бел наставља своју експанзију од Алпине републике у Европску унију са ступања на немачком Сцхинкенспезиалистен Авраму. ове године је почела са увођењем у француском Полетте у јуну. Други корак је био Зимбо аквизиција у септембру, а сада само водећи немачки Рохсцхинкенхерстеллер Аврам.
Пре анализе мотивације, прво неколико бројева. Белл АГ је 60% у власништву Свисс Цооп-а, осталих 40% је у слободном промету. Са 1,636 милијарди швајцарских франака (око 1,1 милијарду евра), Белл АГ је остварио толики промет да би такође био на првом месту на немачком ранг-листу продаје. Са три преузете компаније, групна продаја ће порасти за скоро 50%.
Белл Холдинг АГ ће преузети 1% Абрахам групе 2009. јануара 75. Белл има опцију без датума истека да преузме преосталих 25%. Према извештајима швајцарских медија, Банка Вонтобел процењује укупну вредност Абрахам групе на 120 до 150 милиона ЦХФ франака, што је еквивалент од 80 до 105 милиона евра. Пошто су се компаније прећутно договориле о томе, постоје само нејасне индиције из Базела да би овај оквир могао бити тачан.
Званично, Белл-ов циљ је да допуни портфолио месних производа областима производа који обећавају високу додату вредност. Ако погледате руту компаније која је преузета, јасна сличност брзо постаје очигледна. Све три компаније користе традиционално порекло кобасица. Серано, Савој, Лионез, Аувергне, Ардени, Сцхварзвалд, севернонемачки Катенсцхинкен и Тирингија, ово су порекло производа од меса и кобасица које вреди видети. У већини случајева постоје и заштићене ознаке порекла, што новопридошлицама отежава и скупи улазак на тржиште.
Биће узбудљиво питање како ће Белл наставити пословну политику стручњака за шунке Сееветал. У почетку ће Јирген Абрахам (68) остати одговоран за управљање компанијом. То говори о континуитету.
Ако се посматрају преузимања компаније, изнова постаје јасно да је после извесног, назовимо га срамотног периода, менаџерски продајни партнер изнуђен из стратешког менаџмента компаније. Ово обично укључује прихватљиву надокнаду, али није нужно добро за компанију која се преузима.
Абрахам је до сада био успешна прича из месне индустрије: од аутомобила на тржишту до лидера на тржишту. Било би лепо да се ова прича успешно настави са међународног аспекта.
Извор: Хемсбацх [ Тхомас Проеллер ]
