Накнада менаџера заснована на профиту је контрапродуктивна
С обзиром на тренутну кризу глобалног финансијског тржишта и рачуноводствене скандале, све је теже пратити тезу стандардне економије да награђивање по учинку доводи до бољег учинка. Проф. Маргит Остерлох и Катја Рост су стога испитале да ли веће варијабилне накнаде менаџменту заправо повећавају учинак компаније. Они су комбиновали резултате 76 научних студија из 123767 испитаних компанија и открили: „Износ варијабилног прихода генералног директора објашњава учинак компаније за само 1,2 одсто“, резимира Катја Рост, која ради на Катедри за организацију и технологију и управљање иновацијама. заједно. То значи да сада висок ниво исплата бонуса, акција и опција генералном директору практично нема утицаја на економски успех компаније.
Да би објаснили недостатак везе између плате за учинак и учинка компаније, економисти су испитали развој током времена везе између варијабилних плата генералних директора и учинка компаније. „Плаћање за учинак није увек било неефикасно“, објашњава Катја Рост. „Напротив, ефикасност се драматично смањила током година. На пример, 1950. године бонус генералног директора је заправо резултирао импресивним повећањем профита компаније. У 2007. години, међутим, већи бонус генералног директора доводи до благог смањења профита компаније. Ако се екстраполира овај резултат, негативна веза би постала јасна 2020. Сходно томе, бонус ће заправо повећати вероватноћу пада перформанси компаније у будућности. Веза између планова акција и опција и перформанси компаније је константно ниска током времена. Сходно томе, било је и јесте безначајно за перформансе компаније да ли и колико опција и акција компанија даје свом извршном директору, закључила су два научника.
Ипак, Плаћање за учинак се сматра оличењем прогресивног метода управљања. Међутим, таква мода често доводи до дисфункције на дужи рок, објашњава Маргит Остерлох. У случају Паи фор Перформанце, то су потискивање унутрашње мотивације менаџера, контрапродуктивни подстицаји у понашању (нпр. за манипулацију и прикривање ризика) и негативни ефекти селекције јер су посебно интересантни менаџери привучени компанијама са плаћањем за учинак. Као резултат, додатне мере контроле постају неопходне. „Међутим, прошлост показује да мода може да траје упркос својој дисфункционалности – све док се не појави следећа мода“, каже Маргит Остерлох.
Рост, К., Остерлох, М. (2007), Менаџмент мода плаћа за учинак, у: Вартиаинен, М., Антони, Ц. Баетен, Кс., Хаконен, Н., Луцас, Р., Тхиерри, Т. (2008), у: Управљање наградама - чињенице и трендови у Европи, 139-163, Попе.
Извор: Цирих [Уни]
