Hatta aşıklar CEO'lar genellikle atılım teknolojilere yatırım
Kişisel bilgisayar, online haber, e-kitaplar, ve düşük maliyetli havayolları: - "süreksiz" olarak adlandırılan - mevcut iş anlayışı ve dolayısıyla tüm pazarlarda döndürülmüştür onların zaman çelişiyor prensipte çıktı yenilikler Bunlar çığır sadece birkaç örnektir. Ne ancak kurulu bir şirketin bir süreksiz teknoloji taahhüdünde olsun veya olmasın bağlıdır? Bir çalışmada, Wolf-Hıristiyan Gerstner ve Andreas König ve Albrecht Enders (IMD, Lozan) ve Donald C. Hambrick (Erlangen-Nürnberg hem University) (Pennsylvania State University) okudu 1980 arasındaki biyoteknoloji geleneksel ilaç şirketlerinin reaksiyon örneği kullanarak olası faktörler ve 2008. Sonuç: eskiden düşünüldüğünden daha, karar veya CEO'ları ve onun ego kişiliğinin bir süreksiz teknolojiye yatırım aykırıdır.
Geçmişe bakıldığında bile birçok kurumsal kararı farklı bir ışıkta gösteren bir gerçek. Andreas König, "CEO ne kadar narsistik olursa, bir şirketin kesintili teknolojilere yatırım yapma olasılığının o kadar yüksek olduğunu gördük" diyor Andreas König. "Özellikle kendine düşkün CEO'lar tarafından yönetilen ilaç şirketlerinin, daha az narsist CEO'lar tarafından yönetilen şirketlere göre satın almalar, ittifaklar veya şirket içi araştırma projeleri yoluyla biyoteknoloji girişimlerine sahip olma olasılığı iki kat daha fazlaydı."
Bilim adamları narsistlere beş temel özelliği atfeder:
(1) Aşırı bir özgüven, ancak (2) dikkat yoluyla tekrar tekrar doğrulanması gereken, (3) hakimiyet için güçlü bir çaba, (4) başkalarının duygularını kendi kararlarına entegre etme iradesinin olmaması ve (5) belirli bir huzursuzluk ve sabırsızlık. Önceki araştırmada, ortak yazar Donald Hambrick, CEO'lar arasında narsisizm konusunun en altına inmişti. Zorluklardan biri, CEO'lar arasında narsisizm göstergeleri geliştirmekti: Anketlerin kullanıldığı bir anket umut verici olmadığından, göstergelere dayalı bir değerlendirme modeli geliştirmek gerekliydi - yıllık raporda bir CEO'nun fotoğrafının önemi veya ilgili bir İlgili firmanın basın bültenlerinde isminin anılma sıklığı. Tek bir kişinin değerlendirilmesinde yüksek derecede tutarlılık bulunurken, sonuç ilgili CEO'nun selefi veya halefinden önemli ölçüde farklıydı.
Wolf-Christian Gerstner, "Narsisizm son derece ilginç bir kişilik özelliğidir çünkü kararsızdır" diye açıklıyor. Andreas König, Albrecht Enders ve Donald Hambrick ile birlikte, CEO'lar arasında artan narsisizmi, yönettikleri şirketlerin yeni teknolojileri benimseme olasılıklarının daha yüksek olduğu anlamına gelen tezini geliştirdi. Gerstner, "Narsistler bu tür yeniliklerde ustalaşabileceklerine inanırken, diğer CEO'lar fazla büyük bir risk almaktan çekiniyor" diyor Gerstner. Aynı zamanda, araştırmacılar çığır açan bir etkiye sahip olduğu düşünülen teknolojilerin halkın çok daha fazla dikkatini çektiğini varsaydılar. Dolayısıyla bir CEO, kesintili teknolojiye yatırım yaparken, şirketin her zaman izlediği yolların aynısını takip etmekten daha fazla açığa çıkmayı bekleyebilir. Araştırmacılar bunun doğrulandığını da buldular.
Çalışmanın bir başka merkezi katkısı bu etkiye dayanmaktadır. Albrecht Enders, "Çalışmamız sırasında, medyaya yansıdığı gibi, biyoteknolojiye halkın ilgisinin zaman içinde ne kadar dalgalandığını gözlemledik" diyor. “İlk ortaya çıktığında, teknoloji çok az ilgi gördü. Daha sonra, hem biyoteknolojinin fırsatları hem de ekonomik, tıbbi ve sosyal riskleri hakkında büyük, yükselen ve düşen kamusal tartışmaların aşamaları oldu. Günümüzde biyoteknoloji, tartışmadan büyük ölçüde ortadan kalktı. "
Yazarlar, narsist CEO'ların, özellikle halkın büyük ilgisini çeken aşamalarda inisiyatif alıp almadıklarını incelediler - net sonuçlarla: “Narsist CEO'ların keskin bir spot ışığı olduğu görülüyor. Bunun şansı özellikle yüksekse - örneğin, basının bir teknoloji hakkında çok şey yazdığı ve onu faydalı ama aynı zamanda riskli olarak tanımladığı zamanlarda - o zaman narsist CEO'ların bu tür süreksizliklere zaten olduğundan daha fazla yatırım yapma olasılığı daha yüksektir. Andreas König, çalışmanın temel sonuçlarından birini anlatıyor. “Kamunun girişimci yenilik ve özellikle radikal yenilik üzerindeki etkisi: Bu, kesinlikle çalışmamızın organizasyonel araştırmaya getirdiği en önemli bulgulardan biridir. Halkı ve ticari faaliyetler üzerindeki muazzam etkisini daha iyi anlamayı öğrenirsek, belirli teknolojilerin ekonomik başarısını da daha iyi anlayacak ve tahmin edeceğiz. "
Yazarlar için çalışmalarının narsist yöneticilerin daha incelikli bir resmini çizmesi de özellikle önemlidir. Wolf-Christian Gerstner, “Narsistler ne daha iyi ne de daha kötü CEO'lar” diyor: “Ama muhtemelen itibarlarından daha iyiler. Örgütsel atalet ve katılığın üstesinden gelmeye yardımcı olabilirler. Ve yeni bir teknolojinin geleneksel yaklaşımdan gerçekten üstün olması durumunda, narsist bir CEO muhtemelen bir şirketin hayatta kalması anlamına gelebilir. "Yazarlara göre, girişimcilik pratiği için belirleyici zorluk şimdi narsistlerin olumsuz yönlerinde yatacak - örneğin eleştirel yetenek ve empati eksiklikleri - uzun vadede olumlu tarafları kullanabilmek için mümkün olduğunca kontrol edilmelidir.
Wolf-Christian Gerstner, Andreas König (her ikisi de FAU Erlangen-Nürnberg), Albrecht Enders (IMD, Lozan) ve Donald C. Hambrick (Pennsylvania Eyalet Üniversitesi) tarafından yazılan "CEO Narsisizm, İzleyici Katılımı ve Teknolojik Kesintilerin Örgütsel Kabulü" adlı makalesi yayınlandı. Haziran 2013'te stratejik örgütsel araştırmalar alanındaki en önemli dergi olan Administrative Science Quarterly'de.
Kaynak: Erlangen [Friedrich Alexander Üniversitesi]
