METRO גרופע איז ימערדזשינג שטארקער פון די עקאָנאָמיש קריזיס
די METRO גרופע הצלחה געענדיקט די 2009 פינאַנציעל יאָר. טראָץ די גלאבאלע עקאָנאָמיש קריזיס, METRO גרופע געוואקסן קראַנטקייַט-אַדזשאַסטיד פארקויפונג מיט 0,2% און פארדינט מאַרק טיילן אין פילע לענדער. די אַפּערייטינג געלט לויפן איידער פינאַנציעל אַקטיוויטעטן געוואקסן באטייטיק, און נעץ כויוו איז נאָוטיסאַבלי געפאלן. די Shape 2012 עפעקטיווקייַט און ווערט ענכאַנסמאַנט פּראָגראַם געמאכט אַ באַטייטיק צושטייַער צו דער רעזולטאַט. דריי פון פיר פארקויפונג שורות זענען געראָטן צו פאַרגרעסערן זייער EBIT איידער ספּעציעלע סיבות. קוילעלדיק, EBIT איידער ספּעציעלע סיבות ריטשט EUR 2,024 ביליאָן, יקסיד די מאַרק עקספּעקטיישאַנז פון EUR 1,97 ביליאָן. "די ברייט ריסטראַקטשערינג פון דער גרופּע האט אנגעהויבן צו טראָגן פרוכט זייער געשווינד," זאגט דר. Eckhard Cordes, סעאָ פון די METRO גרופע. "כדי צו געבן אונדזער שערכאָולדערז אַ צונעמען טיילן אין דער הצלחה, מיר פאָרשלאָגן אַן אַנטשיינדזשד דיווידענד פון עור 1,18 צו די אַלגעמיינע פאַרזאַמלונג. מיר זענען אויף די רעכט שפּור מיט Shape 2012 און דערוואַרטן אַ באמערקט פאַרגרעסערן אין אונדזער פאַרדינסט אין 2010."
אין די 2009 פינאַנציעל יאָר, פארקויפונג איז געפאלן מיט 3,6% צו 65,5 ביליאָן עוראָס. אָבער, אַדזשאַסטיד פֿאַר קראַנטקייַט יפעקץ, פארקויפונג געוואקסן מיט 0,2%. אין דייַטשלאַנד, פארקויפונג איז אַ ביסל געפאלן מיט 0,6% צו 26,5 ביליאָן עוראָס. עס זאָל זיין אנגעוויזן אַז די METRO גרופע טעמפּערעראַלי געצויגן צו צושטעלן די עקסטרע כייפּערמאַרקיץ סאָלד אויף יולי 1, 2008 ביז די דריט פערטל פון 3 און אפגעשיידט פון די אַפּעריישאַנאַל געשעפט פון AXXE Reisegastronomi אין די ריפּאָרטינג יאָר. אַדזשאַסטיד פֿאַר די יפעקץ, פארקויפונג אין דייַטשלאַנד אין 2008 איז געווען כּמעט אויף די פריערדיקע יאָר ס מדרגה (-2009%). סאַלעס אין דייַטשלאַנד דעריבער דעוועלאָפּעד בעסער ווי די קוילעלדיק מאַרק, וואָס איז געפאלן מיט 0,1% אין דייַטשלאַנד. אינטערנאַציאָנאַלע פארקויפונג איז אַפעקטאַד דורך נעגאַטיוו וועקסל קורס יפעקץ, ספּעציעל אין מזרח אייראָפּע, און איז געפאלן מיט 1,5% צו 5,5 ביליאָן עוראָס. אָבער, אַדזשאַסטיד פֿאַר וועקסל קורס יפעקץ, אינטערנאַציאָנאַלע פארקויפונג רויז דורך 39,0%. געשעפט אַרויס דייַטשלאַנד קאַנטריביוטיד 0,7% פון פארקויפונג. אין מערב אייראָפּע, פארקויפונג פארבליבן כּמעט אַנטשיינדזשד ביי 59,5 ביליאָן עוראָס און געוואקסן מיט 20,9% נאָך אַדזשאַסטינג פֿאַר וועקסל קורס יפעקץ. אין מזרח אייראָפּע, פארקויפונג געפאלן מיט 0,3% צו עור 12,8 ביליאָן רעכט צו דער עקאָנאָמיש קריזיס און שטאַרק וועקסל קורס יפעקץ. אָבער, אין היגע קראַנטקייַט, פארקויפונג געוואקסן מיט 15,8%. אין אזיע / אפריקע, פארקויפונג געוואקסן מיט 1,4% צו עור 4,8 ביליאָן (אַדזשאַסטיד פֿאַר קראַנטקייַט יפעקץ: +2,3%).
די אָפּערייטינג רעזולטאַט פון METRO גרופע (EBIT) איידער ספּעציעלע סיבות איז געפאלן מיט 8,9% צו 2,024 ביליאָן עוראָס. די רעאַל, מעדיע מאַרקט און Saturn און Galeria Kaufhof פארקויפונג שורות ווי געזונט ווי די גרונטייגנס אָפּשניט זענען אפילו ביכולת צו פאַרגרעסערן EBIT איידער ספּעציעלע סיבות קאַמפּערד צו די פריערדיקע יאָר טראָץ די עקאָנאָמיש און פינאַנציעל קריזיס. אין קאַנטראַסט, Metro Cash & Carry האט נישט ריטשט די פריערדיקע יאָר ס מדרגה און געליטן די מערסט פון די וועקסל קורס יפעקץ. "מיר האָבן באַקומען די ערגסט עקאָנאָמיש קריזיס אין 80 יאר. די גאנצע גרופּע קענען זיין שטאָלץ פון וואָס," עמפאַסייזיז קאָרדעס.
פאַרדינסט פּער שער פון קאַנטיניוינג אַפּעריישאַנז איידער ספּעציעלע זאכן ריטשט EUR 2,10 נאָך EUR 3,04 אין די פריערדיקע יאָר. אין אַדישאַן צו די EBIT אַנטוויקלונג, די אַראָפּגיין ריפלעקס די נידעריקער פינאַנציעל רעזולטאַט און די געוואקסן שטייער קורס. די נוץ פֿאַר די פּעריאָד איידער ספּעציעלע זאכן איז געוואקסן מיט 14,1% צו 824 מיליאָן עוראָס. נאָך מינדערהייטן, פאַרדינסט איידער ספּעציעלע זאכן רויז מיט 21,4% צו עור 686 מיליאָן.
די עקסעקוטיווע באָרד און סופּערווייזערי באָרד וועט פאָרשלאָגן צו די יערלעך אַלגעמיינע פאַרזאַמלונג אויף מאי 5, 2010 אַ סטאַביל דיווידענד פון 2009 יו.
די METRO גרופע ינוועסטאַד אַ גאַנץ פון € 2009 ביליאָן אין די 1,5 פינאַנציעל יאָר און איז דעריבער אַ ביסל אונטער די מודיע בודזשעט. די פאָרויס-קוקן און אָפּגעהיט סטראַטעגיע האט אַ positive ווירקונג אויף נעץ כויוו, וואָס איז רידוסט דורך 369 מיליאָן עוראָס צו 4,2 ביליאָן עוראָס קאַמפּערד צו די פריערדיקע יאָר. די יוישער פאַרהעלטעניש איז אַ ביסל געפאלן צו 17,8% נאָך 17,9% אין די פריערדיקע יאָר, דער הויפּט רעכט צו קראַנטקייַט יפעקץ. די מערהייט פון די ינוועסטמאַנץ זענען געניצט פֿאַר די קאַנטיניוינג אינטערנאַציאָנאַלע יקספּאַנשאַן פון די מעטראָ קאַש & קערי, רעאַל, מעדיע מאַרקט און סאַטורן פארקויפונג שורות. די נייטיק לאַנד און בנינים זענען געוויזן אין די גרונטייגנס אָפּשניט. אין גאַנץ, די METRO גרופע האט געעפנט 80 נייַ לאָוקיישאַנז, אַרייַנגערעכנט 18 מעטראָ קאַש & קערי סטאָרז, 12 פאַקטיש כייפּערמאַרקיץ און 50 מעדיע מאַרקט און סאַטורן עלעקטראָניק סטאָרז.
אין 2009, די METRO גרופע האָט אָנגעשטעלט אַ דורכשניטלעך פון 286.091 מענטשן.
פאָרעם 2012 סטרענגטאַנז רעזולטאַטן שוין אין 2009
די Shape 2009 עפעקטיווקייַט און ווערט ענכאַנסמאַנט פּראָגראַם לאָנטשט אין יאנואר 2012, וואָס די METRO גרופע האט פּלאַננעד איידער די אָנהייב פון די גלאבאלע עקאָנאָמיש קריזיס, שוין געמאכט אַ באַטייטיק צושטייַער צו פאַרדינסט פון עור 208 מיליאָן אין דער ערשטער יאָר. "מיט Shape 2012, מיר זענען ביכולת צו פאַרגיטיקן אַ גרויס טייל פון די קריזיס-פֿאַרבונדענע יפעקץ אין דער רעזולטאַט לעצטע יאָר," זאגט קאָרדעס. "דאָס ווייזט וואָס פּאָטענציעל די פּראָגראַם האט."
די פּרירעקוואַזאַט פֿאַר דעם איז געווען דער ערשטער פאַסע פון Shape 2012, די אַדזשאַסטמאַנט פון די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור. א האַרץ עלעמענט פון דעם איז געווען די דיסאַלושאַן פון הויפט פּערטשאַסינג. די סאַלעס שורות האָבן איצט גאַנץ פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר די אַפּעריישאַנאַל געשעפט. די דיסענטראַליזיישאַן רעפּראַזענץ אַ פּאַראַדיגם יבעררוק פֿאַר די METRO גרופע. "מיר אַנגקערינג מער אַנטראַפּראַנעריאַל גייסט איבער די גאנצע גרופּע. די יקספּאַנדיד אַנטראַפּראַנעריאַל פאַרנעם פון די פארקויפונג שורות קאַנטריביוץ באטייטיק צו די גראָוט דינאַמיק פון די גרופּע," עמפאַסייזיז קאָרדעס. אָבער, פאַנגקשאַנז פֿאַר די סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג פון דער גרופּע אַזאַ ווי פינאַנצן, קאַנטראָולינג און העסקעם זענען געווען מער סענטראַלייזד.
די אַרבעט פון די פּרויעקט טימז אויף אַרום 6.000 יחיד מיטלען איז פּראַגרעסינג געשווינד. באַטייטיק קאַנטראַביושאַנז צו פאַרדינסט זאָל קומען ניט בלויז פון קאָס סייווינגז, אָבער אויך פון ינקריסאַז אין פּראָודאַקטיוויטי. די יערלעך פאַרדינסט פֿאַרבעסערונג פּאָטענציעל טאַרגעטעד דורך 2012 פון די געראָטן ימפּלאַמענטיישאַן פון Shape 2012 אַמאַונץ צו 1,5 ביליאָן עוראָס אין די לאַנג טערמין.
פון דעם, אַרום 800 מיליאָן עוראָס איז אַטריביאַטאַד צו קאָס סייווינגז און אַרום 700 מיליאָן עוראָס צו פּראָודאַקטיוויטי ימפּרווומאַנץ. די פֿאַרבעסערונג אין רעזולטאַטן ריזאַלטינג פון Shape 2012 דעפּענדס אויף דער אַנטוויקלונג פון די קוילעלדיק עקאָנאָמיש טנאָים אין די פארקויפונג מארקפלעצער. די מערהייט פון די קאָס סייווינגז און פּראָודאַקטיוויטי ימפּרווומאַנץ זענען אַטריביאַטאַבאַל צו די מעטראָ קאַש & קער און רעאַל פארקויפונג שורות. דער פאָקוס פון פילע קראַנט פארקויפונג אָפּטייל מיטלען איז צו פֿאַרבעסערן קונה אָריענטירונג און פּראָודאַקטיוויטי אין דער זעלביקער צייט. דער אינהאַלט פון די פּראָגראַם איז קאַנטראָולד באזירט אויף די הויפּט טעמעס: קונה אָריענטירונג, פּערטשאַסינג, אייגענע בראַנדז, נייַ געשעפט מאָדעלס, פּראַסעסאַז אין די מארקפלעצער און צווייגן, פּראַסעסאַז אין דער אַדמיניסטראַציע, ווי געזונט ווי לאַדזשיסטיקס און צושטעלן קייט פאַרוואַלטונג.
METRO גרופע פארקויפונג שורות יקספּאַנד אינטערנעץ אַקטיוויטעטן. אין טאן אַזוי, זיי פאָקוס אויף די ספּעציפיש וויל פון קאַסטאַמערז אין זייער ריספּעקטיוו טריידינג אָפּשניט און יקספּאַנד זייער אינטערנעט בייַזייַן אַקאָרדינגלי. רעאַל איז פּלאַנירונג אַן אָנליין קראָם פֿאַר זייַן ניט-עסנוואַרג קייט. Galeria Kaufhof וועט יקספּאַנד זיין יגזיסטינג E- האַנדל פאָרשלאָג צו אַרייַננעמען אויסגעקליבן ריינדזשאַז. Metro Cash & Carry האט שוין געגרינדעט די פֿאַרבינדונג צווישן די אינטערנעט און סטיישאַנערי לאַכאָדימ - אין Rodez, פֿראַנקרייַך, לעבן טולוז. דאָרט, קאַסטאַמערז שפּאָרן אַ פּלאַץ פון צייַט דורך אָרדערינג סכוירע אָנליין און פּיקינג זיי אַרויף אין די קראָם אַרום די זייגער. דער סטאַרטינג סיגנאַל פֿאַר אַ סיסטעמאַטיש פֿאַרבינדונג צווישן אָנליין טריידינג און סטיישאַנערי געשעפט אין Media Markt און Saturn איז אָט-אָט. נאָך אַ געראָטן פּראָבע פאַסע אַרום די דרייַ פון די יאָר, די אינטערנעט פאָרשלאָג איז סקעדזשולד צו קאַטער אין די נעטהערלאַנדס און עסטרייַך אין אפריל 2010. באַזירט אויף די יקספּיריאַנסיז, עס וועט זיין געמאכט אַ באַשלוס וועגן אַ קאָראַספּאַנדינג אויסזען אין דייַטשלאַנד אין 2010.
אינטערנאַציאָנאַלע יקספּאַנשאַן איז געשטארקט - מעדיע מאַרקט סטאַרץ אין טשיינאַ אין 2010
די METRO גרופע איז רעפּריזענטיד מיט 2.127 סטאָרז אין 33 לענדער. די דריט גרעסטער טריידינג פירמע אין דער וועלט וועט באטייטיק פאַרגיכערן אינטערנאַציאָנאַלע וווּקס ווידער דעם יאָר און האט געוואקסן זיין ינוועסמאַנט בודזשעט פון 1,5 ביליאָן עוראָס צו אַרום 1,9 ביליאָן עוראָס. די נומער פון נייַע אָופּאַנינגז אין 2009: 80) וועט פאַרגרעסערן נאָוטיסאַבלי אין 2010. דער פאָקוס איז אויף מזרח אייראָפּע און אזיע. "אין די מיטל און לאַנג טערמין, די מקומות פאָרשלאָגן ריזיק וווּקס פּאָטענציעל," זאגט קאָרדעס.
דער קאַטער פון מעדיע מאַרקט אין טשיינאַ איז ספּעציעל וויכטיק פֿאַר די גאנצע גרופּע. צו דעם סוף, METRO AG און זיין מעדיע-סאַטורן פארקויפונג ליניע האָבן געחתמעט אַ שלאָס פירנעם העסקעם מיט די כינעזיש שוטעף Foxconn טעכנאָלאָגיע גרופע פֿאַר שלאָס יקספּאַנשאַן אין טשיינאַ. די METRO גרופע און די גרינדער פאמיליעס פון מעדיע-סאטורן, קעלערהאלס און שוהע, פארמאגן 75 פראצענט פון די אקציעס אין דעם שלאָס פארמעסט, און די פאָקסאָן טעכנאלאגיע גרופע פארמאגט 25 פראצענט. דער ערשטער מעדיע מארקפלעצער זענען סקעדזשולד צו עפענען אין שאַנגהאַי פֿון סעפטעמבער 2010. אין די מיטן פון די יאָרצענדלינג, מעדיאַ-סאַטורן זעט די פּאָטענציעל פון מער ווי 100 מארקפלעצער אין טשיינאַ, וואָס וועט שאַפֿן אַ באַטייטיק נומער פון דזשאָבס. אין די לאַנג טערמין, מעדיע-סאַטורן יימז צו האָבן עטלעכע הונדערט מעדיע מארקפלעצער און אַ מאַרק טיילן פון איבער צען פּראָצענט אין טשיינאַ.
Metro Cash & Carry איז אויך קאַנטיניוינג זייַן ינטערנאַשאַנאַליזיישאַן.
נאָך דער ערשטער כאָולסייל מאַרק געעפנט אין קאַזאַכסטאַן אין 2009, די מאַרק פּאָזיציע אין מצרים וועט נעמען אָרט אין 2010. דעם מיטל אַז די METRO גרופע וועט זיין רעפּריזענטיד אין 34 לענדער. רעאַל האלט זיין סעלעקטיוו יקספּאַנשאַן אין מזרח אייראָפּע. אין גאַנץ, די METRO גרופע פּלאַנז צו עפֿענען אַרום 2010 מעטראָ קאַש & קערי לאָוקיישאַנז, אַרום 30 רעאַל זיך-דינסט אָפּטיילונג סטאָרז און אַרום 5 מעדיע מאַרקט און סאַטורן עלעקטראָניק סטאָרז אין 60.
דערוואַרטונג
די METRO גרופע וועט האַלטן זיין רעוועכדיק וווּקס וועג אין די קומענדיק יאָרן און אַזוי יקספּאַנד זיין שטעלע ווי איינער פון די לידינג אינטערנאַציאָנאַלע טריידינג קאָמפּאַניעס. 2010 וועט אויך ניט זיין אַן גרינג יאָר און עס וועט זיין קלאָר בלויז אין די לויף פון די יאָר, אין וואָס מאָס אַ גאַנג מאַפּאָלע וועט זיין אַטשיווד אין די קוילעלדיק עקאנאמיע. די מאָס וואָס די קראַנט יאָר וועט ווייַזן דעם גאַנג מאַפּאָלע דעפּענדס בפֿרט אויף די עקאָנאָמיש אַנטוויקלונג פון מזרח אייראָפּע. אין די סוף פון די 4 פערטל פון 2009, די דאַונווערד גאַנג האט ניט מער געוואקסן. אָבער, צי דאָס איז אַ צייכן פון אַ טערנעראַונד וועט זיין קלאָר בלויז אין דער ערשטער העלפט פון 1.
די METRO גרופע האלט צו דערוואַרטן פארקויפונג וווּקס פון מער ווי 6% פּער יאָר אין די מיטל טערמין. פֿאַר 2010, די פירמע יקספּעקץ פארקויפונג צו זיין העכער די פריערדיקע יאָר ס מדרגה, אָבער אונטער דעם ציל. אין אַדישאַן צו די קוילעלדיק עקאָנאָמיש סיטואַציע, דאָס איז אויך רעכט צו דער נידעריקער נומער פון נייַע אָופּאַנינגז אין 2009 און 2010. די סטראַטעגיע פון די METRO גרופע איז אַימעד צו לאַנג-טערמין רעוועכדיק וווּקס, ד"ה פאַרדינסט וואָס וואַקסן דיספּראַפּאָרשאַנאַטלי קאַמפּערד מיט פארקויפונג. אין די מיטל טערמין, דער ציל איז צו דערגרייכן אַ וווּקס פון מער ווי 10% פּער יאָר אין פאַרדינסט, געמאסטן דורך EBIT איידער ספּעציעלע סיבות. פאָרעם וועט ביסלעכווייַז אַנטוויקלען זייַן positive פּראַל אויף פאַרדינסט אין 2012 און וועט זיין גאָר עפעקטיוו פון 2012 אַנווערדז. ביז אַהער, די מיטל-טערמין ציל איז געווען מער ווי 8% פּער יאָר. בפֿרט צו די קאַנטראַביושאַנז פון Shape 2012, די METRO גרופע יקספּעקץ פאַרדינסט איידער ספּעציעלע סיבות פֿאַר 2010 וואָס זענען נאָוטיסאַבלי העכער ווי אין 2009. אָבער, די מאָס פון דער פֿאַרבעסערונג אין רעזולטאַטן דעפּענדס לאַרגעלי אויף דער אַנטוויקלונג פון די עקאָנאָמיש טנאָים.
געשעפט אַנטוויקלונג פון פארקויפונג שורות
מעטראָ קאַש & קער ינפלואַנסט דורך וועקסל קורס און פּרייַז יפעקץ
די פארקויפונג פון Metro Cash & Carry איז געפאלן מיט 2009% אין 7,6 (-2,5% אַדזשאַסטיד פֿאַר קראַנטקייַט יפעקץ). די פארקויפונג אַנטוויקלונג איז קעראַקטערייזד דורך אַ שטאַרק ומכיישעק צו קויפן ניט-עסנוואַרג פּראָדוקטן רעכט צו דער קריזיס, ספּעציעל אין מזרח אייראָפּע. די דיוואַליויישאַן פון רובֿ מזרח אייראפעישע קעראַנסיז האט אַ הויפּט נעגאַטיוו פּראַל אויף פארקויפונג. פאַללינג עסנוואַרג פּרייז אין דייַטשלאַנד אויך האט אַ פּראַל.
EBIT איידער ספּעציעלע סיבות איז געפאלן מיט 17,8% צו עור 936 מיליאָן ווי אַ רעזולטאַט פון פארקויפונג אַנטוויקלונג און הויך קראַנטקייַט יפעקץ. צוריק. טראָץ דעם דיקליינינג רעזולטאַט, Metro Cash & Carry דעמאַנסטרייטיד זיין הויך פּראַפיטאַביליטי מיט אַן EBIT גרענעץ איידער ספּעציעלע סיבות פון 3,1%, אפילו אין אַ שווער עקאָנאָמיש סוויווע.
פאַקטיש דיפייז עקאָנאָמיש קריזיס - EBIT באטייטיק העכער ווי די פריערדיקע יאָר
רעאַל ס פארקויפונג אין די לעצטע פינאַנציעל יאָר אַמאַוניד צו 11,3 ביליאָן עוראָס, אַ פאַרקלענערן פון 2,9%. אַדזשאַסטיד פֿאַר נעגאַטיוו קראַנטקייַט יפעקץ, פארקויפונג געוואקסן מיט 1,3% קאַמפּערד צו די פריערדיקע יאָר. אין אַ שווער סוויווע, רעאַל דויטשלאַנד האט געמאכט ווייַטער פּראָגרעס אין זייַן ריפּאַזישאַן, אַרייַנגערעכנט דורך ווייַטער פאַרגרעסערן די פּראָפּאָרציע פון זיין אייגענע בראַנדז. EBIT איידער ספּעציעלע זאכן איז געוואקסן מיט 46 מיליאָן עוראָס צו 52 מיליאָן עוראָס. די פֿאַרבעסערונג אין רעזולטאטן ווייזט די ערשטער סאַקסעסיז פון רעאַל ס ריפּאַזישאַן אין דייַטשלאַנד.
מעדיע מאַרקט און סאַטורן יקספּאַנד זייער מאַרק שטעלעס באטייטיק
אין 2009, מעדיע מאַרקט און סאַטורן יקספּאַנדיד זייער לידינג שטעלע אין דער אייראפעישער עלעקטראָניק לאַכאָדימ סעקטאָר און פארדינט מאַרק טיילן. זיי געוואקסן זייער פארקויפונג מיט 3,7% צו 19,7 ביליאָן עוראָס. מעדיע מאַרקט און סאַטורן זענען ביכולת צו פאַרגרעסערן EBIT איידער ספּעציעלע סיבות צו 608 מיליאָן עוראָס אין די ריפּאָרטינג יאָר אין אַ שווער מאַרק סוויווע. די פאַרדינסט אַנטוויקלונג אין מזרח אייראָפּע, וואָס איז געווען קעראַקטערייזד דורך אַ קריזיס-פֿאַרבונדענע אַראָפּגיין אין פארקויפונג און נעגאַטיוו וועקסל קורס יפעקץ, האט אַ נעגאַטיוו פּראַל. די EBIT גרענעץ איידער ספּעציעלע זאכן איז געווען 3,1%.
Galeria Kaufhof ינקריסיז EBIT פֿאַר די פינפט יאָר אין אַ רודערן
טראָץ אַ קוילעלדיק דאַונווערד גאַנג אין די אָפּטיילונג קראָם געשעפט און די שטרענג ריסעשאַן אין די 2009 פינאַנציעל יאָר, Galeria Kaufhof איז ביכולת צו באַשטעטיקן זיך ווי דער באַגריף און סיסטעם פירער צווישן דייַטש אָפּטיילונג סטאָרז. ביי 3,5 ביליאָן עוראָס, די פארקויפונג פון Galeria Kaufhof איז געווען בלויז 1,9% אונטער די ציפער פון די פריערדיקע יאָר. EBIT איידער ספּעציעלע זאכן רויז מיט 3,4% צו 119 מיליאָן עור. די EBIT גרענעץ איידער ספּעציעלע זאכן געוואקסן ווידער און ריטשט 3,4%.
גרונטייגנס געשעפט
זינט יאנואר 1, 2009, די METRO גרופע האט רעפּאָרטעד גרונטייגנס ווי אַ באַזונדער אָפּשניט אין די גרופּע רעפּאָרטינג. עס כולל אַלע פאַרמאָג אָונד דורך די METRO גרופע אין 32 לענדער. דורך אינטערנאַציאָנאַלע יקספּאַנשאַן, אַקטיוו אַסעט און פּאָרטפעל פאַרוואַלטונג און אָפּטימיזעד נוצן פון רעסורסן, גרונטייגנס אַסעץ זאָל זיין סיקיורד און סיסטאַמאַטיקלי געוואקסן אין די לאַנג טערמין. די גרונטייגנס אַסעץ זאָל זיין געבויט בפֿרט אין די וווּקס מארקפלעצער פון מזרח אייראָפּע און אזיע, בשעת לאַנד און בנינים פון די סאַטשערייטאַד מארקפלעצער אין מערב אייראָפּע וועט זיין געניצט צו פינאַנצן די יקספּאַנשאַן. EBIT איידער ספּעציעלע זאכן רויז פון 2009 מיליאָן עוראָס צו 538 מיליאָן עוראָס אין 551. די פֿאַרבעסערונג אין פאַרדינסט ריפלעקס בפֿרט די געוואקסן פּראָקאַט האַכנאָסע ווי אַ רעזולטאַט פון די יקספּאַנשאַן פון Metro Cash & Carry.
מקור: דיסלדאָרף [מעטראָ גרופע]
