נוץ-באזירט פאַרגיטיקונג פֿאַר מאַנאַדזשערז איז קאַונטערפּראַדאַקטיוו
אין מיינונג פון די קראַנט גלאבאלע פינאַנציעל מאַרק קריזיס און אַקאַונטינג סקאַנדאַלז, עס איז ינקריסינגלי שווער צו נאָכפאָלגן די נאָרמאַל עקאָנאָמיק טעזיס אַז פאָרשטעלונג-פֿאַרבונדענע רימיונעריישאַן פירט צו מער פאָרשטעלונג. פּראָפעסאָר Margit Osterloh און Katja Rost דעריבער יגזאַמאַנד צי העכער וועריאַבאַל פאַרוואַלטונג פאַרגיטיקונג ינקריסיז די פירמע פאָרשטעלונג. זיי האָבן קאַמביינד די רעזולטאַטן פון 76 וויסנשאפטלעכע שטודיום פון 123767 קאָמפּאַניעס יגזאַמאַנד און געפֿונען: "די סומע פון פאַרשיטערט סעאָ האַכנאָסע דערקלערט בלויז 1,2 פּראָצענט פון פירמע פאָרשטעלונג," סאַמערייזיז Katja Rost, אַן אָנגעשטעלטער אין דער טשער פון ארגאניזאציע און טעכנאָלאָגיע און יננאָוואַטיאָן מאַנאַגעמענט, די רעזולטאַטן. צוזאַמען. דעם מיטל אַז די איצט הויך מדרגה פון באָנוס, ייַנטיילן און אָפּציע פּיימאַנץ צו די סעאָ האט פּראַקטאַקלי קיין השפּעה אויף די עקאָנאָמיש הצלחה פון אַ פירמע.
כּדי צו דערקלערן די פעלן פון פֿאַרבינדונג צווישן באַצאָלן פֿאַר פאָרשטעלונג און פירמע פאָרשטעלונג, די יקאַנאַמיס יגזאַמאַנד די אַנטוויקלונג איבער צייַט פון די קשר צווישן וועריאַבאַל סעאָ סאַלעריז און פירמע פאָרשטעלונג. "באַצאָלן פֿאַר פאָרשטעלונג איז נישט שטענדיק יניפעקטיוו," דערקלערט Katja Rost. "אלא, די יפעקטיוונאַס דיקריסט דראַמאַטיקלי איבער די יאָרן." פֿאַר בייַשפּיל, אין 1950, אַ סעאָ באָנוס אַקשלי ריזאַלטיד אין אַ ימפּרעסיוו פאַרגרעסערן אין פירמע פּראַפיץ. אין 2007, אָבער, אַ העכער סעאָ באָנוס פירט צו אַ קליין רעדוקציע אין פירמע פּראַפיץ. אויב מען עקסטראַפּאָלאַטעס דעם רעזולטאַט, די נעגאַטיוו קשר וואָלט ווערן קלאָר אין 2020. אַקקאָרדינגלי, דער באָנוס וועט אַקשלי פאַרגרעסערן די ליקעליהאָאָד פון אַ אַראָפּגיין אין פירמע פאָרשטעלונג אין דער צוקונפֿט. די פֿאַרבינדונג צווישן לאַגער און אָפּציע פּלאַנז און פירמע פאָרשטעלונג איז קאַנסיסטאַנטלי נידעריק איבער צייַט. דעריבער, עס איז געווען און איז נישטיק פֿאַר פירמע פאָרשטעלונג צי און ווי פילע אָפּציעס און שאַרעס אַ פירמע גראַנץ צו זיין סעאָ, די צוויי סייאַנטיס געפונען.
פונדעסטוועגן, פּייַ פֿאַר פאָרשטעלונג איז גערעכנט ווי די יפּיטאַמי פון אַ פּראָגרעסיוו פאַרוואַלטונג אופֿן. אָבער, אַזאַ פאַשיאָנס אָפט פירן צו דיספאַנגקשאַן אין די לאַנג טערמין, דערקלערט Margit Osterloh. אין דעם פאַל פון פּייַ פֿאַר פּערפאָרמאַנסע, דאָס זענען די סאַפּרעשאַן פון מאַנאַדזשערז 'ינטרינסיק מאָוטאַוויישאַן, קאַונטערפּראַדאַקטיוו ביכייוויעראַל ינסענטיווז (למשל פֿאַר מאַניפּיאַליישאַן און קאַנסאַנטריישאַן פון ריסקס) און נעגאַטיוו סעלעקציע יפעקץ ווייַל זיך-אינטערעסירט מאַנאַדזשערז אין באַזונדער זענען געצויגן צו קאָמפּאַניעס מיט פּייַ פֿאַר פּערפאָרמאַנסע. ווי אַ רעזולטאַט, נאָך קאָנטראָל מיטלען ווערן נייטיק. "אָבער, די פאַרגאַנגענהייט ווייזט אַז מאָדעס קענען דויערן טראָץ זייער דיספונקטיאָנאַליטי - ביז די ווייַטער מאָדע איז ארויס," זאגט מאַרגיט אָסטערלאָה.
Rost, K., Osterloh, M. (2007), מאַנאַגעמענט שניט באַצאָלן-פֿאַר-פאָרשטעלונג, אין: Vartiainen, M., Antoni, C. Baeten, X., Hakonen, N., Lucas, R., Thierry, T. (2008), אין: באַלוינונג מאַנאַגעמענט - פאקטן און טרענדס אין אייראָפּע, 139-163, פּאָפּע.
מקור: Zurich [Uni]
