Trading maatskappye moet strategiese wees
Studie: Trading Company is geneig om te verwerk en koste optimalisering maatreëls kort termyn?
Studie van IIHD Instituut en die raadgewende firma BearingPoint toon: Trading Company het swakhede in die implementering van strategie / bestuurswerk chirurgiesDuitse handel is meer as ooit in oorgang. Doeltreffendheid verbetering projekte, surplus spasie in feitlik alle gebiede en formate, sowel as toenemende mededinging van die voormalige suiwer aanlyn kleinhandelaars, internasionale kleinhandelreus en toenemend vertikalisierende vervaardigers handel maatskappye en hul bestuurders onder druk kom. 'N Verandering in hul sakemodelle moet die hoogste prioriteit het - dit in die praktyk egter, is daar 'n gebrek aan strategiese vaardighede. Dit onderstreep 'n onlangse studie van bestuur en tegnologie advies BearingPoint en IIHD Instituut, is 'n onderhoud vir die bestuurders van 30 Duitse handel maatskappy.
Die vierde uitgawe van die rooi papier publikasiereeks onderskrifte "Bestuur as 'n skaars hulpbron - is die Hoof Strategie Beampte, die oplossing vir die handel?" en vra waarom 'n strategiese herbelyning in die Duitse handel is traag. Dit is duidelik dat maatskappye sukkel veral in die implementering van strategie. Veral in hierdie fase, een uit elke drie maatskappye dikwels versteurings Bron:
Kwantitatiewe en kwalitatiewe hulpbron knelpunte is geïdentifiseer as die belangrikste oorsaak van die probleem. Die studie toon dat bestuurders is soms baie sterk betrokke by die handel in operasionele aktiwiteite. "Dit skep 'n spanning tussen strategiese herbelyning en die bedryfstelsel besigheid, waar handel maatskappye gewoonlik oor kort ontwerp proses en koste optimalisering maatreëls is geneig" het Kay Manke, vennoot by BearingPoint. Deur die toenemende fokus op operasionele aanpassings afneem ervaring en kundigheid in die ontwikkeling van korporatiewe strategieë, asook die kommunikasie en die implementering van transformasie-programme. As die opname toon dat daar 'n paar beduidende tekortkominge in die implementering vermoë van strategiese inisiatiewe. In die besonder, die vermoë om te prioritiseer en spanbou en personeel is swak.
Die CSO as 'n sleutelfiguur
"Die oplossing vir hierdie probleem van handel hou val terug in ou patrone van gevestigde gedrag: Hy veg bedreigings binnekort baie suksesvol, maar verloor langtermyn en beduidende eksistensiële bedreiging uit die oog," sê prof Jörg Funder, IIHD Instituut.
Daarom is die rooi papier stel die Hoof Strategie Beampte voor bykomende personeel van die Uitvoerende Raad van die handel maatskappy. Die CSO, wat gelyktydig neem oor die bestuur van die Kantoor van strategie, is 'n sleutelfiguur vir korporatiewe strategie en die uitgebreide arm van die hoof uitvoerende beampte in strategiese aangeleenthede binne die maatskappy. Afhangende van die opset van die CSO rol en die bestaande vaardighede in die topbestuur van hierdie verandering
Taak en vereiste profiel.
Om in staat wees om weg te breek van verouderde patrone van optrede, vereis 'n sterker strategiese argitektuur van handel, wat egter slegs bereik word deur addisionele ondersteuning in kwantitatiewe en kwalitatiewe terme. Bly onaangeraak hierdie skroewe, die risiko van gebreke transformasie toeneem.
Die volledige studie is hier beskikbaar vir aflaai:
Oor die rooi papier publikasiereeks
Na 'n suksesvolle eerste jaar het die Red Paper | Kleinhandel en verbruiker, die IIHD | Institute saam met sy samewerkingsvennoot BearingPoint is nou in sy tweede ronde. In 'n jaar vol opwindende onderwerpe, uitdagings en innoverende oplossings bespreek en bespreek die Red Papers huidige en strategies relevante kwessies van kleinhandel- en verbruikersgoedere. Hulle gee stof tot nadenke en toon praktiese, uitvoerbare alternatiewe. Die Rooiboeke is krities en uitdagend en neem 'n duidelike standpunt in. Om die samewerking te versterk, het BearingPoint 'n bevoegdheidsentrum 'SIM - Strategie en internasionale bestuur' by die IIHD ingestel Instituut wat homself as 'n dinkskrum sien en die relevante kwessies van die tyd reflekteer en krities bevraagteken.
oor BearingPoint
BearingPoint konsultante het altyd van mening dat die ekonomiese toestande voortdurend verander, en die gevolglike komplekse stelsels buigsaam, gefokus en vereis individuele oplossings. Ons kliënte, hetsy van handel en nywerheid, die finansiële en versekeringsbedryf of van die openbare administrasie, kry meetbare resultate wanneer hulle saam met ons. Ons kombineer die industrie-spesifieke bestuurs- en tegniese vaardighede met 'n nuwe tegniese moontlikhede en eie produk ontwikkelinge op ons oplossings aan te pas by die individuele probleme van ons kliënte. Hierdie vennootskap, resultate-georiënteerde benadering is in die hart van ons korporatiewe en het gelei tot 'n volhoubare verhoudings met baie van die wêreld se voorste maatskappye en organisasies. Ons 3.350 werknemers ondersteun saam met ons wêreldwye raadgewende netwerk kliënte in meer as 70 lande en saam met hulle te werk vir 'n meetbare en langtermyn sukses te maak.
Meer inligting kan gevind word by www.bearingpoint.com en in die BearingPoint Gereedskap: toolbox.bearingpoint.de
Oor die IIHD | Instituut
Die IIHD | Institute is 'n filiaal van die Universiteit van Worms Die IIHD | sien homself as onafhanklik en self gefinansier Instituut as vakopvoeder en vennoot in die kleinhandel-, verbruikersgoedere- en verbruikersverwante dienste sektor. Die IIHD | Instituut volg 'n konteksgedrewe, probleemgerigte en interdissiplinêre navorsings- en adviesbenadering. Dit draai weg van uitgerekte, geïsoleerde navorsingspogings met onduidelik praktiese relevansie. Inteendeel, navorsing met direkte impak in die onderneming word in samewerkingsprojekte uitgevoer. Oefening- en toepassingsverwante navorsing, advies en verdere opleiding word verdeel in onderwerpverwante vaardigheidsentrums.
Vir meer inligting: www.iihd.de
Bron: Frankfurt / Wurms [IIHD]
