Intensiewe uitruil in die Raad op Finansies en Organisasies
Frankfurt am Main, 19 Mei 2017. Bydrae-ontwerp en organisatoriese hervorming was die twee sleutelonderwerpe by die Finansiële en Organisasie-adviesraadvergadering, wat op die perseel van die DFV in Frankfurt am Main plaasgevind het. Boonop was die algemene situasie in die bedryf, loonontwikkelings en die samesmelting van die voormalige slaghuishandelsvereniging FBG met die handelsvereniging vir voedsel en gasvryheid, BGN, wat in 2019 voltooi is, ook op die agenda.
Tydens die vergadering het vise-president Eckhart Neun die DFV-bydraemodel wat vir 2018 beplan is, aangebied. Dit sluit aan die een kant die uitskakeling van die spesiale bydrae van die "driepilaarmodel" in, andersyds moet die advertensiebydrae, wat voorheen afsonderlik van elke lid gehef is, by die gewone ledegeld ingesluit word. . Volgens Neun, visepresident van DFV, is die uitskakeling van die spesiale bydrae, wat ingestel is om reserwes deur rente-inkomste te skep, sinvol gegewe die huidige situasie op die finansiële mark. Dit geld ook vir die integrasie van die advertensiebydrae in die DFV-begroting, aangesien dit beplanningsekuriteit vir langtermynreklame- en skakelwerkmaatreëls sal gee. Boonop sal die advertensiebegroting van die vereniging konstant bly weens die dinamisering en sal dit nie van jaar tot jaar wegsmelt met die afname in besigheid nie.
Intensiewe gesprekke het ontstaan tydens die fundamentele debat oor veranderinge in die organisasiestruktuur wat deur visepresident Nege by die vergadering geïnisieer is. As 'n basis vir bespreking, het DFV Hoofbestuurder Martin Fuchs die aanvanklike situasie aangebied gebaseer op die ontwikkeling van lede in die individuele LIV en op federale vlak sedert 1997. Die aantal lidmaatskappye het dus meer as gehalveer teen 2016 en dit het duidelik geword dat minder maatskappye sou in die toekoms meer moes betaal as daar geen fundamentele veranderinge in die struktuur van die slagterorganisasie was nie. Dringende oorweging moet gegee word hoe hierdie geld doeltreffend en tot voordeel van die maatskappye aangewend kan word.
Neun en Fuchs het beklemtoon dat waar maatskappye voldoende oorweging vir hul bydrae gebied word, funksionele eenhede ondersteun moet word. Waar dit nie die geval is nie en maatskappye of hele gildes die organisasie verlaat, moet 'n alternatief aangebied word. Soos by die Obermeistertagung in Maart, stel die Presidium van die DFV die stigting van meer doeltreffende eenhede voor. Dit kan ook die moontlikheid van individuele lidmaatskap in die DFV vereis. In die loop van die intensiewe debat het dit duidelik geword dat dit die DFV en die hele slagtersorganisasie se plig is om voort te gaan om die onderwerp van organisasiehervorming na te streef, al sou daar weerstand teëkom en die resultaat oop was. Volgens Neun moet verseker word dat die slaghuishandel oor 20 jaar steeds ’n stem in Berlyn of Brussel sal hê.
Die werk van die Adviesraad vir Beroepsopleiding word bestuur deur Eckhart Neun, visepresident van DFV. Voltyds verantwoordelik is DFV Besturende Direkteur Klaus Hühne en DFV Hoofbestuurder Martin Fuchs. Daar is altesaam vier adviesrade oor die onderwerpe van beroepsopleiding, reklame en skakelwerk, voedselreg, en finansies en organisasie. Die adviesrade vergader twee keer per jaar.
