Прадстаўлена Thomas Pröller, мяса-н-больш, на , апублікавана ў Упраўленне бізнесам
Нядаўняе даследаванне, праведзенае Fraunhofer IPA
Як кампаніі справіцца з рызыкамі ў сферы закупак? Як узровень сталасці кіравання рызыкамі сёння? Такія і іншыя пытанні па кіраванні рызыкамі ў галіне закупак адказвае ў даследаванні Фраўнгофера МПА. Асобы, якія прымаюць рашэнні з вобласці кіравання закупак, лагістыкі і матэрыялаў могуць выкарыстоўваць вынікі даследавання для выяўлення тэндэнцый і атрымання рэкамендацый у дачыненні да дзеянняў.
Даследаванне і адказаў у цяперашні час важныя пытанні кіравання рызыкамі ў галіне закупак:
Наколькі важным з'яўляецца кіраванне рызыкамі для кампаній, апытаных?
Прадстаўлена Thomas Pröller, мяса-н-больш, на , апублікавана ў Упраўленне бізнесам
Foot Höller прадпрымальнікі ліст
Кантролінгу, які прыраўноўваецца большасць рамеснікаў з пільнай увагай. Тут кантролінгу паходзіць ад англійскага "кантраляваць" і ў пераносным сэнсе "план, кантроль, кіраваць". Адсутнасць кантролінгу рэгулярна падвяргаецца крытыцы з боку банкаў, калі справа даходзіць да ацэнкі крэдытаздольнасці малых і сярэдніх прадпрыемстваў у кантэксце карпаратыўных рэйтынгаў. Але што стане з планавання і кантролю ў цяперашні час і як яна можа быць рэалізаваная эфектыўна ў цэлым?
Па-першае, варта адрозніваць паміж прыбытковасцю і ліквіднасцю. У той час як рэнтабельнасць кажа сёе-тое пра прыбытковасці кампаніі, ліквіднасць фінансавага становішча кампаніі адлюстроўвае. Абедзве гэтыя вобласці павінны быць ахоплены кантролінгу, дзе ліквіднасць мае найвышэйшы прыярытэт. Паколькі большасць банкруцтваў ў сектары малога і сярэдняга бізнесу заснаваныя на адсутнасці плацежаздольнасці.
Прадстаўлена Thomas Pröller, мяса-н-больш, на , апублікавана ў Упраўленне бізнесам
Міжнароднае даследаванне па пытанні аб культурных адрозненнях
Што матывуе студэнтаў і выпускнікоў, каб пачаць свой бізнэс? Калі рашэнне пачаць свой уласны або далучыцца да міжнародных старт-ап кампаніі, пад уплывам культурна пэўных каштоўнасцяў? Гэтае пытанне з'яўляецца новым параўнальнае даследаванне праф Рыкарда Б. Bouncken, які з'яўляецца старшынёй стратэгічнага кіравання і арганізацыі ў Універсітэце Байройт здзелак. Вынік зразумелыя: для таго, каб зразумець матывацыю маладога прадпрымальніцтва, неабходна таксама ўлічваць культурных уплываў і стыляў.
Для даследавання, каля 630 студэнтаў былі апытаныя, якія наведваюць праграмы МВА, таму ступень "Майстар дзелавога адміністравання" шукаць. "Гэтая група заслугоўвае асаблівай увагі ў некалькіх адносінах," тлумачыць Bouncken. "Студэнты МВА ўяўляюць высокі патэнцыял для бізнесу стартапов. І яны вельмі прывабнай мэтавай групай для маладых Інтэрнацыяналізацыя кампаній, якія шукаюць новых супрацоўнікаў." Апытанне падоўжаны да чатырох краін з рознымі культурнымі і рэлігійнымі адрозненнямі: Германіі, Польшчы, Сірыі і Злучаных Штатаў Амерыкі. Дызайн і вынікі даследавання былі цяпер у - апублікаванай "ZfKE часопіс для малога і сярэдняга бізнесу і прадпрымальніцтва».
Прадстаўлена Thomas Pröller, мяса-н-больш, на , апублікавана ў Упраўленне бізнесам
Service Value GmbH правярае якасць абслугоўвання ў нямецкай Lebensmitteileinzelhandel
У штодзённых пакупках прадуктаў відавочныя адрозненні ў абслугоўванні кліентаў. Толькі некалькі пастаўшчыкоў уражваюць сваёй стабільна высокай якасцю паслуг. Нават Aldi, як лепшы дыскаўнтэр, паказвае рэгіянальныя ваганні якасці. Altnatura ўзначальвае рэйтынг паслуг.
Гэта паказвае бягучае даследаванне якасці паслуг у нямецкіх супермаркетах і дыскаўнтэры незалежнага ServiceValue GmbH, для якога 2.991 кліенту было прапанавана даведацца пра іх вопыт абслугоўвання пры пакупках.
Прадстаўлена Thomas Pröller, мяса-н-больш, на , апублікавана ў Упраўленне бізнесам
Foot Höller прадпрымальнікі ліст
Аналітыкі Volksbank і Raiffeisenbank суддзі на працягу многіх гадоў, сярод іншага, пусткі Флэйшар. Хоць аналітыкі не з'яўляюцца "прафесіяналамі" для гандлю мясніка, вашы ацэнкі для галіны, але больш чым дарэчы. Гэта цяперашні спецыяліст галіны не з'яўляецца выключэннем. Як "застойныя продажу" і "стабільны даход" згадваецца. Але што гэта значыць для гандлю мясніка ў дэталях?
Колькасць самазанятых мясных гандляў летась зноў скарацілася на 2,8%. Нават калі мясная галіна па-ранейшаму застаецца найбуйнейшым пастаўшчыком мясной і каўбаснай прадукцыі на харчовым рынку (26.523 XNUMX гандлёвыя кропкі), нельга закрываць вочы на развіццё галіны. Шмат якія кампаніі зачыняюць свае дзверы, бо не могуць знайсці пераемніка. Іншая частка таму, што шматгадовыя страты проста паглынулі сутнасць кампаніі.
Прадстаўлена Thomas Pröller, мяса-н-больш, на , апублікавана ў Упраўленне бізнесам
Нядаўняе даследаванне паказвае, што ў Мікс!
Агульнанацыянальнае даследаванне Вітэ інстытута сямейнага бізнесу (WIFU) прыходзіць да высновы, што кожная трэцяя доўгаіснуючы сям'я знаходзіцца ў Германіі сумесна з уладальнікамі і кіраўнікамі па-за сям'ёй
Пытанне замежнага менеджменту з'яўляецца для многіх сямейных прадпрыемстваў "гарачы бульбу", занятасць сям'і знешніх кіраўнікоў у верхняй частцы кампаніі па-ранейшаму часта разглядаецца як страта прадпрымальніцкай незалежнасці сям'і. Тым не менш, замежны бухгалтар з'яўляецца цалкам жыццяздольным варыянтам для барацьбы з прыкладам шырока распаўсюджанай праблемы пераемнасці ў сямейным бізнесе. Апублікавана кіраўніцтва выключна членамі несемейных неймаверным, спалучэнне носьбіта і замежнага бухгалтара можа ўяўляць сабой разумную альтэрнатыву. Тут сям'я спрыяе актыўнага ўдзелу ў кіраванні і кантраляваць кампанію з, але не адмовіцца ад вонкавага кіравання ноу-хау.
Прадстаўлена Thomas Pröller, мяса-н-больш, на , апублікавана ў Упраўленне бізнесам
Каты заўсёды былі матэрыяльныя галін прамысловасці ў Германіі. Матэрыяльныя выдаткі складаюць на сённяшні дзень самы вялікі блок у агульнай структуры выдаткаў мясніка. Тым больш дзіўна, што ў апошнія гады спецыяльная прапанова абавязацельстваў у галіне персаналу і энергіі было выкарыстана ў дачыненні да скарачэння расходаў, хоць гэтыя раёны, узятыя разам, хай не палічыць аб'ём дамагчыся выкарыстання матэрыялаў.
Які выкарыстоўваецца матэрыял быў задаволены, як "Бог даў" разгледжаны і прыняты. Што ўплыў высокія матэрыяльныя выдаткі і рэйтынг банкаў таксама цалкам ігнаруецца. Мяснік уручае Банку штогод публікуе свае гадавыя справаздачы, і, магчыма, штомесяц, ні BWA. Але гэта значна важней для банка Рэйтынг іншых фактараў да гэтага часу, здаецца, ледзь прыбылі ў большасці устаноў. Інтэнсіўнае асвятленне кампаніі ў дачыненні да будучых важных прадпрымальніцкіх рашэнняў, наша стаўленне ўласнага капіталу ў будучыні і запланаваных мер па павышэнню рэнтабельнасці важацца значна вышэй банкамі, як гадавы баланс, які ў канчатковым рахунку ўяўляе сабой толькі рэтраспектыўныя. А вось мяснік можа актыўна ansetzten. Велічыня, якая таксама называецца валавы прыбытку I, з'яўляецца адным з ключавых значэнняў рэйтынгу банка. Вызначыць значэнне можа быць адносна лёгка, вы па-ранейшаму толькі ўяўляюць сабой вынік простага аднімання, так як лік прыкладу аперацыі даказаць.
Прадстаўлена Thomas Pröller, мяса-н-больш, на , апублікавана ў Упраўленне бізнесам
Большасць апытаных кампаній чакаюць вяртання да значнага росту да канца апошняй 2011
Апытанне каля 800 членаў савета дырэктараў і кіраўнікоў дырэктараў кампаній з больш чым 14 галін - 57% апытаных лічаць, што крызіс ужо дасягнуў дна: Чаканы эканамічны рост на 2010 год: ад 1 да 1,5% (на 2011 год: 1,5 - 2% ) - 54% апытаных кампаній разлічваюць зноў дасягнуць дакрызіснага ўзроўню продажаў з 2007/2008 па 2011 год - На 2010 год запланавана значна менш звальненняў, чым у 2009 годзе - Толькі 9% лічаць ліквіднасць іх кампаніі пагрозлівай, але каля паловы скардзяцца аб пагаршэнні ўмоў крэдытавання
Большасць нямецкіх кіраўнікоў і менеджэраў лічыць, што горшае з крызісу пераадоленая. Вы чакаеце ад росту 2011 назад, але і пагаршэнне сітуацыі з пункту гледжання беспрацоўя і крэдытавання. Такія вынікі шостага даследаванні Roland Berger Strategy Consultants рэструктурызацыі ў Германіі. У даследаванне былі ўключаны кампаніі, ад малога бізнэсу да буйных карпарацый з больш чым 14 розных галін прамысловасці ўдзельнічаюць. Мэта даследавання складалася ў тым, каб высветліць, колькі і ў якіх сферах крызісныя нямецкія кампаніі 2010 да гэтага часу працуюць і як менеджэры ацэньваюць шанцы на маючы адбыцца ўздым.
Прадстаўлена Thomas Pröller, мяса-н-больш, на , апублікавана ў Упраўленне бізнесам
Менеджэр як "Springer" для пераадолення або антыкрызіснага кіравання павінны ўлічваць спецыфічныя асаблівасці сям'і
У студзені 2010 практыцы кіраўніцтва "Часовае кіраванне ў сям'і" з Вітэ інстытута сямейнага бізнесу (WIFU) выдаецца ў супрацоўніцтве з Арганізацыяй Аб'яднаных Часовым Management GmbH. Тэма з'яўляецца цяжкім і складаным полем часовых кіраўнікоў. Часовага ўпраўляючага з'яўляецца замежны менеджэр, які будзе працаваць на перыяд 12 24 да некалькіх месяцаў для кампаніі. Яго дзейнасць ажыццяўляецца з самага пачатку ў якасці пераходнага рашэння, няхай гэта будзе, каб справіцца з вострым крызісам ці пераадолець доўгі час, пакуль новы генеральны дырэктар не можа ўзяць пад свой кантроль над кампаніяй.
"У якасці антыкрызіснага менеджэра так патрэбен часовы менеджэр далёкасяжныя паўнамоцтвы рашэння, таму што сям'я і часта рашэння старэйшага мэнэджара маюць патрэбу прычыны крызісу, убачыць кампанію і ліквідаваць іх. Для гэтага ён павінен звярнуцца зменіцца. І гэтак жа, як часта ўзнікаюць праблемы, не можа даць яму і змены падазраваны, "сказаў д-р Том Rüsen, генеральны дырэктар WIFU. Часовы кіраўнік павінен не толькі мець выдатныя веды, ён павінен прызнаць у якасці члена сям'і квази-, праблемы сямейнага бізнесу і павінны ўлічваць любыя адрозненні інтарэсаў унутры сям'і. Толькі тады ён можа прымаць рашэнні і прынесці змены, якія ў сваю чаргу, вызначаюць паспяховасць яго рэструктурызацыі. У кіраўніцтве таксама факусуюць на тым, як і дзе знайсці часовага ўпраўляючага, як тыповы ход праекта выглядае і тое, што варта ўлічваць пры складанні дагавораў.
Прадстаўлена Thomas Pröller, мяса-н-больш, на , апублікавана ў Упраўленне бізнесам
Ва ў Aktionskreis паспяховасцю (AKL), які ўзаемадзейнічае асацыяцыі стварылі агульную паперу па пытаннях этыкі. Ключавой пытанне: як вы можаце захаваць як асоба ў вялікай эканамічнай сутнасці маральны компас?
1. Этыка не з'яўляецца перашкодай клапотна, але фундаментальная перадумова для ўстойлівага эканамічнага поспеху Мера эканомікі з'яўляецца чалавек. Акрамя таго, канкурэнцыя з'яўляецца сацыяльнай падзеяй у інтарэсах спажыўцоў. Поспех спрыяе этычнага паводзінаў. Чым больш поспех, тым больш этычныя абавязацельствы. Чым больш ананімнымі з'яўляецца структура, тым цяжэй забяспечыць захаванне этычных нормаў. Таму што людзі павінны чакаць санкцыі менш сваіх дзеянняў.
Прадстаўлена Thomas Pröller, мяса-н-больш, на , апублікавана ў Упраўленне бізнесам
Значнае павышэнне коштаў на энерганосьбіты, развіццё Алігаполія сярод пастаўшчыкоў і ўсё больш індывідуалізаваныя запыты спажыўцоў - гэтыя тры самыя вялікія праблемы для аддзелаў закупак кампаній, якія працуюць у харчовай прамысловасці. Гэта прыводзіць да нядаўнім даследаванні Kerkhoff Цэнтра кампетэнцыі (KCC) кіравання ланцужкамі паставак у Універсітэце Санкт-Галлена, Інстытут Алленсбах і Lebensmittelzeitung выніку.
Даследаванне пад назвай «Стратэгічныя выклікі для пакупак у харчовай прамысловасці", у якім больш за 100 менеджэраў па закупках і генеральны дырэктар апытаныя сярэднімі і буйнымі вытворцамі прадуктаў харчавання ў Германіі Алленсбах інстытуце, з'явіўся на 11. Снежань 2009 вытрымкі выключна ў харчовай газеце.
