Дори и любители на изпълнителните директори често инвестират в революционни технологии
Персонален компютър, онлайн новини, е-книги, и евтини авиокомпании: Това са само някои примери за новаторски - така наречената "прекъснат" - иновации, които се появиха по принцип противоречи на тяхното време на съществуващ бизнес разбиране и следователно всички пазари се вихреха. Какво но това зависи от това дали утвърдена компания се ангажира с прекъснат технология или не? В едно проучване, Wolf-Christian Герстнер и Андреас König учи (както Университет Ерланген-Нюрнберг) и Албрехт Enders (IMD, Лозана) и Доналд C. Hambrick (Пенсилвания държавен университет) възможни фактори, използвайки примера на реакцията на традиционните фармацевтични компании да биотехнологиите между 1980 и 2008. Резултатът: повече отколкото се смяташе досега, решението е за или против инвестирането в прекъснат технология на личността на изпълнителните директори и му его.
Един поглед, който може да се появи толкова много корпоративни решения в ретроспекция в различна светлина. "Открихме, че вероятността, че една компания инвестира в непрекъснати технологии е по-висока, нарцистичната, съответния изпълнителен директор", заяви Андреас Кьониг. "Фармацевтичните компании, които бяха водени от особено нарцистични изпълнителни директори имат повече от два пъти по-вероятно биотехнологични инициативи във връзка с придобивания, съюзи или вътрешни научноизследователски проекти, изпълнявани както на фирмите, които са управлявани от по-малко нарцистични главен изпълнителен директор."
Напиши пет основни характеристики, учени нарциси, за да:
(1) А прекалена самоувереност, но които (2) трябва да бъде потвърдено отново и отново с внимание (3) силно желание за доминиране, (4) липсата на воля за интегриране на другия в собствените си решения чувства и (5) определено безпокойство и нетърпение. В по-рано изследвания съавтор Доналд Hambrick е бил обект отишъл нарцисизъм на главните изпълнителни директори на земята. Щеше да се развие едно от предизвикателствата, мерки за нарцисизъм в изпълнителните директори: От една анкета не се обещава тук е да се разработи модел за оценка, който се основава на показатели - като популярността на снимки на главен изпълнителен директор в годишния доклад или роднината честота на споменаване на името му в прессъобщения на всяка компания. Тук висока съгласуваност в рамките на съзерцание на един човек имаше известие, докато резултата в сравнение с предшественика си, или наследник на съответния изпълнителен директор, се различава значително.
„Нарцисизмът е изключително интересна личностна черта, тъй като е амбивалентен“, обяснява Волф-Кристиан Герстнер. Заедно с Андреас Кьониг, Албрехт Ендърс и Доналд Хамбрик той разработи тезата, че повишеният нарцисизъм сред изпълнителните директори означава, че компаниите, които те ръководят, са по-склонни да възприемат нови технологии. „Нарцисистите вярват, че могат да овладеят подобни иновации, докато други изпълнителни директори са склонни да се избягват да поемат твърде голям риск“, казва Герстнер. В същото време изследователите предположиха, че технологиите, за които се смята, че имат пробив, получават много по-голямо обществено внимание. Така че изпълнителният директор може да очаква да получи по-голяма експозиция при инвестиране в непрекъснати технологии, отколкото когато следва същите пътища, които компанията винаги е следвала. Изследователите също намериха това потвърдено.
Друг основен принос на изследването се основава на този ефект. „В хода на нашето проучване наблюдавахме колко голямо внимание на обществеността към биотехнологиите - както е отразено в медиите - се е колебало с течение на времето“, съобщава Албрехт Ендърс. „Когато се появи за първи път, технологията получи малко внимание. Тогава имаше фази на големи, нарастващи и спадащи публични дебати, както за възможностите на биотехнологиите, така и за нейните икономически, медицински и социални рискове. В днешно време биотехнологиите до голяма степен изчезнаха от дискусията. "
Авторите изследваха дали нарцистичните изпълнителни директори поемат инициативата, особено във фази на голямо обществено внимание - с ясни резултати: „Нарцистичните изпълнителни директори очевидно имат силно усещане за прожектори. Ако шансът за това е особено голям - например във времена, когато пресата пише много за дадена технология и я описва като полезна, но същевременно и като рискова - тогава нарцистичните изпълнителни директори са дори по-склонни да инвестират в такива прекъсвания, отколкото са вече “, Казва Андреас Кьониг, описвайки един от ключовите резултати от изследването. „Влиянието на обществеността върху предприемаческите иновации - и по-специално радикалните иновации: Това със сигурност е едно от най-важните открития, които нашето проучване води до организационните изследвания. Ако се научим да разбираме по-добре обществеността и нейното огромно въздействие върху бизнес дейността, ние също така ще разберем и прогнозираме икономическия успех на определени технологии. "
Също така е особено важно за авторите, че тяхното изследване рисува по-нюансирана картина на нарцистичните мениджъри. „Нарцисистите не са нито по-добри, нито по-лоши изпълнителни директори,“ казва Волф-Кристиан Герстнер: „Но те вероятно са по-добри от репутацията си. Те могат да помогнат за преодоляване на организационната инерция и твърдост. И в случай че една нова технология всъщност превъзхожда конвенционалния подход, нарцистичен изпълнителен директор може да означава оцеляване на една компания. "Решаващото предизвикателство за предприемаческата практика сега, според авторите, ще се крие в негативните аспекти на нарцисистите - като липсата на критични способности и съпричастност - да бъдат контролирани възможно най-добре, за да могат да използват положителните страни в дългосрочен план.
(Щатски университет на Пенсилвания) се появява Статията "главен изпълнителен директор на нарцисизъм, Ангажираност на аудиторията, и организационна въвеждане на технологичните дисконтинюитети" от Wolf-християнски Герстнер, Андреас König (и двата университета Ерланген-Нюрнберг), Албрехт Ендерс (IMD, Лозана) и Доналд В. Hambrick в 2013 юни в административен Science Quarterly, най-важното списание в областта на стратегическото организационно изследвания.
Източник: Ерланген [Фридрих Александър Университет]
