Изпратено от Thomas Pröller, месо-п-повече на , Публикувана в Бизнес управление
Скорошно проучване от Fraunhofer ИПП
Как компаниите се справят с рисковете при възлагане на обществени поръчки? Как действа на нивото на зрялост на управление на риска днес? Тези и още много други въпроси, свързани с управлението на риска в обществените поръчки е отговорено в проучването от Fraunhofer ИПП. Лицата, вземащи решения от областта на покупки, логистика и управление на материалите могат да използват резултатите от проучването могат да установят тенденциите и да извлече препоръки за действие.
Проучването пита и отговори в момента важни въпроси за управление на риска при обществените поръчки:
Колко важно е за управление на риска за изследваните дружества?
Изпратено от Thomas Pröller, месо-п-повече на , Публикувана в Бизнес управление
Foot Höller предприемачи писмо
Контрол, който се приравнява от повечето майстори с контрол. Контролирайки по този начин се получава от англичаните ", за да се контролира" и в преносен смисъл "план, контрол, управлява". Липсата на контролиращия се критикува редовно от банките, когато става въпрос за кредитния рейтинг на малките и средни предприятия в контекста на рейтингите на компанията. Но това, което трябва за сега да се планира и контролира и как може да се прилага цялата ефективно?
На първо място, трябва да се прави разлика между доходността и ликвидността. Докато рентабилността казва нещо за рентабилността на компанията, ликвидността отново отразява финансовото състояние на компанията. И двете области трябва да бъдат обхванати в контролинг, където ликвидността е основен приоритет. Тъй като повечето в несъстоятелност в средната класа, се основават на липсата на способност да се плати.
Изпратено от Thomas Pröller, месо-п-повече на , Публикувана в Бизнес управление
Международно проучване на културните различия
Какво мотивира студентите и завършващите за започване на бизнес? Ако решението за стартиране на собствен бизнес или да влезе в международна и стартиращи фирми, повлиян от културно определени ценности? Този въпрос е ново сравнително изследване от д-р Б. Рикарда Bouncken, което притежава в Байройт университет професор по стратегически мениджмънт и организация е загрижен. Резултатът е ясен: за да се разбере мотивацията на младите предприемачи, трябва също така да се вземат предвид културните влияния и стилове.
За проучването приблизително 630 студентите бяха помолени да участват в програми MBA, или "Магистър по бизнес администрация" се стреми да сключи. "Тази група заслужава специално внимание по няколко начина", обяснява Bouncken. "MBA студенти представляват голям потенциал за започване на нов бизнес. А те са много атрактивна целева група за млади интернационализиране компании, които търсят нови служители." Изследването обхваща четири страни със значителни културни и религиозни различия: Германия, Полша, Сирия и САЩ. Проектирането и резултатите от проучването, сега са в "ZfKE - вестник за малки и средни предприятия и предприемачество" е публикувана.
Изпратено от Thomas Pröller, месо-п-повече на , Публикувана в Бизнес управление
Най-Service GmbH Стойност изследва качеството на обслужване в германската Lebensmitteileinzelhandel
Има ясни разлики в обслужването на клиентите при ежедневното пазаруване на хранителни стоки. Само няколко доставчици впечатляват с постоянно високото си качество на услугата. Дори Алди, като най -добрият дисконтер, показва регионални колебания в качеството. Altnatura оглавява класацията на услугите.
Това показва настоящото проучване за качеството на услугите в германските супермаркети и дискаунтерите от независимата ServiceValue GmbH, за което 2.991 клиенти са били попитани за техния опит при пазаруване.
Изпратено от Thomas Pröller, месо-п-повече на , Публикувана в Бизнес управление
Foot Höller предприемачи писмо
Анализаторите на кооперативните банки в продължение на много години, за да се оцени, наред с други неща, лопатар Флайшър. Въпреки че анализаторите не са "професионалисти" за търговията с касапин, са вашите оценки за индустрията, но повече от подходящо. Това текущата специалиста в индустрията не е изключение. Говори се за "застой на продажбите" и "стабилен доход" се споменава. Но какво означава това за търговия касапите "в подробности?
Броят на самостоятелно заетите предприемачи в месарския сектор отново е намалял с 2,8% през миналата година. Дори и търговията с меса да е все още най-големият доставчик на месо и колбаси на хранителния пазар (26.523 XNUMX търговски обекта), човек не може да си затваря очите за развитието на бранша. Много компании затварят вратите си, защото не могат да намерят наследник. Друга част, защото години на загуби просто погълнаха същността на компанията.
Изпратено от Thomas Pröller, месо-п-повече на , Публикувана в Бизнес управление
Скорошно проучване показва, че комбинацията е от решаващо значение!
Национално проучване на Института за Витен фамилния бизнес (WIFU) стига до извода, че един на всеки трима дълголетен семеен бизнес се провежда в Германия съвместно от собствениците и мениджърите извън семейството
Темата на чужд управление е за много семейни фирми "горещ картоф", наемането на работа на семейни външни мениджъри на върха на компанията е все още често се разглежда като загуба на бизнес независимост на семейството. Въпреки това, чужд управлението е напълно практичен начин да се противодейства пример за широко разпространения проблем за приемственост в семейния бизнес. за управление се появява изключително от хора без родствена немислимо комбинация от приносител и чуждестранни управление може да бъде полезна алтернатива. Тук семейството носи да бъде активен за контрол и надзор на дружеството към, но не трябва да се откажат от външно управление ноу-хау.
Изпратено от Thomas Pröller, месо-п-повече на , Публикувана в Бизнес управление
Касапите винаги са били материалните отрасли в Германия. Материалните разходи са най-големият блок в цялата структура на месаря цена е още по-изненадващо, че през последните години специална сделка на ангажимент е бил използван в областта на персонала и енергия във връзка с намаляване на разходите. Въпреки, че тези области, взети заедно дори не се доближават до обема постигане на използването на материали.
Използването на материали е, така да се каже като "Бог е дал" разгледа и приеме. влияние, че високите разходи за материали и рейтинга на банките също ще бъдат напълно игнорирани. Касапинът преминава Банката ежегодно публикува своите годишни счетоводни отчети и може би още един месец БАВ. но това са още по-важни за банков рейтинг други фактори засега изглежда, че е едва ли пристигна в повечето заведения. Интензивен покритие на компанията по отношение на важни бъдещи Предприемачески решения, развитие на съотношението на собствения капитал в бъдеще и планираните мерки за увеличаване на рентабилността се претеглят от банките значително по-висока от годишния баланс, което в крайна сметка представлява само назад към бъдещето. И тук на касапина може активно ansetzten. Добавената стойност, наричан още брутна печалба аз, е един от основните стойности за банков рейтинг. Определяне на стойността може да бъде сравнително лесно, прави присъства само в резултат на един прост изваждане, като фигури един пример за работа.
Изпратено от Thomas Pröller, месо-п-повече на , Публикувана в Бизнес управление
Преобладаващата част от анкетираните фирми се очаква връщане към значителен растеж до края на 2011
Проучване сред около 800 членове на борда и управляващи директори на компании от над 14 индустрии - 57% от анкетираните смятат, че кризата вече е достигнала дъното: Очакван икономически растеж за 2010 г .: между 1 и 1,5% (за 2011 г .: 1,5 - 2%) - 54% от анкетираните компании очакват отново да достигнат нивото на продажбите отпреди кризата от 2007/2008 до 2011 г. - Значително по-малко съкращения, планирани за 2010 г., отколкото през 2009 г. - Само 9% смятат, че ликвидността на тяхната компания е заплашителна, но около половината се оплакват от влошаване условията на кредита
По-голямата част от германските мениджъри и директори е на мнение, че най-лошото от кризата е преодоляна. Те очакват от 2011 повторно растеж, но и влошаване на ситуацията по отношение на безработицата и кредитиране. Това са резултатите от проучване шеста от Roland Berger Strategy Consultants на преструктуриране в Германия. В проучването са включени фирми от малкия бизнес до големи корпорации от повече от 14 различни отрасли участват. Целта на проучването е да разберете колко и в каква области кризата немските фирми 2010 все още на работа и как мениджърите оценяват шансовете за предстоящия подем.
Изпратено от Thomas Pröller, месо-п-повече на , Публикувана в Бизнес управление
Мениджър за "Спрингър", за да се преодолее или за управление на кризи трябва да се вземат предвид особеностите на семейния бизнес
През януари 2010 ръководство практика "Временното управление в семейството" на Витен Института за фамилния бизнес (WIFU) е публикувана в сътрудничество с Обединените Временен управителен GmbH на. Тема е трудна и сложна областта на временното мениджъра. Създава се временна мениджър е чуждестранно мениджър, който ще работи за срок от 12 да 24 месеца за една компания. Нейната дейност е предвидена от самото начало като временно решение, независимо дали това е да се справят с една остра криза или да се преодолее по-дълго време до избора на нов главен изпълнителен директор може да поеме управлението на компанията.
"Като криза мениджър като междинна мениджър се нуждае от дълбоки правомощия за вземане на решения, на причините за кризата трябва да бъдат намерени в дружеството и отстраняването им. За това той трябва да се превърне промени много. Това е мястото, където често се появяват проблемите, защото семейството и често решенията на старши мениджърите не може да му даде и промени са подозрителни ", каза д-р Том Русен, управляващ директор на WIFU. Временно изпълняващият длъжността мениджър трябва да направи не само имат отлични познания за индустрията, той трябва да признае проблемите на семейния бизнес като член на квази-семейство и трябва да вземе предвид всички различия на интереси в рамките на семейството. Само тогава може да се вземат решения и постигането на промени, които от своя страна ще определят успеха на неговото преструктуриране. Указанията също идва в, как и къде да се намери временен управител, като типичен ход на проекта изглежда и какво да се разгледа в изготвянето на договорите.
Изпратено от Thomas Pröller, месо-п-повече на , Публикувана в Бизнес управление
В изпълнителите Областните действие (AKL) сътрудничещи асоциации са създали обща етика хартия. Ключов въпрос е: Как може да се запази като физическо лице в голям икономически субект морален компас?
1. Етиката не е неприятен препятствие, но съществена предпоставка за устойчив икономически успех Мярката на икономиката е човекът. Също така, че конкуренцията е социално събитие в полза на потребителите. Успехът улеснява етично поведение. Колкото по-голям успех, толкова по-етично задължение. Колкото по-анонимен една структура, толкова по-трудно е да се наложат етика. Защото хората трябва да очакваме санкции по-малко от техните действия.
Изпратено от Thomas Pröller, месо-п-повече на , Публикувана в Бизнес управление
Значително по-нарастващите цени на енергията, разработване олигополи между доставчици и все по-индивидуализирани изисквания на потребителите - това са трите най-големите предизвикателства за закупуване отдели на компании в хранително-вкусовата промишленост. Това доведе до едно скорошно изследване на центъра за компетентност на Kerkhoff (KCC) на управление на доставките в Университета в Санкт Гален, Института за Аленсбах и вестника храна.
Проучването, озаглавено "Стратегически предизвикателства за пазаруване в хранително-вкусовата промишленост", в които са под въпрос за мениджъри 100 покупки и мениджъри на средни и големи производители на храни в Германия от Института Аленсбах, се появи на 11. Декември 2009 откъси изключително във вестника храна.
