AFC - Personal проучване 2012
Ако хранително-вкусовата промишленост, годни за бъдещето на пазара на работни места?
Демографското развитие в Германия ще ограничи предлагането намира на пазара на труда, според официални данни, броят на заетите лица между 2008 и 2035 капки от -22%. Въпросът за това как да се установят по отношение на други сектори като привлекателен работодател и придобиват компетентни млади специалисти, също е подходящ за средни хранително-вкусовата промишленост. AFC проучване персонал 2012 В "Ако хранително-вкусовата промишленост-добре за бъдещето на пазара Работа на" е посветен на този изключително предмет и интервюирани 200 топ компании от секторите на селското стопанство и храните.
Анселм Елес (член на борда на AFC Group) споменава важно предимство на индустрията, тъй като "нарастващата пропускливост по веригата на стойността на храните (предлага) на компаниите в хранително-вкусовата промишленост широк спектър от възможности за набиране и заетост". Обаче не само чисто количественият недостиг на бъдещи специалисти и мениджъри, но и високите им изисквания към компаниите и баланса между професионалния и личния живот увеличават конкурентния натиск върху работодателите.
Изграждането на имидж също става все по-важно за компаниите в хранителната индустрия. Според проучването на персонала на AFC през 2012 г. 61% от анкетираните компании фокусират устойчивостта като стратегически въпрос. По-специално обаче на по-малките компании им липсват ресурси, за да бъдат активни тук в дългосрочен план.
Проучването на персонала на AFC от 2012 г. потвърждава, че компаниите в хранително-вкусовата промишленост се нуждаят от допълнителни действия по отношение на мерки за привличане и задържане на служители. Тъй като, макар че добри 86% от анкетираните компании смятат, че са в добра позиция за демографски промени, над 50% оценяват свързаните с тях мерки за човешки ресурси като „задоволителни“ на „лоши“.
Демографските промени ще имат най-сериозни последици в производствените (72%) и технологичните (59%) компании, следвани от отделите за изследвания и развитие (44%), както и продажбите (44%), административните отдели и закупуването (25%) както и ИТ отделите (25%). Повече от 77% от анкетираните компании виждат бъдещо набиране на квалифицирани работници в риск, в сравнение с едва 22% за академични длъжности.
Компаниите в хранителната индустрия все още не са склонни да се представят и да общуват директно със следващото поколение. Само добри 41% провеждат имидж кампании, а само 35% оценяват мерките си за повишаване на привлекателността на работодателите като „добри“ или по-добри. Според собствената оценка на компанията има много догонващи резултати с корпоративни стратегии като „предложения за грижи за деца“, „управление на изпълнението“ и „създаване на планове за наследяване“. Проучването на персонала на AFC от 2012 г. също предупреждава, че хранителният сектор трябва да доразвие своите стратегии за равно третиране на служителите.
Източник: Бон [BVE]
