I milovníci ředitelé často investovat do průlomových technologií
Osobní počítač, online zprávy, e-knihy, a low-cost aerolinie: To jsou jen některé příklady z výkopu - takzvané "nespojité" - inovace, které se objevily v zásadě v rozporu s jejich čas stávající obchodní porozumění a tím i všechny trhy vířily. Co ale záleží na tom, zda zavedená firma zavázat, že nespojité technologie, nebo ne? V jedné studii Wolf-Christian Gerstner a Andreas König studoval (oba University of Erlangen-Norimberk) a Albrecht Enders (IMD, Lausanne) a Donald C. Hambrick (Pennsylvania State University) možných faktorů na příkladu reakce tradičních farmaceutických společností biotechnologie mezi 1980 a 2008. Výsledek: více než se dříve myslelo, že rozhodnutí je pro nebo proti investování do nespojité technologie osobnosti CEO a jeho ego.
Vhled, který může jevit jako mnoho firemních rozhodnutí v retrospektivě v jiném světle. "Zjistili jsme, že pravděpodobnost, že společnost investuje do diskontinuálních technologií, je vyšší, tím více narcistický příslušný CEO," říká Andreas König. "Farmaceutické společnosti, které byly vedeny především narcistických CEO mají více než dvakrát vyšší pravděpodobnost iniciativ biotechnologické v rámci akvizic, aliancí či interních výzkumných projektů prováděných jako společnostem, které byly spuštěny méně narcistický CEO."
Pět klíčových vlastností vědci psát Narcissists na:
(1) sebedůvěra, který však (2), musí být znovu potvrzena pozornosti (3) silná touha po dominanci, (4), nedostatek vůle, druhý integrovat pocity ve svých rozhodnutích a (5) určitý neklid a netrpělivost. V dřívějším výzkumu spoluautor Donald Hambrick byl předmětem pryč narcismus mezi generálními řediteli na zemi. Byla to jedna z výzev vyvinout opatření narcismu v CEO: Jak průzkum dotazníku nebyla slibný tady, bylo nutné vyvinout modelu hodnocení na základě ukazatelů - například prominenci fotografie z CEO ve výroční zprávě nebo relativní četnost zmínek o jeho jména v tiskových zprávách každé společnosti. Zde, vysokou soudržnost v rámci úvah o jediné osoby, kterou lze zjistit, zatímco výsledek ve srovnání s předchůdcem nebo nástupce příslušného CEO významně lišily.
„Narcismus je nesmírně zajímavý rys osobnosti, protože je rozpolcený,“ vysvětluje Wolf-Christian Gerstner. Spolu s Andreasem Königem, Albrechtem Endersem a Donaldem Hambrickem vypracoval tezi, podle které narcismus mezi výkonnými řediteli znamená, že společnosti, které vedou, s větší pravděpodobností přijmou nové technologie. „Narcisté věří, že takové inovace dokážou zvládnout, zatímco ostatní generální ředitelé mají tendenci se vyhýbat příliš velkému riziku,“ říká Gerstner. Vědci zároveň předpokládali, že technologiím, o nichž se předpokládá, že mají průlomový účinek, se dostává mnohem větší pozornosti veřejnosti. Generální ředitel tedy může očekávat, že se při investování do diskontinuální technologie dostane více pozornosti, než když se bude řídit stejnými cestami, jaké společnost vždy sledovala. Vědci to také potvrdili.
Na tomto účinku navazuje další ústřední příspěvek studie. „V průběhu naší studie jsme pozorovali, jak velká pozornost veřejnosti pro biotechnologie - jak se odráží v médiích - v průběhu času kolísala,“ uvádí Albrecht Enders. "Když se to poprvé objevilo, této technologii byla věnována malá pozornost." Poté proběhly fáze velkých, rostoucích a klesajících veřejných debat, a to jak o příležitostech biotechnologií, tak o jejich ekonomických, lékařských a sociálních rizicích. V dnešní době biotechnologie z diskuse do značné míry zmizela. ““
Autoři zkoumali, zda narcistní generální ředitelé přebírají iniciativu, zejména ve fázích velké pozornosti veřejnosti - s jasnými výsledky: „Narcističtí generální ředitelé mají zjevně silný smysl pro pozornost. Pokud je šance na to obzvláště velká - například v dobách, kdy tisk hodně píše o technologii a popisuje ji jako prospěšnou, ale zároveň jako riskantní -, pak narcističtí ředitelé investují do takových diskontinuit ještě pravděpodobněji, než již jsou “, Říká Andreas König a popisuje jeden z klíčových výsledků studie. „Vliv veřejnosti na podnikatelské inovace - a zejména radikální inovace: To je jistě jedno z nejdůležitějších zjištění, která naše studie přináší organizačnímu výzkumu. Pokud se naučíme lépe rozumět veřejnosti a jejím obrovským dopadům na obchodní činnost, budeme také lépe rozumět a předvídat ekonomický úspěch určitých technologií. “
Pro autory je také zvláště důležité, aby jejich studie vykreslovala jemnější obraz narcistických manažerů. „Narcisté nejsou ani lepší, ani horší generální ředitelé,“ říká Wolf-Christian Gerstner: „Ale možná jsou lepší než jejich pověst. Mohou pomoci překonat setrvačnost a rigiditu organizace. A v případě, že nová technologie je ve skutečnosti lepší než konvenční přístup, může narcistický generální ředitel znamenat přežití společnosti. jako je jejich nedostatek kritických schopností a empatie - být co nejlépe kontrolován, aby bylo možné dlouhodobě využívat pozitivní stránky.
(Pennsylvania State University) se objeví "CEO Narcismus, Audience Engagement, a organizační přijímání technologických diskontinuity" Wolf-Christian Gerstner, Andreas König (oba University of Erlangen-Norimberk), Albrecht Enders (IMD, Lausanne) a Donald C. Hambrick v 2013 června ve správním Science Quarterly, předního časopisu v oblasti strategické výzkumné organizace.
Zdroj: Erlangen [Friedrich-Alexander University]
