Cyflwynwyd gan Thomas Pröller, cig-n-fwy ar , cyhoeddwyd yn rheoli busnes
astudiaeth ddiweddar gan y Fraunhofer IPA
Sut mae cwmnïau'n delio â risgiau mewn caffael? Sut mae'r lefel aeddfedrwydd o reoli risg heddiw? cwestiynau o'r fath ac yn fwy ar reoli risg ym maes caffael yn cael eu hateb yn yr astudiaeth gan y Fraunhofer IPA. Gall rhai sy'n gwneud penderfyniadau o'r ardaloedd prynu, logisteg a deunyddiau rheoli yn defnyddio canlyniadau'r arolwg i nodi tueddiadau a i ddeillio argymhellion ar gyfer gweithredu.
Mae'r astudiaeth a atebodd materion pwysig ar hyn o bryd ar gyfer rheoli risg yn caffael:
Pa mor bwysig yw rheoli risg ar gyfer y cwmnïau a holwyd?
Cyflwynwyd gan Thomas Pröller, cig-n-fwy ar , cyhoeddwyd yn rheoli busnes
llythyr entrepreneuriaid Traed Holler
Rheoli sy'n cael ei cyfateb gan y rhan fwyaf grefftwyr gyda chraffu. Yma rheoli yn deillio o'r Saesneg "i reoli" ac mewn ystyr ffigurol "cynllun, rheoli, llywodraethu". Mae diffyg rheoli yn cael ei feirniadu yn rheolaidd gan y banciau pan ddaw i asesu credyd o fusnesau bach a chanolig yng nghyd-destun graddau corfforaethol. Ond beth yw dod o gynllunio a'i rheoli'n nawr a sut y gellir ei roi ar waith yn effeithiol y cyfan?
Yn gyntaf, dylid gwahaniaethu rhwng proffidioldeb a hylifedd. Er bod proffidioldeb yn dweud rhywbeth am y proffidioldeb y cwmni, hylifedd y sefyllfa ariannol y cwmni yn adlewyrchu. Dylai'r ddau ardaloedd yn cael eu cynnwys yn Rheoli, lle mae hylifedd mae brif flaenoriaeth. Oherwydd bod y rhan fwyaf o achosion o ansolfedd yn y sector busnesau bach a chanolig yn seiliedig ar ddiffyg gallu i dalu.
Cyflwynwyd gan Thomas Pröller, cig-n-fwy ar , cyhoeddwyd yn rheoli busnes
astudiaeth ryngwladol ar wahaniaethau diwylliannol
Beth sy'n ysgogi myfyrwyr a graddedigion i ddechrau busnes? Os bydd y penderfyniad i ddechrau eu hunain neu ymuno ag cwmnïau dechrau busnes rhyngwladol, dan ddylanwad gwerthoedd a benderfynwyd yn ddiwylliannol? Mae'r cwestiwn hwn yn astudiaeth gymharol newydd gan yr Athro Dr Ricarda B. Bouncken sy'n dal y Cadeirydd Rheoli Strategol a'r Sefydliad ym Mhrifysgol Bayreuth yn delio. Y canlyniad yn glir: er mwyn deall y cymhelliant o entrepreneuriaeth ifanc, rhaid i un hefyd gymryd i ystyriaeth dylanwadau diwylliannol ac arddulliau.
Ar gyfer yr astudiaeth, oddeutu 630 o fyfyrwyr Holwyd sy'n mynychu rhaglenni MBA, felly y radd o "Meistr mewn Gweinyddu Busnes" chwilio. "Mae'r grŵp hwn yn haeddu sylw arbennig mewn sawl agwedd," eglura Bouncken. "Mae myfyrwyr MBA yn cynrychioli potensial uchel ar gyfer busnes busnesau. Ac maent yn grŵp targed ddeniadol iawn ar gyfer cwmnïau ryngwladoli ifanc sy'n chwilio am weithwyr newydd." ymestyn yr arolwg i pedair gwlad â gwahaniaethau diwylliannol a chrefyddol penodol: Yr Almaen, Gwlad Pwyl, Syria a'r Unol Daleithiau. Mae dyluniad a canlyniadau'r astudiaeth yn awr yn y - cyhoeddwyd "ZfKE Journal ar gyfer busnesau bach a chanolig ac Entrepreneuriaeth".
Cyflwynwyd gan Thomas Pröller, cig-n-fwy ar , cyhoeddwyd yn rheoli busnes
Mae'r Gwerth GmbH Gwasanaeth yn archwilio ansawdd y gwasanaeth yn y Lebensmitteileinzelhandel Almaeneg
Mae gwahaniaethau amlwg mewn gwasanaeth cwsmeriaid ar gyfer siopa bob dydd yn y siop groser. Dim ond ychydig o ddarparwyr sy'n argyhoeddi ag ansawdd gwasanaeth cyson uchel. Mae hyd yn oed Aldi, fel y disgowntiwr gorau, yn dangos amrywiadau o ran ansawdd rhanbarthol. Altnatura sy'n arwain y safle gwasanaeth.
Dangosir hyn gan yr astudiaeth gyfredol ar ansawdd gwasanaeth mewn archfarchnadoedd a datganiadau yn yr Almaen gan y ServiceValue GmbH annibynnol, y gofynnwyd i 2.991 o gwsmeriaid amdanynt am eu profiad gwasanaeth wrth siopa.
Cyflwynwyd gan Thomas Pröller, cig-n-fwy ar , cyhoeddwyd yn rheoli busnes
llythyr entrepreneuriaid Traed Holler
Mae dadansoddwyr o Volksbank a Raiffeisenbank barnwr am flynyddoedd lawer, ymhlith pethau eraill, mae'r dir diffaith o Fleischer. Er nad yw dadansoddwyr yn cael eu "broffesiynol" ar gyfer y fasnach cigydd, yw eich asesiadau ar gyfer y diwydiant ond yn fwy na priodol. Bod arbenigwr diwydiant ar hyn o bryd yn eithriad. Fel y mae "gwerthu llonydd" a "incwm sefydlog" yn cael ei grybwyll. Ond beth mae hyn yn ei olygu ar gyfer masnach y cigydd yn fanwl?
Gostyngodd nifer y crefftau cigyddion hunangyflogedig eto'r llynedd 2,8%. Hyd yn oed os mai masnach y cigydd yw'r rhif cyflenwr mwyaf o gynhyrchion cig a selsig o hyd ar y farchnad fwyd (26.523 o allfeydd gwerthu), ni all un droi llygad dall at ddatblygiad y gangen. Mae llawer o gwmnïau'n cau eu drysau oherwydd na allant ddod o hyd i olynydd. Rhan arall oherwydd bod blynyddoedd o golledion wedi defnyddio sylwedd y cwmni yn syml.
Cyflwynwyd gan Thomas Pröller, cig-n-fwy ar , cyhoeddwyd yn rheoli busnes
astudiaeth ddiweddar yn dangos bod yn y Mix!
Mae astudiaeth genedlaethol y Sefydliad Witten Busnes Teulu (WIFU) yn dod i'r casgliad bod pob trydydd teuluol hirhoedlog allan yn yr Almaen ar y cyd gan berchnogion a rheolwyr y tu allan i'r teulu
Mae'r mater o reoli dramor yw i lawer o fusnesau teuluol yn "taten boeth", cyflogi swyddogion gweithredol allanol teulu ar frig y cwmni yn cael ei weld o hyd yn aml fel colli annibyniaeth entrepreneuraidd y teulu. Fodd bynnag, mae'r cyfrifydd dramor yn ddewis perffaith ymarferol i atal enghraifft o broblem eang o olyniaeth mewn busnesau teuluol. Cyhoeddwyd rheoli yn unig gan aelodau nad ydynt yn deulu tu hwnt i amgyffred, gall cyfuniad o dygiedydd a chyfrifydd tramor yn cynrychioli amgen rhesymol. Yma, mae'r teulu yn cyfrannu i gymryd rhan weithredol i reoli a rheoli cwmni gyda, ond nid oes rhaid iddo ymwrthod rheoli allanol yn gwybod-sut.
Cyflwynwyd gan Thomas Pröller, cig-n-fwy ar , cyhoeddwyd yn rheoli busnes
Mae'r cigydd bob amser yn bod yn y diwydiannau deunydd-ddwys yn yr Almaen. Mae'r costau deunyddiau cynrychioli bell y bloc mwyaf yn y strwythur gost gyfan y cigydd. Mae'r holl fwy syndod bod yn y blynyddoedd diwethaf fargen arbennig o ymrwymiad ym meysydd personél ac ynni yn cael ei ddefnyddio mewn perthynas â gostyngiad mewn costau, er bod y meysydd hyn gyda'i gilydd nid yw bron y gyfrol gyflawni'r defnydd o ddeunyddiau.
Roedd y deunydd a ddefnyddir yn fodlon fel "Duw a roddwyd" Ystyriwyd a derbyniwyd. Sy'n dylanwadu costau deunyddiau uchel a sgôr y banciau hefyd yn cael ei hanwybyddu'n llwyr. Mae'r dwylo cigydd dros y Banc yn flynyddol yn cyhoeddi ei gyfrifon blynyddol ac efallai misol nac yn Bwa. Ond mae'r rhain yn llawer mwy pwysig ar gyfer y Banc Rating ffactorau eraill yn ymddangos hyd yn hyn i gael eu cyrraedd prin yn y rhan fwyaf o sefydliadau. sylw dwys y cwmni mewn perthynas â phenderfyniadau Entrepreneuraidd pwysig yn y dyfodol, mae ein gymhareb ecwiti yn y dyfodol a mesurau a gynlluniwyd i gynyddu proffidioldeb yn cael eu pwysoli yn llawer uwch gan y banciau, gan fod y fantolen flynyddol, yn y pen draw yn cynrychioli dim ond-edrych yn ôl. Ac yma y gall y cigydd ansetzten weithredol. Mae gwerth, a elwir hefyd yn elw gros I, yn un o werthoedd allweddol ar gyfer y statws banc. Penderfynu ar y gwerth y gall fod yn gymharol hawdd, byddwch yn dal ond yn cynrychioli o ganlyniad i dynnu syml, gan fod y niferoedd yn enghraifft llawdriniaeth profi.
Cyflwynwyd gan Thomas Pröller, cig-n-fwy ar , cyhoeddwyd yn rheoli busnes
Y rhan fwyaf o'r cwmnïau a holwyd yn disgwyl dychwelyd i dwf sylweddol tan ddiwedd y 2011 diweddaraf
Arolwg o oddeutu 800 o aelodau bwrdd a rheolwyr gyfarwyddwyr cwmnïau o fwy na 14 diwydiant - mae 57% o'r rhai a arolygwyd yn credu bod yr argyfwng eisoes wedi cychwyn: Twf economaidd disgwyliedig ar gyfer 2010: rhwng 1 a 1,5% (ar gyfer 2011: 1,5 - 2%) - Mae 54% o'r cwmnïau a arolygwyd yn disgwyl cyrraedd y lefel gwerthiant cyn argyfwng rhwng 2007/2008 a 2011 eto - Mae cryn dipyn yn llai o layoffs wedi'u cynllunio ar gyfer 2010 nag yn 2009 - Dim ond 9% sy'n ystyried bod hylifedd eu cwmni yn fygythiol, ond mae tua hanner yn cwyno am ddirywiad y telerau credyd
Mae'r rhan fwyaf o'r Prif Swyddogion Gweithredol a rheolwyr German yw o'r farn bod y gwaethaf yr argyfwng wedi cael ei goresgyn. Yn ei ddisgwyl gan dwf 2011 yn ôl, ond mae hefyd yn dirywiad o'r sefyllfa o ran diweithdra a benthyca. Dyma'r canlyniadau astudiaeth chweched gan Roland Consultants Strategaeth Berger i ailstrwythuro yn yr Almaen. Roedd yr astudiaeth yn cynnwys cwmnïau o fusnesau bach i gorfforaethau mawr o fwy na 14 gwahanol ddiwydiannau cymryd rhan. Nod yr astudiaeth oedd darganfod faint ac ym mha feysydd yr argyfwng cwmnïau Almaeneg 2010 dal i weithio a sut y mae rheolwyr yn asesu'r cyfleoedd ar gyfer y gwelliant i ddod.
Cyflwynwyd gan Thomas Pröller, cig-n-fwy ar , cyhoeddwyd yn rheoli busnes
Rhaid rheolwr fel "Springer" ar gyfer pontio neu reoli argyfwng yn cymryd i ystyriaeth nodweddion penodol o deulu
Yn canllaw arfer Ionawr 2010 "rheoli interim yn y teulu" o Sefydliad Witten Busnes Teulu (WIFU) yn cael ei gyhoeddi mewn cydweithrediad â'r Unedig GmbH Rheoli Dros Dro. Thema yw maes anodd a chymhleth o Reolwyr Interim. Rheolwr dros dro yn rheolwr tramor, a fydd yn gweithio am gyfnod o 12 24 i mis i gwmni. Ei weithgarwch yn cael ei ddarparu o'r cychwyn cyntaf fel ateb trosiannol, boed hynny i ymdopi ag argyfwng aciwt neu i bontio'r amser hir, hyd nes y gall Prif Swyddog Gweithredol newydd yn cymryd rheolaeth dros y cwmni.
"Fel rheolwr argyfwng felly mae angen rheolwr dros dro bwerau o benderfyniad pellgyrhaeddol, gan fod y teulu ac yn aml penderfyniadau'r uwch reolwr yn rhaid i'r achosion yr argyfwng, gweler y cwmni a chael gwared arnynt. At y diben hwn, rhaid iddo droi newid llawer. Ac yn union mor aml y problemau yn digwydd, Ni all roi iddo a newidiadau sydd dan amheuaeth, "meddai Dr Tom Rüsen, Prif Swyddog Gweithredol WIFU. Rhaid i'r rheolwr dros dro, nid yn unig yn meddu ar wybodaeth ardderchog, rhaid iddo gydnabod fel aelod lled-teulu, y problemau y busnes teuluol a rhaid cymryd i ystyriaeth unrhyw wahaniaethau o ddiddordebau o fewn y teulu. Dim ond wedyn y gall wneud penderfyniadau a sicrhau'r newidiadau a fydd yn yn ei dro yn penderfynu ar y llwyddiant ei ailstrwythuro. Mae'r canllaw hefyd yn canolbwyntio ar sut a ble i ddod o hyd rheolwr dros dro sut cwrs nodweddiadol o'r prosiect yn edrych fel a beth y dylid ei ystyried wrth lunio contractau.
Cyflwynwyd gan Thomas Pröller, cig-n-fwy ar , cyhoeddwyd yn rheoli busnes
Mae'r cyflawnwyr yn Aktionskreis (AKL) cydweithio cymdeithasau wedi creu papur moeseg cyffredin. Cwestiwn allweddol yw: sut y gallwch gadw fel unigolyn mewn endid economaidd mawr cwmpawd moesol?
1. Nid yw moeseg yn rhwystr trafferthus, ond rhagofyniad sylfaenol ar gyfer llwyddiant economaidd cynaliadwy Mae mesur o economi yw'r dyn. Hefyd, mae'r gystadleuaeth yn ddigwyddiad cymdeithasol er budd defnyddwyr. Llwyddiant yn hwyluso ymddygiad moesegol. Po fwyaf yw llwyddiant, y mwyaf yw'r rhwymedigaeth moesegol. Po fwyaf dienw yn strwythur, yr anoddaf yw hi i orfodi moeseg. Gan fod rhaid i bobl ddisgwyl cosbau llai eu gweithredoedd.
Cyflwynwyd gan Thomas Pröller, cig-n-fwy ar , cyhoeddwyd yn rheoli busnes
Yn arwyddocaol cynyddu prisiau ynni, datblygu oligopolies ymhlith cyflenwyr a gofynion defnyddwyr yn fwyfwy unigolyddol - mae'r rhain yn y tair heriau mwyaf ar gyfer prynu adrannau o gwmnïau yn y diwydiant bwyd. Mae hyn yn arwain astudiaeth ddiweddar gan y Kerkhoff Cymhwysedd Canola (KCC) o'r Gadwyn Gyflenwi Rheoli ym Mhrifysgol St. Gallen, y Sefydliad dros Allensbach a Lebensmittelzeitung canlyniad.
Mae'r astudiaeth o'r enw "Heriau Strategol ar gyfer siopa yn y diwydiant bwyd" lle dros 100 rheolwyr prynu a Phrif Swyddog Gweithredol cyfweld gan gynhyrchwyr bwyd mawr yn yr Almaen canolig a gan y Sefydliad Allensbach, yn ymddangos ar 11. Rhagfyr 2009 dyfyniadau gyfan gwbl yn y papur newydd bwyd.
