Ακόμα και λάτρεις CEOs συχνά επενδύουν σε πρωτοποριακές τεχνολογίες

Η ναρκισσιστική Διευθύνων Σύμβουλος, η υψηλότερη προθυμία του για την εισαγωγή νέων τεχνολογιών στην επιχείρησή του ή της - ειδικά όταν αυτές οι καινοτομίες αντιληπτή από το κοινό ως «ευεργετική», αλλά επικίνδυνο. Αυτή η σύνδεση θα μπορούσε πρώτα να αποδειχθεί σε μια μελέτη που διενεργήθηκε σε συνεργασία με το IMD στη Λωζάννη και τη μελέτη το Pennsylvania State University, ερευνητές του Πανεπιστημίου του Erlangen-Νυρεμβέργης (FAU). Τα ευρήματά τους θα δημοσιευθεί προσεχώς στο διάσημο περιοδικό Τριμηνιαία Διοικητική Επιστήμη.

Προσωπικός υπολογιστής, σε απευθείας σύνδεση ειδήσεις, e-books, και χαμηλού κόστους αεροπορικές εταιρείες: Αυτά είναι μόνο μερικά παραδείγματα των πρωτοποριακή - το λεγόμενο «ασυνεχείς» - καινοτομίες που εμφανίστηκε κατ 'αρχήν σε αντίθεση με το χρόνο τους η υπάρχουσα επιχειρηματική αντίληψη και ως εκ τούτου όλες οι αγορές στροβιλίζεται. Τι αλλά αυτό εξαρτάται από το αν μια καθιερωμένη προσήλωση της εταιρείας σε ένα ασυνεχές τεχνολογία ή όχι; Σε μια μελέτη, Wolf-χριστιανική Gerstner και Ανδρέας König σπούδασε (τόσο του Πανεπιστημίου του Erlangen-Νυρεμβέργης) και Albrecht Enders (IMD, Λωζάνη) και Donald C. Hambrick (Pennsylvania State University) τους πιθανούς παράγοντες χρησιμοποιώντας το παράδειγμα της αντίδρασης των παραδοσιακών φαρμακευτικών εταιρειών βιοτεχνολογίας μεταξύ 1980 και 2008. Το αποτέλεσμα: περισσότερο από ό, τι εθεωρείτο μέχρι σήμερα, η απόφαση είναι υπέρ ή κατά την επένδυση σε μια ασυνεχή τεχνολογία της προσωπικότητας των CEOs και το εγώ του.

Μια εικόνα που μπορεί να εμφανίζονται ως πολλά εταιρικά απόφαση εκ των υστέρων σε ένα διαφορετικό φως. «Βρήκαμε ότι η πιθανότητα ότι μια εταιρεία που επενδύει σε ασυνεχή τεχνολογίες, είναι υψηλότερο τόσο πιο ναρκισσιστική το αντίστοιχο Διευθύνων Σύμβουλος," λέει ο Andreas König. "Οι φαρμακευτικές εταιρείες, οι οποίες οδηγήθηκαν από ιδιαίτερα ναρκισσιστική CEOs έχουν περισσότερες από διπλάσιες πιθανότητες πρωτοβουλίες βιοτεχνολογίας στο πλαίσιο των εξαγορών, συμμαχιών ή την εσωτερική ερευνητικών έργων που εκτελούνται όπως οι εταιρείες που διοικούνται από λιγότερο ναρκισσιστική Διευθύνων Σύμβουλος."

Πέντε βασικά χαρακτηριστικά οι επιστήμονες γράφουν narcissists σε:

(1) Μια υπερ, η οποία όμως (2) πρέπει να επιβεβαιωθεί και πάλι από την προσοχή (3) μια ισχυρή επιθυμία για κυριαρχία, (4) έλλειψη βούλησης, η άλλη να ενσωματώσουν τα συναισθήματα στις δικές τους αποφάσεις και (5) κάποια ανησυχία και ανυπομονησία. Στην προηγούμενη έρευνα συν-συγγραφέας Ντόναλντ Hambrick ήταν το θέμα πάει ναρκισσισμού μεταξύ των CEOs στο έδαφος. Ήταν μια από τις προκλήσεις για την ανάπτυξη των μέτρων του ναρκισσισμού σε CEOs: Ως μια έρευνα ερωτηματολογίων δεν ήταν ελπιδοφόρα εδώ, ήταν απαραίτητο να αναπτυχθεί ένα μοντέλο αξιολόγησης βάσει δεικτών - όπως η προβολή της φωτογραφίας ενός CEO στην ετήσια έκθεση ή τη σχετική συχνότητα αναφέρει το όνομά του με τα δελτία τύπου της κάθε εταιρείας. Εδώ, μια υψηλή συνοχή εντός της αντιμετώπισης της ένα μόνο άτομο θα μπορούσε να εξακριβωθεί, ενώ το αποτέλεσμα σε σχέση με τον προκάτοχό ή ο διάδοχός του αντίστοιχου CEO διέφεραν σημαντικά.

«Ο ναρκισσισμός είναι ένα εξαιρετικά ενδιαφέρον χαρακτηριστικό προσωπικότητας επειδή είναι αμφίσημο», εξηγεί ο Wolf-Christian Gerstner. Μαζί με τον Andreas König, τον Albrecht Enders και τον Donald Hambrick, ανέπτυξε τη διατριβή ότι η αύξηση του ναρκισσισμού μεταξύ των CEOs σημαίνει ότι οι εταιρείες που οδηγούν είναι πιο πιθανό να υιοθετήσουν νέες τεχνολογίες. «Οι ναρκισσιστές πιστεύουν ότι μπορούν να κυριαρχήσουν σε τέτοιες καινοτομίες, ενώ άλλοι διευθύνοντες σύμβουλοι τείνουν να αποφεύγουν να παίρνουν πολύ μεγάλο ρίσκο», λέει ο Gerstner. Ταυτόχρονα, οι ερευνητές υπέθεσαν ότι οι τεχνολογίες που πιστεύεται ότι έχουν σημαντική επίδραση λαμβάνουν πολύ μεγαλύτερη προσοχή του κοινού. Έτσι, ένας Διευθύνων Σύμβουλος μπορεί να περιμένει να έχει μεγαλύτερη έκθεση όταν επενδύει σε ασυνεχή τεχνολογία παρά όταν ακολουθεί τις ίδιες διαδρομές που ακολουθούσε πάντα η εταιρεία. Οι ερευνητές το βρήκαν επίσης επιβεβαιωμένο.

Μια άλλη κεντρική συμβολή της μελέτης βασίζεται σε αυτό το αποτέλεσμα. "Κατά τη διάρκεια της μελέτης μας παρατηρήσαμε πόσο μεγάλη προσοχή του κοινού για τη βιοτεχνολογία - όπως αντανακλάται στα μέσα ενημέρωσης - κυμαινόταν με την πάροδο του χρόνου", αναφέρει ο Albrecht Enders. «Όταν εμφανίστηκε για πρώτη φορά, η τεχνολογία έλαβε λίγη προσοχή. Στη συνέχεια, υπήρξαν φάσεις μεγάλων, ανερχόμενων και μειούμενων δημόσιων συζητήσεων, τόσο για τις ευκαιρίες της βιοτεχνολογίας όσο και για τους οικονομικούς, ιατρικούς και κοινωνικούς κινδύνους. Σήμερα, η βιοτεχνολογία έχει εξαφανιστεί σε μεγάλο βαθμό από τη συζήτηση. "

Οι συγγραφείς εξέτασαν εάν οι ναρκισσιστικοί διευθύνοντες σύμβουλοι αναλαμβάνουν την πρωτοβουλία, ειδικά σε φάσεις μεγάλης προσοχής του κοινού - με σαφή αποτελέσματα: «Οι ναρκισσιστικοί διευθύνοντες σύμβουλοι έχουν προφανώς έντονη αίσθηση προβολής. Εάν η πιθανότητα για αυτό είναι ιδιαίτερα υψηλή - για παράδειγμα σε περιόδους που ο Τύπος γράφει πολλά για μια τεχνολογία και την περιγράφει ως ωφέλιμη, αλλά και ως επικίνδυνη - τότε οι ναρκισσιστικοί διευθύνοντες σύμβουλοι είναι ακόμη πιο πιθανό να επενδύσουν σε τέτοιες ασυνέχειες από ό, τι είναι ήδη «, Λέει ο Andreas König, περιγράφοντας ένα από τα βασικά αποτελέσματα της μελέτης. «Η επιρροή του κοινού στην επιχειρηματική καινοτομία - και στη ριζική καινοτομία ειδικότερα: Αυτό είναι σίγουρα ένα από τα πιο σημαντικά ευρήματα που φέρνει η μελέτη μας στην οργανωτική έρευνα. Εάν μάθουμε καλύτερα να κατανοήσουμε το κοινό και τον τεράστιο αντίκτυπό τους στην επιχειρηματική δραστηριότητα, θα κατανοήσουμε και θα προβλέψουμε καλύτερα την οικονομική επιτυχία ορισμένων τεχνολογιών. "

Είναι επίσης ιδιαίτερα σημαντικό για τους συγγραφείς ότι η μελέτη τους χρωματίζει μια πιο αποχρωματισμένη εικόνα των ναρκισσιστικών διαχειριστών. «Οι ναρκισσιστές δεν είναι ούτε καλύτεροι ούτε χειρότεροι διευθύνοντες σύμβουλοι», λέει ο Wolf-Christian Gerstner: «Αλλά είναι πιθανώς καλύτεροι από τη φήμη τους. Μπορούν να βοηθήσουν να ξεπεραστεί η οργανική αδράνεια και η ακαμψία. Και σε περίπτωση που μια νέα τεχνολογία είναι πραγματικά ανώτερη από τη συμβατική προσέγγιση, ένας ναρκισσιστικός διευθύνων σύμβουλος μπορεί να σημαίνει την επιβίωση μιας εταιρείας. όπως η έλλειψη κριτικής ικανότητας και ενσυναίσθησης - να ελέγχονται όσο το δυνατόν καλύτερα, προκειμένου να μπορούν να χρησιμοποιούν τις θετικές πλευρές μακροπρόθεσμα.

Το συνέδριο «CEO ναρκισσισμός, Κοινό αρραβώνων, και Οργανωτική υιοθέτηση τεχνολογικών ασυνέχειες" από τον Wolf-Christian Gerstner, Ανδρέας König (και οι δύο του Πανεπιστημίου του Erlangen-Νυρεμβέργης), Albrecht Enders (IMD, Λωζάνη) και Donald C. Hambrick εμφανίζεται (Pennsylvania State University) στο 2013 Ιουνίου στη Διοικητική Επιστήμη Τριμηνιαία, ο μεγαλύτερος περιοδικό στον τομέα του στρατηγικού ερευνητικού οργανισμού.

Πηγή: Erlangen [Friedrich-Alexander University]