ارسال شده توسط توماس Pröller، گوشت-N-بیشتر در ، منتشر شده در Betriebswirtschaft
مطالعه حاضر توسط Fraunhofer IPA
شرکت ها چگونه با خطرات خرید مقابله می کنند؟ سطح بلوغ مدیریت ریسک امروز چقدر است؟ این س Theseالات و س otherالات دیگر در مورد مدیریت ریسک در خرید در مطالعه توسط Fraunhofer IPA پاسخ داده شده است. تصمیم گیرندگان از حوزه های خرید ، تدارکات و مدیریت مواد می توانند از نتایج نظرسنجی برای شناسایی روندهای فعلی و استخراج توصیه هایی برای اقدام استفاده کنند.
این تحقیق س importantالات مهمی را برای مدیریت ریسک در زمینه تهیه می پرسد و پاسخ می دهد:
مدیریت ریسک چه اهمیتی برای شرکتهای مورد بررسی دارد؟
ارسال شده توسط توماس Pröller، گوشت-N-بیشتر در ، منتشر شده در Betriebswirtschaft
پا فریاد کارآفرینان نامه
کنترل است که توسط اکثر صنعتگران با بررسی دقیق برابر. در اینجا کنترل بخش از انگلیسی مشتق شده "را به کنترل" و در معنی مجازی "طرح، کنترل، حکومت". عدم کنترل به طور منظم توسط بانک ها را مورد انتقاد قرار که آن را به ارزیابی اعتباری شرکتهای کوچک و متوسط در زمینه رتبه بندی شرکت های بزرگ می آید. اما آنچه برای تبدیل شدن به برنامه ریزی و در حال حاضر کنترل و چگونه آن را می تواند اجرا شود به طور موثر طیف؟
اول، آن را باید بین سودآوری و نقدینگی مشخص شده است. در حالی که سودآوری گوید چیزی در مورد سود دهی این شرکت، نقدینگی از موقعیت مالی شرکت منعکس می کند. هر دو منطقه باید در کنترل، که در آن نقدینگی است اولویت پوشیده شده است. از آنجا که اکثر insolvencies در بخش SME در عدم توانایی پرداخت است.
ارسال شده توسط توماس Pröller، گوشت-N-بیشتر در ، منتشر شده در Betriebswirtschaft
مطالعه بین المللی درباره تفاوت های فرهنگی
چه انگیزه ای دانشجویان و فارغ التحصیلان دانشگاهی را برای شروع کار ایجاد می کند؟ آیا تصمیم برای اشتغال به کار یا عضویت در یک شرکت بین المللی نوپا نیز تحت تأثیر ارزش های تعیین شده فرهنگی است؟ یک مطالعه مقایسه ای جدید توسط پروفسور دکتر ریکاردا بونکن ، کرسی مدیریت و سازماندهی استراتژیک در دانشگاه بایرویت. نتیجه واضح است: برای اینکه بتوان انگیزه کارآفرینان جوان را درک کرد ، باید تأثیرات و تأثیرات فرهنگی را نیز در نظر گرفت.
برای این مطالعه ، از حدود 630 دانشجویی که در برنامه های MBA شرکت می کنند ، یعنی افرادی که قصد دارند درجه "کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی" را بگیرند ، استفاده شد. بونکن توضیح می دهد: "این گروه از افراد از چند جهت سزاوار توجه ویژه هستند." "دانشجویان MBA پتانسیل بالایی برای شروع کار دارند. و آنها یک گروه هدف بسیار جذاب برای شرکت های جوان بین المللی هستند که به دنبال کارمندان جدید هستند." این نظرسنجی شامل چهار کشور با اختلافات فرهنگی و مذهبی مشخص بود: آلمان ، لهستان ، سوریه و ایالات متحده آمریکا. طرح و نتایج مطالعه اکنون در "ZfKE - Journal for SMEs and کارآفرینی" منتشر شده است.
ارسال شده توسط توماس Pröller، گوشت-N-بیشتر در ، منتشر شده در Betriebswirtschaft
ServiceValue GmbH کیفیت خدمات در تجارت خرده فروشی مواد غذایی آلمان را بررسی می کند
در خرید روزمره مواد غذایی تفاوت آشکاری در خدمات مشتری وجود دارد. فقط تعداد کمی از ارائه دهندگان با کیفیت مداوم بالا متقاعد می شوند. حتی Aldi نیز به عنوان بهترین تخفیف دهنده نوسانات کیفیت منطقه ای را نشان می دهد. Altnatura رتبه بندی خدمات را رهبری می کند.
این را مطالعه حاضر در مورد کیفیت خدمات در سوپرمارکت ها و تخفیفان آلمانی توسط ServiceValue GmbH مستقل نشان داده است ، که برای آن از 2.991،XNUMX مشتری در مورد تجربه خدمات خود هنگام خرید سوال شده است.
ارسال شده توسط توماس Pröller، گوشت-N-بیشتر در ، منتشر شده در Betriebswirtschaft
پا فریاد کارآفرینان نامه
تحلیلگران Volks- und Raiffeisenbanken سالهاست صنعت قصابی را ارزیابی می کنند. حتی اگر تحلیلگران "متخصص" صنعت قصابی را نشان ندهند ، ارزیابی شما از این صنعت بیش از دقیق است. صنعت خاص صنعت نیز از این قاعده مستثنی نیست. صحبت از "فروش راکد" و "درآمد ثابت" است. اما این برای تجارت قصابی به طور مفصل به چه معناست؟
تعداد معاملات قصابی های خود اشتغالی سال گذشته 2,8 درصد کاهش یافته است. حتی اگر تجارت قصابی از نظر عددی همچنان بزرگترین تامین کننده محصولات گوشت و سوسیس در بازار مواد غذایی باشد (26.523 مرکز فروش) ، نمی توان چشم خود را از توسعه شعبه بست. بسیاری از شرکت ها درهای خود را می بندند زیرا نمی توانند جانشینی پیدا کنند. بخش دیگر به دلیل سالها ضرر و زیان صرفاً باعث مصرف مواد شرکت شده است.
ارسال شده توسط توماس Pröller، گوشت-N-بیشتر در ، منتشر شده در Betriebswirtschaft
مطالعه فعلی نشان می دهد: همه چیز مخلوط است!
یک مطالعه سراسری توسط موسسه Witten برای مشاغل خانوادگی (WIFU) به این نتیجه رسیده است که هر سومین مشاغل خانوادگی با عمر طولانی در آلمان به طور مشترک توسط مالکان و مدیران خارج از خانواده اداره می شود
موضوع مدیریت خارجی برای بسیاری از کارآفرینان خانواده "داغ داغ" است ، زیرا استخدام مدیران خارج از خانواده در راس شرکت اغلب به عنوان از دست دادن استقلال کارآفرینی خانواده تلقی می شود. با این حال ، مدیریت مشاغل خارج از شرکت گزینه ای عملی است ، به عنوان مثال برای مقابله با مشکلات گسترده جانشینی در مشاغل خانوادگی. اگر مدیریت فقط برای اعضای غیر خانواده غیرقابل تصور به نظر برسد ، ترکیبی از مالک و مدیریت خارجی می تواند یک گزینه مناسب باشد. خانواده همچنان به طور فعال در مدیریت و کنترل شرکت سهیم هستند ، اما لازم نیست بدون دانش فنی خارجی مدیریت کنند.
ارسال شده توسط توماس Pröller، گوشت-N-بیشتر در ، منتشر شده در Betriebswirtschaft
قصابی ها همیشه یکی از پرمصرف ترین صنایع در آلمان بوده اند. هزینه های مادی به مراتب بزرگترین بلوک در کل ساختار هزینه های قصاب را نشان می دهد. بیشتر تعجب آور است که در سال های اخیر تعهد زیادی در زمینه های پرسنل و انرژی برای کاهش هزینه ها داده شده است ، حتی اگر این مناطق با هم جمع شوند حتی به حجم نزدیک نمی شوند استفاده از مواد
استفاده از مطالب به عنوان "خدادادی" مورد پذیرش قرار گرفت. این واقعیت که هزینه های بالای مواد نیز در رتبه بندی بانک ها تأثیرگذار است کاملاً نادیده گرفته می شود. قصاب هر ساله حساب های سالانه خود و شاید هم یک گزارش ماهانه تجاری را به بانک ارائه می دهد. این واقعیت که سایر فاکتورها برای رتبه بندی بانکی بسیار مهم هستند ، به نظر می رسد که تاکنون به سختی به اکثر شرکت ها رسیده باشد. گزارش های فشرده توسط شرکت با توجه به تصمیمات مهم شرکت ها در آینده ، توسعه نسبت سهام در آینده و اقدامات برنامه ریزی شده برای افزایش سودآوری توسط بانک ها به طور قابل توجهی بالاتر از صورت های مالی سالانه است ، که در نهایت فقط نشان دهنده بررسی گذشته است. و این جایی است که قصاب می تواند مشارکت فعال داشته باشد. ارزش افزوده ، سود ناخالص I نیز نامیده می شود ، یکی از مقادیر کلیدی برای رتبه بندی بانکی است. تعیین ارزش افزوده نسبتاً آسان است ، زیرا این فقط نتیجه یک کسر ساده است ، همانطور که ارقام یک شرکت نشان می دهد.
ارسال شده توسط توماس Pröller، گوشت-N-بیشتر در ، منتشر شده در Betriebswirtschaft
بیشتر شرکت های مورد بررسی انتظار دارند که حداکثر تا پایان سال 2011 به رشد قابل توجهی بازگردند
نظرسنجی از حدود 800 عضو هیئت مدیره و مدیران عامل شرکتها از بیش از 14 صنعت - 57٪ از نظرسنجی ها معتقدند که بحران از قبل پایان یافته است: رشد اقتصادی پیش بینی شده برای سال 2010: بین 1 تا 1,5٪ (برای 2011: 1,5 - 2٪) - 54٪ از شرکت های مورد بررسی انتظار دارند دوباره از سال 2007/2008 تا 2011 به میزان فروش قبل از بحران برسند - به طور قابل توجهی اخراج از کار در سال 2010 نسبت به سال 2009 برنامه ریزی شده است - تنها 9٪ هنوز نقدینگی شرکت خود را تهدیدآمیز می دانند ، اما حدود نیمی از آنها از خرابی شکایت دارند شرایط اعتبار
اکثر اعضای هیئت مدیره و مدیران عامل آلمان بر این عقیده اند که ته بحران برطرف شده است. آنها انتظار رشد مجدد از سال 2011 را دارند ، اما همچنین وضعیت را در رابطه با بیکاری و وام بدتر می کنند. اینها نتایج ششمین مطالعه مشاوران استراتژیک رولان برگر در مورد تجدید ساختار در آلمان است. شرکتهایی از شرکتهای متوسط تا بزرگ از بیش از 14 صنعت مختلف در این تحقیق شرکت کردند. هدف از این مطالعه این بود که دریابید بحران هنوز در سال 2010 شرکت های آلمانی را به خود مشغول کرده و مدیران چگونه شیب رشد را ارزیابی می کنند.
ارسال شده توسط توماس Pröller، گوشت-N-بیشتر در ، منتشر شده در Betriebswirtschaft
مدیر به عنوان یک "اسپرینگر" برای پوشش کف یا مدیریت بحران باید به حساب ویژگی های خاص از خانواده را
در راهنمای عمل ژانویه 2010 "مدیریت موقت در خانواده" از موسسه ویتن برای خانواده کسب و کار (WIFU) در همکاری با ایالات موقت مدیریت شرکت منتشر شده است. موضوع زمینه دشوار و پیچیده ای از مدیران موقت است. مدیر موقت یک مدیر خارجی، که برای یک دوره 12 24 به ماه برای یک شرکت کار می کنند. فعالیت خود را از آغاز به عنوان یک راه حل انتقالی ارائه شده، می شود آن را برای مقابله با بحران حاد یا به پل یک مدت طولانی، تا زمانی که یک مدیر عامل جدید می توانید کنترل شرکت است.
"به عنوان یک مدیر بحران تا نیاز به یک مربی موقت گسترده قدرتهای تصمیمگیری، چرا که خانواده و اغلب تصمیمات بدهید ارشد نیاز به علل بحران، این شرکت را ببینید و از بین بردن آنها. برای این منظور او باید تغییر زیادی. و فقط به عنوان اغلب مشکلات رخ می دهد به نوبه خود، نمی توانید او را بده و تغییرات مشکوک هستند، گفت: "دکتر تام Rüsen، مدیر عامل شرکت WIFU. بدهید موقت نه تنها باید دانش بسیار خوبی دارند، او باید به عنوان یک عضو شبه خانواده، مشکلات کسب و کار خانوادگی را تشخیص داده و باید به حساب هر گونه تفاوت منافع در درون خانواده است. تنها پس از آن او می تواند تصمیم گیری و در مورد آوردن تغییراتی که به نوبه خود تعیین موفقیت بازسازی آن است. راهنمای همچنین در چگونه و در کجا برای پیدا کردن یک مربی موقت چگونه یک دوره معمولی از پروژه به نظر می رسد و هنگامی که نحوه بستن قرارداد چه باید در نظر گرفته شود، تمرکز دارد.
ارسال شده توسط توماس Pröller، گوشت-N-بیشتر در ، منتشر شده در Betriebswirtschaft
در Aktionskreis دستاوردهای (AKL) همکاری انجمن مقاله اخلاق مشترک ایجاد کرده اند. پرسش کلیدی این است: چگونه می تواند به شما به عنوان یک فرد یک قطب نمای اخلاقی را در یک نهاد بزرگ اقتصادی؟
1. اخلاق است مانعی سخت نیست، اما پیش شرط اساسی برای موفقیت اقتصادی پایدار اندازه گیری اقتصاد مرد است. همچنین، در این رقابت یک رویداد اجتماعی به نفع مصرف کنندگان است. موفقیت رفتار اخلاقی تسهیل می کند. بیشتر موفقیت، بیشتر تعهد اخلاقی. ناشناس تر یک ساختار است، سخت تر از آن است برای به اجرا درآوردن اخلاق. از آنجا که مردم باید به انتظار تحریم کمتر از اعمال خود.
ارسال شده توسط توماس Pröller، گوشت-N-بیشتر در ، منتشر شده در Betriebswirtschaft
به طور قابل توجهی افزایش قیمت انرژی، در حال توسعه اولیگاپولی میان تامین کنندگان و خواسته های مصرف کننده تا به حال فردی تر - این سه بزرگترین چالش برای خرید بخش از شرکت در صنایع غذایی. این نتایج در یک مطالعه اخیر توسط مرکز صلاحیت Kerkhoff (KCC) مدیریت زنجیره تامین در دانشگاه سنت گالن، موسسه الینزباخ و Lebensmittelzeitung نتیجه.
این مطالعه تحت عنوان "چالش های استراتژیک برای خرید در صنایع غذایی" که در آن بیش از 100 مدیران خرید و مدیر عامل شرکت های متوسط و تولید کنندگان بزرگ مواد غذایی در آلمان توسط موسسه الینزباخ مصاحبه، در 11 ظاهر شد. دسامبر 2009 در روزنامه غذایی گزیده ای به طور انحصاری.
