Actualización sobre a adquisición de Abraham por Bell
Cota da empresa - posible prezo de compra - Motivación de Bell
O xigante suízo do mercado cárnico Bell continúa a súa expansión desde a República Alpina á Unión Europea mediante a adquisición dunha participación no especialista alemán en xamón Abraham. Comezou este ano coa entrada no Groupe Polette francés en xuño. O segundo paso foi a adquisición de Zimbo en setembro e agora o principal fabricante alemán de xamón cru Abraham.
Antes de analizar a motivación, primeiro uns números. Bell AG é propiedade do 60% da Swiss Coop, o outro 40% está en free float. Con 1,636 millóns de francos suizos (uns 1,1 millóns de euros), a facturación de Bell AG foi tan alta que tamén ocupou o primeiro posto no ranking alemán de facturación. Coas tres empresas adquiridas, as vendas do grupo crecen case un 50%.
O 1 de xaneiro de 2009, Bell Holding AG asumiu o 75% do Grupo Abraham. Bell ten unha opción ilimitada para adquirir o 25 % restante. Segundo informes de medios suízos, o Bank Vontobel estima o valor total do Grupo Abraham entre 120 e 150 millóns de francos suízos, o equivalente a 80 a 105 millóns de euros. Dado que as empresas acordaron permanecer en silencio sobre isto, só hai indicios vagos de Basilea de que este marco podería ser correcto.
Oficialmente, o obxectivo de Bell é engadir áreas de produtos que prometan un alto valor engadido á carteira de charcutería. Se observas a ruta da empresa tomada, axiña ves unha clara semellanza. As tres empresas ocupan orixes tradicionais de embutido. Serrano, Savoy, Lyonnaise, Auvernia, Ardenas, Selva Negra, xamón de casa do norte de Alemaña e Turingia son as orixes de produtos cárnicos e embutidos que son impresionantes. Na maioría dos casos, tamén hai denominacións de orixe protexidas que dificultan e encarecen moito a entrada dos recén chegados ao mercado.
A pregunta de como Bell continuará a política comercial dos especialistas en xamón de Seevetal será emocionante. Nun principio, Jürgen Abraham (68) seguirá sendo responsable da xestión da empresa. Iso fala de continuidade.
Non obstante, se un observa tomas de control da empresa, vese unha e outra vez que despois dun certo período, chamémoslle vergoña, o socio director vendedor é expulsado da dirección estratéxica da empresa. Isto adoita facerse cunha compensación aceptable pola dor e o sufrimento, pero non necesariamente é bo para a empresa tomada.
Ata agora, Abraham foi unha historia de éxito presentable da industria cárnica: de carro de mercado a líder do mercado. Sería bo que esta historia continuase con éxito co aspecto internacional.
Fonte: Hemsbach [ Thomas Proeller ]
