यहाँ तक कि प्रेमियों के मुख्य कार्यकारी अधिकारियों को बार बार सफलता प्रौद्योगिकियों में निवेश
पर्सनल कंप्यूटर, ऑनलाइन समाचार, ई-किताबें, और कम लागत वाली विमान सेवाओं: - तथाकथित "असंतत" - नवाचारों कि सिद्धांत रूप में प्रकट हुए अपने समय मौजूदा व्यापार की समझ और इसलिए सभी बाजारों swirled खंडन करने के लिए ये सिर्फ groundbreaking के कुछ उदाहरण हैं। क्या है लेकिन यह एक कंपनी की स्थापना एक असंतत प्रौद्योगिकी के लिए प्रतिबद्ध है या नहीं, इस पर निर्भर करता है? एक अध्ययन में, भेड़िया-ईसाई Gerstner और एंड्रियास König का अध्ययन किया और अल्ब्रेक्ट एंडर्स (आईएमडी, लॉज़ेन) और डोनाल्ड सी Hambrick (Erlangen-न्यूरेमबर्ग के दोनों विश्वविद्यालय) (पेनसिल्वेनिया स्टेट यूनिवर्सिटी) 1980 के बीच जैव प्रौद्योगिकी के लिए पारंपरिक दवा कंपनियों की प्रतिक्रिया के उदाहरण का उपयोग संभव कारकों और 2008। परिणाम: अधिक से पहले सोचा था, निर्णय के लिए या मुख्य कार्यकारी अधिकारियों और अपने अहंकार के व्यक्तित्व का एक असंतत प्रौद्योगिकी में निवेश के खिलाफ है।
एक प्राप्ति जो एक अलग प्रकाश में पूर्वव्यापी रूप में इतने सारे कॉर्पोरेट निर्णय लेती है एंड्रियास कोइनिग कहते हैं, "हमने पाया है कि सीआरओ अधिक आत्मनिर्भर है, एक कंपनी की असंतुलित प्रौद्योगिकियों में निवेश की संभावना अधिक है।" "विशेष रूप से आत्ममुग्ध सीईओ की अगुआई वाली दवा कंपनियां अधिग्रहण, गठबंधन या आंतरिक अनुसंधान परियोजनाओं में दोगुनी बायोटेक पहल की तुलना में कम नृशंस सीईओ की तुलना में अधिक हैं।"
पांच केंद्रीय विशेषताओं Narcissten करने के लिए वैज्ञानिकों विशेषता:
(1) एक अति आत्मविश्वास, लेकिन जो (2) ध्यान (3) प्रभुत्व के लिए एक मजबूत इच्छा, (4) अपने स्वयं के निर्णय भावनाओं में अन्य एकीकृत करने के लिए इच्छा की कमी और (5) एक निश्चित बेचैनी द्वारा बार-बार पुष्टि की जानी चाहिए और अधीरता पिछले शोध में, सह-लेखक डोनाल्ड हैमब्रिक ने मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के बीच आत्मरक्षा के मुद्दे का पता लगाया था। , अहंकार के उपायों सीईओ में चुनौतियों में से एक को विकसित करने के लिए जा रहा था: चूंकि एक सर्वेक्षण प्रश्नावली यहाँ का वादा नहीं किया गया था एक मूल्यांकन मॉडल है कि संकेतकों के आधार पर किया जाता है विकसित करने के लिए था - इस तरह के वार्षिक रिपोर्ट या रिश्तेदार में एक सीईओ की तस्वीरें की प्रमुखता के रूप में संबंधित कंपनी के प्रेस विज्ञप्ति में उनके नाम के विवरण का आवृत्ति इधर, एक ही व्यक्ति के चिंतन के भीतर एक उच्च स्थिरता नोटिस जबकि परिणाम पूर्ववर्ती या संबंधित सीईओ काफ़ी भिन्न है के उत्तराधिकारी के साथ तुलना में किया था।
वुल्फ-क्रिश्चियन गेर्स्टनर बताते हैं, "नार्सिसिज़्म एक बेहद दिलचस्प व्यक्तित्व विशेषता है क्योंकि यह महत्वाकांक्षी है।" एंड्रियास कोनिग, अल्ब्रेक्ट एंडर्स और डोनाल्ड हैम्ब्रिक के साथ मिलकर उन्होंने थीसिस को विकसित किया जिसने सीईओ के बीच संकीर्णता को बढ़ा दिया, इसका मतलब है कि वे जिन कंपनियों का नेतृत्व करते हैं, वे नई तकनीकों को अपनाने की अधिक संभावना रखते हैं। "Narcissists का मानना है कि वे इस तरह के नवाचारों में महारत हासिल कर सकते हैं, जबकि अन्य मुख्य कार्यकारी अधिकारी बहुत बड़ा जोखिम लेने से कतराते हैं," Gerstner कहते हैं। उसी समय, शोधकर्ताओं ने माना कि जिन प्रौद्योगिकियों के बारे में सोचा जाता है कि उनका प्रभाव प्रभाव होगा, उन्हें अधिक सार्वजनिक ध्यान प्राप्त होगा। इसलिए जब कंपनी हमेशा पीछा करती है तो उन्हीं रास्तों का अनुसरण करने की तुलना में जब सीईओ डिसकंटेंट टेक्नोलॉजी में निवेश करता है तो उसे ज्यादा एक्सपोजर की उम्मीद हो सकती है। शोधकर्ताओं ने भी इसकी पुष्टि की।
अध्ययन का एक अन्य केंद्रीय योगदान इस आशय पर बनाता है। "हमारे अध्ययन के दौरान, हमने देखा कि जैव प्रौद्योगिकी के लिए जनता का ध्यान कितना है - जैसा कि मीडिया में परिलक्षित होता है - समय के साथ उतार-चढ़ाव," अल्ब्रेक्ट एंडर्स की रिपोर्ट। "जब यह पहली बार दिखाई दिया, तो प्रौद्योगिकी पर थोड़ा ध्यान दिया गया। तब जैव प्रौद्योगिकी के अवसरों और इसके आर्थिक, चिकित्सा और सामाजिक जोखिमों के बारे में बड़ी, बढ़ती और गिरती सार्वजनिक बहस के चरण थे। आजकल, जैव प्रौद्योगिकी काफी हद तक चर्चा से गायब हो गई है। "
लेखकों ने जांच की कि क्या नार्सिसिस्टिक सीईओ पहल करते हैं, विशेष रूप से महान सार्वजनिक ध्यान के चरणों में - स्पष्ट परिणामों के साथ: “Narcissistic CEOs में स्पष्ट रूप से स्पॉटलाइट की गहरी भावना होती है। यदि इसके लिए मौका विशेष रूप से उच्च है - उदाहरण के लिए, ऐसे समय में जब प्रेस एक प्रौद्योगिकी के बारे में बहुत कुछ लिखता है और इसे लाभकारी बताता है, लेकिन साथ ही साथ जोखिम भरा भी है - तो मादक पदार्थों के सीईओ के लिए इस तरह के असंतोष की संभावना पहले से ही हैं “, अध्ययन के प्रमुख परिणामों में से एक का वर्णन करते हुए एंड्रियास कोनिग कहते हैं। "उद्यमी नवाचार पर जनता का प्रभाव - और विशेष रूप से मौलिक नवाचार: यह निश्चित रूप से सबसे महत्वपूर्ण निष्कर्षों में से एक है जो हमारे अध्ययन संगठनात्मक अनुसंधान के लिए लाता है। यदि हम सार्वजनिक और व्यावसायिक गतिविधि पर उनके व्यापक प्रभाव को बेहतर ढंग से समझना सीखते हैं, तो हम कुछ प्रौद्योगिकियों की आर्थिक सफलता को बेहतर ढंग से समझेंगे और भविष्यवाणी करेंगे। "
लेखकों के लिए यह भी विशेष रूप से महत्वपूर्ण है कि उनके अध्ययन में नशीली दवाओं के प्रबंधकों की अधिक बारीक तस्वीर है। वुल्फ-क्रिश्चियन गेर्स्टनर कहते हैं, "नार्सिसिस्ट न तो बेहतर हैं और न ही बदतर सीईओ।" लेकिन वे संभवतः अपनी प्रतिष्ठा से बेहतर हैं। वे संगठनात्मक जड़ता और कठोरता को दूर करने में मदद कर सकते हैं। और अगर एक नई तकनीक वास्तव में पारंपरिक दृष्टिकोण से बेहतर है, तो एक narcissistic CEO का मतलब किसी कंपनी के अस्तित्व से हो सकता है। जैसे कि उनकी महत्वपूर्ण क्षमता और सहानुभूति की कमी - लंबे समय में सकारात्मक पक्षों का उपयोग करने में सक्षम होने के लिए संभव के रूप में अच्छी तरह से नियंत्रित किया जाना है।
लेख "सीईओ आत्ममोह, दर्शकों सगाई, और तकनीकी Discontinuities की संगठनात्मक दत्तक ग्रहण" वुल्फ ईसाई Gerstner, एंड्रियास König (अरलैंगेन-नूर्नबर्ग के दोनों विश्वविद्यालय), अल्ब्रेक्ट एंडर्स (आईएमडी, लुसाने) और डोनाल्ड सी Hambrick द्वारा (पेनसिल्वेनिया स्टेट यूनिवर्सिटी) प्रकट होता है जून 2013 में प्रशासनिक विज्ञान तिमाही में, रणनीतिक संगठनात्मक अनुसंधान के क्षेत्र में सबसे महत्वपूर्ण पत्रिका।
स्रोत: एर्लंगेन [फ्रेडरिक अलेक्जेंडर विश्वविद्यालय]
